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Inhalt
Vorwort
Sie wollen einen Betrieb übergeben?
Sie wollen einen Betrieb übernehmen?
Aus der Praxis
Was bieten Ihnen die Beratungsstellen konkret?
Welche Voraussetzungen müssen Sie mitbringen?
Adressen der Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge
Sitz der Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge
Information und Publizität
(2008)
Inhalt
1 Einleitung
2 Ziele der Öffentlichkeitsarbeit ESF-geförderter Projekte
3 Rechtsgrundlagen
4 Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit
4.1 Obligatorische Maßnahmen
4.2 Fakultative Maßnahmen
4.2.1 Print- und audiovisuelle Medien
4.2.2 Informationsveranstaltungen
5 Handlungshilfen
5.1 Unterstützung durch die Europäische Kommission
5.2 Unterstützung durch die ESF-Verwaltungsbehörde
5.3 Information der MASGF-Pressestelle und der Redaktion
der ESF-Website
5.4 Das EU-Emblem
5.4.1 Gestaltung und Platzierung des EU-Emblems
5.4.2 Farbgestaltung
5.4.3 Reproduktion auf farbigem Hintergrund
5.4.4 Reproduktion auf blauem Hintergrund
5.4.5 Geometrie
5.4.6 Beispiele der Anordnung des EU-Emblems
5.5 Das ESF-Logo des Landes Brandenburg
5.6 Das Logo des Landes Brandenburg
5.7 Das Gemeinschaftslogo des Landes Brandenburg
5.8 Formulierungshilfen
6 Checkliste
Merkblatt
(2004)
Vorwort
Die Lausitz - Standort mit Profi l
Schlüsselbranchen in der Lausitz
Zukunftstechnologien und Zukunftsorientierung
Vieles spricht für die Lausitz
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Chemie und Kunststoffindustrie
KuBra - Kunststoff netzwerk Brandenburg
KKS - Kunststoff kompetenzzentrum Schwarzheide
Oberlausitzer Kunststoff technik
NEPOSYS - Recyclatpolyole für neue Materialien
Metallbearbeitung und Maschinenbau
ARGE Metall- und Elektroindustrie Südbrandenburg
TEAM 22 - Kooperationsverbund Maschinenbau und
Metallbearbeitung in Ostsachsen
Textilindustrie
Innovation Textil Oberlausitz
InnoMass - Innovations- und Marketingverbund
Industrielle Maßkonfektion
Well-Fash - Wellness Smart Fashion
Energiewirtschaft und Energietechnologie
CEBra GmbH
CEBra e. V.
Netzwerk EWET
GEB
Die Lausitz - Übersichtskarte
Regionale Ansprechtspartner
Die Lausitz - kompetent und stark in Schlüsselbranchen
Energiewirtschaft und Energietechnologie
BEN - BioEnergyNet Oberlausitz
AGNES - Arbeitsgruppe Naturalenergie Sachsen
Mineralölwirtschaft und Biokraftstoffe
BEST - BioEthanol für den nachhaltigen Transport
Nahrungs- und Genussmittelindustrie
Oberlausitz genießen
Die Lausitz - kompetent und stark in Zukunftstechnologien
Informations- und Kommunikationstechnik
IT-Symposium
IT-Netzwerk Oberlausitz
Kompetenzzentrum „Objektgebundene Datenflüsse in
Wertschöpfungsnetzwerken“
TOURIST - Intelligentes Tourismuskonzept
Medizintechnik
Präsymptomatische Tumordiagnostik
Logistik
LogIn & Fly
Leichtbau
PantaRhei - Forschungszentrum für Leichtbauwerkstoff e
NIVA - Netzwerk InnovationsVerbund
Angewandter Leichtbau
Oberflächentechnik
noa - Netzwerk für innovative Oberflächentechnik und
Anlagenbau
Die Lausitz - kompetent und stark in der von Unternehmen getragenen beruflichen Ausbildung
Firmenausbildungsring Oberland e. V.
