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    <title language="deu">Jahresbericht 2016, Forschung - Entwicklung - Innovation</title>
    <abstract language="deu">Mit dem jährlich erscheinenden Forschungsbericht möchte die Hochschule Rosenheim einen Einblick in ihre vielfältigen Projekte und Aktivitäten der angewandten Forschung und Entwicklung geben. Im Jahresbericht 2016 wird über Vorhaben im Jahr 2016 berichtet.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:861-opus4-12282</identifier>
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    <author>Veronika Auer</author>
    <author>Gerd Beneken</author>
    <author>Benjamin Brummer</author>
    <author>Camille Châteauvieux-Hellwig</author>
    <author>Benjamin Engler</author>
    <author>Alexander Gilly</author>
    <author>Rainer Hagl</author>
    <author>Felix Hummel</author>
    <author>Sabine Hummel</author>
    <author>Peter Karlinger</author>
    <author>Ludwig Knorr</author>
    <author>Heinrich Köster</author>
    <author>Martin Kucich</author>
    <author>Simon Mecking</author>
    <author>Andreas Rabold</author>
    <author>Viktor Sandor</author>
    <author>Daniel Schalk</author>
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    <author>Jochen Schmidt</author>
    <author>Reinhard Schugmann</author>
    <author>Heinrich Seidlmeier</author>
    <author>Ferdinand Sigg</author>
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    <author>Marc Wenninger</author>
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      <title>Schriftenreihen - Forschungsbericht</title>
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    <collection role="ddc" number="65">Management, Öffentlichkeitsarbeit</collection>
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    <completedYear>2013</completedYear>
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    <title language="deu">Forschungsbericht 2012</title>
    <abstract language="deu">Mit dem jährlich erscheinenden Forschungsbericht möchte die Hochschule Rosenheim einen Einblick in ihre vielfältigen Projekte und Aktivitäten der angewandten Forschung und Entwicklung geben. Im Forschungsbericht 2012 wird über Vorhaben im Jahr 2012 berichtet.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:861-opus4-12338</identifier>
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    <author>Wolfgang Alversammer</author>
    <author>Martin Angermeier</author>
    <author>Andreas Bernhardt</author>
    <author>Wolfgang Bischof</author>
    <author>Rafael Botsch</author>
    <author>Benno Eierle</author>
    <author>Franz Feldmeier</author>
    <author>Andreas Hack</author>
    <author>Eva Hauck-Bauer</author>
    <author>Martin Heigl</author>
    <author>Brigitte Kölzer</author>
    <author>Heinrich Köster</author>
    <author>Eva Krose</author>
    <author>Torsten Leps</author>
    <author>Titus Mennicken</author>
    <author>Dirk Muscat</author>
    <author>Thorsten Ober</author>
    <author>Robert Ott</author>
    <author>Nils Ruminski</author>
    <author>Heinrich Seidlmeier</author>
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    <author>Peter Viehhauser</author>
    <author>Mathias Wambsganß</author>
    <author>Stefan Zagler</author>
    <author>Johannes Zauner</author>
    <author>Peter Zentgraf</author>
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      <title>Schriftenreihen - Forschungsbericht</title>
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    <collection role="ddc" number="620">Ingenieurwissenschaften und zugeordnete Tätigkeiten</collection>
    <collection role="ddc" number="670">Industrielle Fertigung</collection>
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    <thesisPublisher>Technische Hochschule Rosenheim</thesisPublisher>
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    <title language="deu">Experimentelle Untersuchung der sozialen Beziehungen in einem Prozessnetzwerk - Vorgehen, Ergebnisse, Erkenntnisse</title>
    <abstract language="deu">Die Beteiligten eines betrieblichen Prozesses erzeugen durch ihre meist sequenzielle Zusammenarbeit ein Netzwerk aus fachlichen Beziehungen. Dieses Netzwerk wird in diesem Papier als aufgabenbezogenes Prozessnetzwerk oder auch als Transaktionsnetzwerk bezeichnet. Durch die Arbeitsbeziehungen entstehen weiterhin zwangsläufig persönliche Beziehungen zwischen den Beteiligten. Es entsteht ein zweites, soziales Netzwerk.&#13;
In diesem Arbeitspapier wird experimentell untersucht, wie ein typischer betrieblicher Prozess (zur Auftragsbearbeitung) über sein Transaktionsnetzwerk die entstehenden sozialen Beziehungen zwischen den (studentischen) Akteuren beeinflusst. Die Unterscheidung in Output- und Input-Transaktionen sowie in aktive und passive Bekanntschaft („A kennt B“, „A wird von B gekannt“) erweist sich hierbei als erkenntnisfördernd. Naheliegend spielt auch die Häufigkeit der persönlichen Kontakte eine Rolle.&#13;
Damit konzentriert sich dieses Paper auf einen speziellen Aspekt der aktuell kaum beachteten Prozessnetzwerke. Das eigentliche Forschungsinteresse liegt mehr darin, Prozessnetzwerke zur empirisch fundierten, theoretischen Erklärung und Gestaltung von betrieblichen Prozessen einzusetzen. Das dafür zur Verfügung stehende „Instrumentarium“ der Netzwerkforschung wird in diesem Papier bestenfalls angedeutet.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:861-opus4-17585</identifier>
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    <author>Heinrich Seidlmeier</author>
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      <title>Rosenheimer Beiträge</title>
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      <title>Rosenheim Papers in Applied Economics and Business Sciences</title>
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      <value>Prozessnetzwerk</value>
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      <value>Netzwerkforschung</value>
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      <value>Prozessmanagement</value>
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    <collection role="ddc" number="33">Wirtschaft</collection>
    <collection role="institutes" number="">Fakultät für Betriebswirtschaft</collection>
    <thesisPublisher>Technische Hochschule Rosenheim</thesisPublisher>
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    <completedYear>2023</completedYear>
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    <title language="eng">Theory of Networks and Processes –  A First Foundation of Process Networks</title>
    <abstract language="eng">The impulse to think about process-induced social networks (in short: process networks) comes from the discipline of “Process Mining” (e.g. van der Aalst et al. 2005). The relevant literature refers to an "organizational view" or "organizational mining" in process mining.&#13;
In essence, process mining is about creating a time-logical chain of related tasks from automatically logged user activities on a computer. In this way, real processes can be mapped and analyzed as models. As a "by-product", task-related social networks are created between the process participants through the predecessor/successor relationships in the workflow.&#13;
However, it should be noted and criticized that process mining research neglects the potential of social network analysis. The extensive findings of classical network research are not taken up further. An organizational and social scientific deepening of the data-driven preliminary work is missing in this discipline. Process mining, which tends to be mathematical and technical, has not yet developed the ambition to ally itself with empirical organizational and social research.&#13;
This working paper tries to counteract this. It presents a first, social science-based approach to theoretically grounding process networks.</abstract>
    <parentTitle language="eng">Rosenheim Papers in Applied Economics and Business Sciences</parentTitle>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:861-opus4-22127</identifier>
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    <author>Heinrich Seidlmeier</author>
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      <title>Rosenheim Papers in Applied Economics and Business Sciences</title>
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