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Ergebnisse einer Untersuchung im Verarbeitenden Gewerbe,
in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sowie im Tourismus
Die Studie wurde durchgeführt durch das Institut für Praxisorientierte Sozialforschung und Beratung (IPRAS e.V. Jena)
in Kooperation mit TraSt München (Transformationsprozesse und Strukturpolitik Forschung und Beratung) und dem Zentrum für Sozialforschung Halle e.V. (zsh)
Inhalt
0. EINFÜHRUNG
IN ALLER KÜRZE
1. DATENBASIS
2. ENTWICKLUNG UND STRUKTUR DER BETRIEBE UND BESCHÄFTIGUNG
2.1 Beschäftigungsentwicklung insgesamt 1995 bis 2005
2.2 Branchen
2.3 Betriebsgrößenklassen
2.4 Betriebsbiografie und Eigentumsverhältnisse
2.5 Tätigkeitsgruppen (Qualifikation)
3. PERSONALPOLITIK
3.1 Personalprobleme
3.2 Einstellungen
3.3 Personalabgänge
3.4 Freie Stellen
3.5 Gesundheitsschutz
4. FLEXIBLE BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSE
4.1 Teilzeitbeschäftigte
4.2 Befristet Beschäftigte
4.3 Geringfügige Beschäftigung (Mini-Jobs)
4.4 Midi-Jobs
4.5 Leiharbeitskräfte
5. BETRIEBLICHE ARBEITSZEITEN
6. CHANCENGLEICHHEIT VON FRAUEN UND MÄNNERN
6.1 Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern
6.2 Frauen in Führungspositionen
7. ÄLTERE ARBEITNEHMERINNEN UND ARBEITNEHMER
7.1 Leistungseinschätzung älterer Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer
7.2 Einstellungsverhalten der Betriebe
8. BETRIEBLICHE AUSBILDUNG
8.1 Ausbildungsbeteiligung
8.2 Bestand an Auszubildenden
8.3 Übergang von Ausbildung in Beschäftigung
9. INNOVATIONEN IM BETRIEB
9.1 Innovationsverhalten Brandenburger Unternehmen
9.2 Einfluss von Innovationen auf Wachstum und
Beschäftigung
9.2.1 Produktinnovationen
9.2.2 Verfahrensinnovationen (organisatorische
Veränderungen im Betrieb)
9.3 FuE-Potenzial
10. WIRTSCHAFTLICHE LAGE DER BETRIEBE
10.1 Geschäftsvolumen und Produktivität
10.2 Strukturelle Defizite der Brandenburger Wirtschaft
10.3 Export
10.4 Ertragslage der Betriebe
10.5 Löhne und Gehälter
10.6 Tarifbindung der Betriebe
10.7 Investitionstätigkeit
Inhalt
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
1. Einleitung
1.1. Problembeschreibung
1.2. Gespaltene demographische Entwicklung in Brandenburg
1.3. Sozioökonomische Entwicklung in Brandenburg
1.4. Zielsetzung und Themenfelder der Fachkräftestudie
1.5. Datenbasis und Methodik
1.5.1. Branchenauswahl
1.5.2. Regionenauswahl
1.5.3. Methodik der Studie
1.5.4. Untersuchte Unternehmen
1.5.5. Zu den Befragten
1.6. Struktur des Berichts
2. Der Maschinenbau in Brandenburg
2.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
2.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
2.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
2.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
2.5. Resümee
3. Der Fahrzeugbau in Brandenburg
3.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
3.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
3.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
3.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
3.5. Resümee
4. Die Nahrungsmittelindustrie in Brandenburg
4.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
4.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
4.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
4.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
4.5. Resümee
5. Die Biotechnologie in Brandenburg
5.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
5.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
5.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
5.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
5.5. Resümee
6. Die chemische Industrie in Brandenburg
6.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
6.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
6.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
6.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
6.5. Resümee
7. Die Gesundheits- und Sozialwirtschaft in Brandenburg
7.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
7.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
7.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
7.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
7.5. Resümee
8. Der Tourismus in Brandenburg
8.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
8.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
8.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
8.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
8.5. Resümee
9. Fazit und Handlungsempfehlungen
9.1. Entwicklungspotenziale und Fachkräftebedarfe in den
untersuchten Branchen
9.1.1. Die Industriebranchen: Verarbeitendes Gewerbe im
Aufwind
9.1.2. Die Gesundheits- und Sozialwirtschaft: Zwischen
Ökonomisierungsdruck und steigender Nachfrage
9.1.3. Der Tourismus: Schwierige ökonomische Bedingungen,
aber Zukunftsoptimismus
9.2. Fachkräfteprognose für Brandenburg: Große
Rekrutierungsbedarfe bis 2010 und 2015
9.3. Betriebliche Strategien zur Fachkräftesicherung
9.3.1. Ausbildung
9.3.2. Weiterbildung
9.3.3. Perspektiven weiblicher Beschäftigung: Ungünstige
Aussichten gerade in frauentypischen
Beschäftigungsfeldern
9.3.4. Personalwirtschaft
9.4. Die untersuchten Regionen: Zwischen
Erfolgsgeschichten und Abstiegsbedrohung
9.4.1. Heterogene regionale, demographische Entwicklung
9.4.2. Wirtschaftliche Entwicklungspotenziale
9.4.3. Regionaloptimismus und Regionalpessimismus
9.5. Handlungsempfehlungen
9.5.1. Handlungsbedarf auf betrieblicher Ebene: Höherer
Stellenwert für Personalstrategien und Stärkung der
Innovationskraft
9.5.2. Dialog Politik-Wirtschaft: Intensive Zusammenarbeit
der wirtschaftspolitischen Akteure zur Stärkung der
Klein- und Mittelunternehmen
9.5.3. Imagepolitik für Wirtschaft und Region: Heraus aus
dem Stimmungstief
9.5.4. Handlungsempfehlungen für die
Dienstleistungsbranchen: Sicherung von
Berufsperspektiven in weiblich dominierten Branchen
Tabellenanhang zur Fachkräfteprognose
Literaturverzeichnis
Inhalt
1. Zusammenfassung der Ergebnisse vor dem Hintergrund der Ergebnisse und Empfehlungen der Halbzeitbewertung
2. Ausgangssituation und Zielstellung
3. Methodischer Ansatz
4. Sozioökonomischer Kontext und Rahmenbedingungen
5. Programmgrundlagen, -inhalte und -umfeld
5.1 Relevanz und Kohärenz der Strategie
5.2 Relevanz und Aktualität der Indikatoren
5.3 Programmänderungen
5.4 Änderungen bei den Durchführungsmodalitäten
6. Effektivität des Programms: Output, Ergebnisse und Wirkungen
6.1 Gesamtergebnisse
6.2 Schwerpunkte der Umsetzung nach Titeln
6.3 Schwerpunkte der Umsetzung nach Maßnahmen
6.4 Wirkungen
7. Effizienz des Programms: Gemeinsame Bewertungsfragen
7.1 Fragen zur Umsetzung der LEADER-Methode
7.2 Titelspezifische Fragen
7.3 Fragen zur Auswirkung des Programms auf das Gebiet hinsichtlich der
Gesamtzielsetzungen des Strukturfonds
7.4 Fragen zur Auswirkung des Programms auf das Gebiet hinsichtlich der spezifischen
Zielsetzungen von LEADER+
7.5 Fragen zu Finanzierung, Management und Bewertung des Programms
8. Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für die verbleibende
Programmlaufzeit
9. Quellenverzeichnis
10. Abkürzungsverzeichnis
11. ANLAGEN
Arbeitsschutz
(2005)