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Inhalt
1. Einführung
2. Allgemeine Anforderungen
2.1 Ziel und Anwendungsbereich
2.2 Begriffe
2.3 Übergangsvorschriften für „bereits genutzte“
Arbeitsstätten
3. Anforderungen an das Einrichten und Betreiben
3.1 Allgemeine Anforderungen
3.2 Besonderer Schutz der Menschen mit Behinderungen
3.3 Ausnahmeregelungen
3.4 Arbeitsstättenrecht und andere Rechtsvorschriften
4. Besondere Anforderungen an das Betreiben
5. Schutz der Nichtraucher
6. Anforderungen an Arbeitsräume, Sanitärräume, Pausen- und
Bereitschaftsräume, Erste-Hilfe-Räume, Unterkünfte
7. Anhang der Verordnung
7.1 Allgemeine Anforderungen
7.2 Maßnahmen zum Schutz vor besonderen Gefahren
7.3 Arbeitsbedingungen
7.4 Sanitärräume, Pausen- und Bereitschaftsräume,
Erste-Hilfe-Räume, Unterkünfte
7.5 Ergänzende Anforderungen an besondere Arbeitsstätten
8. Weiterführende Literatur Verordnung über Arbeitsstätten
Inhalt
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
1. Einleitung
1.1. Problembeschreibung
1.2. Gespaltene demographische Entwicklung in Brandenburg
1.3. Sozioökonomische Entwicklung in Brandenburg
1.4. Zielsetzung und Themenfelder der Fachkräftestudie
1.5. Datenbasis und Methodik
1.5.1. Branchenauswahl
1.5.2. Regionenauswahl
1.5.3. Methodik der Studie
1.5.4. Untersuchte Unternehmen
1.5.5. Zu den Befragten
1.6. Struktur des Berichts
2. Der Maschinenbau in Brandenburg
2.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
2.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
2.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
2.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
2.5. Resümee
3. Der Fahrzeugbau in Brandenburg
3.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
3.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
3.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
3.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
3.5. Resümee
4. Die Nahrungsmittelindustrie in Brandenburg
4.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
4.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
4.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
4.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
4.5. Resümee
5. Die Biotechnologie in Brandenburg
5.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
5.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
5.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
5.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
5.5. Resümee
6. Die chemische Industrie in Brandenburg
6.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
6.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
6.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
6.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
6.5. Resümee
7. Die Gesundheits- und Sozialwirtschaft in Brandenburg
7.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
7.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
7.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
7.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
7.5. Resümee
8. Der Tourismus in Brandenburg
8.1. Branchenmerkmale und Entwicklungen
8.2. Die untersuchten Betriebe: Strukturen,
wirtschaftliche Lage, Zukunftserwartungen
8.3. Zukünftiger Fachkräftebedarf
8.4. Personalpolitischer Handlungsbedarf
8.5. Resümee
9. Fazit und Handlungsempfehlungen
9.1. Entwicklungspotenziale und Fachkräftebedarfe in den
untersuchten Branchen
9.1.1. Die Industriebranchen: Verarbeitendes Gewerbe im
Aufwind
9.1.2. Die Gesundheits- und Sozialwirtschaft: Zwischen
Ökonomisierungsdruck und steigender Nachfrage
9.1.3. Der Tourismus: Schwierige ökonomische Bedingungen,
aber Zukunftsoptimismus
9.2. Fachkräfteprognose für Brandenburg: Große
Rekrutierungsbedarfe bis 2010 und 2015
9.3. Betriebliche Strategien zur Fachkräftesicherung
9.3.1. Ausbildung
9.3.2. Weiterbildung
9.3.3. Perspektiven weiblicher Beschäftigung: Ungünstige
Aussichten gerade in frauentypischen
Beschäftigungsfeldern
9.3.4. Personalwirtschaft
9.4. Die untersuchten Regionen: Zwischen
Erfolgsgeschichten und Abstiegsbedrohung
9.4.1. Heterogene regionale, demographische Entwicklung
9.4.2. Wirtschaftliche Entwicklungspotenziale
9.4.3. Regionaloptimismus und Regionalpessimismus
9.5. Handlungsempfehlungen
9.5.1. Handlungsbedarf auf betrieblicher Ebene: Höherer
Stellenwert für Personalstrategien und Stärkung der
Innovationskraft
9.5.2. Dialog Politik-Wirtschaft: Intensive Zusammenarbeit
der wirtschaftspolitischen Akteure zur Stärkung der
Klein- und Mittelunternehmen
9.5.3. Imagepolitik für Wirtschaft und Region: Heraus aus
dem Stimmungstief
9.5.4. Handlungsempfehlungen für die
Dienstleistungsbranchen: Sicherung von
Berufsperspektiven in weiblich dominierten Branchen
Tabellenanhang zur Fachkräfteprognose
Literaturverzeichnis
Inhalt
Kurzfassung
1. Das INNOPUNKT-Programm als Gegenstand der Evaluation
1.1. INNOPUNKT: Hintergrund und Ziele des Programms
1.1.1. Hintergrund der Programmkonzeption
1.1.2. Zentrale Elemente des Programms INNOPUNKT
1.1.3. Ziele und Zielgruppen des Programms
1.1.4. Zeitrahmen und Fördervolumen
1.2. Einordnung von INNOPUNKT in die Arbeitsmarktpolitik
des Landes Brandenburg
2. Ziel und Methodik der Evaluation
2.1. Programmevaluation: die Aufgaben der Untersuchung
2.2. Indikatoren der Zielerreichung
2.3. Erhebungs- und Analyseschritte der Untersuchung
3. Ziele, Inhalt, Ablauf und Ergebnisse der 8
INNOPUNKT-Kampagnen
3.1. INNOPUNKT-Kampagne 1: "Moderne Arbeitszeiten für
Brandenburg"
3.1.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.1.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.1.3. Der Ablauf der Projekte
3.1.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.2. INNOPUNKT-Kampagne 2: "Frauen-IT-Kompetenz für
Brandenburg"
3.2.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.2.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.2.3. Der Ablauf der Projekte
3.2.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.3. INNOPUNKT-Kampagne 3: "Qualifizierung nach Maß in
Brandenburg"
3.3.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.3.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.3.3. Der Ablauf der Projekte
3.3.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.4. INNOPUNKT-Kampagne 4: "Neues Lernen made in
Brandenburg - Modelle neuer Lernformen der
beruflichen Bildung zur Unternehmens- und
Arbeitsplatzsicherung"
3.4.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.4.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.4.3. Der Ablauf der Projekte
3.4.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.5. INNOPUNKT-Kampagne 5: "Zukunft gestalten für
Brandenburgs Jugend an der 2. Schwelle"
3.5.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.5.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.5.3. Der Ablauf der Projekte
3.5.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.6. INNOPUNKT-Kampagne 6: "Qualifizierungsoffensive im
Tourismus im Land Brandenburg"
3.6.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.6.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.6.3. Der Ablauf der Projekte
3.6.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.7. INNOPUNKT-Kampagne 7: "Beschäftigung durch
interkulturelle Kompetenz in kleinen und mittleren
Unternehmen"
3.7.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.7.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.7.3. Der Ablauf der Projekte
3.7.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
3.8. INNOPUNKT-Kampagne 8: "Betriebsnachfolge jetzt
anpacken - Arbeitsplätze in Brandenburg sichern"
3.8.1. Arbeitsmarkt- und strukturpolitischer Hintergrund,
Ziele und Projektkonzeption
3.8.2. Wettbewerbsverfahren und Projektträger
3.8.3. Der Ablauf der Projekte
3.8.4. Ergebnisse und konkreter Nutzen
4. Bewertung der Programmumsetzung durch die Träger und
die KMU
4.1. Motive, sich an INNOPUNKT zu beteiligen
4.2. Ergebnisse und Wirkungen
4.3. Begünstigende und hemmende Faktoren der
Programmumsetzung
4.4. Gesamtbewertung des Programms
5. Programmadministration und Qualitätsmanagement
5.1. Themenfindung, Wettbewerbsverfahren und Startphase
der Kampagnen
5.1.1. Partnerschaftlicher Dialog zur Themenfindung
5.1.2. Ausschreibungs- und Wettbewerbsverfahren
5.1.3. Das ZyPP-Seminar in der Verlaufsphase
5.2. Methoden der Qualitätssicherung und des
Qualitätsmanagements
5.2.1. Drei Ebenen der Qualitätssicherung
5.2.2. Das ZyPP-Verfahren
5.2.3. Sonstige Methoden der Qualitätssicherung
5.3. Die Aufgaben der LASA als Umsetzungsagentur
5.3.1. Fachliche Begleitung
5.3.2. Die Aufgaben der Programmzentrale
5.3.3. Berichterstattung und Monitoring
5.3.4. Öffentlichkeitsarbeit
5.4. Bewertung der Zusammenarbeit mit der
Programmadministration durch die Projektträger
6. Querschnittsziel Chancengleichheit
6.1. Der in der INNOPUNKT-Konzeption angelegte Beitrag zu
Gender Mainstreaming
6.2. Der Beitrag zu Gender Mainstreaming im Rahmen der
Programmumsetzung
6.2.1. Quantitative Aspekte
6.2.2. Qualitative Aspekte
6.3. Hemmfaktoren zur Verbesserung der Chancengleichheit
7. Querschnittsziel Netzwerkbildung
8. Querschnittsziel Nachhaltigkeit
8.1. Begriffsoperationalisierung
8.2. Bewertung der Nachhaltigkeit
8.2.1. Professionalisierung der Trägerlandschaft
8.2.2. Fortbestand der aufgebauten Beratungs- und
Qualifizierungsstrukturen
8.2.3. Kompetenzsteigerung in den Unternehmen und
Sicherung des Fachkräftebedarfs
8.2.4. Ergebnistransfer
8.2.5. Politisch-administrative Nachhaltigkeit
9. Gesamtbilanz: Zusammenfassung und Bewertung des
Programms
9.1. Programmkonzeption
9.2. Programmadministration
9.3. Qualitätsmanagement
9.4. Wirkungen des Programms
9.5. Chancengleichheit9
9.6. Netzwerke
9.7. Nachhaltigkeit
10. Empfehlungen zur weiteren Optimierung des Programms
ANHANG
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
Inhalt
- Preface
- Do you want to go intobusiness for yourself?
