@misc{UvarovMayHuberSchaepersetal.2024, author = {Uvarov, Alexander and May-Huber, Sandra and Sch{\"a}pers, Barbara and Kaufmann, Jan and Jungbauer, Stefan and van Maasakkers, Lisa and Hammerschmidt, Thomas}, title = {F{\"o}rder-, Barrierefaktoren und potenzieller Nutzen der PROM-Implementierung im nicht-universit{\"a}ren Versorgungsalltag}, series = {23. Deutscher Kongress f{\"u}r Versorgungsforschung, Deutsches Netzwerk Versorgungsforschung e. V. 24.09. - 27.09.2024, Potsdam}, journal = {23. Deutscher Kongress f{\"u}r Versorgungsforschung, Deutsches Netzwerk Versorgungsforschung e. V. 24.09. - 27.09.2024, Potsdam}, doi = {10.3205/24dkvf074}, year = {2024}, abstract = {Setting der Forschungs- und/oder Praxis-Initiative: Das Konzept der Value-based Healthcare zeigt die Wichtigkeit von Patientenzentrierung, insbesondere im Kontext der derzeitigen Herausforderungen im Gesundheitswesen. Das zentrale Element zur Wertebestimmung sind hierbei Patient-Reported Outcome Measures (PROMs) im klinischen Versorgungsalltag. Ein s{\"u}ddeutscher Klinikverbund mit vier Standorten und insgesamt ca. 1.000 Betten begann 2019 mit der Einf{\"u}hrung einer digitalen PROMs-Befragung [1], wobei bis 2023 mit elf Fragebogen-Sets Daten erhoben werden konnten. Ziel/bzw. Ziele der Initiative: Die ressourcenintensivsten Phasen bei PROMs sind die Implementierungs- und fr{\"u}he Startphase. Zur Evaluation und Optimierung dieser Phasen wurden f{\"u}nf PROM-erfahrene Mitarbeitende mittels semistrukturierten Interviews zu ihren Erfahrungen bez{\"u}glich des potenziellen Nutzens sowie Barriere- und F{\"o}rderfaktoren befragt. Die Ergebnisse wurden nach Mayring [2] zu Kategorien verdichtet. Herausforderungen und Erfolgsfaktoren: Unter der Kategorie „Nutzen von PROMs f{\"u}r das Gesundheitswesen" konnten sechs Unterkategorien subsumiert werden. Einige Aussagen bezogen sich auf die Behandlungssteuerung, die M{\"o}glichkeit Versorgungserfolge erlebbar zu machen, die potenzielle Kommunikationsunterst{\"u}tzung und auf die R{\"u}ckmeldung des Befindens der Patienten. Weitere Aussagen wurden zu generellen Themen wie Patient-Empowerment sowie L{\"o}sungsoptionen von aktuellen Problemen im Gesundheitswesen getroffen. Bei f{\"o}rdernden und hemmenden Faktoren konnten neun Subkategorien zusammengefasst werden. F{\"u}nf bildeten F{\"o}rderfaktoren ab (Standardisierung und Verkn{\"u}pfung, Relevante Befragungsinhalte und -turnus, Reaktion Behandelnder, Voraussetzungen sichern und Motivation, {\"U}berzeugungsarbeit und Aufkl{\"a}rung). In vier Subkategorien wurden Barrierefaktoren definiert (Datenschutz, fehlende kostendeckende Implementierung, unzureichende technische Ressourcen, fehlende Bereitschaft seitens Behandelnder). Zudem konnten sieben Empfehlungen zur Gestaltung von Patientenberichten herausgearbeitet werden. Schlussfolgerung: Die vorliegende Initiative zur Evaluation und Optimierung hat Erkenntnisse zu den relevanten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Integration von PROMs in einem nicht-universit{\"a}ren Kliniksetting generiert. Diese k{\"o}nnen dazu genutzt werden, die patientenzentrierte Versorgung ganz gezielt weiter zu verbessern. Problemfelder und M{\"o}glichkeiten nicht-universit{\"a}rer Kliniken k{\"o}nnen adressiert werden, damit eine fl{\"a}chendeckende Implementierung m{\"o}glich wird.}, subject = {Versorgungsmanagement}, language = {de} }