@article{GrassmannSchermuly2017, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten C.}, title = {The Antecedents and Consequences of Side Effects for Coaches}, series = {Academy of Management Annual Meeting Proceedings}, journal = {Academy of Management Annual Meeting Proceedings}, number = {1}, year = {2017}, abstract = {Coaches often experience negative side effects in their work as a coach, but little is known what determines these effects and how they impact coaches' health and well-being. This study examines the antecedents and consequences of side effects for coaches in an international sample of 275 coaches in a time-lagged design. Results from structural equation modeling indicated that the number of side effects for coaches is associated with the relationship quality between coach and client. The number of side effects for clients, as well as clients' low goal attainment, decreased coaches' perceived competence and thereby increased the number of side effects for coaches. Coaches who experienced more side effects in coaching perceived more stress and impaired sleep eight weeks later. Findings support the importance of self-care in coaching and suggest opportunities to prevent side effects of coaching for coaches.}, language = {en} } @misc{Grassmann, author = {Graßmann, Carolin}, title = {Relationship Between Working Alliance and Client Outcomes in Coaching: A Meta-analytic Review}, abstract = {Join us virtually as Dr. Carolin Grassman shares a global perspective on coaching and how it is highly effective in attaining client and organizational goals. She will discuss what coaching means in the workplace; it's effects on organizations; what can go wrong, and what can be done to prevent negative effects.}, language = {en} } @article{GrassmannSchermuly, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten C.}, title = {The role of neuroticism and supervision in the relationship between negative effects for clients and novice coaches}, series = {Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice}, volume = {11}, journal = {Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice}, number = {1}, pages = {74 -- 88}, abstract = {The majority of coaches experience negative effects from coaching, but little is known of what determines their occurrence. This study investigates the relationship between negative effects for clients and for coaches from both clients' and coaches' perspectives. It also analyses the role of coaches' neuroticism and the use of supervision in this relationship. A randomised controlled field experiment with a student sample was used, where half group of the coaches received supervision during coaching and the other half received supervision after coaching was completed. Results show a strong positive relationship between negative effects for coaches and clients, but only from the coaches' perspective. This relationship was stronger when coaches' neuroticism was high, but only when coaches did not use supervision during coaching. These findings support the impact of negative effects for clients on negative effects for coaches from the coaches' perspective and discuss supervision as an intervention to mitigate this relationship.}, language = {en} } @incollection{Schermuly2016, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching f{\"u}r Klienten - Definition, H{\"a}ufigkeiten, Kategorien und Ursachen}, series = {Qualit{\"a}t im Coaching}, booktitle = {Qualit{\"a}t im Coaching}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {205 -- 214}, year = {2016}, abstract = {Coaching hat sich als ein wirksames Personalentwicklungsinstrument etabliert. Verschiedene Studien wurden zu positiven Effekten von Coaching durchgef{\"u}hrt. Negative Effekte von Coaching wurden dagegen bisher kaum erforscht. Der Beitrag fasst die ersten Erkenntnisse zu diesem neuen Forschungsgebiet zusammen. Negative Effekte f{\"u}r Klienten werden in diesem Kapitel nicht mit Misserfolg gleichgesetzt, sondern als Nebenwirkungen begriffen, die auch in erfolgreichen Coachings auftreten k{\"o}nnen. Die Ergebnisse zeigen, dass sie h{\"a}ufig auftreten, aber von eher niedriger bis mittlerer Intensit{\"a}t und von kurzer Dauer sind. Die Effekte lassen sich den Kategorien „psychisches Wohlbefinden", „soziale Integration", „Leistungsf{\"a}higkeit", „Bewertungen der Arbeitsrolle", „finanzielle Verluste" und „Sonstiges" zuordnen.