330 Wirtschaft
Filtern
Volltext vorhanden
- ja (236)
Erscheinungsjahr
Dokumenttyp
Schlagworte
- Naturschutz (2)
- Recht (2)
- Stadtentwicklung (2)
- Stadtumbau (2)
- Bauen (1)
- Bergamt (1)
- Bergbau (1)
- Berggerichtsbarkeit (1)
- Bergordnung (1)
- Bergrecht (1)
Landkreise / Gemeinden
- Land Brandenburg (200)
- Potsdam, Stadt (30)
- Erkner, Stadt (1)
- Oberspreewald-Lausitz (1)
- Potsdam (1)
- Senftenberg, Stadt (1)
- Überregional (1)
Inhalt
Vorbemerkung
1 Einleitung – Untersuchungsgegenstand, Aufgabenstellung
sowie methodisches Vorgehen
2 Normative Ziele der Förderung beruflicher Erstausbildung
– Schlussfolgerungen für die Evaluierung und
gutachterliche Bewertungsmaßstäbe
3 Die Entwicklung des Ausbildungsmarktes im Land
Brandenburg 1990-2002 im sozioökonomischen Kontext
3.1 Eckdaten zur Entwicklung des Ausbildungsmarktes im
Land Brandenburg
3.1.1 Die gemeldete Nachfrage der Brandenburger Jugend
nach Ausbildungsstellen
3.1.2 Das gemeldete Angebot an Ausbild ungsstellen im Land
Brandenburg
3.1.3 Entwicklung von Angebots-Nachfrage-Relationen
3.1.4 Ausbildungsbilanzen der letzten Dekade
3.1.5 Die tragenden Säulen des (Dualen) Ausbildungssystems
im Land Brandenburg
3.1.6 Ausbildungsangebot, Ausbildungs nachfrage und
Ausbildungsbilanz im ostdeutschen Ländervergleich
3.1.6.1 INFORMATIONEN AUS DEM IAB-BETRIEBSPANEL
3.1.6.2 DIE BERUFSBERATUNGSSTATISTIK DER BUNDESANSTALT FÜR
ARBEIT
3.1.6.3 ERGEBNISSE DER BERUFSBILDUNGSSTATISTIK DER
ZUSTÄNDIGEN STELLEN
3.1.7 Erste Erklärungsmuster für das ungünstige
Abschneiden Brandenburgs im Ranking der neuen
Bundesländer
3.1.7.1 ÜBERDURCHSCHNITTLICHER NACHFRAGEDRUCK VERSCHÄRFT
DIE PROBLEMLAGEN
3.1.7.2 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE WACHSTUMSSCHWÄCHE BEGRENZT
DAS ANGEBOT AN BETRIEBLICHEN AUSBILDUNGSPLÄTZEN
3.2 Die sozioökonomische Entwicklung im Land Brandenburg
seit 1990 – Identifizierung von drei
Entwicklungsphasen mit spezifischen Implikationen für
den Ausbildungsstellenmarkt
3.2.1 1. Phase: Transformationskrise und (erster)
Strukturwandel
3.2.2 2. Phase: Konsolidierung durch vorrangig
bauinduzierte Effekte
3.2.3 3. Phase: Stagnation und zweite Anpassungskrise
4 Ausbildungspolitiken im Land Brandenburg: Die
Brandenburger Konzeption zur Förderung der beruflichen
