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    <publishedYear>2023</publishedYear>
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    <completedDate>2023-12-04</completedDate>
    <publishedDate>2023-12-04</publishedDate>
    <thesisDateAccepted>2023-08-08</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Auswirkungen des Alters auf die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern der Produktion und  Verwaltung mit präventiven Handlungsempfehlungen</title>
    <abstract language="deu">In Deutschland ist aufgrund des demografischen Wandels, eine Alterung der Erwerbsbevölkerung zu konstatieren. Höheres Alter steht allerdings in Verbindung mit einem höheren Risiko für Krankheiten und Verletzungen, sodass es zu einem steigenden Anteil von Arbeitnehmern mit gesundheitlichen Problemen kommen kann. Dies steht wiederum mit einer geringeren Arbeitsfähigkeit (Verhältnis individueller Leistungsfähigkeit zur tatsächlich gestellten Arbeitsanforderung) und einem vorzeitigen Ausscheiden aus dem Erwerbsleben in Zusammenhang. Trotz dieser Entwicklung handeln einige Unternehmensleitungen unentschlossen und sind nur unzureichend auf diese Entwicklung vorbereitet (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), 2013, S. 7 f., Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS), 2013, S. 8, Converso et al., 2020, S. 1 f., Esslinger et al., 2010, S. 106, Meyer et al., 2020, S. 383, Tempel und Ilmarinen, 2013). Damit der zuvor beschriebenen Problematik begegnet werden kann, untersucht die vorliegende Arbeit den Einfluss des Alters auf die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern der Produktion und Verwaltung eines Unternehmens. Zudem soll identifiziert werden, welche berufsbedingten Faktoren, die Arbeitsfähigkeit beeinflussen, sodass daraus präventive Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet werden können. Um Hinweise auf die Beantwortung dieser Fragestellungen zu bekommen, wurde die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern des Unternehmens anhand des Work Ability Index (WAI), einem quantitativen Befragungsverfahren zur Erfassung und Bewertung der aktuellen sowie zukünftigen subjektiven Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten erfragt (Institut für Arbeitsfähigkeit GmbH, 2022). Zudem wurden Fragen ergänzt, die beeinflussende Faktoren auf die Arbeitsfähigkeit abfragen. An der Befragung nahmen insgesamt 42 Mitarbeiter teil. Die Stichprobe wurde dabei in zwei Gruppen aufgeteilt. Zum einen in die Gruppe der jüngeren Mitarbeiter (unter 18- bis 44-Jährige) und zum anderen in die Gruppe der älteren Mitarbeiter (45- bis über 60-Jährige). Dabei zeigte sich, dass sich ältere Beschäftigte (n = 32) und jüngere Beschäftigte (n = 9) in Bezug auf die Arbeitsfähigkeit und auf die Häufigkeit von Verletzungen oder Erkrankungen nicht signifikant voneinander unterschieden. Auch konnten hinsichtlich der Arbeitsfähigkeit, keine Unterschiede zwischen älteren Mitarbeitern der Produktion und Verwaltung konstatiert werden. Es konnte allerdings herausgefunden werden, dass das Angebot von Entwicklungsmöglichkeiten mit der Arbeitsfähigkeit bei jüngeren und älteren Beschäftigten korrelierte. Die Möglichkeit zum Tätigkeitswechsel korrelierte bei jüngeren Mitarbeitern ebenfalls mit der Arbeitsfähigkeit. Arbeitsplatzsicherheit stand allerdings bei beiden Gruppen nicht in Zusammenhang mit der Arbeitsfähigkeit. Anhand der Ergebnisse wurden präventive (und gesundheitsförderliche) Handlungsempfehlungen abgeleitet.</abstract>
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    <licence>CC BY-NC-SA 4.0 International - Namensnennung-Nicht kommerziell-Weitergabe unter gleichen Bedingungen</licence>
    <author>Moritz Meger</author>
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      <language>eng</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>Age-Management</value>
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      <value>Arbeitsfähigkeit</value>
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      <language>eng</language>
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      <value>Work Ability Index WAI</value>
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      <value>Arbeit und Alter</value>
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      <language>deu</language>
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      <value>Prävention</value>
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      <language>deu</language>
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      <value>Betriebliche Gesundheitsförderung BGF</value>
    </subject>
