<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<export-example>
  <doc>
    <id>2145</id>
    <completedYear>2025</completedYear>
    <publishedYear>2025</publishedYear>
    <thesisYearAccepted/>
    <language>deu</language>
    <pageFirst/>
    <pageLast/>
    <pageNumber/>
    <edition/>
    <issue/>
    <volume/>
    <type>bachelorthesis</type>
    <publisherName/>
    <publisherPlace/>
    <creatingCorporation/>
    <contributingCorporation/>
    <belongsToBibliography>0</belongsToBibliography>
    <completedDate>--</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
    <thesisDateAccepted>--</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Führt die Einführung von Scrum in einem Unternehmen zu einer Steigerung der psychologischen Sicherheit bei den Mitarbeitenden? &#13;
&#13;
Inwieweit hat dies Effekte auf die affektive Bindung sowie die Mitarbeitendenzufriedenheit?</title>
    <abstract language="deu">Frühere Studien, insbesondere die Metaanalyse von Frazier et al. (2017), zeigen, dass psychologische Sicherheit eine Schlüsselrolle für Arbeitszufriedenheit und organisationales Commitment spielt. Der Einfluss agiler Arbeitsweisen wurde in diesem Zusammenhang jedoch bisher kaum untersucht. Diese Studie widmet sich der Frage, wie agile Arbeitsweisen, insbesondere das Scrum-Rahmenwerk, die psychologische Sicherheit, das affektive Commitment und die Arbeitszufriedenheit beeinflussen. In einem mittelständischen Unternehmen wurde eine Intervention im Rahmen einer Studie mit Pre-Posttest-Design (N = 37) durchgeführt. Eine Interventionsgruppe arbeitete nach dem Scrum-Rahmenwerk, einschließlich zweiwöchiger Sprints und agiler Events, während die Kontrollgruppe ohne agiles Rahmenwerk arbeitete. Die Ergebnisse zeigen, dass psychologische Sicherheit ein signifikanter Prädiktor der Arbeitszufriedenheit und des Commitments war - jedoch nur im Prätest. Agiles Projektmanagement erhöhte die psychologische Sicherheit nicht signifikant, was auf die moderierende Rolle von Stress und organisatorischen Rahmenbedingungen hinweisen könnte. Affektives Commitment erwies sich hingegen über beide Messzeitpunkte hinweg als stabiler Einflussfaktor auf die Arbeitszufriedenheit. Die vorliegende Arbeit liefert weitere Einblicke in die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Commitment in agilen Arbeitskontexten, betont jedoch, dass deren Entwicklung nicht automatisch durch agile Arbeitsweisen gefördert wird. Aufgrund methodischer Limitationen sollten die Ergebnisse differenziert betrachtet werden. Die Befunde bieten praktische Anhaltspunkte, dass ergänzende Maßnahmen wie systemisches Stressmanagement zur Reduzierung von Stress auf organisationaler und individueller Ebene sowie Weiterbildungen für Führungskräfte, die Vertrauen und Teamstabilität fördern, notwendig sind, um die potenziellen Vorteile agiler Methoden vollständig zu auszuschöpfen.</abstract>
    <enrichment key="opus.import.date">2025-02-12T13:00:22+00:00</enrichment>
    <enrichment key="opus.source">sword</enrichment>
    <enrichment key="opus.import.user">swordtest</enrichment>
    <licence>Bestimmungen des deutschen Urheberrechts</licence>
    <author>Roger Knoblich</author>
    <subject>
      <language>deu</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>Psychologische Sicherheit</value>
    </subject>
    <subject>
      <language>deu</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>Agilität</value>
    </subject>
    <subject>
      <language>deu</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>Arbeitszufriedenheit</value>
    </subject>
    <subject>
      <language>deu</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>affektives Commitment</value>
    </subject>
    <collection role="Import" number="import">Import</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule Rhein-Waal</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Hochschule Rhein-Waal</thesisGrantor>
  </doc>
</export-example>
