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Bisher wurden TPM und Lean Production meist differenziert voneinander betrachtet. Der TPM-Gedanke ist jedoch die konsequente Fortführung des Lean Thinking. Ein effektives Anlagenmanagement ist die Voraussetzung für das Erzeugen eines Produktionsflusses. In der Vergangenheit wurde TPM häufig ohne die Basis eines Produktionssystems eingeführt. Der zweite Schritt erfolgte vor dem ersten. Logistische Themen und die Optimierung von Arbeitsplätzen mitarbeiterintensiver Bereiche wurden ebenfalls nur mit geringer Tiefe behandelt. Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) allein ist hierbei kein ausreichender Indikator für ein schlankes Produktionssystem, da eine Rüstzeitoptimierung mit der Reduzierung der Losgröße einen Zielkonflikt hervorrufen kann. Ein Ansatz, bei dem die EPEI-Kennzahl (Every Part Every Intervall) und die OEE gemeinsam betrachtet werden, stellt eine Lösung dar. Durch die verstärkte Fokussierung auf Ganzheitliche Produktionssysteme rückt TPM als ein wichtiger Baustein, oder bei einer entsprechenden Weiterentwicklung zum System, als aufbauender Ansatz in den Blickpunkt der Unternehmen.