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Inhalt
Vorwort
Sie wollen einen Betrieb übergeben?
Sie wollen einen Betrieb übernehmen?
Aus der Praxis
Was bieten Ihnen die Beratungsstellen konkret?
Welche Voraussetzungen müssen Sie mitbringen?
Adressen der Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge
Sitz der Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge
Information und Publizität
(2008)
Inhalt
1 Einleitung
2 Ziele der Öffentlichkeitsarbeit ESF-geförderter Projekte
3 Rechtsgrundlagen
4 Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit
4.1 Obligatorische Maßnahmen
4.2 Fakultative Maßnahmen
4.2.1 Print- und audiovisuelle Medien
4.2.2 Informationsveranstaltungen
5 Handlungshilfen
5.1 Unterstützung durch die Europäische Kommission
5.2 Unterstützung durch die ESF-Verwaltungsbehörde
5.3 Information der MASGF-Pressestelle und der Redaktion
der ESF-Website
5.4 Das EU-Emblem
5.4.1 Gestaltung und Platzierung des EU-Emblems
5.4.2 Farbgestaltung
5.4.3 Reproduktion auf farbigem Hintergrund
5.4.4 Reproduktion auf blauem Hintergrund
5.4.5 Geometrie
5.4.6 Beispiele der Anordnung des EU-Emblems
5.5 Das ESF-Logo des Landes Brandenburg
5.6 Das Logo des Landes Brandenburg
5.7 Das Gemeinschaftslogo des Landes Brandenburg
5.8 Formulierungshilfen
6 Checkliste
Merkblatt
(2004)
Vorwort
Die Lausitz - Standort mit Profi l
Schlüsselbranchen in der Lausitz
Zukunftstechnologien und Zukunftsorientierung
Vieles spricht für die Lausitz
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Chemie und Kunststoffindustrie
KuBra - Kunststoff netzwerk Brandenburg
KKS - Kunststoff kompetenzzentrum Schwarzheide
Oberlausitzer Kunststoff technik
NEPOSYS - Recyclatpolyole für neue Materialien
Metallbearbeitung und Maschinenbau
ARGE Metall- und Elektroindustrie Südbrandenburg
TEAM 22 - Kooperationsverbund Maschinenbau und
Metallbearbeitung in Ostsachsen
Textilindustrie
Innovation Textil Oberlausitz
InnoMass - Innovations- und Marketingverbund
Industrielle Maßkonfektion
Well-Fash - Wellness Smart Fashion
Energiewirtschaft und Energietechnologie
CEBra GmbH
CEBra e. V.
Netzwerk EWET
GEB
Die Lausitz - Übersichtskarte
Regionale Ansprechtspartner
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Energiewirtschaft und Energietechnologie
BEN - BioEnergyNet Oberlausitz
AGNES - Arbeitsgruppe Naturalenergie Sachsen
Mineralölwirtschaft und Biokraftstoffe
BEST - BioEthanol für den nachhaltigen Transport
Nahrungs- und Genussmittelindustrie
Oberlausitz genießen
Die Lausitz - kompetent und stark in Zukunftstechnologien
Informations- und Kommunikationstechnik
IT-Symposium
IT-Netzwerk Oberlausitz
Kompetenzzentrum „Objektgebundene Datenflüsse in
Wertschöpfungsnetzwerken“
TOURIST - Intelligentes Tourismuskonzept
Medizintechnik
Präsymptomatische Tumordiagnostik
Logistik
LogIn & Fly
Leichtbau
PantaRhei - Forschungszentrum für Leichtbauwerkstoff e
NIVA - Netzwerk InnovationsVerbund
Angewandter Leichtbau
Oberflächentechnik
noa - Netzwerk für innovative Oberflächentechnik und
Anlagenbau
Die Lausitz - kompetent und stark in der von Unternehmen getragenen beruflichen Ausbildung
Firmenausbildungsring Oberland e. V.
