@misc{Hoelzen, type = {Master Thesis}, author = {H{\"o}lzen, Jana}, title = {Empirische Erfassung unterschiedlicher Auspr{\"a}gungen individueller Motivprofile unter F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Nicht-F{\"u}hrungskr{\"a}ften - in Anlehnung an das Reiss Motivation Profile™}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-3205}, school = {Hochschule Rhein-Waal}, pages = {188}, abstract = {Der Erfolg eines Unternehmens h{\"a}ngt von gesunden, leistungsstarken sowie motivierten Mitarbeitern ab (Schenk, Stromberg, Dauer, 2010, S. 176). Dabei ist auch der menschliche Umgang miteinander ein wichtiger Aspekt. Neben Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Betrieblichen Gesundheitsf{\"o}rderung tr{\"a}gt insbesondere das F{\"u}hrungsverhalten und der F{\"u}hrungsstil der Vorgesetzten zur Motivationssteigerung und F{\"o}rderung der Gesundheit der Mitarbeiter bei (Ion, Brand, 2015, S. 29; Zok, 2011, S. 27f). F{\"u}hrungsverhalte selbst ist unter anderem abh{\"a}ngig von der Fremd- und Selbstwahrnehmung der Beteiligten. Oftmals tendieren Menschen dazu, ihre W{\"u}nsche, Interessen und Motive unbewusst auf andere Menschen zu projizieren. Dabei kann das Verst{\"a}ndnis, warum Kollegen, Freunde, Partner oder Mitmenschen anders als sie selbst handeln, verloren gehen. Folge dieser unbewussten Projektion k{\"o}nnen zwischenmenschliche Missverst{\"a}ndnisse sein (Brand, Ion, 2011, S. 76). Um diese zu verhindern und damit die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter langfristig auf einem hohen Niveau zu halten, ist es von Vorteil, wenn der F{\"u}hrungskraft bewusst ist, was sowohl ihre Mitarbeiter, als auch sie selbst motiviert (RMP Germany GmbH, 2018, S. 19). Ein Ansatz, der sich mit der Erforschung der Motivation von Menschen besch{\"a}ftigt, ist das „Reiss Motivation Profile™" (RMP). Dieses wurde in den 1990er Jahren von Steven Reiss, Professor f{\"u}r Psychologie und Psychiatrie, entwickelt. Es handelt es sich dabei um einen wissenschaftlich fundierten Fragebogen, der die pers{\"o}nliche Motiv- und Wertestruktur eines jeden Menschen - auf Basis von 16 Lebensmotiven - darstellt (Ion, Brand, 2015, S. 12). Jedem Menschen wird dabei ein individuelles und unverwechselbares Pers{\"o}nlichkeitsprofil zugeschrieben. Aufgrund dessen wird deutlich, was jedem Einzelnen im Leben wichtig ist, welche Priorit{\"a}ten er setzt und was ihn antreibt (RMP Germany GmbH, 2018, S. 5, 9). Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zu untersuchen, ob bestimmte Motive unter F{\"u}hrungskr{\"a}ften - im Vergleich zu Nicht-F{\"u}hrungskr{\"a}ften - st{\"a}rker ausgepr{\"a}gt sind als andere. Zu Beginn der Arbeit wird nach Literatur recherchiert und das Unternehmen, in der die Arbeit geschrieben wird, vorgestellt. Danach erfolgt eine Darstellung des RMP sowie der dazugeh{\"o}rigen 16 Lebensmotive. Mit Hilfe eines eigens konzipierten Selbsteinsch{\"a}tzungsbogens, der an die 16 Lebensmotive nach Reiss angelehnt ist, werden die unterschiedlichen Auspr{\"a}gungen der Lebensmotive - unter F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Nicht-F{\"u}hrungskr{\"a}ften - analysiert. Anhand der Ergebnisse werden m{\"o}gliche Ideen und Auswirkungen, wie sich das Instrument „Reiss Motivation Profile™" f{\"u}r eine gesunde Mitarbeiterf{\"u}hrung einsetzen lassen kann, entwickelt.}, language = {de} }