}, language = {de} } @incollection{SchermulyGrassmann2016, author = {Schermuly, Carsten C. and Graßmann, Carolin}, title = {Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung}, series = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, booktitle = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {129 -- 140}, year = {2016}, abstract = {Coaching etabliert sich zunehmend als wirksames Personalentwicklungsinstrument. Hierf{\"u}r ist es wichtig zu verstehen, was Coaching ist sowie die Anl{\"a}sse zu kennen, zu denen Coaching eingesetzt wird und welche Bedeutung Coaching im Rahmen der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung einnimmt. In verschiedenen Forschungsarbeiten konnte gezeigt werden, dass Coaching vielf{\"a}ltige positive Wirkungen erzielt. Dar{\"u}ber hinaus k{\"o}nnen durch Coaching aber auch verschiedene Nebenwirkungen entstehen. Es lassen sich einige Wirkfaktoren finden, wie beispielsweise die Beziehungsqualit{\"a}t zwischen Coach und Klient oder die Glaubw{\"u}rdigkeit des Coaches. Daraus lassen sich wiederum Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis ableiten, um f{\"u}r ein m{\"o}glichst erfolgreiches und nebenwirkungsfreies Coaching zu sorgen. Dies beinhaltet sowohl Vorschl{\"a}ge f{\"u}r die Auswahl des geeigneten Coaches als auch Hinweise f{\"u}r die Auswahl des Klienten und f{\"u}r die organisationale Unterst{\"u}tzung.}, language = {de} } @article{SchermulyGrassmann2016, author = {Schermuly, Carsten C. and Graßmann, Carolin}, title = {Die Analyse von Nebenwirkungen von Coaching f{\"u}r Klien-ten aus einer qualitativen Perspektive}, series = {Coaching Theorie \& Praxis}, volume = {2}, journal = {Coaching Theorie \& Praxis}, number = {1}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-10412}, pages = {33 -- 47}, year = {2016}, abstract = {Die Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching f{\"u}r Klienten schreitet voran. Es liegen mittlerweile Ergebnisse dar{\"u}ber vor, wie h{\"a}ufig Nebenwirkungen von Coaches und Klienten wahrgenommen werden und welche Ursachen f{\"u}r diese verantwortlich sind. In diesem Artikel wird zun{\"a}chst der aktuelle Stand der Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching f{\"u}r Klienten dargestellt. Diese Forschung ist sehr stark quantitativ gepr{\"a}gt. Deswegen wird nach einer Literatur{\"u}bersicht ein qualitativer Ansatz gew{\"a}hlt und acht Coachingf{\"a}lle werden detailliert und systematisch vorgestellt, in denen eine Nebenwirkung aufgetreten ist. Durch die breite Darstellung wird es m{\"o}glich zu erfassen, wie Nebenwirkungen in Coachings konkret auftreten. Danach werden die kognitiven und affektiven Reaktionen der Coaches und Klienten bezogen auf die Nebenwirkungen sowie die Bew{\"a}ltigungsstrategien der Coaches analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Nebenwirkungen auftreten, die soziale Konsequenzen haben. Mehrheitlich werden die Nebenwirkungen als nicht notwendig f{\"u}r die Zielerreichung angesehen, doch k{\"o}nnen diese innerhalb des Coachings bew{\"a}ltigt werden.}, language = {de} } @misc{Schermuly2015, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching: ein Forschungs{\"u}berblick}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @misc{Schermuly2015, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching f{\"u}r Coaches}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @misc{CarolinSchermuly2015, author = {Carolin, Graßmann and Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching f{\"u}r den Klienten und deren Wirkfaktoren}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{Schermuly2014, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative effects of coaching for coaches: an explorative study}, series = {International Coaching Psychology Review}, journal = {International Coaching Psychology Review}, number = {9}, pages = {167 -- 182}, year = {2014}, abstract = {There exists only scarce knowledge regarding what negative effects can occur to business coaches as a result of their work. Negative effects, defined as all harmful or unwanted results for coaches directly caused by coaching that occur parallel to or following coaching, are theoretically inferred in this study. Additionally, negative effects are quantitatively explored and validated. Negative effects of coaching for coaches were identified via structured expert interviews. Based on the results of the interviews a new questionnaire was developed. Coaches were then surveyed online using this questionnaire. A sample of supervisors was also surveyed and compared to the coaches regarding important work-related variables. 104 German coaches were quantitively surveyed using a new questionnaire regarding the frequency and intensity of negative effects in their most recent coaching and in their career. To validate the new questionnaire and the results, relevant cognitions towards their work (psychological empowerment) and the affective well-being of the coaches were also measured. In more than 90 per cent of all recent coaching at least one negative effect was present. On average 5.9 negative effects occurred per coaching. During their careers 99 per cent of the coaches were confronted at least once with a negative effect. Negative effects are associated with the psychological empowerment and affective well-being of coaches, which speaks for the validity of the new questionnaire and subsequent results. Negative effects for coaches as a result of their work occur very often and in a heterogeneous way but these effects are of rather low intensity. The validity of these effects could be shown.