- What, in particular,do the pilot services offer you?
- Which conditions must you meet?
- Real Cases
- A Real Case
- Pilot services for students, research assistantsand
graduates of Brandenburg colleges anduniversities.
- Pilot services for immigrants
- Adresses of the pilot services of the counties and
independent cities of Land Brandenburg
- Seat of the pilot services of the counties and
independent cities of Land Brandenburg Especially
Inhalt
1. Einführung
2. Allgemeine Bestimmungen zur Landesförderung und den
Einsatz des Europäischen Sozialfonds (ESF)
3. Darstellung der Förderprogramme
3.1 Steigerung der Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit
von Beschäftigten und Unternehmen
3.1.1 Kompetenzentwicklung durch Qualifizierung in kleinen
und mittleren Unternehmen im Land Brandenburg
3.1.2 Einstiegszeit für Jugendliche in Brandenburg
3.1.3 Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Servicestelle
„Arbeitswelt, Mutterschutz und Elternzeit“
3.1.4 Audit „Familie und Beruf“
3.1.5 Qualifizierende Beratung von Gründungswilligen in der
Vorgründungsphase, von Existenzgründerinnen und
-gründern in der Startphase sowie bei der Begleitung
von Unternehmensnachfolgen
3.1.6 Junge Leute machen sich selbstständig
3.1.7 Qualifizierung in Kulturberufen – Kulturgewinn
3.1.8 Kunst und Kultur
3.2 Verbesserung des Humankapitals
3.2.1 Wissenschaft und Forschung
3.2.2 Ausbildungsplatzprogramm Ost
3.2.3 Ausbildungsverbünde
3.2.4 Überbetriebliche Lehrlingsunterweisung im Handwerk
3.2.5 Überbetriebliche Ausbildung in der Landwirtschaft
3.2.6 Freiwilliges Soziales/Ökologisches Jahr
3.2.7 „Initiative Oberschule“ – IOS
3.2.8 Sonderpädagogischer Förderschwerpunkt „Lernen“/
berufsvorbereitende Maßnahmen für Schülerinnen und
Schüler
3.2.9 Kooperationen zwischen kleinen und mittleren
Unternehmen in Qualifizierungsnetzwerken und in
Arbeitgeberzusammenschlüssen
3.2.10 Qualifizierung und Stärkung der beruflichen
Bildung, der Kinderund Jugendhilfe und der
Weiterbildung von Erwachsenen
3.3 Verbesserung des Zugangs zu Beschäftigung sowie der
sozialen Eingliederung von benachteiligten Personen
3.3.1 „Aktiv für Arbeit“
3.3.2 „Grundbildung für Erwachsene“
3.3.3 Maßnahmen zur sozialen Integration von
Haftentlassenen und anderen Straftätern (HSI)
3.3.4 Qualifizierung Älterer (Akademie 50 plus)
3.3.5 Berufspädagogische Maßnahmen im Rahmen der
Jugendhilfe
3.3.6 Integrierte Projekte von Jugendhilfe und Schule zur
Vermeidung von Schulabbrüchen
3.3.7 Qualifizierungsmaßnahmen im Justizvollzug des Landes
Brandenburg
3.3.8 Regionalbudget: „Beschäftigungsperspektiven eröffnen
– Regionalentwicklung stärken“
3.3.9 Bundesprogramm Kommunalkombi
3.4 Transnationale Maßnahmen
3.4.1 Transnationaler Wissens- und Erfahrungsaustausch
3.5 INNOPUNKT-Initiativen
Inhalt
Vorwort
1. Arbeitspolitsches Programm Brandenburg
2. Allgemeine Bestimmungen zur Landesförderung
3. Darstellung der Förderprogramme
3.1 Steigerung der Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit von
Beschäftigten und Unternehmen
- Kompetenzentwicklung durch Qualifi zierung in kleinen
und mittleren Unternehmen im Land Brandenburg
- Einstiegsteilzeit für Jugendliche in Brandenburg
- Erhöhung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Qualifizierende Beratung von Gründungswilligen in der
Vorgründungsphase, von Existenzgründerinnen und
-gründern in der Startphase sowie bei der Begleitung von
Unternehmensnachfolgen
- Junge Leute machen sich selbständig
- Qualifi zierung in Kulturberufen
3.2 Verbesserung des Humankapitals
-Förderung von Wissenschaft und Forschung aus dem
Europäischen Sozialfonds
-Ausbildungsplatzprogramm Ost
-Ausbildungsverbünde
-Überbetriebliche Lehrlingsunterweisung im Handwerk
- Lehrgänge der überbetrieblichen Ausbildung in der
Landwirtschaft
- Freiwilligendienste
- Initiative Oberschule-IOS
- Kooperationen zwischen kleinen und mittleren Unternehmen
in Qualifi zierungsnetzwerken und in
Arbeitgeberzusammenschlüssen
- Qualifi zierung von Lehrkräften und Beschäftigten in der
Jugendhilfe sowie von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
in der Weiterbildung von Erwachsenen
- Qualifi zierung Älterer (Akademie 50 plus)
3.3 Verbesserung des Zugangs zu Beschäftigung sowie der
sozialen Eingliederung von benachteiligten Personen
- „Aktiv für Arbeit“
- Berufspädagogische Maßnahmen im Rahmen der Jugendhilfe
- Integrierte Projekte Jugendhilfe und Schule
- Qualifi zierungsmaßnahmen im Justizvollzug des Landes
Brandenburg
- Regionalbudget: „Beschäftigungsperspektiven eröffnen –
Regionalentwicklung stärken“
- Programm „Haftvermeidung durch soziale Integration – HSI“
- Zuwendungen für Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen nach den §§
260 ff. des Dritten Buches Sozialgesetzbuch
3.4 Transnationale Maßnahmen
3.5 INNOPUNKT
Inhalt
I. Wirtschaftliche Situation der Aufgabenträger der
Abwasserbeseitigung des Landes Brandenburg im
Wirtschaftsjahr 2001
1. Einleitung
2. Datenauswertung
3. Zusammenfassung
II. Arbeitsstand des Arbeitsstabes
Schuldenmanagement/Abwasser
1. Einleitung
2. Wirtschaftliche Situation der betreuten Aufgabenträger
3. Kooperationen und Fusionen
4. Verlängerung der SchMF-Richtlinie
5. Zusammenfassung
Inhalt
I. Wirtschaftliche Gesamtsituation im Wirtschaftsjahr 1999
im Vergleich zum Vorjahr
II. Arbeitsstand Schuldenmanagement
1. Prioritätenliste A3
2. Prioritätenliste B4
3. Kooperationen und Fusionen
4. Sachstand bei der Unterstützung der Sonderfälle
4.1. AZV Emster
4.2 „Abwasser- und Gewerbezweckverband“ Heiligengrabe /
Liebenthal
4.3 KMS
5. Schulungsmaßnahmen im Rahmen des Schuldenmanagementfonds
V. Liquidation der WAB-Nachfolgegesellschaften
IV. Neufassung der Richtlinie zum Schuldenmanagement
1. Ausschlussfrist für eine Neuaufnahme
2. Stärkere Förderung der Zusammenarbeit
3. Zuwendungen in Höhe der ausgabewirksamen Verluste
V. Arbeitsschwerpunkte für das Jahr 2001
1. Fortführung der Zweituntersuchung und Kontrolle der
Umsetzung von Maßnahmen aus den Zeit- und Maßnahmeplänen
2. Festlegung der noch offenen endgültigen
Sanierungsbeiträge des Landes
3. Intensivierung des Fortbildungsangebotes
4. Strukturmaßnahmen
Inhalt
I. Der Investitionsstandort Brandenburg
1. Der Standort im Überblick
2. Stärken stärken – Brandenburgs neue Wirtschaftspolitik
II. Vergleich wichtiger Investitionsfaktoren
Zusammenfassung
1. Qualifikation und Verfügbarkeit der Arbeitskräfte
2. Produktivität
3. Arbeitszeiten
4. Infrastruktur
5. Forschungs- und Entwicklungslandschaft
6. Arbeits- und Lohnstückkosten
7. Steuern
8. Gewerbemieten und Grundstückskosten
9. Förderbedingungen und -instrumente
10. Lebensqualität
III. Brandenburg – Standortvorteile für Investoren
1. Investorenservice
2. Standortvorteil Deutschlands Hauptstadtregion
Berlin-Brandenburg
3. Standortvorteil Mittel- und Osteuropa
4. Erfahrungen von Investoren in Brandenburg
IV. Kompetenzen in Wachstumsbranchen
V. Stimmen zum Standort Brandenburg
VI. Quellenverzeichnis
Inhalt
Vorwort
Sie wollen einen Betrieb übergeben?