Erstausbildung sowie deren Verortung im
bundespolitischen Kontext und in Bezug auf die
Interventionen weiterer Akteursebenen
4.1 Zur Entwicklung der Ausbildungspolitiken seit 1990
4.1.1 Interventionen zur Förderung der beruflichen
Erstausbildung im Überblick
4.1.2 Die Entwicklung der Brandenburger Förderkonzeption
im Zeitverlauf
4.1.2.1 SYNOPSE DER BRANDENBURGER PROGRAMME ZUR FÖRDERUNG
DER BERUFLICHEN ERSTAUSBILDUNG
4.1.2.2 ZUR GENESE DER BRANDENBURGER FÖRDERKONZEPTION –
ERGEBNISSE EINER POLICY-ANALYSE
4.2 Zur äußeren Relevanz und inneren Konsistenz der
Brandenburger Förderkonzeption
4.2.1 Bewertung der äußeren Relevanz
4.2.2 Einschätzung der inneren Konsistenz
5 Analyse und Bewertung von Steuerung sowie Administration
der Förderprogramme zur beruflichen Erstausbildung
5.1 Steuerung der Förderkonzeption im Spiegel der Policy
Analyse
5.2 Programmadministration nach Förderkomponenten
6 Analyse und Bewertung von Inanspruchnahme, Akzeptanz
sowie Ergebnissen und Wirkungen der Brandenburger
Förderprogramme zur beruflichen Erstausbildung
6.1 Inanspruchnahme und Akzeptanz der Brandenburger
Förderprogramme
6.1.1 Förderfallzahlen und Fördervolumen im Überblick
6.1.2 Akzeptanz der einzelnen Förderkomponenten
6.2 Die Diffusion der Brandenburger Förderprogramme –
Strukturanalyse nach Regionen, Wirtschaftsbereichen,
Berufen und Akteuren sowie teilnehmerbezogenen
Merkmalen
6.2.1 Regionale Verteilung
6.2.2 Wirtschafts- und berufsstrukturelle sowie
akteursbezogene Aspekte der Programmdiffusion
6.2.2.1 VERBUNDAUSBILDUNG
6.2.2.2 BETRIEBSNAHE AUSBILDUNG
6.2.2.3 KOOPERATIVES MODELL
6.2.3 Soziodemographische Merkmale der
Programmteilnehmer/-innen
6.2.3.1 GESCHLECHT
6.2.3.2 SCHULISCHE VORBILDUNG
6.2.4 Berufsstrukturelle Aspekte – Staatliche Förderung
zwischen Bedarfsorientierung und mis-match
6.2.4.1 ZU DEN BEWERTUNGSMASSSTÄBEN
6.2.4.2 BEFUNDE UND BEWERTUNGEN
6.3 Qualitative Aspekte der Ausbildung: Bewertungen der
Förderprogramme durch die Jugendlichen und weitere
Befunde
6.3.1 Zunehmend schlechtere Bildungsvoraussetzungen und
abnehmende Berufsbildungsreife von
Ausbildungsplatzbewerbern/-bewerberinnen als Problem
des Brandenburger Ausbildungsmarktes?
6.3.2 Vorzeitige Vertragslösungen als Indiz von
Ausbildungsqualität und Ausbildungszufriedenheit?
