@techreport{SchermulyRinneWilskeretal.2025, author = {Schermuly, Carsten and Rinne, Carla and Wilsker, Fried and Meifert, Matthias}, title = {New Work - Barometer 2025}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12295}, pages = {49}, year = {2025}, abstract = {New Work ist ein alter Begriff. Er wurde in den achtziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts von Frithjof Bergmann in die Literatur eingef{\"u}hrt. Bergmann war nicht nur Philosophieprofessor, sondern hatte auch als Tellerw{\"a}scher, Preisboxer und Fließbandarbeiter gearbeitet. Vielleicht erkl{\"a}rt das sein Interesse an neuen Formen von Gesellschaft und der Rolle der Arbeit in dieser. Ausl{\"o}ser f{\"u}r Bergmanns Ideenwelt im Bereich New Work war eine Wirtschaftskrise und zwar die in der amerikanischen Automobilindustrie, die er aus n{\"a}chster N{\"a}he beobachten k{\"o}nnte. Heute steckt nicht nur die klassische amerikanische Automobilindustrie in der Krise, sondern auch die Deutsche. Der Wandel zur Elektromobilit{\"a}t wurde sp{\"a}t und z{\"o}gerlich angegangen. Viele deutsche Hersteller k{\"a}mpfen weiterhin mit hohen Produktionskosten und komplexen Lieferketten, w{\"a}hrend chinesische Wettbewerber effizienter und innovativer agieren. Gleichzeitig bremsen b{\"u}rokratische H{\"u}rden und Fachkr{\"a}ftemangel die notwendige Transformation. Hinzu kommt, dass das Vertrauen der Kundinnen und Kunden durch Skandale und Qualit{\"a}tsprobleme in den letzten Jahren gelitten hat. Diese multiplen Krisentreiber werden im Jahr 2025 nicht versucht mit New Work, sondern eher mit harten Effizienzprogrammen und F{\"u}hrungsstilen zu heilen. Dazu kommt bei manchen Autoherstellern eine rigide Return-To-Office Politik. Dabei hat es in der Automobilindustrie nicht an H{\"a}rte gemangelt. Das New Work-Barometer (NWB) 2025 erscheint somit in einer Zeit, in der wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Ver{\"a}nderungen weiterhin mit hohem Tempo auf Organisationen einwirken. Ziel der Studie ist es, auf Basis von Daten ein klareres Bild davon zu zeichnen, wie der Begriff New Work im deutschsprachigen Raum verstanden wird und welche Initiativen und Maßnahmen Unternehmen unter diesem Schlagwort tats{\"a}chlich umsetzen. Damit m{\"o}chte das Barometer einen Beitrag zur Orientierung f{\"u}r Wirtschaft, Politik und Wissenschaft leisten.}, language = {de} } @techreport{SchermulyRinneWilskeretal.2024, author = {Schermuly, Carsten and Rinne, Carla and Wilsker, Fried and Meifert, Matthias}, title = {New Work - Barometer 2024}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12286}, pages = {33}, year = {2024}, abstract = {Deutschland befindet sich im Jahr 2024 in einer wirtschaftlichen Krise, die besonders die Automobilindustrie und ihre Zulieferer hart trifft. F{\"u}r viele Unternehmen hat der Grad an Volatilit{\"a}t, Unsicherheit und Komplexit{\"a}t in diesem Jahr noch einmal zugenommen. In diesem Umfeld fragte schon im Fr{\"u}hling 2024 die Tagesschau: „Ist New Work schon wieder out?". Auch andere Beispiele zeigen, dass der Begriff New Work und f{\"u}r was er steht, von einigen Unternehmen und Medien als nicht krisentauglich wahrgenommen wird. Dabei wurde der Begriff von Frithjof Bergmann als Reaktion auf die wirtschaftlichen Probleme der amerikanischen Autoindustrie vor {\"u}ber 40 Jahren in die Literatur eingef{\"u}hrt. Gleichzeitig zeigen aber auch zahlreiche Konferenzen und Programme, die mit New Work in Verbindung stehen, neue B{\"u}rokonzepte und die best{\"a}ndige Diskussion um den Umgang mit Homeoffice, die hohe Praxisrelevanz des Themas. Durch eine Wirtschaftskrise verschwinden nicht die Herausforderungen f{\"u}r die Themen neue Arbeit und Organisation in den Betrieben. Sie spitzen sich sogar zu. Das New Work-Barometer (NWB) 2024 hat daher in einem sehr spannenden Wirtschaftsumfeld stattgefunden. Zielsetzung des Barometers ist, eine datenbasierte Einordung des Begriffs New Work zu erreichen. Wirtschaft, Politik und Wissenschaft sollen informiert werden, was im DACH-Raum unter New Work verstanden wird und welche Praktiken unter diesem „Label" eingesetzt werden.}, language = {de} } @techreport{ZevallosKirschbaum2021, author = {Zevallos, Belen and Kirschbaum, Marc}, title = {LEARN[IN] a matter of space}, volume = {2021}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, organization = {SRH Hochschule Heidelberg}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12240}, pages = {223}, year = {2021}, abstract = {The challenges that our world is facing can usually only be targeted with a holistic approach and only with a grounding in scientific facts and human sincerity. Be it climate change, digitalization or the COVID-19 pandemic, our students need to learn how to work in an always changing environment, in interdisciplinary teams as well as in international contexts, to address these challenges. At the same time, learning spaces and educational environments have to transform and adapt to this new educational curriculum with innovative approaches. After two years of an ongoing exchange of ideas, we believe that LEARN[IN] is a rather small but good step in that direction. This E-book provides an overview of our DAAD-financed LEARN[IN] project in 2019-2020 that dealt with the "re-definition of learning spaces as a key factor of 21st century education." LEARN[IN] is a DAAD-financed project within the research programme "Hochschuldialog mit Sudeuropa" (Higher Education Dialogue with Southern Europe). The project "LEARN[IN]" is conducted by SRH University Heidelberg/Germany, Universita degli studi Firenze/Italy and Universidade do Minho/Portugal.}, language = {en} }