TY - THES A1 - Arens, Marie Elisa T1 - Narzissmus im organisationalen Kontext: Der Zusammenhang zwischen narzisstischer Führung und kontraproduktivem Verhalten N2 - Narzisstische Merkmale von Führungskräften werden immer präsenter, weil Personen mit narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen verstärkt Karrieresprünge machen (Spurk et al., 2016). Es lassen sich zahlreiche theoretische Studien finden, bei denen die Auswirkungen und die Effektivität narzisstischer Führung in Organisationen untersucht werden. Auf Grundlage einer systematischen Literaturrecherche werden zunächst positive und negative Auswirkungen von Narzissmus auf Führungskräfte zusammengetragen und anschließend relevante Faktoren von kontraproduktivem Verhalten von narzisstischer Führung identifiziert. Die Ergebnisse zeigen, dass narzisstische Führungskräfte zu positiven Eigenschaften wie einer charmanten inspirierenden Art, positiver Selbsteinschätzung, Erfolg in der Karriere und Überzeugungskraft neigen (Back et al., 2010; Brunell et al., 2008; Campbell et al., 2004; Maccoby, 2004; Spurk et al., 2016). Zudem stellen sich negativen Eigenschaften wie einem übermäßigen Selbstvertrauen, einer kritischen Entscheidungsfindung, einem ausgeprägten Kontroll- und Machtbedürfnis, Empfindlichkeit gegenüber Kritik, mangelndem Zuhören sowie einem Mangel an Empathie heraus (Atlas & Them, 2008; Blair et al., 2008; Campbell et al., 2004; Maccoby, 2004; Rosenthal & Pittinsky, 2006). Die Eigenschaften stellen ein hohes Potenzial für kontraproduktives Verhalten im Unternehmen dar. Die Ergebnisse zeigen, dass konkrete Faktoren von CWB durch narzisstische Führung ausgelöst werden. Zu diesen Faktoren zählen unangemessenes verbales und physisches Verhalten in Form von Aggressivität und Manipulation von Mitarbeitenden sowie einzelne Faktoren der Produktionsabweichung, welche die fälschliche Nutzung von Zeit und Ressourcen und mangelhafte Arbeitsqualität beinhalten. Es wird festgestellt, dass narzisstische Führungskräfte durch ihr Verhalten insbesondere CWB in Mitarbeitenden auslösen. Aus den Ergebnissen der vorliegenden Arbeit lassen sich Implikationen für weitere Forschung sowie wichtige Anregungen für die organisationale Praxis ableiten. Schlüsselbegriffe: Narzissmus, Führungskräfte, Kontraproduktives Verhalten, Persönliche Aggression, Produktionsabweichungen N2 - Narcissistic leadership traits are becoming more prevalent as individuals with narcissistic personality traits are increasingly making career leaps (Spurk et al., 2016). Numerous theoretical studies can be found that examine the effects and effectiveness of narcissistic leadership in organizations. Based on a systematic literature review, positive and negative effects of narcissism on leaders are first compiled and then relevant factors of counterproductive behavior of narcissistic leadership are identified. The results show that narcissistic leaders tend to have positive traits such as a charming inspiring manner, positive self-evaluation, career success and persuasiveness (Back et al., 2010; Brunell et al., 2008; Campbell et al., 2004; Maccoby, 2004; Spurk et al., 2016). In addition, negative traits such as excessive self-confidence, critical decision-making, a strong need for control and power, sensitivity to criticism, a lack of listening skills, and a lack of empathy emerge (Atlas & Them, 2008; Blair et al., 2008; Campbell et al., 2004; Maccoby, 2004; Rosenthal & Pittinsky, 2006). The characteristics represent a high potential for counterproductive behavior in the company. The results show that specific factors of CWB are triggered by narcissistic leadership. These factors include inappropriate verbal and physical behavior in the form of aggression and manipulation of employees, as well as individual factors of production deviance, which include misuse of time and resources and poor quality work. It is found that narcissistic leaders trigger CWB in employees through their behavior. Implications for further research and important suggestions for organizational practice can be derived from the results of this paper. Keywords: narcissism, leadership, counterproductive behavior, personal aggression, produc- tion deviance Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-16774 ER -