@article{CreonSchermuly2019, author = {Creon, Laura and Schermuly, Carsten}, title = {Wirksamkeit von Diversit{\"a}tstrainings: Forschungsstand und Formulierung einer Entscheidungshilfe f{\"u}r die Personalentwicklung}, series = {Organisationsberatung Supervision Coaching}, volume = {26}, journal = {Organisationsberatung Supervision Coaching}, number = {3}, pages = {361 -- 378}, year = {2019}, abstract = {Das Angebot an Diversit{\"a}tstrainings ist groß. Uneinheitliche Bezeichnungen und negative Schlagzeilen k{\"o}nnen Personalentwickler/innen die Auswahl des richtigen Trainings erschweren. Dieser Beitrag soll Personalentwickler/innen im Auswahlprozess unterst{\"u}tzen. Dazu stellen wir zuerst eine Klassifikation der Ziele von Diversit{\"a}tstrainings auf. Anschließend fassen wir den Forschungsstand zur Wirksamkeit von Diversit{\"a}tstrainings zusammen und erkl{\"a}ren, von welchen Bedingungen die Wirksamkeit abh{\"a}ngt. Zuletzt fassen wir die Empfehlungen in einer Entscheidungshilfe f{\"u}r die Personalentwicklung zusammen.}, language = {de} } @book{Schermuly, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {New Work - gute Arbeit gestalten : psychologisches Empowerment von Mitarbeitern}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-09067-1}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {267}, abstract = {Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch zeigt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsf{\"a}higer und psychisch ges{\"u}nder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen. Inhalte: - Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, F{\"u}hrung, Organisationsentwicklung. - Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme. - Messung, Auspr{\"a}gung und Selbsttestung. - Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivit{\"a}t, Leistung, Innovation und Gesundheit}, language = {de} } @incollection{SchermulyGrassmann2016, author = {Schermuly, Carsten C. and Graßmann, Carolin}, title = {Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung}, series = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, booktitle = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {129 -- 140}, year = {2016}, abstract = {Coaching etabliert sich zunehmend als wirksames Personalentwicklungsinstrument. Hierf{\"u}r ist es wichtig zu verstehen, was Coaching ist sowie die Anl{\"a}sse zu kennen, zu denen Coaching eingesetzt wird und welche Bedeutung Coaching im Rahmen der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung einnimmt. In verschiedenen Forschungsarbeiten konnte gezeigt werden, dass Coaching vielf{\"a}ltige positive Wirkungen erzielt. Dar{\"u}ber hinaus k{\"o}nnen durch Coaching aber auch verschiedene Nebenwirkungen entstehen. Es lassen sich einige Wirkfaktoren finden, wie beispielsweise die Beziehungsqualit{\"a}t zwischen Coach und Klient oder die Glaubw{\"u}rdigkeit des Coaches. Daraus lassen sich wiederum Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis ableiten, um f{\"u}r ein m{\"o}glichst erfolgreiches und nebenwirkungsfreies Coaching zu sorgen. Dies beinhaltet sowohl Vorschl{\"a}ge f{\"u}r die Auswahl des geeigneten Coaches als auch Hinweise f{\"u}r die Auswahl des Klienten und f{\"u}r die organisationale Unterst{\"u}tzung.}, language = {de} } @misc{SchroederGlaesNachtweietal.2010, author = {Schr{\"o}der, Tobias and Gl{\"a}s, Karl and Nachtwei, Jens and Schermuly, Carsten C.}, title = {Personalentwicklung 2020: Ergebnisse einer Delphi-Studie}, year = {2010}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{SchermulyNachtwei2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Nachtwei, Jens}, title = {Personalentwicklungsinstrumente mit Zukunftswert: Begleitung von Change-Prozessen, Coaching und Action-Learning}, series = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, volume = {19}, journal = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, number = {4}, pages = {36 -- 41}, year = {2012}, abstract = {Was ist k{\"u}nftig in der Personalentwicklung gefragt? Worauf sollten sich Wirtschaftspsychologen einstellen? Eine Arbeitsgruppe hat Personalentwickler und Experten befragt.