KOALA - Kooperationsverbund zur Fachkräftesicherung in der
Lausitz
AVG – Ausbildungsverbund Großröhrsdorf
Die Lausitz - kompetent und stark in Netzwerken des Landes Brandenburg und des Freistaates Sachsen
Verbundinitiative Bahntechnik Sachsen
Verbundinitiative Technische Textilien
VEMAS - Verbundinitiative Maschinenbau Sachsen
AMZ - Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen
Euro Textil Region
Impressum
Inhalt
- „Frauen in Führungsverantwortung – mit Mentoring zu mehr
Chancengerechtigkeit im Beruf“
- Ziele und Rahmenbedingungen des Mentoring-Ideenwettbewerbs für
Frauen in der Wirtschaft
- Die Umsetzung:
- Projekt: „Mit Mentoring zu neuer Chancengleichheit im Beruf“
Europanorat Wirtschaftsakademie GmbH Senftenberg
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Für die Personalführung fit gemacht“
- Projekt: „Mentoring-Gründerinnen“
IHK-Projektgesellschaft mbH, Frankfurt (Oder)
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Mit Selbstbewusstsein das eigene Unternehmen führen“
- Projekt: „Einstieg zum Aufstieg“
Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft
e.V., Berlin
Interviews mit Mentoring-Tandems
„Neue Rolle: Führungskraft“
- Begleitung und Qualitätssicherung durch die LASA GmbH
Brandenburg
- Ausblick
- Erfolgsfaktoren für Mentoring in der Brandenburger Wirtschaft-
Evaluierungsergebnisse
- Adressen und Literaturhinweise
Solarindustrie
(2008)
Inhalt
Vorbemerkung
1. Aufgaben der Migrationsfachdienste und Aufgabenteilung
1.1 Migrationsspezifische Beratung, was ist das?
1.2 Was ist ein Migrationsfachdienst in einer Region?
a) Migrationserstberatung und Jugendmigrationsdienste
b) regionale landesfinanzierte Beratung für Personen
nach § 2 Nr.1 und 2 LAufnG (Bleibeberechtigte, d.h.
Spätaussiedler und jüdische Zuwanderer und ihre
Familien)
c) regionale landesfinanzierte Beratung für Personen
nach § 2 Nr. 3-5 LAufnG (Asylsuchende und
Flüchtlinge)
d) überregionale landesfinanzierte Beratung von
Personen nach §2 LAufnG mit besonderem
Beratungsbedarf
1.3 Die Aufgaben der Migrationsfachdienste
1.4 Aufgabenteilung und Spezialisierung
a) Aufgabenteilung nach Aufgabenschwerpunkten
b) Aufgabenteilung nach Zielgruppen
c) Regionale Aufgabenteilung
2. Organisationsformen und Kooperation im
Migrationsfachdienst
2.1 Organisationsformen
2.2 Kooperation im Migrationsfachdienst
3. Schnittstellen und Kooperationen mit Partnern der
Migrationsfachdienste
3.1 Zusammenarbeit in Netzwerken
3.2 Zusammenarbeit mit Integrationskursträgern
3.3 Zusammenarbeit mit Leitungsträgern nach SGBII und
SGBIII
3.4 Zusammenarbeit mit Behörden, Regeldiensten und
allgemeinen Angeboten
3.5 Zusammenarbeit mit anderen migrationsspezifischen
Angeboten
4. Evaluation, Dokumentation und Qualitätssicherung
Anlagen
1. Beispiele für Kooperationsvereinbarungen
2. Grafik Netzwerk Cottbus
3. Handlungsempfehlungen BMFSFJ und BMAS
4. Merkblatt Migrantenförderung nach SGBII
Inhalt
1. Arbeitslosigkeit und Gesundheit
2. Modellprojekt und Konzept AmigA
3. Anleitung für die Umsetzung des Konzepts
3.1. Fallzugang
3.2. Beratung und Herstellung eines Arbeitsbündnisses
3.3. Beratungsaufgaben von Sozialmedizinern und
Psychologischen Psychotherapeuten
3.4. Eingangsdiagnostik
3.5. Integrationsplan
3.6. Leistungssteuerung
3.7. Instrumente zur Eingliederung in Arbeit,
Stabilisierung und Aktivierung
3.7.1. Arbeitsmarktintegrative Instrumente
3.7.2. Sozialintegrative Leistungen nach § 16 Absatz 2
Satz 2 Nr. 1-4 SGB II
3.7.3. Gesundheitsförderung nach § 20 SGB V
3.7.4. Psychologische Kurzinterventionen und
Gruppenprogramme
3.8. Evaluation
3.9. Systemmanagement
3.10. Mittelbedarf und Finanzierungsmöglichkeiten
4. Ausblick
5. Literatur
6. A nlagen
6.1. Schulungskonzept für ein beschäftigungsorientiertes
Fallmanagement mit gesundheitsbezogener Ausrichtung
6.2. Ansprechpartnerinnen/Ansprechpartner