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    <publishedYear>2019</publishedYear>
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    <completedDate>2019-02-04</completedDate>
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    <thesisDateAccepted>2018-11-20</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Empirische Erfassung unterschiedlicher Ausprägungen individueller Motivprofile unter Führungskräften und Nicht-Führungskräften - in Anlehnung an das Reiss Motivation Profile™</title>
    <abstract language="deu">Der Erfolg eines Unternehmens hängt von gesunden, leistungsstarken sowie motivierten Mitarbeitern ab (Schenk, Stromberg, Dauer, 2010, S. 176). Dabei ist auch der menschliche Umgang miteinander ein wichtiger Aspekt. Neben Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Betrieblichen Gesundheitsförderung trägt insbesondere das Führungsverhalten und der Führungsstil der Vorgesetzten zur Motivationssteigerung und Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter bei (Ion, Brand, 2015, S. 29; Zok, 2011, S. 27f). Führungsverhalte selbst ist unter anderem abhängig von der Fremd- und Selbstwahrnehmung der Beteiligten.&#13;
Oftmals tendieren Menschen dazu, ihre Wünsche, Interessen und Motive unbewusst auf andere Menschen zu projizieren. Dabei kann das Verständnis, warum Kollegen, Freunde, Partner oder Mitmenschen anders als sie selbst handeln, verloren gehen. Folge dieser unbewussten Projektion können zwischenmenschliche Missverständnisse sein (Brand, Ion, 2011, S. 76). Um diese zu verhindern und damit die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter langfristig auf einem hohen Niveau zu halten, ist es von Vorteil, wenn der Führungskraft bewusst ist, was sowohl ihre Mitarbeiter, als auch sie selbst motiviert (RMP Germany GmbH, 2018, S. 19).&#13;
Ein Ansatz, der sich mit der Erforschung der Motivation von Menschen beschäftigt, ist das „Reiss Motivation Profile™“ (RMP). Dieses wurde in den 1990er Jahren von Steven Reiss, Professor für Psychologie und Psychiatrie, entwickelt. Es handelt es sich dabei um einen wissenschaftlich fundierten Fragebogen, der die persönliche Motiv- und Wertestruktur eines jeden Menschen – auf Basis von 16 Lebensmotiven – darstellt (Ion, Brand, 2015, S. 12). Jedem Menschen wird dabei ein individuelles und unverwechselbares Persönlichkeitsprofil zugeschrieben. Aufgrund dessen wird deutlich, was jedem Einzelnen im Leben wichtig ist, welche Prioritäten er setzt und was ihn antreibt (RMP Germany GmbH, 2018, S. 5, 9).&#13;
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zu untersuchen, ob bestimmte Motive unter Führungskräften – im Vergleich zu Nicht-Führungskräften – stärker ausgeprägt sind als andere. Zu Beginn der Arbeit wird nach Literatur recherchiert und das Unternehmen, in der die Arbeit geschrieben wird, vorgestellt. Danach erfolgt eine Darstellung des RMP sowie der dazugehörigen 16 Lebensmotive. Mit Hilfe eines eigens konzipierten Selbsteinschätzungsbogens, der an die 16 Lebensmotive nach Reiss angelehnt ist, werden die unterschiedlichen Ausprägungen der Lebensmotive - unter Führungskräften und Nicht-Führungskräften - analysiert. Anhand der Ergebnisse werden mögliche Ideen und Auswirkungen, wie sich das Instrument „Reiss Motivation Profile™“ für eine gesunde Mitarbeiterführung einsetzen lassen kann, entwickelt.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-3205</identifier>
    <licence>CC BY-NC-SA 4.0 International - Namensnennung-Nicht kommerziell-Weitergabe unter gleichen Bedingungen</licence>
    <author>Jana Hölzen</author>
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      <value>Führungskräfte</value>
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    <collection role="institutes" number="">Fakultät Life Sciences</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule Rhein-Waal</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Hochschule Rhein-Waal</thesisGrantor>
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