KOALA - Kooperationsverbund zur Fachkräftesicherung in der
Lausitz
AVG – Ausbildungsverbund Großröhrsdorf
Die Lausitz - kompetent und stark in Netzwerken des Landes Brandenburg und des Freistaates Sachsen
Verbundinitiative Bahntechnik Sachsen
Verbundinitiative Technische Textilien
VEMAS - Verbundinitiative Maschinenbau Sachsen
AMZ - Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen
Euro Textil Region
Impressum
Inhalt
- „Frauen in Führungsverantwortung – mit Mentoring zu mehr
Chancengerechtigkeit im Beruf“
- Ziele und Rahmenbedingungen des Mentoring-Ideenwettbewerbs für
Frauen in der Wirtschaft
- Die Umsetzung:
- Projekt: „Mit Mentoring zu neuer Chancengleichheit im Beruf“
Europanorat Wirtschaftsakademie GmbH Senftenberg
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Für die Personalführung fit gemacht“
- Projekt: „Mentoring-Gründerinnen“
IHK-Projektgesellschaft mbH, Frankfurt (Oder)
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Mit Selbstbewusstsein das eigene Unternehmen führen“
- Projekt: „Einstieg zum Aufstieg“
Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft
e.V., Berlin
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Neue Rolle: Führungskraft“
- Begleitung und Qualitätssicherung durch die LASA GmbH
Brandenburg
- Ausblick
- Erfolgsfaktoren für Mentoring in der Brandenburger Wirtschaft-
Evaluierungsergebnisse
- Adressen und Literaturhinweise
Solarindustrie
(2008)
Inhalt
Vorbemerkung
1. Aufgaben der Migrationsfachdienste und Aufgabenteilung
1.1 Migrationsspezifische Beratung, was ist das?
1.2 Was ist ein Migrationsfachdienst in einer Region?
a) Migrationserstberatung und Jugendmigrationsdienste
b) regionale landesfinanzierte Beratung für Personen
nach § 2 Nr.1 und 2 LAufnG (Bleibeberechtigte, d.h.
Spätaussiedler und jüdische Zuwanderer und ihre
Familien)
c) regionale landesfinanzierte Beratung für Personen
nach § 2 Nr. 3-5 LAufnG (Asylsuchende und
Flüchtlinge)
d) überregionale landesfinanzierte Beratung von
Personen nach §2 LAufnG mit besonderem
Beratungsbedarf
1.3 Die Aufgaben der Migrationsfachdienste
1.4 Aufgabenteilung und Spezialisierung
a) Aufgabenteilung nach Aufgabenschwerpunkten
b) Aufgabenteilung nach Zielgruppen
c) Regionale Aufgabenteilung
2. Organisationsformen und Kooperation im
Migrationsfachdienst
2.1 Organisationsformen
2.2 Kooperation im Migrationsfachdienst
3. Schnittstellen und Kooperationen mit Partnern der
Migrationsfachdienste
3.1 Zusammenarbeit in Netzwerken
3.2 Zusammenarbeit mit Integrationskursträgern
3.3 Zusammenarbeit mit Leitungsträgern nach SGBII und
SGBIII
3.4 Zusammenarbeit mit Behörden, Regeldiensten und
allgemeinen Angeboten
3.5 Zusammenarbeit mit anderen migrationsspezifischen
Angeboten
4. Evaluation, Dokumentation und Qualitätssicherung
Anlagen
1. Beispiele für Kooperationsvereinbarungen
2. Grafik Netzwerk Cottbus
3. Handlungsempfehlungen BMFSFJ und BMAS
4. Merkblatt Migrantenförderung nach SGBII
Inhalt
1. Arbeitslosigkeit und Gesundheit
2. Modellprojekt und Konzept AmigA
3. Anleitung für die Umsetzung des Konzepts
3.1. Fallzugang
3.2. Beratung und Herstellung eines Arbeitsbündnisses
3.3. Beratungsaufgaben von Sozialmedizinern und
Psychologischen Psychotherapeuten
3.4. Eingangsdiagnostik
3.5. Integrationsplan
3.6. Leistungssteuerung
3.7. Instrumente zur Eingliederung in Arbeit,
Stabilisierung und Aktivierung