Sie wollen einen Betrieb übernehmen?
Aus der Praxis
Was bieten Ihnen die Beratungsstellen konkret?
Welche Voraussetzungen müssen Sie mitbringen?
Adressen der Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge
Sitz der Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge
Information und Publizität
(2008)
Inhalt
1 Einleitung
2 Ziele der Öffentlichkeitsarbeit ESF-geförderter Projekte
3 Rechtsgrundlagen
4 Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit
4.1 Obligatorische Maßnahmen
4.2 Fakultative Maßnahmen
4.2.1 Print- und audiovisuelle Medien
4.2.2 Informationsveranstaltungen
5 Handlungshilfen
5.1 Unterstützung durch die Europäische Kommission
5.2 Unterstützung durch die ESF-Verwaltungsbehörde
5.3 Information der MASGF-Pressestelle und der Redaktion
der ESF-Website
5.4 Das EU-Emblem
5.4.1 Gestaltung und Platzierung des EU-Emblems
5.4.2 Farbgestaltung
5.4.3 Reproduktion auf farbigem Hintergrund
5.4.4 Reproduktion auf blauem Hintergrund
5.4.5 Geometrie
5.4.6 Beispiele der Anordnung des EU-Emblems
5.5 Das ESF-Logo des Landes Brandenburg
5.6 Das Logo des Landes Brandenburg
5.7 Das Gemeinschaftslogo des Landes Brandenburg
5.8 Formulierungshilfen
6 Checkliste
Merkblatt
(2004)
Vorwort
Die Lausitz - Standort mit Profi l
Schlüsselbranchen in der Lausitz
Zukunftstechnologien und Zukunftsorientierung
Vieles spricht für die Lausitz
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Chemie und Kunststoffindustrie
KuBra - Kunststoff netzwerk Brandenburg
KKS - Kunststoff kompetenzzentrum Schwarzheide
Oberlausitzer Kunststoff technik
NEPOSYS - Recyclatpolyole für neue Materialien
Metallbearbeitung und Maschinenbau
ARGE Metall- und Elektroindustrie Südbrandenburg
TEAM 22 - Kooperationsverbund Maschinenbau und
Metallbearbeitung in Ostsachsen
Textilindustrie
Innovation Textil Oberlausitz
InnoMass - Innovations- und Marketingverbund
Industrielle Maßkonfektion
Well-Fash - Wellness Smart Fashion
Energiewirtschaft und Energietechnologie
CEBra GmbH
CEBra e. V.
Netzwerk EWET
GEB
Die Lausitz - Übersichtskarte
Regionale Ansprechtspartner
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Energiewirtschaft und Energietechnologie
BEN - BioEnergyNet Oberlausitz
AGNES - Arbeitsgruppe Naturalenergie Sachsen
Mineralölwirtschaft und Biokraftstoffe
BEST - BioEthanol für den nachhaltigen Transport
Nahrungs- und Genussmittelindustrie
Oberlausitz genießen
Die Lausitz - kompetent und stark in Zukunftstechnologien
Informations- und Kommunikationstechnik
IT-Symposium
IT-Netzwerk Oberlausitz
Kompetenzzentrum „Objektgebundene Datenflüsse in
Wertschöpfungsnetzwerken“
TOURIST - Intelligentes Tourismuskonzept
Medizintechnik
Präsymptomatische Tumordiagnostik
Logistik
LogIn & Fly
Leichtbau
PantaRhei - Forschungszentrum für Leichtbauwerkstoff e
NIVA - Netzwerk InnovationsVerbund
Angewandter Leichtbau
Oberflächentechnik
noa - Netzwerk für innovative Oberflächentechnik und
Anlagenbau
Die Lausitz - kompetent und stark in der von Unternehmen getragenen beruflichen Ausbildung
Firmenausbildungsring Oberland e. V.
KOALA - Kooperationsverbund zur Fachkräftesicherung in der
Lausitz
AVG – Ausbildungsverbund Großröhrsdorf
Die Lausitz - kompetent und stark in Netzwerken des Landes Brandenburg und des Freistaates Sachsen
Verbundinitiative Bahntechnik Sachsen
Verbundinitiative Technische Textilien
VEMAS - Verbundinitiative Maschinenbau Sachsen
AMZ - Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen
Euro Textil Region
Impressum
Inhalt
- „Frauen in Führungsverantwortung – mit Mentoring zu mehr
Chancengerechtigkeit im Beruf“
- Ziele und Rahmenbedingungen des Mentoring-Ideenwettbewerbs für
Frauen in der Wirtschaft
- Die Umsetzung:
- Projekt: „Mit Mentoring zu neuer Chancengleichheit im Beruf“
Europanorat Wirtschaftsakademie GmbH Senftenberg
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Für die Personalführung fit gemacht“
- Projekt: „Mentoring-Gründerinnen“
IHK-Projektgesellschaft mbH, Frankfurt (Oder)
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Mit Selbstbewusstsein das eigene Unternehmen führen“
- Projekt: „Einstieg zum Aufstieg“
Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft
e.V., Berlin
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Neue Rolle: Führungskraft“
- Begleitung und Qualitätssicherung durch die LASA GmbH
Brandenburg
- Ausblick
- Erfolgsfaktoren für Mentoring in der Brandenburger Wirtschaft-
Evaluierungsergebnisse
- Adressen und Literaturhinweise
Solarindustrie
(2008)
Inhalt
Vorbemerkung
1. Aufgaben der Migrationsfachdienste und Aufgabenteilung
1.1 Migrationsspezifische Beratung, was ist das?
1.2 Was ist ein Migrationsfachdienst in einer Region?
a) Migrationserstberatung und Jugendmigrationsdienste
b) regionale landesfinanzierte Beratung für Personen
nach § 2 Nr.1 und 2 LAufnG (Bleibeberechtigte, d.h.
Spätaussiedler und jüdische Zuwanderer und ihre
Familien)
c) regionale landesfinanzierte Beratung für Personen
nach § 2 Nr. 3-5 LAufnG (Asylsuchende und
Flüchtlinge)
d) überregionale landesfinanzierte Beratung von
Personen nach §2 LAufnG mit besonderem
Beratungsbedarf
1.3 Die Aufgaben der Migrationsfachdienste
1.4 Aufgabenteilung und Spezialisierung
a) Aufgabenteilung nach Aufgabenschwerpunkten
b) Aufgabenteilung nach Zielgruppen
c) Regionale Aufgabenteilung
2. Organisationsformen und Kooperation im
Migrationsfachdienst
2.1 Organisationsformen
2.2 Kooperation im Migrationsfachdienst
3. Schnittstellen und Kooperationen mit Partnern der
Migrationsfachdienste
3.1 Zusammenarbeit in Netzwerken
3.2 Zusammenarbeit mit Integrationskursträgern
3.3 Zusammenarbeit mit Leitungsträgern nach SGBII und
SGBIII
3.4 Zusammenarbeit mit Behörden, Regeldiensten und
allgemeinen Angeboten
3.5 Zusammenarbeit mit anderen migrationsspezifischen
Angeboten
4. Evaluation, Dokumentation und Qualitätssicherung
Anlagen
1. Beispiele für Kooperationsvereinbarungen
2. Grafik Netzwerk Cottbus
3. Handlungsempfehlungen BMFSFJ und BMAS
4. Merkblatt Migrantenförderung nach SGBII
Inhalt
1. Arbeitslosigkeit und Gesundheit
2. Modellprojekt und Konzept AmigA
3. Anleitung für die Umsetzung des Konzepts
3.1. Fallzugang
3.2. Beratung und Herstellung eines Arbeitsbündnisses
3.3. Beratungsaufgaben von Sozialmedizinern und
Psychologischen Psychotherapeuten
3.4. Eingangsdiagnostik
3.5. Integrationsplan
3.6. Leistungssteuerung
3.7. Instrumente zur Eingliederung in Arbeit,
Stabilisierung und Aktivierung
3.7.1. Arbeitsmarktintegrative Instrumente
3.7.2. Sozialintegrative Leistungen nach § 16 Absatz 2
Satz 2 Nr. 1-4 SGB II
3.7.3. Gesundheitsförderung nach § 20 SGB V
3.7.4. Psychologische Kurzinterventionen und
Gruppenprogramme
3.8. Evaluation
3.9. Systemmanagement
3.10. Mittelbedarf und Finanzierungsmöglichkeiten
4. Ausblick
5. Literatur
6. A nlagen
6.1. Schulungskonzept für ein beschäftigungsorientiertes
Fallmanagement mit gesundheitsbezogener Ausrichtung
6.2. Ansprechpartnerinnen/Ansprechpartner
Marksteine
(2002)
Inhalt
- Vorwort
- Unternehmerische Selbstständigkeit
- Existenzgründung mit Augenmaß und gezielter Beratung
- Marktlücke für eine Existenzgründung
- Wissen und Kompetenz
- Hochtechnologie und der Blick für Qualität
- Betriebe leben Qualität
- Konversion
- Konversion und Integration als Zukunftsarbeit
- Planmäßig in eine zivile Zukunft
- Zielgruppenförderung
- Leistung und Rücksichtnahme
- „Jeder verdient eine zweite Chance“
- Neue Perspektiven für ländliche Räume
- Kuhstall und Computer
- Hanf für gesunde Textilien
- Gender Mainstreaming
- Frauenpower für Informationstechnologie
- Kooperationen und Netzwerke
- Stark auf dem Markt durch Kooperation
- Von der europaweiten Vielfalt lernen
- Made in Brandenburg
- Ansprechpartner in den Projekten
"Im Land Brandenburg wurde das Kurssystem contra Langzeitarbeitslosigkeit ins Leben gerufen. Vorrangiges Anliegen der Förderung ist es, dass hier Menschen mit gemeinsamen Erfahrungen zusammenkommen und auch gemeinsam tätig werden bei der Erschließung ihrer persönlichen Möglichkeiten. Das Kurssystem soll dazu beitragen, aktiv zu werden, Fortbildungschancen zu nutzen und wieder Fuß zu fassen in der Arbeitswelt."
