@misc{Jimoh, type = {Master Thesis}, author = {Jimoh, Lena Mariam}, title = {Analyse und Handlungsempfehlungen zur Attraktivit{\"a}tssteigerung des betrieblichen Gesundheitsmanagements am Beispiel eines Softwareentwicklungsunternehmens}, school = {Hochschule Rhein-Waal}, abstract = {Ein erfolgreiches und etabliertes betriebliches Gesundheitsmanagement kann zahlreiche Vorteile mit sich bringen. So kann hierdurch beispielsweise die Reduktion von Krankheitszahlen, die Steigerung der Mitarbeiter- und Arbeitszufriedenheit oder aber auch die Erh{\"o}hung Wettbewerbsf{\"a}higkeit erreicht werden. In der Praxis stellt sich jedoch oftmals heraus, dass das betriebliche Gesundheitsmanagement nicht seine gew{\"u}nschten Effekte erzielt. Die Gr{\"u}nde daf{\"u}r sind z. B. die fehlende Attraktivit{\"a}t der Aktionen und Maßnahmen f{\"u}r die Angestellten, Motivationsh{\"u}rden hinsichtlich der Teilnahme oder aber auch zeitliche und personelle Engp{\"a}sse seitens des Unternehmens. Diese Masterarbeit hat das Ziel, das betriebliche Gesundheitsmanagement von Dassault Systemes 3DExcite zu analysieren und hinsichtlich der Bereiche Motivation, Akzeptanz, Hemmnisse und Kommunikation n{\"a}her zu untersuchen. Hierdurch sollen m{\"o}gliche Herausforderungen, H{\"u}rden und Teilnahmebarrieren aufgedeckt werden, die die Attraktivit{\"a}t des bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagements mindern und zur geringen Nutzung der Angebote und Maßnahmen beitragen. Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurde eine schriftliche Befragung entworfen, die {\"u}ber eine Online Plattform durchgef{\"u}hrt wurde und an die Angestellten von 3DEXCITE gerichtet war. Das Ergebnis der Umfrage hat gezeigt, dass das betriebliche Gesundheitsmanagement bei 3DEXCITE einige Schwachpunkte aufweist. So sind z. B. die fehlende Identifikation mit den Maßnahmen, fehlende Zeit oder die unzureichende Informationsweitergabe als Gr{\"u}nde f{\"u}r die Nichtteilnahme angegeben worden. Weiterhin {\"a}ußerten die Befragten konkrete W{\"u}nsche, wie etwa Entspannungsangebote oder Verbesserungsvorschl{\"a}ge hinsichtlich der {\"U}berarbeitung des bestehenden B{\"u}roequipments. Als m{\"o}gliche Handlungsempfehlungen hierzu k{\"o}nnten beispielsweise eine Nutzwertanalyse zur besseren Auswahl geeigneter Maßnahmen dienen, oder aber auch die Einf{\"u}hrung eines Bonusprogramms, was zur Teilnahmeerh{\"o}hung durch die F{\"o}rderung der extrinsischen Motivation f{\"u}hren kann. Es empfiehlt sich nach Umsetzung der Empfehlungen eine Pr{\"u}fung der Wirksamkeit vorzunehmen und die Vorschl{\"a}ge entsprechend der Ergebnisse anzupassen.}, language = {de} }