}, language = {en} } @article{Schermuly2015, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {„Ich brauche meine Zeit, um wieder offen zu sein": negative Effekte von Coaching f{\"u}r Coaches}, series = {Coaching Magazin}, journal = {Coaching Magazin}, number = {1}, pages = {46 -- 50}, year = {2015}, abstract = {Dass Coaching „Nebenwirkungen" haben kann, d{\"u}rfte im Grunde bekannt sein (siehe Coaching-Magazin 3/2014). Doch welche negativen Effekte Coaching grunds{\"a}tzlich haben kann und wo deren Ursachen zu finden sind, ist eine Frage, der sich die Forschung langsam annimmt. Erste Antworten hierauf liefert hier ein Forschungsprojekt der SRH Hochschule Berlin. Besonders interessant ist dabei, dass nicht nur Klienten, sondern auch Coaches selbst von negativen Effekten des Coachings betroffen sein k{\"o}nnen. Ein Ergebnis vorab: Schwerwiegende negative Effekte treten nur selten auf.}, language = {de} } @article{SchermulyNachtwei2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Nachtwei, Jens}, title = {Personalentwicklungsinstrumente mit Zukunftswert: Begleitung von Change-Prozessen, Coaching und Action-Learning}, series = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, volume = {19}, journal = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, number = {4}, pages = {36 -- 41}, year = {2012}, abstract = {Was ist k{\"u}nftig in der Personalentwicklung gefragt? Worauf sollten sich Wirtschaftspsychologen einstellen? Eine Arbeitsgruppe hat Personalentwickler und Experten befragt.}, language = {de} } @article{SchermulyBohnhardt2014, author = {Schermuly, Carsten C. and Bohnhardt, Franziska Anna}, title = {Und wer coacht die Coaches?}, series = {Organisationsberatung, Supervision, Coaching}, volume = {21}, journal = {Organisationsberatung, Supervision, Coaching}, number = {1}, pages = {55 -- 69}, year = {2014}, abstract = {Business-Coachings haben sich als eines der bedeutendsten Personalentwicklungsinstrumente etabliert. Der wissenschaftliche und praxisorientierte Blick auf das Thema Risiken und Nebenwirkungen von Coachings ist bislang aber kaum erfolgt. In diesem Artikel werden erste empirische Ergebnisse einer Berliner Forschungsgruppe zum Thema negative Effekte von Coaching f{\"u}r Klienten vorgestellt. Weiterhin wird der Frage nachgegangen, welche negativen Effekte des Coaching-Berufs f{\"u}r Coaches auftreten. Daf{\"u}r wurden 20 problemzentrierte Interviews mit erfahrenen Business-Coaches durchgef{\"u}hrt. Die Ergebnisse zeigen, dass negative Effekte f{\"u}r Coaches {\"a}hnlich vielf{\"a}ltig sind wie die f{\"u}r Klienten. {\"U}berschneidungen hinsichtlich der Ursachen f{\"u}r negative Effekte von Coachings f{\"u}r Coaches und Klienten bestehen beispielsweise bei Problemen der Abgrenzung zwischen Psychotherapie und Coaching.}, language = {de} } @article{Schermuly2014, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Was beim Coaching schiefgehen kann}, series = {Harvard Business Manager}, volume = {36}, journal = {Harvard Business Manager}, number = {4}, pages = {12 -- 13}, year = {2014}, abstract = {Der Nutzen von Busi­ness­coa­chings ist unbestritten. Dass sie aber auch Probleme verursachen, ist bislang wenig erforscht. Eine Studie zeigt, dass negative Effekte ganz normal sind - und dass Coachs die Schuld daf{\"u}r meist nicht bei sich selbst suchen.}, language = {de} } @article{SchermulySchermulyHauptSchoelmerichetal.2014, author = {Schermuly, Carsten C. and Schermuly-Haupt, Marie-Luise and Sch{\"o}lmerich, Franziska and Rauterberg, Hannah}, title = {Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie ... : negative Effekte von Coaching}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, volume = {58}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, number = {1}, pages = {17 -- 33}, year = {2014}, abstract = {Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie-oder Mentoringforschung)auch negative Effekte untersucht werden,findet dies in der Coachingforschung kaum statt.In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensit{\"a}t und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich f{\"u}r die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Dar{\"u}ber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl behandelter Themen und der H{\"a}ufigkeit negativer Effekte.}, language = {de} }