Land Brandenburg
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Die jährlich neu erscheinende Grundstücksmarktbericht (gesetzlicher Auftrag gemäß § 195 (5) Baugesetzbuch) gewährt Einblick in das Geschehen auf den Grundstücksmarkt des angegebenen Jahres mit dem Ziel, Interessenten umfassend zu informieren und Transparenz auf dem Grundstücksmarkt zu vermitteln. Grundlage dieses Berichtes sind statistische Auswertungen der registrierten Kaufverträge. Durch grafische Darstellungen von Umsätzen, Preisniveaus, Preisentwicklungen und die Ableitung von sonstigen zur Wertermittlung erforderlichen Daten wird eine hohe Anschaulichkeit der Marktentwicklung ermöglicht und somit die Grundstücksteilmärkte transparent gestaltet. Der Bericht wendet sich an die Bewertungssachverständigen und gleichermaßen an die Wirtschaft, die öffentliche Verwaltung sowie Wissenschaft und Forschung, die auf Informationen über den Grundstücksmarkt angewiesen sind. Sie wenden sich aber auch an private Teilnehmer des Grundstücksmarktes, die sich vor An- oder Verkauf einer Immobilie aus erster Hand informieren wollen.
...
Wie schon in der Vergangenheit möchten Kulturland
Brandenburg, die TMB Tourismus-Marketing Brandenburg
GmbH, Kulturfeste im Land Brandenburg e. V.
und das Kulturministerium auch zukünftig gemeinsam
dazu beitragen, die Synergiepotenziale von Kultur und
Tourismus optimal auszuschöpfen. Eine wichtige Aufgabe
besteht darin, die kulturtouristischen Akteure in
unserem Land beim Auf- und Ausbau von marktspezifischem
Know-how zu unterstützen. Dies hat das
Ministerium
bereits vor acht Jahren veranlasst, einen
Leitfaden »Kulturtourismus in Brandenburg« herauszugeben,
der sowohl Künstlern und Kulturträgern als
auch im Bereich Tourismus Tätigen als praktische
Hilfestellung zur Entwicklung und Vermarktung kulturtouristischer
Angebote dienen sollte. Wir freuen uns
über die positive Resonanz, die der Leitfaden erzeugt
hat und die zahlreichen Bestätigungen, dass er sein
Ziel bis heute erfüllt. Tatsächlich sind die Inhalte des
Leitfadens immer noch gültig. Doch die Rahmen- und
Marktbedingungen für den Tourismus in Brandenburg
haben sich zwischenzeitlich weiterentwickelt. Auf Basis
der aktuellen Tourismuskonzeption und der kulturpolitischen
Strategie des Landes Brandenburg wurden
die Weichen für die Entwicklung und Vermarktung des
Kulturtourismus neu gestellt.
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Inhalt
A Einleitung
B Aufgabe
C Planerische Herausforderungen und Aufbau der Studie
C.1 Sport im Kontext gesellschaftlicher Veränderungen
C.1.1 Sport im Wandel
C.1.2 Organisationsformen des Sports
C.1.3 Sportarten/Sportformen
C.1.4 Sporträume
C.2 Demografischer Wandel
C.3 Gesundheitliche Herausforderungen
C.3.1 Übergewicht
C.3.2 Hypertonie
C.3.3 Körperliche Aktivität
D Erhebung der Sport- und Bewegungsstrukturen sowie der Sport- und Bewegungsaktivitäten der Bürger in der Landeshauptstadt Potsdam
D.1 Methodik der Erhebungen
D.2 Ergebnisse
D.2.1 Das Sport- und Bewegungsverhalten der Potsdamer Bürger
D.2.2 Der Vereinssport
D.2.3 Die gewerbliche Angebotssituation
D.2.4 Sport und Bewegung in Schulen
D.2.5 Sport und Bewegung in Kindertagesstätten
D.2.6 Sport und Bewegung in Jugendeinrichtungen
D.2.7 Sport und Bewegung in Seniorenfreizeit- und Begegnungsstätten und Altenpflegeheimen
D.2.8 Öffentliche Hallen- und Freisportflächen
E Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse, strategische Ziele, Handlungsempfehlungen und Maßnahmen
E.1 Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse
E.1.1 Das Sport- und Bewegungsverhalten der Potsdamer Bürger
E.1.2 Der Vereinssport
E.1.3 Die gewerbliche Angebotssituation
E.1.4 Sport und Bewegung in Schulen
E.1.5 Sport und Bewegung in Kindertagesstätten
E.1.6 Sport und Bewegung in Jugendeinrichtungen
E.1.7 Sport und Bewegung in Seniorenfreizeit- und Begegnungsstätten und Altenpflegeheimen
E.1.8 Öffentliche Hallen- und Freisportflächen
E.2 Strategische Ziele, Handlungs- und Maßnahmeempfehlungen zur Sportentwicklung
E.2.1 Strategisches Ziel "Breitensport: Sport und Bewegung für alle"
E.2.2 Strategisches Ziel „Sport und Bewegung für die Gesundheit“
E.2.3 Strategisches Ziel „Privat organisierte nicht vereinsgebundene Sport- und Bewegungsformen bereichern den Alltag“
E.2.4 Strategisches Ziel „Die Turn- und Sportvereine stellen sich auf die demografischen Veränderungen und die veränderte Sportnachfrage ein“
E.2.5 Strategisches Ziel „Die Bildungsinstitutionen fördern Sport und Bewegung“
E.2.6 Strategisches Ziel „Leistungs- und Spitzensport – ein Imagefaktor für die LH Potsdam“
E.2.7 Strategisches Ziel "Die gewerblichen Sportanbieter sind Partner der kommunalen Sportentwicklung"
E.2.8 Strategisches Ziel "Bedarfserfüllung der Sportstätten für die Grundversorgung"
E.2.9 Strategisches Ziel „Sicherung und Transparenz von
Sportförderung und Sportsponsoring“
E.2.10 Strategisches Ziel „Verknüpfung von Sport- und Stadtentwicklung“
F Literatur
G Abbildungsverzeichnis
H Tabellenverzeichnis
I Abkürzungsverzeichnis
J Anhang