3.7.1. Arbeitsmarktintegrative Instrumente
3.7.2. Sozialintegrative Leistungen nach § 16 Absatz 2
Satz 2 Nr. 1-4 SGB II
3.7.3. Gesundheitsförderung nach § 20 SGB V
3.7.4. Psychologische Kurzinterventionen und
Gruppenprogramme
3.8. Evaluation
3.9. Systemmanagement
3.10. Mittelbedarf und Finanzierungsmöglichkeiten
4. Ausblick
5. Literatur
6. A nlagen
6.1. Schulungskonzept für ein beschäftigungsorientiertes
Fallmanagement mit gesundheitsbezogener Ausrichtung
6.2. Ansprechpartnerinnen/Ansprechpartner
Marksteine
(2002)
Inhalt
- Vorwort
- Unternehmerische Selbstständigkeit
- Existenzgründung mit Augenmaß und gezielter Beratung
- Marktlücke für eine Existenzgründung
- Wissen und Kompetenz
- Hochtechnologie und der Blick für Qualität
- Betriebe leben Qualität
- Konversion
- Konversion und Integration als Zukunftsarbeit
- Planmäßig in eine zivile Zukunft
- Zielgruppenförderung
- Leistung und Rücksichtnahme
- „Jeder verdient eine zweite Chance“
- Neue Perspektiven für ländliche Räume
- Kuhstall und Computer
- Hanf für gesunde Textilien
- Gender Mainstreaming
- Frauenpower für Informationstechnologie
- Kooperationen und Netzwerke
- Stark auf dem Markt durch Kooperation
- Von der europaweiten Vielfalt lernen
- Made in Brandenburg
- Ansprechpartner in den Projekten
"Im Land Brandenburg wurde das Kurssystem contra Langzeitarbeitslosigkeit ins Leben gerufen. Vorrangiges Anliegen der Förderung ist es, dass hier Menschen mit gemeinsamen Erfahrungen zusammenkommen und auch gemeinsam tätig werden bei der Erschließung ihrer persönlichen Möglichkeiten. Das Kurssystem soll dazu beitragen, aktiv zu werden, Fortbildungschancen zu nutzen und wieder Fuß zu fassen in der Arbeitswelt."
Fachkräfte für unser Land
(2007)
"Brandenburg entwickelt sich in immer stärkerem Maße zu einem attraktiven Wirtschaftsund Arbeitsstandort, in dem Technologie, Talent und Toleranz zusammen kommen. Damit sich diese Entwicklung fortsetzen kann, ist die Sicherung des Fachkräftebedarfs von großer Bedeutung. Wissen und Können der Menschen, eine hervorragende Bildung und Ausbildung sind Schlüsselressourcen von entscheidender Bedeutung für Lebensund Beschäftigungschancen in unserer Region und für den Wirtschaftsstandort Brandenburg. Hier setzt der Landesarbeitskreis Fachkräftesicherung an. Durch ein gemeinsames und abgestimmtes Handeln der vielen Partner aus Politik, Unternehmen und Hochschulen, von Eltern, Lehrer- und Schülerschaft wollen wir die positive Entwicklung in Brandenburg stärken und die vorhandene Ausbildungs- und Qualifi zierungskultur der hier ansässigen Unternehmen ausbauen, unterstützen und in ihrer Kompetenz erweitern. Bei dieser Aufgabe werden sie unterstützt durch die Regionalbüros für Fachkräftesicherung der LASA."
Junge Leute starten durch
(2006)
Inhalt
I Vorwort
II Nach der Schule in die Ausbildung
III Wege zur Ausbildung
A Das Duale System
B Berufe im Agrarbereich
C Berufliche Bildungsgänge an Schulen
· Berufliche Grundbildung
· Das Kooperative Modell
· Assistentenberufe
· Fachschule
· Bildungsgänge der Fachoberschule
· Berufsausbildung mit Fachhochschulreife
D Berufe im Gesundheitswesen
E Soziale Berufe
IV Rund um die Ausbildung
A Hinweise für Unternehmen (Duales System)
· Die gesetzlichen Grundlagen
· Der Weg zum Ausbildungsbetrieb
· Fördermöglichkeiten
· Was ist eine Verbundausbildung?
