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Die regulatorischen Rahmenbedingungen zur Nachhaltigkeit in Supply Chains stellen hohe Anforderungen an Organisationen und deren Prozesse. Nicht wenige Unternehmen befürchten einen hohen administrativen Aufwand und Haftungsrisiken durch missverständliche Berichterstattung oder schlechtere Finanzierungskonditionen. Deshalb lohnt es sich, strukturiert zu analysieren, welche prozessualen Anforderungen die regulatorischen Rahmenbedingungen stellen und wie Instrumente des Prozessmanagements dazu beitragen können, die Abläufe möglichst schnell, nachvollziehbar, und mit möglichst wenig Ressourceneinsatz zu steuern. Instrumente, die dabei hilfreich sein können, sind eine Prozesslandkarte für die Prozesse im Supply (Chain) Management, eine Prozessanalyse und -gestaltung relevanter Prozesse (bspw. Erstellung des nichtfinanziellen Reportings) sowie eine Optimierung zeitaufwändiger und sich wiederholender Prozesse. Der Beitrag gibt zunächst eine Übersicht über Prozess-relevante Anforderungen aus den regulatorischen Rahmenbedingungen und zeigt dann beispielhaft Möglichkeiten des Prozessmanagements zur schnellen, ressourcenschonenden und sicheren Erfüllung dieser Anforderungen auf.

Dieses Buch beschreibt anwendungsorientiert die Grundlagen, Methoden und Instrumente des Prozessmanagements in Einkauf und Logistik. Außerdem stellt es mit Lean Management, Industrie 4.0 und Global Sourcing aktuelle Konzepte zur Optimierung von Prozessen vor. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien ermöglichen einen anschaulichen Einblick in die praktische Umsetzung.

In diesem essential werden die Grundlagen zur administrativen Planung von Routenzugsystemen zusammengefasst. Routenzugsysteme sind zum Standard der innerbetrieblichen Materialversorgung geworden. Geringe Bestände durch hochfrequente Materialanlieferung oder Optimierung des Personaleinsatzes sind nur zwei Vorteile, die Routenzüge bieten. Es existieren aber nur wenige praxisorientierte Handlungsleitfäden, die auch auf „Brownfield“-Planungsfälle eingehen. Deshalb erfolgt die Planung häufig intuitiv und Effizienzpotenziale werden auf dem Fahrweg liegen gelassen. Thomas Liebetruth und Lisa Merkl konkretisieren die Planung von Routenzugsystemen mithilfe eines „Brownfield“-Fallbeispiels. Darin werden Gestaltungsfelder und Planung von Routenzugsystemen anwendungsorientiert dargestellt. Schließlich wird ein Ausblick auf innovative technische Möglichkeiten mit Routenzügen im Zusammenhang von Industrie-4.0-Vorhaben gegeben.

Operational Excellence in der Logistik erfordert eine ganzheitliche Betrachtung der vier Perspektiven Prozesse & Qualität, People & Culture, Finanzen & Steuerung sowie Technologie & Innovation. Nur wenn Unternehmen diese Dimensionen integriert adressieren, kann operative Exzellenz nachhaltig erreicht werden. Zentrale Konzepte wie Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, Supply Chain Management, Change Management, Design Thinking sowie ein klares Führungs- und Kulturverständnis liefern dafür die notwendigen Prinzipien und Denkansätze. Für die praktische Umsetzung in der Logistik stehen bewährte Instrumente wie Kreidekreis, Gemba Walk, Shopfloor-Management, 5S, Prozessanalysen mit BPMN 2.0, Prozesskostenrechnung und Logistikkennzahlen zur Verfügung. Entscheidend für den Erfolg ist auch die organisatorische Verankerung: Rollen müssen klar definiert oder neu ausgerichtet, die Zusammenarbeit systematisch gestaltet und Operational Excellence durch kontinuierliche Aktivitäten im Arbeitsalltag gelebt werden.