    <collection role="institutes" number="">Fakultät Life Sciences</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule Rhein-Waal</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Hochschule Rhein-Waal</thesisGrantor>
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    <id>385</id>
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    <publishedYear>2019</publishedYear>
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    <completedDate>2019-07-08</completedDate>
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    <thesisDateAccepted>2019-07-02</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Age-Management: Eine Analyse zu Maßnahmen der Erhaltung der Gesundheit bei älteren Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen und die Erstellung eines Age-Management-Konzepts</title>
    <abstract language="deu">Seit einigen Jahren werden die Folgen des demografischen Wandels immer wieder diskutiert.&#13;
Prognosen sagen voraus, dass bis zum Jahr 2060 der Anteil der Menschen in Deutschland, die über 65 Jahre und älter sind, von etwa 21% (Jahr 2017) auf ca. 33% ansteigen soll (Pötzsch und Rößger, 2015, S. 17; Destatis, 2018e). Eine Ursache für den demografischen Wandel ist die steigende Lebenserwartung der Menschen (Felder, 2012, S. 614). In den Zwanzigerjahren lag die durchschnittliche Lebenserwartung bei etwa 58 Jahren (Destatis, 1987, S. 10). Für Kinder die im Jahr 2016 geboren wurden, wird eine Lebensdauer von durchschnittlich 80,6 Jahren prognostiziert (World Bank, 2018c).&#13;
Auch hat das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung Deutschlands Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Im Jahr 2013 gehörten 49,2 Millionen der Deutschen zu der Gruppe der Erwerbsfähigen (20 bis 64 Jahre) – im Jahr 2060 sollen es laut Prognosen 23% weniger sein (Pötzsch und Rößger, 2015, S. 6). Diese prognostizierten Entwicklungen sind zum einen eine Herausforderung für das deutsche Sozialversicherungssystem, zum anderen aber auch für die Arbeitgebenden (Adenauer, 2015a, S. 14ff). Neben dem generellen Einfluss der Gesundheit auf Krankenkassenausgaben ist sie auch von großer Bedeutung für das Rentensystem. Beschäftigte mit einem guten Gesundheitsstatus werden mit einer höheren Wahrscheinlichkeit das Renteneintrittsalter erreichen (Ferber et al., 2015, S. 14). Unternehmen wiederum müssen dem Fachkräftemangel entgegenwirken und auch bei den Arbeitskräften im erhöhten Alter eine solide Leistungsfähigkeit aufrechterhalten (Lutz, 2018, S. 73).&#13;
Genau hier setzt das Age-Management an: Es bezeichnet einen ganzheitlichen, generationsübergreifenden und lebensphasenorientierten Ansatz, der einen Fokus auf die Arbeitsfähigkeit und Gesundheitserhaltung von (älteren) Beschäftigten legt (Hafkesbrink und Krause, 2017, S. 17; EU-OSHA, 2016). Um den Entwicklungen des demografischen Wandels entgegenwirken zu können, müssen Unternehmen ganzheitliche Maßnahmen ergreifen. Diese sollten es älteren Angestellten ermöglichen, länger zu arbeiten, aber dennoch motiviert, gesund und leistungsfähig zu sein (Hafkesbrink und Krause, 2017, S. 17; Lutz, 2018, S. 73).&#13;
Anhand einer Literaturrecherche wurde in der hier vorliegenden Arbeit untersucht, welche Interventionen zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit und Gesundheit bei älteren Beschäftigten bestehen und wie sich daraus ein Age-Management-Konzept ableiten lässt. Die Erkenntnisse der Literaturrecherche zeigten auf, dass Maßnahmen und Konzepte zur Förderung des Wissenstransfers, der körperlichen Aktivität, einer gesunden Ernährung, der Gesundheitsbildung, der mentalen Gesundheit wie auch zur Gestaltung einer gesundheitsförderlichen Arbeitsorganisation, das Potenzial aufweisen einen positiven Beitrag für die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der älteren Arbeitnehmer zu leisten. Dennoch sind hierbei weitere Studien nötig, um eine evidenzbasierte Aussage treffen zu können. Auf Basis dieser Erkenntnisse, der aufbereiteten Theorie und ergänzender Literatur wurde ein Age-Management-Konzept entwickelt.</abstract>
    <licence>CC BY-NC-ND 4.0 International - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitungen</licence>
    <author>Julie Cremanns</author>
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      <language>deu</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>Age-Management</value>
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      <value>Gesundheitsförderung</value>
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    <collection role="institutes" number="">Fakultät Life Sciences</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule Rhein-Waal</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Hochschule Rhein-Waal</thesisGrantor>
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