Fachkräfte für unser Land
(2007)
"Brandenburg entwickelt sich in immer stärkerem Maße zu einem attraktiven Wirtschaftsund Arbeitsstandort, in dem Technologie, Talent und Toleranz zusammen kommen. Damit sich diese Entwicklung fortsetzen kann, ist die Sicherung des Fachkräftebedarfs von großer Bedeutung. Wissen und Können der Menschen, eine hervorragende Bildung und Ausbildung sind Schlüsselressourcen von entscheidender Bedeutung für Lebensund Beschäftigungschancen in unserer Region und für den Wirtschaftsstandort Brandenburg. Hier setzt der Landesarbeitskreis Fachkräftesicherung an. Durch ein gemeinsames und abgestimmtes Handeln der vielen Partner aus Politik, Unternehmen und Hochschulen, von Eltern, Lehrer- und Schülerschaft wollen wir die positive Entwicklung in Brandenburg stärken und die vorhandene Ausbildungs- und Qualifi zierungskultur der hier ansässigen Unternehmen ausbauen, unterstützen und in ihrer Kompetenz erweitern. Bei dieser Aufgabe werden sie unterstützt durch die Regionalbüros für Fachkräftesicherung der LASA."
Junge Leute starten durch
(2006)
Inhalt
I Vorwort
II Nach der Schule in die Ausbildung
III Wege zur Ausbildung
A Das Duale System
B Berufe im Agrarbereich
C Berufliche Bildungsgänge an Schulen
· Berufliche Grundbildung
· Das Kooperative Modell
· Assistentenberufe
· Fachschule
· Bildungsgänge der Fachoberschule
· Berufsausbildung mit Fachhochschulreife
D Berufe im Gesundheitswesen
E Soziale Berufe
IV Rund um die Ausbildung
A Hinweise für Unternehmen (Duales System)
· Die gesetzlichen Grundlagen
· Der Weg zum Ausbildungsbetrieb
· Fördermöglichkeiten
· Was ist eine Verbundausbildung?
· Es wird ernst: Die Bewerberauswahl
B Tipps für Jugendliche
· Die Berufswahl
· Bewerbung und Vorstellungsgespräch
· Berufsausbildungsbeihilfe für Auszubildende
· Möglichkeiten für Jugendliche mit Behinderungen
C Netzwerk Zukunft. Schule + Wirtschaft
D Tipps für Eltern
V Anhang
· Ausbildungsberufe im Dualen System von A–Z im Land
Brandenburg
· Der Brandenburgische Ausbildungskonsens
· Adressen
Spektrum Arbeit
(2004)
Inhalt
- Vorwort
- Perspektiven der Europäischen Beschäftigungsstrategie
- Zur Arbeitsmarktsituation im Land Brandenburg
- Demographischer Wandel als Herausforderung
- Optimaler Start in die Selbstständigkeit
- Mobile Familien und flexible Betriebe auf dem Land
- Sektoraler Wandel als Entwicklungschance
- Gründerbasis für junge Ideen
- Potenziale im Tourismus entwickeln
- Qualität der Arbeit
- Flexible Arbeitszeit zum Lernen
- Neue Arbeitszeiten für bessere Arbeitsqualität
- In Köpfe investieren
- Betriebliche Ausbildung braucht kompetente Partner
- Praktisches Management im Dialog
- Lokal denken – sozial handeln
- Regionale Konzentration auf neue Arbeitsplätze
- Aus lokalen Initiativen wird Arbeit
- Für eine Gesellschaft ohne Ausgrenzung
- Individuell und konsequent an Arbeit heranführen
- Schwächen korrigieren – Stärken aufbauen
- Ansprechpartner/-innen in den Projekten
Keinen Job? Neue Chancen!
(2006)
Inhalt
Sie meinen, dass ...
... es sowieso keine Arbeit für Sie gibt?
Sie benötigen ...
... Tipps rund um den Job?
... Tipps für eine Online-Bewerbung?
Sie möchten ...
... sich erst einmal einen Überblick verschaffen, was es
für Angebote gibt?
... ein Praktikum im Ausland absolvieren?
... eine spezielle Karriereförderung für qualifizierte
Frauen?
... eine Vollzeitstelle, die sich auf verschiedene
Unternehmen verteilt?
... wissen, welche Hilfestellung Unternehmen vom Land
Brandenburg erhalten, die zusätzliche Arbeitsplätze
schaffen?
... sich beruflich selbstständig machen?
Sie suchen ...
... Internetadressen für Bewerbung und Jobsuche?
... Tipps, um sich gleich am ersten Tag unbeliebt zu
machen?
Inhalt
Broschüre „Mentoring für Frauen – Gemeinsam Zukunft gestalten!“
Vorwort
Anblick – Was ist Mentoring?
- Begrifflichkeiten
- Chancengleichheit
- Gender Mainstreaming
- Mentoring – Mentee und Mentorin / Mentor
- Idee und Anliegen – Warum eigentlich Mentoring für
Frauen und weshalb in Brandenburg?
- Ausgangssituation
- Bedeutung und Nutzen
- Ziele
Überblick – Wie funktioniert Mentoring?
- Zielgruppen
- Anforderungen, Erwartungen und Nutzen
- Mentees
- Mentorinnen und Mentoren
- Programminhalte und -ablauf
- Vorbereitungsphase
- Mentoringphase
- Standortübergreifendes Rahmenprogramm
- Nachbereitungsphase
Einblick – Erfahrungsberichte und Erfolgsgeschichten
- Erfahrungsberichte aus dem Blickwinkel der Tandems
- Erfahrungen mit dem standortübergreifenden
Rahmenprogramm
- Nach dem Programmende: Bei Mentees nachgefragt
Durchblick – Wer und was sichert den Erfolg?
- Projektmanagement
- Networking
- Projektbeirat
- Promotorinnen / Promotoren
- Ehemalige Tandems /Alumni
- Instrumente zur Steuerung der Mentoring-Beziehung
- Öffentlichkeitsarbeit
- Innovation
- Nachhaltigkeit
Rück- und Ausblick – Wie sieht die Bilanz und die Zukunft des Mentoring-Programms aus?
Anhang
Beruf und Pflege vereinbaren
(2008)
Inhalt
Vorwort
Einführung in die Pflegethematik
Pflege - kein Thema über das man gerne spricht
- Die Pflegestufen
Phasen und Ursachen der Pflege
Beispiele aus der Praxis - Pflegebiographien
- Was tun, wenn ein Pflegefall eintritt?
- Das Teilzeit und Befristungsgesetz (TzBfG)
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf
- Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitengestaltung
- Möglichkeiten flexibler Arbeitsorganisation
- Möglichkeiten für einen flexiblen Arbeitsort
Was wird von Seiten der Beschäftigten erwartet?
Was kann von Seiten des Arbeitgebers getan werden?