6.3.3 Prüfungsergebnisse
6.3.4 Ausbildungszufriedenheit junger Brandenburger/-innen
im Spiegel von Befragungen
6.3.4.1 ZU METHODE UND REPRÄSENTATIVITÄT DER
ZUFRIEDENHEITSBEFRAGUNGEN
6.3.4.2 BEFUNDE
6.3.5 Einschätzungen von Akteuren der beruflichen
Erstausbildung und Experten/Expertinnen
6.4 Perspektiven nach Abschluss der Ausbildung
6.4.1 Exkurs: Die Arbeitsmarktsituation Brandenburger
Jugendlicher
6.4.1.1 STEIGENDE ARBEITSLOSIGKEIT VON JUGENDLICHEN VOR
ALLEM AN DER 2. SCHWELLE
6.4.1.2 DIE SITUATION JUNGER FRAUEN AUF DEM ARBEITSMARKT:
SPEZIFISCHE BEWÄLTIGUNGSSTRATEGIEN ERZEUGEN
VERGLEICHSWEISE GÜNSTIGES BILD
6.4.1.3 LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT VON JUGENDLICHEN BEWEGT
SICH AUFANHALTEND HOHEM NIVEAU
6.4.1.4 IDENTIFIZIERUNG VON RISIKOGRUPPEN
6.4.1.5 FOLGE VON JUGENDARBEITSLOSIGKEIT: STEIGENDE
ABWANDERUNGVON JUNGEN MENSCHEN
6.4.2 Analyse des Verbleibs von Jugendlichen nach
Abschluss der Ausbildung
6.4.2.1 BEFUNDE AUS DEM IAB-BETRIEBSPANEL
6.4.2.2 VERBLEIB JUNGER BRANDENBURGER/-INNEN NACH
AUSBILDUNGSABSCHLUSS IM SPIEGEL VON BEFRAGUNGEN
6.5 Der Zusammenhang von Förderung und betrieblichem
Ausbildungsengagement
6.6 Bewertung von Inanspruchnahme, Akzeptanz sowie
Ergebnissen und Wirkungen der Brandenburger
Förderprogramme: Ein Fazit
7 Exkurs: Untersuchungsergebnisse zu ausgewählten weiteren
Aspekten der beruflichen Erstausbildung
7.1 Zur Akzeptanz des Dualen Systems
7.1.1 Krise des Dualen Systems?
7.1.2 Zukunftsfähigkeit betrieblicher Berufsausbildung im
Dualen System - Defizite und Reformpotenziale
7.1.3 Zusatzqualifizierung und Verzahnung von Aus- und
Weiterbildung
7.1.4 Die Bedeutung der dualen Berufsausbildung aus Sicht
der Schulabgänger/-innen
7.1.5 Unterschiedlicher Stellenwert der dualen
Berufsausbildung in den alten und neuen Bundesländern
7.1.6 Zum Stellenwert der dualen Berufsausbildung nach dem
Geschlecht
7.1.7 Individuelle Gründe für die Wahl einer dualen
Berufsausbildung
7.2 Organisationsformen der beruflichen Erstausbildung
7.2.1 Lernortkooperationen in der beruflichen Bildung
7.2.2 Kooperation zwischen Betrieben und Schulen
7.2.2.1 ZUSAMMENARBEIT UND FUNKTIONSZUWEISUNG
7.2.2.2 ZIELE VON LERNORTKOOPERATIONEN
7.2.2.3 MASSNAHMEFELDER FÜR LERNORTKOOPERATIONEN
7.2.3 Kooperationsnetzwerke und Regionalentwicklung –
Ausgewählte Projektbeispiele zur Erschließung von
Ausbildungspotenzialen
7.2.3.1 IT-BILDUNGSNETZWERK NEUE LÄNDER
7.2.3.2 AUSBILDUNG VON MECHATRONIKERN/MECHATRONIKERINNEN
7.2.3.3 NETZWERK IN DER FREIZEITWIRTSCHAFT
7.3 Zur Implementation neuer Ausbildungsberufe im Land
Brandenburg
7.4 Konzepte und Programme der beruflichen Erstausbildung
und Optionen zur Minderung geschlechtsspezifischer
Benachteiligungen
7.5 Spezifische Förderinstrumente für Risikogruppen –
Brandenburger Erfahrungen mit berufspädagogischen
Maßnahmen
7.5.1 Untersuchungsgegenstand, Forschungsziel und
Untersuchungsmethoden
7.5.1.1 ZIELSETZUNG DER FÖRDERUNG
7.5.1.2 ZIELERREICHUNG
7.5.1.3 MITTELBEREITSTELLUNG
7.5.2 Programmumsetzung und Wirkungskontrolle
7.5.3 Zusammenfassende Bewertung durch die Akteure
7.5.4 Fazit
7.6 Kurz- und mittelfristige Entwicklungstrends am
Ausbildungsmarkt – Demographische Falle und
Fachkräftemangel als Zukunftsperspektive?
