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Auswirkung von Wertschätzung auf das organisationale Commitment mit der Unterscheidung zwischen dem öffentlichen Dienst und der Privatwirtschaft

  • Durch den aktuellen Fachkräftemangel stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich von der Konkurrenz abzuheben und ihre Attraktivität zu steigern, um Mitarbeitende für ihr Unternehmen zu gewinnen. Schließlich stellen diese einen entscheidenden Faktor für den eigenen Unternehmenserfolg dar. Dies wirft die Frage auf, wie intensiv sich Unternehmen mit einer wertschätzenden Unternehmensführung auseinandersetzen und welche Auswirkung diese auf das Commitment, also die Bindung der Mitarbeitenden an ihre Organisation, nehmen. Und gibt es Unterschiede im Commitment je nach Organisationstyp? Da die Zusammenhänge aktuell Forschungslücken aufweisen und durch die Zeiten des Krisenmanagements immer bedeutender werden, ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, Wertschätzung in Unternehmen zu differenzieren und den Einfluss der Wertschätzung durch Vorgesetzte auf die drei Komponenten des Commitmens nach Meyer & Allen (1991) sowie auf das organisationale Commitment zu erfassen. Ferner wird der Einfluss des Organisationstypen (öffentlicher Dienst vs. Privatwirtschaft) auf das organisationale Commitment beleuchtet und die entstehende Wechselwirkung mit der Ausprägung der Wertschätzung betrachtet. Hierfür wurde eine Querschnittstudie mit Studienteilnehmenden durchgeführt, die einer*m Vorgesetzten unterstehen und im öffentlichen oder privaten Sektor beschäftigt sind. Es konnte ein Datensatz von N = 178 verzeichnet werden. Die Ergebnisse des ersten gerichteten t-Tests zeigen, dass hohe Werte in der Wertschätzung signifikant mit hohen Werten im affektiven Commitment einhergehen. Gleichzeitig zeigen zwei weitere, ungerichtete t-Tests keine signifikanten Unterschiede hinsichtlich der Ausprägung der Wertschätzung – weder auf das normative noch auf das kalkulatorische Commitment. Ferner wurde eine Varianzanalyse (ANOVA) im 2x2 Design berechnet. Die Ergebnisse zeigen, dass es einen signifikanten Unterschied in der Ausprägung der Wertschätzung hinsichtlich des organisationalen Commitments gibt. Zudem wurde festgestellt, dass die Unterscheidung des Organisationstypen keinen signifikanten Einfluss auf das organisationale Commitment darstellt und dass das organisationale Commitment in den beiden Organisationstypen nicht signifikant von der Ausprägung der Wertschätzung beeinflusst wird. Die Studie setzt an Forschungslücken an und zeigt wichtige Implikationen und Anregungen für zukünftige Studien auf.
  • Due to the current shortage of skilled workers, companies are faced with the challenge of setting themselves apart from the competition and increasing their attractiveness in order to attract employees to their company. After all, they represent a decisive factor in a company's success. This raises the question of how intensively companies deal with appreciative corporate management and what impact this has on commitment, referring to loyalty of employees to their organization. And are there differences in commitment depending on the type of organization? As there are currently gaps in the research on these relationships and they are becoming increasingly important due to the times of crisis management, the aim of this study is to differentiate appreciation in companies and to record the influence of appreciation by superiors on the three components of commitment according to Meyer & Allen (1991) and on organizational commitment. Furthermore, the influence of the type of organization (public sector vs. private sector) on organizational commitment is examined and the resulting interaction with the level of appreciation is considered. A cross-sectional study was conducted with study participants who report to a manager and are employed in the public or private sector. A data set of N = 178 was recorded. The results of the first directed t-test show that high values in appreciation are significantly associated with high values in affective commitment. At the same time, two further, undirected t-tests show no significant differences in regard to the level of appreciation - neither in normative commitment nor in calculative commitment. In addition, an Analysis of Variance (ANOVA) was calculated in a 2x2 design. The results show there is a significant difference in the level of appreciation with regard to organizational commitment. At the same time, it was found that the distinction between organizational types doesn‘t have a significant influence on organizational commitment and that organizational commitment in the two organizational types isn‘t significantly influenced by the level of appreciation. The study addresses research gaps and highlights important implications and suggestions for future studies.

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Metadaten
Author:Kim Jana Luitjens
URN:urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-19898
Examiner:Georg Hauck, Verena Schürmann
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Date of Publication (online):2024/06/18
Year of first Publication:2024
Publishing Institution:Hochschule Rhein-Waal
Degree-granting institution:Hochschule Rhein-Waal
Release Date:2024/07/22
Tag:Privatwirtschaft; Wertschätzung in Unternehmen; organisationales Commitment; öffentlicher Dienst
Number of Pages:80
Faculties and Institutes:Fakultät Kommunikation und Umwelt
Dewey Decimal Classification:1 Philosophie und Psychologie / 15 Psychologie
Licence (German):License LogoCC BY-NC-ND 4.0 International - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitungen