Fakultät Informatik und Mathematik
Refine
Is part of the Bibliography
- no (5)
Keywords
- Chief Information Officer (5) (remove)
Begutachtungsstatus
- peer-reviewed (5)
Small and medium-sized enterprises (SMEs) increasingly need to manage nformation technology (IT) effectively in order to remain competitive. However, compared to larger organizations, SMEs often face challenges in terms of resources and employer attractiveness, and regularly do not have the need to employ a Chief Information Officer (CIO) on a full-time basis. To address this issue, a growing number of global experts have begun to provide CIO services on a part-time basis for multiple clients simultaneously. This approach allows SMEs to tap into the expertise of experienced IT leaders at a fraction of the cost and without committing to long-term arrangements. While these professionals, known as “Fractional CIOs”, have proven their value in the field, there has been a lack of academic research on this emerging trend. Therefore, we carried out a comprehensive research project between 2020 and 2023, involving 62 Fractional CIOs from 10 countries. The research produced a definition, different types of engagements, and success factors for Fractional CIOs and their engagements. This paper summarizes these findings for a wider audience of academics and practitioners.
Auch kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) benötigen zunehmend ein effektives Informationstechnologie- (IT)-Management, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Vergleich zu großen Unternehmen verfügen KMUs jedoch oft nicht über die Ressourcen, die Arbeitgeberattraktivität oder den Bedarf, um einen Chief Information Officer (CIO) in Vollzeit zu beschäftigen. Um diese Lücke zu schließen, hat eine wachsende Zahl von Expertinnen und Experten weltweit damit begonnen, CIO-Dienste in Teilzeit anzubieten. Auf diese Weise erhalten KMUs Zugang zu erfahrenen und kompetenten IT-Führungskräften zu einem Bruchteil der Kosten und ohne langfristige Verpflichtungen. Während diese so genannten „Fractional CIOs“ in der Praxis bereits einen Mehrwert schaffen, gibt es noch kaum wissenschaftliche Untersuchungen zu diesem neuen Phänomen. In einem größeren Forschungsprojekt mit insgesamt 62 Fractional CIOs aus 10 Ländern wurden daher eine Definition, Typen verschiedenartiger Engagements und Erfolgsfaktoren abgeleitet. Die vorliegende Studie fasst die Ergebnisse zusammen und setzt sie in Bezug zum deutschen Markt, indem sie drei Fractional CIOs/CTOs aus Deutschland befragt. Es zeigt sich, dass die folgenden vier Engagement-Typen von Fractional CIOs für KMUs in verschiedenen Situationen von Nutzen sind: Strategisches IT-Management, Restrukturierung, Skalierung und Hands-on Support. Darüber hinaus zeigt die Studie, dass Vertrauen, die Unterstützung durch das Top-Management-Team und die Integrität des Fractional CIOs Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Fractional CIO-Engagements sind. Für den deutschen Markt werden die Ergebnisse durch drei befragte Fractional CIOs/CTOs weitgehend bestätigt. Die Fractional CIOs/CTOs können zwar keine genauen Gründe für die geringe Akzeptanz der Rolle nennen, betonen aber ihr Wertpotenzial für den deutschen Markt.
Despite the relevance and maturity of the Chief Information Officer (CIO) research field, no studies exist that exhaustively summarize the current body of knowledge, focusing on the development of the field over its entire timespan. The paper at hand addresses this research gap and presents an exhaustive literature review on the CIO research field using main path analysis. We identify the central papers in CIO research and eight main research streams by quantitatively and qualitatively analyzing 466 papers. We find that established research streams, e.g., 'Evolving role of the CIO' and 'CIO hierarchical position and relationships' as well as recently emerging research streams, e.g., 'CIO as business enabler' and 'CIOs and IT security,' draw growing attention. Based on our findings, we develop promising further avenues for research in the CIO field.
Despite the relevance and maturity of the Chief Information Officer (CIO) research field, no studies exist that exhaustively summarize the current body of knowledge, focusing on the development of the field over its entire timespan. The paper at hand addresses this research gap and presents an exhaustive literature review on the CIO research field using main path analysis. We identify the central papers in CIO research and eight main research streams by quantitatively and qualitatively analyzing 466 papers. We find that established research streams, e.g., ‘Evolving role of the CIO’ and ‘CIO hierarchical position and relationships’ as well as recently emerging research streams, e.g., ‘CIO as business enabler’ and ‘CIOs and IT security,’ draw growing attention. Based on our findings, we develop promising further avenues for research in the CIO field.
Trotz der Relevanz und des Reifegrads des Forschungsbereichs Chief Information Officer (CIO) gibt es nur wenige Studien, die den aktuellen Wissensstand objektiv und umfänglich zusammenfassen. Die vorliegende Arbeit schließt diese Forschungslücke und präsentiert eine umfassende Literaturübersicht über das CIO-Forschungsfeld unter Verwendung der Hauptpfadanalyse. Anhand einer quantitativen und qualitativen Analyse von 438 Forschungsbeiträgen werden die zentralen Arbeiten in der CIO-Forschung und verschiedene Forschungsrichtungen identifiziert. Es zeigt sich, dass sowohl etablierte Forschungsrichtungen, wie z. B. ‚Entwicklung der CIO-Rolle‘ und ‚Hierarchische Position und Beziehungen des CIOs‘, als auch neu entstehende Forschungsrichtungen, wie z. B. ‚CIO als Business Enabler‘, wachsende Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Auf der Grundlage der Ergebnisse werden vielversprechende weitere Wege auf dem Gebiet der CIO-Forschung aufgezeigt, z. B. solche, die den Einfluss neuerer Technologien untersuchen.