Schlussbemerkungen
Adressen
- Wichtige Ansprechpartner für Arbeitgeber und Pflegende
im Land Brandenburg
Kontakt
Fußnoten
Inhalt
Zusammenfassung
1 Problemstellung und Vorbemerkungen
2 Lösungsmöglichkeiten
2.1 Grundsätzliche Erläuterungen
2.2 Technische Parameter von stall-Anlagen, die für die
vorliegende Untersuchung relevant sind
2.3 Überschreitungswahrscheinlichkeiten für die Nachtzeit
bei stabiler Schichtung
2.4 Überschreitungswahrscheinlichkeiten nach dem Windatlas
Modell
3 Windinduzierte Fremdgeräusche
4 Schlussfolgerungen
5 Verzeichnisse
5.1 Quellen
5.2 Abkürzungsverzeichnis
5.3 Verzeichnis der Abbildungen
5.4 Verzeichnis der Tabellen
Inhalt
1 Einleitung
1.1 Ziele, Anwendung, Geltung
1.2 Beschreibung morphologischer Bachtypen in Brandenburg
2 Vorgehen und Methoden
3 Allgemeine Charakteristika der Brandenburgischen
Referenzzustände
3.1 Totholzmengen und Bedeutung von Totholz
3.2 Vegetation
4 Katalog der Referenzzustände – Vorbemerkungen
5 Literatur
Katalog (in alphabetischer Reihenfolge)
(1) Böberschenkfließ: Stein- und blockreicher
sanddominierter Kerbtalbach
(2) Briese: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(3) Demnitzer Mühlenfließ: Sanddominierter Bach der
jungglazialen Urstromtalniederungen
(4) Lutzke, Muldental: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(5) Lutzke, Sohlental: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(6) Melangfließ: Organischer Bach der jungglazialen Senken
und Urstromtäler
(7) Nieplitz: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(8) Nonnenfließ, Oberlauf: Sanddominierter Bach der jung-
und altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(9) Pulsnitz, Naundorf: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(10)Riembach, Unterlauf: Sanddominierter Bach der jung-
und altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(11)Schlaube: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(12)Schwärze: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(13)Schwarzer Bach, Quellbach: Kiesdominierter
Muldentalbach des Altglazials
(14)Stöbbermühlenfließ: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(15)Verlorenwasser: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
(16)Waldbach: Sanddominierter Bach der jung- und
altglazialen Mulden- und Sohlentäler
Gewässer des Katalogs geordnet nach Gewässertypen
- Sanddominierter Bach der jungglazialen
Urstromtalniederungen
Demnitzer Mühlenfließ
- Organischer Bach der jungglazialen Senken und
Urstromtäler
Melangfließ
- Stein- und blockreicher, sanddominierter Kerbtalbach
Böberschenkfließ
- Sanddominierter Bach der jung- und altglazialen Mulden-
und Sohlentäler
Briese
Lutzke, Muldental
Lutzke, Sohlental
Nieplitz
Nonnenfließ, Oberlauf
Pulsnitz, Naundorf
Riembach, Unterlauf
Schlaube
Schwärze
Stöbbermühlenfließ
Verlorenwasser
Waldbach
- Kiesdominierter Muldentalbach des Altglazials
Schwarzer Bach, Quellbach
Inhalt
1 Das Projekt: Ziele, Beteiligte und Inhalte im Überblick
1.1 Anlass und Zielsetzung des Forschungsvorhabens
1.2 Kooperations- und Praxispartner
1.3 Inhaltliche Schwerpunkte
2 Die Prignitz – Nachhaltigkeit und Tourismus im ländlichen
Raum
2.1 Lage und Situation der Prignitz
2.1.1 Eine Region im strukturellen Wandel
2.1.2 Tourismus in der Prignitz – Potentiale und Themen
2.2 Tourismusentwicklung, ländlicher Raum, Modellregion
für Nachhaltigkeit – wofür steht die Prignitz?
2.2.1 Tourismus als Entwicklungsziel ländlicher Räume
2.2.2 Biosphärenreservate: Modellregionen für nachhaltige
Entwicklung
3 Nachhaltigkeit und Berichterstattung - theoretische
Grundlagen
3.1 Das Nachhaltigkeitsleitbild – Konkretisierung und
Umsetzung
3.1.1 Nachhaltigkeitskonzepte und
Nachhaltigkeitskontroversen
3.1.2 Zum „Wie“ einer nachhaltigen Entwicklung
3.1.3 Nachhaltigkeitsverständnis im Forschungsvorhaben
3.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung
3.2.1 Indikatoren in der Nachhaltigkeitsberichterstattung
3.2.2 Funktionen von Nachhaltigkeitsindikatorensystemen
und -berichten
3.2.3 Kooperative Indikatorenentwicklung
3.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung im Tourismus
3.3.1 Leitlinien und Ziele der nachhaltigen touristischen
Entwicklung
3.3.2 Ansätze der Nachhaltigkeitsberichterstattung im
Tourismus
3.4 Anforderungen an Aufbau, Funktionen und Entwicklung
der Berichterstattung für die Prignitz
3.4.1 Aufbau und Funktionen der Berichterstattung
3.4.2 Akteursbeteiligung im Forschungsvorhaben
4 Analyse des regionalen Tourismus, der Adressaten des
Informationssystems sowie ihres Informationsbedarfs
4.1 Ausgangspunkte der Analyse
4.1.1 Zielsystem für einen nachhaltigen Tourismus
4.1.2 Beteiligung regionaler Akteure in der Analysephase
4.2 Stärken-Schwächen-Analyse
4.3 Nutzeranalyse
4.3.1 Akteurskonstellation und Motivation zur Nutzung des
Informationssystems
4.3.2 Definition von Adressaten
4.4 Informationsbedarfsanalyse
4.4.1 Ergebnisse der Informationsbedarfsermittlung
4.4.2 Strukturierung des Informationsbedarfs
5 Konzeption des Informationssystems
5.1 Festlegung der Module des Informationssystems
5.1.1 Nachhaltigkeitsmonitoring – das Berichtsmodul
5.1.2 Orientierungswissen – das Orientierungsmodul
5.1.3 Koordination und Kommunikation – das Vernetzungsmodul
5.2 Navigationsstruktur des Informationssystems
5.2.1 Vorgehensweise zur Entwicklung der
Navigationsstruktur
5.2.2 Die Grundstruktur des Informationssystems
5.3 Auswahl der Inhalte des Informationssystems
5.3.1 Kriterien für die Auswahl der Inhalte – die „Filter“
5.3.2 Nachhaltigkeitsmonitoring auf Basis eines Ziel- und
Indikatorensystems
5.3.3 Orientierungswissen: Auswahl und Strukturierung der
Inhalte
5.3.4 Konzeption des Kommunikationsmoduls
5.4 Technische Umsetzung der Internetpräsenz
6 Anwendung und Erprobung des Informationssystems
6.1 Überprüfung und Anpassung der Internetpräsenz
6.2 Erprobung des Nachhaltigkeitsmonitorings
6.3 Trägermodell
6.3.1 Aktualisierungsaufwand für das Prignitzforum
6.3.2 Zuständigkeiten und Arbeitsteilung
6.3.3 Anleitungsmaterial zur Pflege des Informationssystems
6.4 Bekanntheit des Prignitzforums innerhalb und außerhalb
der Region
6.5 Managementprozess zur Förderung des Nachhaltigen
Tourismus
6.5.1 Managementprozess - Ablaufplan
6.5.2 Etablierung eines Managementprozesses – Grenzen
6.5.3 Etablierung eines Managementprozesses – Chancen
7 Fazit und Ausblick
7.1 Nachhaltigkeitsverständnis: Anspruch und Wirklichkeit
im Informationssystem
7.1.1 Abbildung von Nachhaltigkeit durch das
Indikatorensystem
7.1.2 Vorgehensweise bei der Konkretisierung des
Nachhaltigkeitsleitbildes
7.2 Akteursbeteiligung: Erfolge und Grenzen
7.2.1 Resultate der Akteursbeteiligung im
Forschungsvorhaben
7.2.2 Grenzen der Akteursbeteiligung
7.3 Funktionen und Aufbau des Informationssystems:
Erwartungen, Erfahrungen und Perspektiven
7.3.1 Informationsfunktion des Prignitzforums
7.3.2 Kommunikationsfunktion des Prignitzforums
7.3.3 Steuerungsfunktion des Prignitzforums
7.4 Ausblick: Anschlussfähigkeit des Informationssystems
7.4.1 Überlegungen zur thematischen Erweiterung des
Systems für die Prignitz
7.4.2 Überlegungen zur Übertragbarkeit des
Informationssystems auf andere Regionen
8 Literatur
9 Verzeichnisse
Gründen in Brandenburg
(2004)
Inhalt
Übersichtstabelle (Was? Wer Wo?)
1 Vorwort
2 Unternehmerinnen und Unternehmer gesucht! - Was bietet
dieser Wegweiser?
