@inproceedings{GockelWegge2012, author = {Gockel, Christine and Wegge, J{\"u}rgen}, title = {Partizipation und F{\"u}hrung in Teams und Organisationen}, series = {48. Kongress der Deutschen Gesellschaft f{\"u}r Psychologie, Bielefeld}, booktitle = {48. Kongress der Deutschen Gesellschaft f{\"u}r Psychologie, Bielefeld}, year = {2012}, abstract = {Durch Partizipation k{\"o}nnen Individuen und Gruppen ihre Interessen in Organisationen sicherstellen und selbstbestimmt handeln (Wilpert, 1989). Partizipation kann sich auf verschiedene Arten von Entscheidungen und auf verschiedene Ebenen der Organisation beziehen. Sie bedeutet generell, dass mehr als eine Person Entscheidungen vorbereitet oder f{\"a}llt (Wegge et al., 2010). In dieser Arbeitsgruppe betrachten wir in drei Beitr{\"a}gen Partizipation auf Teamebene (am Beispiel von geteilter und verteilter F{\"u}hrung), und in zwei weiteren Beitr{\"a}gen Partizipation auf Organisationsebene. Dabei wird es um die Messung, Pr{\"a}diktoren und Auswirkungen von Partizipation gehen, um dem komplexen und vielschichtigen Ph{\"a}nomen und seiner Wichtigkeit gerecht zu werden. Piecha und Wegge pr{\"a}sentieren eine Kurzskala zur Messung konstruktiver und destruktiver geteilter F{\"u}hrung in Teams und zeigen in einer Fragebogenstudie mit Altenpflegern differenzierte Zusammenh{\"a}nge mit Gesundheit auf. Garbers und Konradt zeigen in ihrer Studie zwei positive Konsequenzen verteilter F{\"u}hrung am Beispiel von Apothekenteams: bessere Teamleistung und erh{\"o}htes affektives Commitment. Gockel und Schmidt besch{\"a}ftigen sich mit den Pr{\"a}diktoren individuellen F{\"u}hrungsverhaltens in Teams und pr{\"a}sentieren, inwiefern sich eigene Pers{\"o}nlichkeitseigenschaften und die Eigenschaften der Teamkollegen auf F{\"u}hrungsverhalten auswirken. Mende und Wegge untersuchten in einem Experiment Erleben und Verhalten in partizipationsrelevanten Situationen in Organisationen. Pircher-Verdorfer und Kollegen stellen schließlich die psychometrischen Eigenschaften und Korrelate eines englischsprachigen Fragebogens zu sozial-moralischem Klima in Organisationen vor. Als Diskutant haben wir J{\"o}rg Felfe, Helmut-Schmidt-Universit{\"a}t Hamburg, eingeladen.}, language = {de} } @article{SchermulyScholl2010, author = {Schermuly, Carsten C. and Scholl, Wolfgang}, title = {Was ist da eigentlich passiert?: ein neues Kodierverfahren erm{\"o}glicht die Analyse von Teamarbeit}, series = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, journal = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, number = {3}, pages = {14 -- 17}, year = {2010}, abstract = {Trotz bester Absichten bringt Teamarbeit h{\"a}ufig nicht die erwarteten Ergebnisse. Doch aufgrund der komplexen Dynamiken f{\"a}llt die Ursachenfindung schwer. Hier bietet das an der Humboldt-Universit{\"a}t erprobte Instrument zur Kodierung von Diskussionen wertvolle Hilfestellung.}, language = {de} } @article{SchermulySchoelmerich2014, author = {Schermuly, Carsten C. and Sch{\"o}lmerich, Franziska}, title = {Die Gruppe in der Gruppe}, series = {Personalmagazin}, journal = {Personalmagazin}, number = {3}, pages = {30 -- 33}, year = {2014}, abstract = {In diversifizierten Teams k{\"o}nnen sich Subgruppen bilden. Der "Diversity Faultlines"-Ansatz erkl{\"a}rt, warum dies so ist und wann Subteams am wahrscheinlichsten entstehen. Mithilfe dieses Ansatzes k{\"o}nnen F{\"u}hrungskr{\"a}fte zudem lernen, die Kluft zwischen den Teammitgliedern zu {\"u}berbr{\"u}cken.}, language = {de} }