7.6.1 Perspektiven von Nachfrage und Angebot am
Ausbildungsmarkt bis zum Jahr 2015
7.6.1.1 AUSGEWÄHLTE ASPEKTE DER ZUKÜNFTIGEN ENTWICKLUNG
DER AUSBILDUNGSNACHFRAGE
7.6.1.2 AUSGEWÄHLTE ASPEKTE DER ZUKÜNFTIGEN ENTWICKLUNG
DES AUSBILDUNGSANGEBOTES
7.6.1.3 ZUSAMMENSCHAU VON AUSBILDUNGSNACHFRAGE UND
AUSBILDUNGSANGEBOT
7.6.2 Droht ein Fachkräftemangel im Land Brandenburg?
Bedeutet Nachwuchskräftemangel zwingend auch
Fachkräftemangel?
8 Handlungsempfehlungen für die künftige Förderung der
beruflichen Erstausbildung durch das Land Brandenburg
Literatur- und Quellenverzeichnis
Verzeichnis der Anlagen
Diese Zeitung ist eine einmalige gemeinsame Ausgabe der Umweltzeitungen: Alligator, Greifswalder Str. 4, 10405 Berlin, Tel. 030/2044-745, Fax -468 Briefe zur Orientierung im Konflikt Mensch-Erde, c/o Kirchliches Forschungsheim, Wilhelm-Weber-Str. 1a, 06886 Wittenberg, Tel. 03491/467090 Calendula, Große Klausstr. 11, 06108 Halle, Tel./Fax 0345/2021618 Der Rabe Ralf, Prenzlauer Allee 230, 10405 Berlin, Tel. 030/443391-47, Fax -33 GrünDerZeit, Schützengasse 16, 01067 Dresden, Tel. 0351/4943-354, Fax -450 Informationsbrief Umweltberatung, Greifswalder Str. 4, 10405 Berlin, Tel./Fax 030/2044416 Kurt, Bernhard-Göring-Str. 152, 04277 Leipzig, Tel. 0341/3065-301, Fax -302 Libell, c/o Grüne Liga, Waldstr. 1, 14478 Potsdam, Tel. 0331/87135-13, Fax -72 pro terra, Goethestr. 26, 10625 Berlin, Tel./Fax 030/3191-273 Reizzwecke, Schillergäßchen 5, 07745 Jena, Tel./Fax 03641/426391 Steinbeißer, c/o U. Wieland, Prof.-Virchow-Str. 8, 08280 Aue, Tel. 0371/832172 UfU-Informationsbrief, Greifswalder Str. 4, 10405 Berlin, Tel. 4284993-0
Inhalt
1. Einführung
2. Allgemeine Anforderungen
2.1 Ziel und Anwendungsbereich
2.2 Begriffe
2.3 Übergangsvorschriften für „bereits genutzte“
Arbeitsstätten
3. Anforderungen an das Einrichten und Betreiben
3.1 Allgemeine Anforderungen
3.2 Besonderer Schutz der Menschen mit Behinderungen
3.3 Ausnahmeregelungen
3.4 Arbeitsstättenrecht und andere Rechtsvorschriften
4. Besondere Anforderungen an das Betreiben
5. Schutz der Nichtraucher
6. Anforderungen an Arbeitsräume, Sanitärräume, Pausen- und
Bereitschaftsräume, Erste-Hilfe-Räume, Unterkünfte
7. Anhang der Verordnung
7.1 Allgemeine Anforderungen
7.2 Maßnahmen zum Schutz vor besonderen Gefahren
7.3 Arbeitsbedingungen
7.4 Sanitärräume, Pausen- und Bereitschaftsräume,
Erste-Hilfe-Räume, Unterkünfte
7.5 Ergänzende Anforderungen an besondere Arbeitsstätten
8. Weiterführende Literatur Verordnung über Arbeitsstätten
Vereine und Steuern
(2006)
Vereine und Stiftungen sind ein wesentlicher Träger unseres gesellschaftlichen Lebens. Diese Broschüre soll Ihnen für Ihre ehrenamtliche Arbeit als einfacher steuerlicher Wegweiser dienen. Die meisten steuerlichen Vergünstigungen für Vereine setzen voraus, dass der Verein gemeinnützig ist. Hier werden die Bedeutung und Voraussetzungen der Gemeinnützigkeit praxisgerecht dargestellt. Außerdem wird auf steuerliche Begünstigungen für Spenden und Mitgliedsbeiträge und weiteren Steuerbefreiungen eingegangen. Auszüge aus wichtigen Gesetzen und Vorschriften