3 Die Landesinitiative AGiL "Aufbruch: Gründen im Land"
4 Angebote und Aufstellen für die Beratung, Qualifizierung
und Gründungsbegleitung an den Hochschulen - Ein Überblick
5 Wettbewerbe und Gründermesse
6 Die Brandenburger Hochschulen - Angebote und
Ansprechpartner für Gründerinnen und Gründer
7 Außeruniversitäre Forschungseinrichtung in Brandenburg -
Ansprechpartner für Gründerinnen und Gründer
8 Partner im Land
9 Spezielle Angebote für Frauen
10 Gründerland Brandenburg
Jahresbericht
(2006)
Inhalt
Einleitung
1. Beschreibung der signifikanten sozioökonomischen Entwicklungen, Veränderungen bei den nationalen, regionalen oder sektoralen Politiken
2. Stand der finanziellen Abwicklung nach Schwerpunkten und Maßnahmen
2.1 Stand der Realisierung des EPPD
2.2 Ausgaben 2006 nach Titeln und Maßnahmen
2.3 Übersicht über die von der Zahlstelle getätigten Ausgaben und die von der Kommission empfangenen Zahlungen
3. Stand der Durchführung der einzelnen Schwerpunkte und Maßnahmen bezogen auf die spezifischen Ziele von LEADER+
4. Abwicklung und Begleitung des Programms, Sicherung der Qualität und Effizienz
4.1 Angaben zur Tätigkeit des Begleitausschusses
4.2 Unregelmäßigkeiten
4.3 Programmanpassungen (OP bzw. Ergänzung zur Programmplanung)
4.4 Maßnahmen zur Information und Publizität
5. Beschreibung der Maßnahmen zur Gewährleistung der Einhaltung der anderen Gemeinschaftspolitiken
Anlagen
Vademecum Tabelle 10 - Berichtsjahr 2006
Vademecum Tabelle 10 – Kumuliert 2000-2006
Gemeinsame Richtlinie des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Familie, des Ministeriums für Bildung, Jugend und Sport, des Ministeriums für Ländliche Entwicklung, Umwelt und Verbraucherschutz, des Ministeriums für Infrastruktur und Raumordnung und des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kultur über die Gewährung von Zuwendungen für Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen nach den §§ 260 ff. des Dritten Buches Sozialgesetzbuch
Inhalt
- Life Science Region Berlin-Brandenburg
- Forschungsstandort
- Onkologie
- Herz und Kreislauf
- Diagnostik
- Implantate, Biomaterialien und Regenerative Medizin
- Standortkarte
- Vernetzung Wissenschaft – Wirtschaft
- Pharmastandort
- Klinikstandort
- Produktionsstandort
- Standortinformationen
- Lebenswerte Hauptstadtregion
- Ansprechpartner
- Impressum
Inhaltsverzeichnis
1 Die Elbe und ihr Einzugsgebiet
2 Meteorologische Ausgangssituation
3 Hydrologischer Ablauf des Hochwasserereignisses
4 Hochwasser-Alarmstufen
5 Hochwasserlagen in Brandenburg
5.1 Landkreis Elbe-Elster
5.2 Landkreis Prignitz
5.3 Landkreis Ostprignitz-Ruppin und Landkreis Havelland
6 Ereignis- und Handlungschronologie
7 Maßnahmen im Havel-Einzugsgebiet zur Hochwasserentlastung der Elbe
8 Scheitelkappung und Polderflutung in der Unteren Havel
8.1 Hochwasserentlastungsmöglichkeiten an der Havelmündung
8.2 Flutungspolder an der Unteren Havel
8.3 Kappung des Elbscheitels
8.4 Hydrologische Auswirkungen von Havelrückhalt und Polderflutung
9 Gewässergüte und Altlasten
9.1 Messprogramme
9.2 Resümee
10 Gefährdungsabschätzung mittels digitaler Höhenmodelle
11 Hochwasserbefliegungen
11.1 Deichgefährdungsabschätzung mittels Luftbild
11.2 Hochwasserdokumentation
12 Schadensbeseitigungs- und Sanierungsprogramm
13 Zusammenfassende Bewertung
14 Abkürzungsverzeichnis
Inhalt
1. Abgrenzung des Anwendungsgebietes von LEADER+
2. Sozioökonomische Analyse
2.1 Allgemeine Situationsbeschreibung des Landes
2.2 Agrarstrukturen und ländliche Entwicklung
2.2.1 Land-, Forst- und Ernährungswirtschaft
2.2.2 Entwicklung des ländlichen Raumes
2.3 Umweltsituation
2.4 Zusammenfassende Problemdarstellung des ländlichen Raumes – SWOT-Analyse –
3. Für die Durchführung der Initiative gesteckte Ziele, Strategie für deren Verwirklichung, Zusammenhang mit anderen Programmen der ländlichen Entwicklung
3.1 Die LEADER-Methode und die bisherigen Erfahrungen
3.2 Die grundlegenden Ziele von LEADER+
3.3 Strategien zur Verwirklichung der Ziele von LEADER+
3.4 Der Zusammenhang von LEADER+ mit anderen Programmen der ländlichen Entwicklung
4. Beschreibung der Ziele, übergeordneten Themen und der geplanten Maßnahmen sowie der Beihilferegelungen
4.1 Die Aktionsebenen von LEADER+
4.2 Titel 1: Gebietsbezogene, integrierte Entwicklungsstrategien mit Pilotcharakter
4.2.1 Ziele, Strategien und übergeordnete Themen
4.2.2 Einsatz neuen Know-hows und neuer Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Erzeugnisse und Dienstleistungen – Themenschwerpunkt A
4.2.3 Verbesserung der Lebensqualität im ländlichen Raum – Themenschwerpunkt B –
4.2.4 Aufwertung der lokalen Erzeugnisse, indem besonders Kleinbetrieben durch kollektive Maßnahmen der Marktzugang erleichtert wird – Themenschwerpunkt C –
4.3 Titel 2: Förderung der Zusammenarbeit zwischen ländlichen Gebieten
4.3.1 Ziele der Aktionsebene
4.3.2 Vorgeschlagene Maßnahmeideen zur Förderung der gebietsübergreifenden Zusammenarbeit
4.4 Titel 3 Vernetzung aller ländlichen Gebiete
4.5 Zusammenfassende Übersicht der geeigneten Maßnahmen (Ideenbeispiele)
4.6 Darstellung der Beihilferegelungen
5. Indikativer Finanzierungsplan
6. Kriterien für die Auswahl der Gebiete, Verfahren und Zeitplan
6.1 Das Regionale Entwicklungskonzept
6.2 Kriterien für die Auswahl der LEADER+-Gebiete
6.3 Auswahlverfahren und Zeitplan
7. Modalitäten der Information potenziell Begünstigter sowie der Öffentlichkeit im Zuge der Programmdurchführung
8. Bestimmungen für die Durchführung und Verwaltung, Zeitplan und Begleitung des Verfahrens
8.1 Zuständige Stelle
8.2 Verfahren zur Bereitstellung und Weiterleitung der Finanzmittel
8.3 Verfahren und Zeitplan
8.4 Verfahren zur Weitergabe der Mittel an die Begünstigten
8.5 Antrags-, Bewilligungs- und Begleitverfahren für die Umsetzung von LEADER+
8.6 Begleitung der gebietsbezogenen Entwicklungsstrategien, der Zusammenarbeit, der Arbeit der Netze
9. Verwaltungsbestimmungen, Modalitäten und Verfahren für die Kontrolle der Intervention
9.1 Allgemeines
9.2 Allgemeine Fördergrundsätze LEADER+
9.3. Durchführung
10. Bewertungsvorschriften, Indikatoren
10.1 Bewertungsdurchführung
10.2 Indikatoren
11. Bericht über die Modalitäten für die Anhörung der Partner zum Programm und ihre Beteiligung am Begleitausschuss
12. Vereinbarkeit der LEADER+-Initiative mit anderen Gemeinschaftspolitiken
13. Ex-ante-Bewertung als Bestandteil der Programmplanung LEADER+ des Landes Brandenburg
13.1 Durchgeführte Bewertungstätigkeiten
13.2 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der Ex-ante-Bewertung
13.3 Grad der Berücksichtigung der Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Anhang I
Anhang II
Inhalt
1. Zusammenfassung der Ergebnisse vor dem Hintergrund der Ergebnisse und Empfehlungen der Halbzeitbewertung
2. Ausgangssituation und Zielstellung
3. Methodischer Ansatz
4. Sozioökonomischer Kontext und Rahmenbedingungen
5. Programmgrundlagen, -inhalte und -umfeld
5.1 Relevanz und Kohärenz der Strategie
5.2 Relevanz und Aktualität der Indikatoren
5.3 Programmänderungen
5.4 Änderungen bei den Durchführungsmodalitäten
6. Effektivität des Programms: Output, Ergebnisse und Wirkungen
6.1 Gesamtergebnisse
6.2 Schwerpunkte der Umsetzung nach Titeln
6.3 Schwerpunkte der Umsetzung nach Maßnahmen
6.4 Wirkungen
7. Effizienz des Programms: Gemeinsame Bewertungsfragen
7.1 Fragen zur Umsetzung der LEADER-Methode
7.2 Titelspezifische Fragen
7.3 Fragen zur Auswirkung des Programms auf das Gebiet hinsichtlich der
Gesamtzielsetzungen des Strukturfonds