}, language = {de} } @article{Schermuly2014, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Was beim Coaching schiefgehen kann}, series = {Harvard Business Manager}, volume = {36}, journal = {Harvard Business Manager}, number = {4}, pages = {12 -- 13}, year = {2014}, abstract = {Der Nutzen von Busi­ness­coa­chings ist unbestritten. Dass sie aber auch Probleme verursachen, ist bislang wenig erforscht. Eine Studie zeigt, dass negative Effekte ganz normal sind - und dass Coachs die Schuld daf{\"u}r meist nicht bei sich selbst suchen.}, language = {de} } @article{SchermulySchermulyHauptSchoelmerichetal.2014, author = {Schermuly, Carsten C. and Schermuly-Haupt, Marie-Luise and Sch{\"o}lmerich, Franziska and Rauterberg, Hannah}, title = {Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie ... : negative Effekte von Coaching}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, volume = {58}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, number = {1}, pages = {17 -- 33}, year = {2014}, abstract = {Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie-oder Mentoringforschung)auch negative Effekte untersucht werden,findet dies in der Coachingforschung kaum statt.In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensit{\"a}t und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich f{\"u}r die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Dar{\"u}ber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl behandelter Themen und der H{\"a}ufigkeit negativer Effekte.}, language = {de} } @article{SchermulySchroederNachtweietal.2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Schr{\"o}der, Tobias and Nachtwei, Jens and Kauffeld, Simone and Gl{\"a}s, Karl}, title = {Die Zukunft der Personalentwicklung: eine Delphi-Studie}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, volume = {56}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, number = {3}, pages = {111 -- 122}, year = {2012}, abstract = {Maßnahmen zur Personalentwicklung sichern im globalen Wettbewerb die Innovations- und Zukunftsf{\"a}higkeit von Unternehmen. Sie helfen, den Arbeitnehmer/-innen ihre Besch{\"a}ftigungsf{\"a}higkeit zu erhalten und dienen vielen Psychologinnen und Psychologen als Erwerbsgrundlage. F{\"u}r die strategische Ausrichtung aller Beteiligten ist die Kenntnis von besonderer Bedeutung, wie sich die Personalentwicklung perspektivisch entwickeln wird. Dieser Fragestellung wurde mit einer Delphi-Studie nachgegangen, um eine wissenschaftlich fundierte Bestandsaufnahme wahrscheinlich zu erwartender Entwicklungen der Personalentwicklung in Deutschland zu erreichen. Nach einer ersten qualitativen Delphirunde mit 15 Praxisexperten wurden verschiedene Szenarien bez{\"u}glich der Zukunft der Personalentwicklung entwickelt. Diese wurden in zwei quantitativen Runden von 217 bzw. 195 Praxisexperten hinsichtlich des Ist-Zustands, des zuk{\"u}nftigen Zustands sowie des Erw{\"u}nschtheitsgrads eingesch{\"a}tzt. Die Praxisexperten prognostizieren u. a. eine st{\"a}rkere Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie eine intensivere Verzahnung der Personalentwicklung mit der Eignungsdiagnostik und der Organisationsentwicklung; weiterhin eine st{\"a}rkere Fokussierung auf das Wissensmanagement sowie die Entwicklung {\"a}lterer Besch{\"a}ftigter.}, language = {de} } @article{SchermulySchroeder2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Schr{\"o}der, Tobias}, title = {Personalentwicklung im Jahr 2020}, series = {Wirtschaft \& Weiterbildung}, journal = {Wirtschaft \& Weiterbildung}, number = {9}, pages = {24 -- 25}, year = {2012}, abstract = {Ein Forschungsteam um Carsten Schermuly hat Personalentwickler dazu befragt, wie Personalentwicklung im Jahr 2020 aussehen wird. Wissensmanagement wird wichtig, mehr {\"a}ltere Arbeitnehmer werden trainiert und Personalentwicklung vernetzt sich mit anderen Unternehmensbereichen und Eignungsdiagnostik, sagen {\"u}ber 200 Personalentwickler. Als wichtigste Zukunftskompetenz wird der Umgang mit Komplexit{\"a}t gesehen. Das bedeutsamste Personalentwicklungsinstrument ist die Begleitung von Ver{\"a}nderungsprozessen.}, language = {de} }