TY - THES A1 - Schreder, Lisa Johanna T1 - Ableitung eines Handlungsleitfadens für die betriebliche Gesundheitsförderung eines Unternehmens mit Hilfe einer strategischen Analyse N2 - Digitalisierung, Globalisierung und Arbeit 4.0 prägen das heutige Arbeitsleben und sind aus diesem nicht mehr wegzudenken. Diese Neuerungen stellen sowohl die Beschäftigten als auch die Arbeitgeber vor Herausforderungen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden durch diese Entwicklungen in vielen Fällen immer stärker beansprucht. Beanspruchungsfolgen der neuen Belastungen zeigen sich beispielsweise durch den Anstieg psychischer Erkrankungen, denn die Fehltage im Zusammenhang mit psychischen Erkrankungen haben sich seit 1997 verdreifacht. Um trotz allem die Beschäftigten gesund und motiviert durch das Berufsleben zu führen und die Gesundheitspotenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken, werden in immer mehr Betrieben unter anderem Angebote der betrieblichen Gesundheitsförderung durchgeführt. Denn auch die Unternehmen haben ein großes Interesse daran, dass ihre Beschäftigten das gesamte Arbeitsleben gesund und leistungsfähig bleiben. Doch damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von dieser betrieblichen Gesundheitsförderung nicht nur kurzfristig profitieren, muss diese auf die neuen Herausforderungen eingestellt und daraufhin ausgerichtet werden. An diesem Punkt setzt die vorliegende Masterarbeit an. Ziel dieser Arbeit ist es, die betriebliche Gesundheitsförderung eines Unternehmens für die zukünftigen Herausforderungen aufzustellen und Handlungsfelder für die weitere Ausplanung zu identifizieren. Hierfür rückt zunächst die zentrale Fragestellung in den Fokus, welche Herausforderungen für die betriebliche Gesundheitsförderung zu bewältigen sind. Dies geschieht anhand einer externen Analyse. Diese Analyse ermittelt Einflüsse, die von außen auf die betriebliche Gesundheitsförderung einwirken und somit die Chancen und Risiken für das Unternehmen darstellen. Welche Stärken und Schwächen die betriebliche Gesundheitsförderung des Unternehmens besitzt, beantwortet die interne Analyse. Ob sich aus den neuen Herausforderungen ein individueller Handlungsbedarf für die betriebliche Gesundheitsförderung des Unternehmens ergibt, lässt sich aus der abschließenden SWOT-Analyse und Diskussion der Ergebnisse erkennen. Dafür werden Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gegeneinander in einer Matrix aufgetragen. Wie die betriebliche Gesundheitsförderung des Unternehmens aussehen muss, um den zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein, bildet sich in dem Handlungsleitfaden für die betriebliche Gesundheitsförderung des Unternehmens ab. Der Leitfaden stellt demnach eine Aufstellung der Strategie der betrieblichen Gesundheitsförderung im Unternehmen dar, in Abhängigkeit der kommenden Herausforderungen. Y1 - 2020 ER -