sind am Ende abgedruckt. Inhaltsverzeichnis Vorwort Kapitel 1: Ein nützliches Büchlein für jeden Verein Kapitel 2: Voraussetzungen der Gemeinnützigkeit Kapitel 3: Anerkennung der Gemeinnützigkeit Kapitel 4: Spenden und Mitgliedsbeiträge Kapitel 5: Körperschaftsteuer Kapitel 6: Kapitalertragsteuer (Zinsabschlag) Kapitel 7: Gewerbesteuer Kapitel 8: Umsatzsteuer Kapitel 9: Lohnsteuer Kapitel 10: Steuerabzug für ausländische Künstler und Sportler Kapitel 11: Grundsteuer und Grunderwerbsteuer Kapitel 12: Kraftfahrzeugsteuer Kapitel 13: Erbschaft- und Schenkungsteuer Kapitel 14: Rennwett- und Lotteriesteuer Kapitel 15: Auszüge aus wichtigen Gesetzen und anderen Vorschriften Kapitel 16: Zuständigkeit und Ansprechpartner
Inhalt
Zusammenfassung
1 Problemstellung und Vorbemerkungen
2 Lösungsmöglichkeiten
2.1 Grundsätzliche Erläuterungen
2.2 Technische Parameter von stall-Anlagen, die für die
vorliegende Untersuchung relevant sind
2.3 Überschreitungswahrscheinlichkeiten für die Nachtzeit
bei stabiler Schichtung
2.4 Überschreitungswahrscheinlichkeiten nach dem Windatlas
Modell
3 Windinduzierte Fremdgeräusche
4 Schlussfolgerungen
5 Verzeichnisse
5.1 Quellen
5.2 Abkürzungsverzeichnis
5.3 Verzeichnis der Abbildungen
5.4 Verzeichnis der Tabellen
Vorwort
Die Lausitz - Standort mit Profi l
Schlüsselbranchen in der Lausitz
Zukunftstechnologien und Zukunftsorientierung
Vieles spricht für die Lausitz
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Chemie und Kunststoffindustrie
KuBra - Kunststoff netzwerk Brandenburg
KKS - Kunststoff kompetenzzentrum Schwarzheide
Oberlausitzer Kunststoff technik
NEPOSYS - Recyclatpolyole für neue Materialien
Metallbearbeitung und Maschinenbau
ARGE Metall- und Elektroindustrie Südbrandenburg
TEAM 22 - Kooperationsverbund Maschinenbau und
Metallbearbeitung in Ostsachsen
Textilindustrie
Innovation Textil Oberlausitz
InnoMass - Innovations- und Marketingverbund
Industrielle Maßkonfektion
Well-Fash - Wellness Smart Fashion
Energiewirtschaft und Energietechnologie
CEBra GmbH
CEBra e. V.
Netzwerk EWET
GEB
Die Lausitz - Übersichtskarte
Regionale Ansprechtspartner
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Energiewirtschaft und Energietechnologie
BEN - BioEnergyNet Oberlausitz
AGNES - Arbeitsgruppe Naturalenergie Sachsen
Mineralölwirtschaft und Biokraftstoffe
BEST - BioEthanol für den nachhaltigen Transport
Nahrungs- und Genussmittelindustrie
Oberlausitz genießen
Die Lausitz - kompetent und stark in Zukunftstechnologien
Informations- und Kommunikationstechnik
IT-Symposium
IT-Netzwerk Oberlausitz
Kompetenzzentrum „Objektgebundene Datenflüsse in
Wertschöpfungsnetzwerken“
TOURIST - Intelligentes Tourismuskonzept
Medizintechnik
Präsymptomatische Tumordiagnostik
Logistik
LogIn & Fly
Leichtbau
PantaRhei - Forschungszentrum für Leichtbauwerkstoff e
NIVA - Netzwerk InnovationsVerbund
Angewandter Leichtbau
Oberflächentechnik
noa - Netzwerk für innovative Oberflächentechnik und
Anlagenbau
Die Lausitz - kompetent und stark in der von Unternehmen getragenen beruflichen Ausbildung
Firmenausbildungsring Oberland e. V.
KOALA - Kooperationsverbund zur Fachkräftesicherung in der
Lausitz
AVG – Ausbildungsverbund Großröhrsdorf
Die Lausitz - kompetent und stark in Netzwerken des Landes Brandenburg und des Freistaates Sachsen
Verbundinitiative Bahntechnik Sachsen
Verbundinitiative Technische Textilien
VEMAS - Verbundinitiative Maschinenbau Sachsen
AMZ - Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen
Euro Textil Region
Impressum
Inhalt
- Preface
- Do you want to go intobusiness for yourself?
- What, in particular,do the pilot services offer you?
- Which conditions must you meet?
- Real Cases
- A Real Case
- Pilot services for students, research assistantsand
graduates of Brandenburg colleges anduniversities.
- Pilot services for immigrants
- Adresses of the pilot services of the counties and
independent cities of Land Brandenburg
- Seat of the pilot services of the counties and
independent cities of Land Brandenburg Especially
Preface
Dagmar Ziegler Minister for Labour, Social Affairs, Health and Family of the State of Brandenburg.
Every ship is guided safely into the harbour when the local pilot is on board. This also applies to our pilot services. They help you to get past the unknown, rough terrain that lies between you and your own successful business. Anybody who starts on this path is in for an adventure. Indeed, this is your entry into a new life, with new ideas and goals. All assistance which makes this path less dangerous is welcome. Our pilot services give you such assistance. We can advise you before you start up your business and during the initial phases, supporting you with competent expertise. When the course is over, you, as the founder of a new company, will be the “captain” and have to steer your ship yourself and then you will know how valuable the pilot services were.
We want successful captains. That is why Land Brandenburg has been supporting regional pilot services since 2001. There are also pilot services for certain target groups of immigrants as well as the pilot services for colleges and universities. This is a broad spectrum of specific offers which reach people who meet the criteria of very special founder profiles. The subsidies from us are aimed toward helping everybody who wants to start up a business to prepare him or herself as well as possible and to avoid mistakes. Approximately 4,000 people who would like to start their own business availed themselves of the advisory services of our “pilots” between 2001 and 2004. This was very successful, as the evaluation of 2005 has shown! More than two thirds of these people successfully took the leap into self-employment. The proportion of women in this group rose continually to over 42 percent. These are just two examples of this success. The evaluators found that these pilot services definitely improved the climate for starting businesses in Land Brandenburg, both qualitatively and quantitatively, and thus recommended, without any reservations, that these services and their subsidies be continued.
This is what we are doing. The subsidies have been expanded and also made more efficient. In the future, each of the colleges and universities in Land Brandenburg will have its very own pilot service. Secondly, all the pilot services will provide women with special advisory services in accordance with their needs. Finally, the elements of these subsidies will be more flexible so that the period of time now allowed for each case is varied in accordance with actual circumstances.
Thus, for example, if the ship later finds itself in distress, one of our pilots can be flown in to help it with crisis management. This is being done because the problems which young companies actually face generally do not arise until after these companies have been formed, and in many such cases this happens despite extensive preparation. Then it turns out that planning was not in accord with actual practice or that business management skills and knowledge based on experience are not sufficient to solve the problems that have arisen. In future, young companies that run into troubled seas in this way can be coached by the pilot services during the first year after they are launched. In this way we help such founders to help themselves in that we instill courage, pass on experience and lead them out of the crisis which might even be threatening their existence as entrepreneurs. I wish you much success.