@misc{Lieske, type = {Master Thesis}, author = {Lieske, Anja}, title = {Betriebliches Gesundheitsmanagement und Personalmanagement}, school = {Hochschule Rhein-Waal}, abstract = {„Die {\"a}ltere Generation stellt ein Humankapital dar, von dem unsere Gesellschaft lebt. Wir brauchen eine Korrektur des negativ akzentuierten Altersbildes auch in Wirtschaft und Industrie, dass die {\"a}lteren Menschen auch in ihrer Funktion als wichtige Konsumenten und Leistungstr{\"a}ger erkennt." (Link, W., zitiert aus Voel-perl/Leibhold/Fr{\"u}chtenicht: Herausforderung 50plus, 2007, S.6). Der demografi-sche Wandel ist pr{\"a}senter denn je in Deutschland (Herzog 2008, S. 2). Unter-nehmen m{\"u}ssen sich f{\"u}r die Zukunft r{\"u}sten und den bevorstehenden Herausfor-derungen entgegentreten. Dies ist nur m{\"o}glich, wenn im Unternehmen sowohl die jungen Mitarbeiter, als auch die {\"a}ltere Belegschaft optimal auf diese vorbereitet werden. Das PM ist daf{\"u}r verantwortlich, dass dies in strukturierter Weise erfolgt (Hafkesbrink und Krause 2017, S.17). {\"U}ber die Menschen in der Mitte ihres Be-rufslebens ist nur wenig erforscht worden. Es werden die außer Acht gelassen, welche „in hohem Maße zur Effizienz der Unternehmen, aber auch zur F{\"o}rderung des Nachwuchses beitragen sollten" (Regnet 2004, S.7) Die FDG hat sich bereits diesen Herausforderungen gestellt und ein BGM in der Personalstruktur einge-bunden. Das BGM ist Bestandteil des PMs und eine wichtige Stellschraube, um den demografischen Wandel mit unternehmensspezifischen Konzepten zu unter-st{\"u}tzen. Damit die Mitarbeiter die Qualifikations- und Kompetenzentwicklung voll gestalten k{\"o}nnen und ein alternsfreundliches Lernklima in der schnelllebigen Zeit geschaffen werden kann, hat sich das BGM zur Aufgabe gemacht ein AGE-Management bei der FDG einzuf{\"u}hren. Denn schon jetzt sollten sich Unterneh-men mit dem Thema des alternsgerechten Arbeitens im Alter besch{\"a}ftigen, da der Anteil der {\"a}lteren Besch{\"a}ftigten unter den Erwerbst{\"a}tigen zunimmt und noch wei-ter zunehmen wird (Seitz 2010, S.29). Die hier vorliegende Thesis zeigt einen Handlungsleitfaden f{\"u}r das AGE-Management auf, welches in die Organisationsstrukturen des Unternehmens ein-gebunden werden soll. Die Entwicklung eines Grundkonzepts zur Einf{\"u}hrung des AGE-Managements im Kontext des BGM als ganzheitlicher Ansatz f{\"u}r die FDG im Bezug zum demografischen Wandel stellt das Hauptziel dieser Arbeit dar. In die-sem Zusammenhang sollen die Erfolgsauswirkungen des Umgangs mit unter-schiedlichen Altersgruppen im Unternehmen analysiert werden. Zu Beginn der Arbeit wird die Problemstellung des Themas gezeigt. Es werden die Ziele und Vorgehensweise der Arbeit beschrieben. Danach werden die theoreti-schen Grundlagen er{\"o}rtert, um die Begriffe PM, demografischer Wandel, BGM und AGE-Management voneinander abzugrenzen und die Problematik dessen darzustellen. Danach erfolgt die Einordung in den Kontext, bei welchem das Un-ternehmen FDG vorgestellt wird und im Bezug zum Ist- und Soll-Zustand analy-siert wird. Um die Konzeption f{\"u}r einen Handlungsleitfaden vorzunehmen, dient eine Befragung im Unternehmen dazu, die darauffolgende Analyse zu untermau-ern. Danach erfolgt die Konzeption eines Handlungsleitfadens auf Grundlage eines exemplarisch webbasiert durchgef{\"u}hrten Audits und einer SWOT-Analyse zur Ein-f{\"u}hrung des AGE-Managements im gesamten Unternehmen. Die Arbeit schließt mit einem Fazit.}, language = {de} }