TY - THES A1 - Klein, Alexandra T1 - Arbeitsplatzunsicherheit in Zeiten der Industrie 4.0 N2 - Die Veränderungen der Arbeitswelt im Kontext der Industrie 4.0 können dazu führen, dass Arbeitsplätze und Arbeitsaufgaben durch intelligente Systeme substituiert werden. Dieser Wandel führt zu einer erhöhten Arbeitsplatzunsicherheit unter den Beschäftigten in Deutschland. Arbeitsplatzunsicherheit birgt weitreichende negative Konsequenzen für die beschäftigten Personen und den Erfolg einer Organisation. Beispiele stellen die Verschlechterung der psychischen und physischen Gesundheit der Beschäftigten, sinkende Arbeitszufriedenheit und eine erhöhte Kündigungsabsicht dar. Aus diesem Grund stellt die Prävention von Arbeitsplatzunsicherheit, besonders in Zeiten der Industrie 4.0, eine wichtige Managementaufgabe für Unternehmen dar. Zudem sollten Organisationen versuchen, die daraus resultierenden Folgen, zu reduzieren. Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Forschungsfrage, wie Arbeitsplatzunsicherheit und die zahlreichen negativen Folgen der Arbeitsplatzunsicherheit reduziert werden können. Auf Grundlage einer systematischen Literaturrecherche werden relevante Variablen identifiziert und Handlungsempfehlungen für Unternehmen formuliert, welche Interventionsmaßnahmen getroffen werden sollten, damit Arbeitsplatzunsicherheit in Organisationen reduziert werden kann. Die Ergebnisse zeigen, dass besonders eine frühzeitige und ehrliche Kommunikation, Verfahrensfairness, Partizipation an Entscheidungen und das Trainieren von Copingstrategien die empfundene Arbeitsplatzunsicherheit reduzieren können. Des Weiteren sollten Beschäftigte ausreichend weitergebildet werden, um den neuen Anforderungen der Industrie 4.0 gewachsen zu sein. Diese Faktoren spielen eine große Rolle in der Prävention von Arbeitsplatzunsicherheit. Aus den Ergebnissen der vorliegenden Arbeit lassen sich wichtige Anregungen für die organisationale Praxis ableiten. Um die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu schützen und die Effektivität des Unternehmens besonders in Zeiten der Industrie 4.0 aufrecht zu erhalten, sollten Unternehmen somit besonderen Fokus auf die Vorbeugung von Arbeitsplatzunsicherheit legen. Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-2801 ER - TY - THES A1 - Panahi, Nastasja T1 - Aggression am Arbeitsplatz: Ein integriertes Modell N2 - Aggression am Arbeitsplatz (workplace aggression) ist eine kontraproduktive Verhaltensweise, die sich negativ auf Individuen sowie Organisationen auswirkt. Mit der vorliegenden Arbeit wird das Ziel verfolgt, bereits vorhandene Aggressionsmodelle in einem vereinten Modell zu integrieren um erstmals ein umfassendes, auf den organisationalen Kontext ausgerichtetes Aggressionsmodell zu schaffen. Ziel ist es, die Frage zu beantworten welche persönlichen, sozialen sowie situativen Determinanten der Entstehung von Aggression am Arbeitsplatz zugrunde liegen und welche Auftretensformen Aggression annehmen. Zur Beantwortung dieser Frage wird das General Aggression Model von Anderson und Bushman (2002), das Theoretical-Model of Workplace Aggression sowie das Three-Factor Model of Workplace Aggression (Baron & Neuman, 1998) herangezogen. Darauf aufbauend wurde das integrierte Modell, Workplace Aggression Model (WAM), erstellt. Es bietet dem Anwender einen Überblick über die Thematik und liefert gleichzeitig Interventions- und Präventionsvorschläge. Schlüsselwörter: Aggression am Arbeitsplatz, General Aggression Model, Kontraproduktives Verhalten N2 - Workplace aggression is a counterproductive work behavior which has a negative impact on individuals and organizations. This thesis pursues the goal to integrate already existing aggression models in an united framework to provide a comprehensive aggression model that is oriented on the organizational context. The main goal is to answer the question which personal, social and situational determinants underlie the emergence of aggression in the workplace and demonstrate in which forms aggressive behavior occurs. To answer this question the General Aggression Model (Anderson & Bushman, 2002), the Theoretical-Model of Workplace Aggression and the Three-Factor Model of Workplace Aggression (Baron & Neuman, 1998) are used. Thereafter the integrative framework, Workplace Aggression Model (WAM), was constructed. It provides the user with an overview of the topic and at the same time delivers intervention and prevention propositions. Keywords: workplace aggression, general aggression model, counterproductive work behavior KW - Aggression am Arbeitsplatz KW - General aggression model KW - Kontraproduktives Verhalten KW - Counterproductive work behavior KW - Workplace aggression Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-3826 ER -