7.4 Fragen zur Auswirkung des Programms auf das Gebiet hinsichtlich der spezifischen
Zielsetzungen von LEADER+
7.5 Fragen zu Finanzierung, Management und Bewertung des Programms
8. Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für die verbleibende
Programmlaufzeit
9. Quellenverzeichnis
10. Abkürzungsverzeichnis
11. ANLAGEN
Inhalt
WILLKOMMEN IN DER HAUTPSTADTREGION BERLIN-BRANDENBURG
Zentrale Lage
Entscheiderzentrum
Dynamischer Markt
MODERNE INFRASTRUKTUR
Schnelle Wege
Daten-Highway
STANDORTVORTEILE
Auf einen Blick
Zukunftsbranchen
Kompetente Partner
HUMAN CAPITAL
Qualifizierte und motivierte Fachkräfte
Hohe Qualität – günstige Preise
NAMHAFTE UNIVERSITÄTEN UND HOCHSCHULEN
Flexible Arbeitszeiten
ATTRAKTIVE STANDORTBEDINGUNGEN
Große Auswahl – günstige Preise
Brandenburg: hervorragende Lagen – niedrige Kosten
Berlin: dynamischer Büro- und Gewerbeflächenmarkt
Leben und Wohnen
FORSCHUNGSREGION NUMMER 1 IN DEUTSCHLAND
Hohe Forschungsdichte
Eng verzahnt
Internationale Ausrichtung
AUSGEWÄHLTE FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN
ATTRAKTIVE FÖRDERBEDINGUNGEN
Beste Förderung in Europa
Interessante Kooperationspartner
INVESTOREN IN BERLIN-BRANDENBURG (AUSWAHL)
LEBENSWERTE REGION
Attraktiv
International
WEITERE INFORMATIONEN FÜR INVESTOREN
Im Internet
Im Ausland
Sportlich
Kulturell
Impressum
Inhalt:
1. Rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeitsmarktpolitik
1.1. Beschäftigungspolitik der EU
1.2. Bundespolitische Rahmenbedingungen
2. Die Situation am Brandenburger Arbeits- und Ausbildungsmarkt
2.1. Wirtschafts- und Beschäftigungsentwicklung
2.2. Entwicklung und Struktur der Arbeitslosigkeit
2.3. Der Ausbildungsmarkt im Land Brandenburg
2.4. Regionale Disparitäten im Land Brandenburg
2.5. Arbeitsmarktentlastung durch Pendeln
3. Aktive Arbeitsförderung im Land Brandenburg
3.1. Veränderungen im Mitteleinsatz
3.2. Struktur und Entwicklung der aktiven Arbeitsförderung in Brandenburg
3.3. Verbleib nach der Förderung – Ergebnisse der Eingliederungsbilanz
4. Arbeitsmarktpolitik des Landes Brandenburg
4.1. Leitlinien der Brandenburger Arbeitsmarktpolitik
4.2. Aktualisierung des Landesprogramms „Qualifizierung und Arbeit für Brandenburg“
4.3. Ergebnisse der Arbeitsförderung in 2005
4.3.1. Gesamtüberblick zum Fördergeschehen
4.3.2. Ergebnisse einzelner Förderprogramme nach Schwerpunktbereichen
4.3.3. Schaffung und Erhalt von Arbeitsplätzen durch wirtschaftsnahe Arbeitsförderung
5. Aktuelles Thema am Arbeitsmarkt: Fachkräftesicherung in Brandenburg
5.1. Entwicklung der Fachkräftesituation in Brandenburg
5.2. Wirkungsvolle Maßnahmen und Aktivitäten zur Sicherung des Fachkräftebedarfs im Land Brandenburg
Anhang
- Verzeichnis der Grafiken und Tabellen
- Abkürzungen
Inhalt
Vorwort
1. Rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeitsmarktpolitik
1.1 Beschäftigungspolitik der Europäischen Union
1.2 Bundespolitische Rahmenbedingungen
2. Die Situation am Brandenburger Arbeits- und Ausbildungsmarkt
2.1 Wirtschafts- und Beschäftigungsentwicklung
2.2 Entwicklung und Struktur der Arbeitslosigkeit
2.3 Zuwachs an gemeldeten Stellen
2.4 Der Ausbildungsmarkt im Land Brandenburg
2.5 Regionale Disparitäten im Land Brandenburg
2.6 Arbeitsmarktentlastung durch Pendeln
3. Aktive Arbeitsförderung im Land Brandenburg
3.1 Veränderungen im Mitteleinsatz
3.2 Struktur und Entwicklung der aktiven Arbeitsförderung in Brandenburg
3.3 Verbleib nach der Förderung – Ergebnisse der Eingliederungsbilanz
4. Arbeitspolitik des Landes Brandenburg 49
4.1 Leitlinien der Brandenburger Arbeitspolitik
4.2 Das Landesprogramm „Qualifizierung und Arbeit für Brandenburg“ (LAPRO) in der ESF-Förderperiode 2000 bis 2006
4.2.1 Methodik und System der Qualitätssicherung des LAPRO
4.2.2 Umfang der Förderleistungen in der Förderperiode 2000 bis 2006
4.3 Zentrale Ergebnisse der Arbeitsförderung in 2006
4.3.1 Gesamtüberblick zum Fördergeschehen
4.3.2 Ergebnisse einzelner Förderprogramme nach Schwerpunktbereichen
4.3.3 Bekämpfung von Arbeitslosigkeit durch regionale Kompetenzbildung
Anlagen
- Verzeichnis der Grafiken und Tabellen
- Abkürzungsverzeichnis
Inhalt
Vorwort
1 Rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeitsmarktpolitik
1.1 Beschäftigungspolitik der Europäischen Union
1.2 Bundespolitische Rahmenbedingungen
2 Die Situation am Brandenburger Arbeits- und Ausbildungsmarkt
2.1 Wirtschaftsentwicklung
2.2 Beschäftigungsentwicklung
2.3 Entwicklung und Struktur der Arbeitslosigkeit
2.4 Gemeldete Stellen
2.5 Der Ausbildungsmarkt im Land Brandenburg
2.6 Regionale Disparitäten im Land Brandenburg
2.7 Arbeitsmarktentlastung durch Pendeln
3 Aktive Arbeitsförderung in den Rechtskreisen SGB II und SGB III
3.1 Veränderungen im Mitteleinsatz
3.2 Struktur und Entwicklung der aktiven Arbeitsförderung in Brandenburg
3.3 Verbleib nach der Förderung – Ergebnisse der Eingliederungsbilanz
3.4 Typisierung der Agenturbezirke und Grundsicherungsträger
4 Arbeitspolitik des Landes Brandenburg: Konzeption, Strategien, Förderung
4.1 Leitlinien der Brandenburger Arbeitspolitik
4.2 Zentrale Themenfelder und Leistungen der Arbeitspolitik in 2007/2008
4.2.1 Sicherung der Fachkräftebasis in Brandenburg
4.2.2 Chancengleichheit am Arbeitsmarkt bleibt wichtige Aufgabe von Arbeitspolitik
4.2.3 Regionalisierung der Arbeitspolitik als geeigneter Weg
4.3 Arbeitspolitisches Programm „In Menschen investieren - Regionen stärken”
4.3.1 Neuausrichtung des Landesprogramms für mehr und bessere Arbeit
4.3.2 Methodik und System der Qualitätssicherung
4.4 Zentrale Ergebnisse der Arbeitsförderung in 2007
4.4.1 Gesamtüberblick
4.4.2 Programme zur Steigerung der Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Beschäftigten und Unternehmen (Prioritätsachse A)
4.4.3 Programme zur Verbesserung des Humankapitals (Prioritätsachse B)
4.4.4 Programme zur Verbesserung des Zugangs zu Beschäftigung sowie zur sozialen Eingliederung von Benachteiligten (Prioritätsachse C)
4.4.5 Programme für transnationale Aktivitäten (Prioritätsachse E)
Schlussbemerkungen
Tabellenanhang
Verzeichnis der Grafiken, Tabellen und Übersichten
Abkürzungsverzeichnis
Die 3er-Regel
(2008)
Arbeitsschutz
(2003)
Arbeitsschutz
(2004)
Arbeitsschutz
(2005)
Arbeitsschutz
(2006)
Arbeitsschutz
(2008)
Arbeitsschutz
(2007)
Die Landeshauptstadt Potsdam hat das IfS Institut für Stadtforschung und Strukturpolitik GmbH mit der Erarbeitung eines Stadtentwicklungskonzepts Wohnen beauftragt. Hintergrund ist die in den letzten Jahren spürbar gestiegene Wohnungsnachfrage, wodurch sich der Wohnungsmarkt der Landeshauptstadt Potsdam maßgeblich von den Wohnungsmärkten der meisten Städte in den neuen Ländern unterscheidet. Da die Wohnungsbestandserweiterung hinter der Entwicklung der Bevölkerungszahl bzw. der Zahl der privaten Haushalte zurückblieb, ist es zu einer Anspannung des Wohnungsmarkts verbunden mit steigenden Nettokaltmieten und einer Knappheit insbesondere preisgünstiger Wohnungen gekommen. Für Potsdam wird eine weiter steigende Bevölkerung prognostiziert. Voraussetzung für ein weiteres Bevölkerungswachstum sind anhaltende Wanderungsgewinne, für die ein der Nachfrage entsprechendes differenziertes Angebot an Wohnraum bzw. Wohnbauland erforderlich ist. Dies beinhaltet auch ein ausreichendes Angebot an bezahlbarem Wohnraum für einkommensschwache Haushalte. Die Versorgung aller Bevölkerungsgruppen mit angemessenem Wohnraum und der Erhalt einer möglichst ausgewogenen Sozialstruktur der Bevölkerung ist Ziel der Potsdamer Wohnungspolitik.
Akzente – Nach der Instrumentenreform: Es ist nicht das erste Mal, dass eine Bundesregierung die Förderinstrumente ändert. Es ist nicht die gravierendste Reform. Die Hartz-Gesetze hatten die Arbeitslosen- und Sozialversicherung neu aufgestellt. Dennoch wird sich das Gesetz zur Verbesserung der Eingliederungschancen am Arbeitsmarkt auf die Arbeitsförderung in Brandenburg auswirken: auf die Landesförderung, auf die Arbeit der Jobcenter und der Arbeitsagenturen und auf die Arbeit der Beschäftigungs- und Bildungsträger. Teils gravierender als die Reform selbst wirken sich die Mittelkürzungen seit 2011 aus. Welche Folgen sich für die verschiedenen Akteure ergeben, zeigen wir in diesem Heft. Und wir nutzen die Gelegenheit, Dieter Wagon vorzustellen, den neuen Chef der Regionaldirektion Berlin-Brandenburg der Bundesagentur für Arbeit.
Liebe Leserinnen und liebe Leser, ‚2+3+2‘ ist vorbei. Hinter dieser Addition verbirgt sich die Dauer der Übergangsvereinbarungen von Deutschland und Österreich zur Arbeitnehmerfreizügigkeit. Diese wurden eingerichtet, weil es in beiden Ländern zur EU-Osterweiterung im Jahr 2004 Befürchtungen gab, die Arbeitskräfte aus den mittel- und osteuropäischen Staaten würden den Arbeitsmarkt belasten. Deutschland und Österreich haben also die Arbeitnehmerfreizügigkeit für insgesamt sieben Jahre ausgesetzt und erst im Mai dieses Jahres eingeführt. Anders haben Schweden, Großbritannien und Irland reagiert. Hier konnten osteuropäische Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen bereits im Jahr 2004 eine Arbeit aufnehmen. Die Erfahrungen, dass vor allem junge, gut ausgebildete Fachkräfte nach Großbritannien und Irland gekommen sind, zeigen wir in unserem Länderbericht auf Seite 12. Seit Mai besteht nun auch in Deutschland die Arbeitnehmerfreizügigkeit. Welche Entwicklungen gab es bisher und wie sieht die Reaktion in der polnischen Grenzregion aus? Diese Fragen werden auf den Seiten 10 und 13 beantwortet. ‚FREI und ZÜGIG‘ in Brandenburg In Brandenburg haben 2.500 Arbeitskräfte bis Juni 2011 die Arbeitnehmerfreizügigkeit genutzt. In Statements und Stellungnahmen versuchen wir, die ersten Erfahrungen aus verschiedenen Institutionen aufzuzeigen. Wir präsentieren Ihnen Beiträge aus dem Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie (MASF), der Handwerkskammer, der Industrie- und Handelskammer, des Deutschen Gewerkschaftsbundes, der Arbeitsagentur sowie von der Vereinigung der Unternehmensverbände in Berlin und Brandenburg (siehe Seiten 6 bis 9). Kritisiert werden in den meisten Stellungnahmen die fehlenden Sprachkenntnisse. Sie gelten als Hindernis dafür, dass osteuropäische Arbeitskräfte in Deutschland nicht wie gewünscht in den Arbeitsmarkt integriert werden können. Geförderte Sprachkurse sollen Abhilfe schaffen. Es ist mittlerweile abzusehen, dass die Befürchtungen vor einer übermäßigen Belastung des Arbeitsmarktes im Zuge der Arbeitnehmerfreizügigkeit abnehmen. Aber auch der insbesondere von der Wirtschaft erhoffte Zuwachs von Fachkräften ist ausgeblieben. Dies mag mit daran liegen, dass in Brandenburg eine breite Willkommens- und Anerkennungskultur noch aufgebaut werden muss, damit qualifizierte Arbeitskräfte nicht nur kommen, sondern auch bleiben – wie Prof. Weiss, die Integrationsbeauftragte des Landes Brandenburg, in ihrem Beitrag auf Seite 5 fordert. Welche Wege gegangen werden können, damit die gewünschten Fachkräfte nach Brandenburg kommen, zeigt unser Projektbeispiel auf Seite 14. Die Handwerkskammer Cottbus hat elf polnischen Jugendlichen einen Ausbildungsplatz in Brandenburger Handwerksunternehmen vermittelt, die sonst keinen Auszubildenden gefunden hätten. Dr. Veit-Stephan Zweynert
Akzente – Zehn Jahre Lotsendienste: Menschen mit einer guten Gründungsidee finden überall im Land Beratungsstellen, die sie begleiten. Seit zehn Jahren helfen beispielsweise die regionalen Lotsendienste Gründungsinteressierten, ihre Vorhaben auf solide Füße zu stellen. Das Brandenburger Arbeitsministerium fördert die Lotsendienste aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und aus Landesgeldern. Denn ein Ziel des ESF ist es, arbeitssuchende Menschen dauerhaft in den Arbeitsmarkt einzugliedern – und das gelingt den Lotsendiensten. BRANDaktuell blickt zurück auf ihre Entwicklung und stellt Gründerinnen und Gründer vor.
Akzente – Mentoring für Arbeitssuchende Mentoring für Geringqualifizierte und für Arbeitslose, die nur schwer einen Zugang zum Arbeitsmarkt finden – das ist auch für Brandenburger Träger interessant, die mit diesen Gruppen arbeiten. BRANDaktuell stellt deshalb Projekte aus Norwegen, Schweden, Dänemark und der Schweiz vor und befragt Praktiker nach ihren Mentoring-Modellen, ihren Erfahrungen und ihren Erfolgen. Mentoring ist nicht gleich Mentoring: In Norwegen und Schweden helfen ehrenamtliche Mentorinnen und Mentoren, Arbeitslose zu vermitteln (Seiten 6 und 7). Die dänische Stadt Viborg beschäftigt fest angestellte ‚Social Mentors‘ (Seite 8). Auch die Zielgruppen variieren. In der Schweiz betreuen Mentoren junge und ältere Arbeitslose (Seite 9). Die dänischen ‚Social Mentors‘ betreuen Menschen mit vielen Vermittlungshemmnissen und in Schweden helfen Mentoren körper- oder sehbehinderten Menschen. Akzente – Weiterbildungsberatung Angesichts der großen Veränderungen und Herausforderungen in der Berufswelt ist Bildungsberatung wichtiger denn je. Männer und Frauen müssen sich bei der Entscheidung über Bildungswege nicht nur über ihre Wünsche, Ziele, Stärken und Schwächen, sondern auch über realistische Berufsperspektiven und Arbeitsmarktchancen klar werden, um für sich den persönlich besseren Weg zu finden. Damit dies gelingt, brauchen sie Unterstützung, Begleitung und aktuelle Informationen. Damit die Bildungsberatung diese Aufgaben wahrnehmen kann, muss sie Qualitätsstandards erfüllen. Welche diese sind und wie diese realitätsnah umgesetzt werden können, thematisieren wir in unserem Akzentethema. Außerdem stellen wir die Anforderungen vor, die das MASF an eine gute Weiterbildungsberatung knüpft. Last but not least thematisieren wir, wie sich Qualitätsstandards in der Praxis auswirken könnten.
MIR-Aktuell Sonderdruck 2008
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MIR-Aktuell Jg.2009, Heft 3
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MIR-Aktuell Jg.2009, Heft 2
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MIR-Aktuell Jg.2009, Heft 1
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MIR-Aktuell Jg.2008, Heft 4
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MIR-Aktuell Jg.2008, Heft 3
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MIR-Aktuell Jg.2008, Heft 2
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MIR-Aktuell Jg.2008, Heft 1
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MIR-Aktuell Jg.2007, Heft 3
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MIR-Aktuell Jg.2007, Heft 2
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MIR-Aktuell Jg.2007, Heft 1
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MIR-Aktuell Jg.2006, Heft 4
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