· Es wird ernst: Die Bewerberauswahl
B Tipps für Jugendliche
· Die Berufswahl
· Bewerbung und Vorstellungsgespräch
· Berufsausbildungsbeihilfe für Auszubildende
· Möglichkeiten für Jugendliche mit Behinderungen
C Netzwerk Zukunft. Schule + Wirtschaft
D Tipps für Eltern
V Anhang
· Ausbildungsberufe im Dualen System von A–Z im Land
Brandenburg
· Der Brandenburgische Ausbildungskonsens
· Adressen
Spektrum Arbeit
(2004)
Inhalt
- Vorwort
- Perspektiven der Europäischen Beschäftigungsstrategie
- Zur Arbeitsmarktsituation im Land Brandenburg
- Demographischer Wandel als Herausforderung
- Optimaler Start in die Selbstständigkeit
- Mobile Familien und flexible Betriebe auf dem Land
- Sektoraler Wandel als Entwicklungschance
- Gründerbasis für junge Ideen
- Potenziale im Tourismus entwickeln
- Qualität der Arbeit
- Flexible Arbeitszeit zum Lernen
- Neue Arbeitszeiten für bessere Arbeitsqualität
- In Köpfe investieren
- Betriebliche Ausbildung braucht kompetente Partner
- Praktisches Management im Dialog
- Lokal denken – sozial handeln
- Regionale Konzentration auf neue Arbeitsplätze
- Aus lokalen Initiativen wird Arbeit
- Für eine Gesellschaft ohne Ausgrenzung
- Individuell und konsequent an Arbeit heranführen
- Schwächen korrigieren – Stärken aufbauen
- Ansprechpartner/-innen in den Projekten
Keinen Job? Neue Chancen!
(2006)
Inhalt
Sie meinen, dass ...
... es sowieso keine Arbeit für Sie gibt?
Sie benötigen ...
... Tipps rund um den Job?
... Tipps für eine Online-Bewerbung?
Sie möchten ...
... sich erst einmal einen Überblick verschaffen, was es
für Angebote gibt?
... ein Praktikum im Ausland absolvieren?
... eine spezielle Karriereförderung für qualifizierte
Frauen?
... eine Vollzeitstelle, die sich auf verschiedene
Unternehmen verteilt?
... wissen, welche Hilfestellung Unternehmen vom Land
Brandenburg erhalten, die zusätzliche Arbeitsplätze
schaffen?
... sich beruflich selbstständig machen?
Sie suchen ...
... Internetadressen für Bewerbung und Jobsuche?
... Tipps, um sich gleich am ersten Tag unbeliebt zu
machen?
Inhalt
Broschüre „Mentoring für Frauen – Gemeinsam Zukunft gestalten!“
Vorwort
Anblick – Was ist Mentoring?
- Begrifflichkeiten
- Chancengleichheit
- Gender Mainstreaming
- Mentoring – Mentee und Mentorin / Mentor
- Idee und Anliegen – Warum eigentlich Mentoring für
Frauen und weshalb in Brandenburg?
- Ausgangssituation
- Bedeutung und Nutzen
- Ziele
Überblick – Wie funktioniert Mentoring?
- Zielgruppen
- Anforderungen, Erwartungen und Nutzen
- Mentees
- Mentorinnen und Mentoren
- Programminhalte und -ablauf
- Vorbereitungsphase
- Mentoringphase
- Standortübergreifendes Rahmenprogramm
- Nachbereitungsphase
Einblick – Erfahrungsberichte und Erfolgsgeschichten
- Erfahrungsberichte aus dem Blickwinkel der Tandems
- Erfahrungen mit dem standortübergreifenden
Rahmenprogramm
- Nach dem Programmende: Bei Mentees nachgefragt
Durchblick – Wer und was sichert den Erfolg?
- Projektmanagement
- Networking
- Projektbeirat
- Promotorinnen / Promotoren
- Ehemalige Tandems /Alumni
- Instrumente zur Steuerung der Mentoring-Beziehung
- Öffentlichkeitsarbeit
- Innovation
- Nachhaltigkeit
Rück- und Ausblick – Wie sieht die Bilanz und die Zukunft des Mentoring-Programms aus?
Anhang