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Einführung von Lean Management in IT-Organisationen

  • In der Produktion gilt „Lean Management“ als einer der de-facto Standardmanagementansätze. Lean Management in IT-Organisationen (Lean IT) ist dahingegen in der Praxis weniger verbreitet und in der Wissenschaft kaum erforscht. Dieser Beitrag aggregiert und erweitert die Ergebnisse mehrerer Forschungsarbeiten. Dabei werden vorrangig zwei Aspekte diskutiert: (1) Ein mögliches Einführungsmodell für Lean IT. Dieses verknüpft fünf Rollen (Sponsor, Programmleiter, Navigator, Linienführungskraft und Linienexperte) mit vier Phasen (Vorbereitung, Analyse, Gestaltung und Implementierung). (2) Besondere Herausforderungen für Linienführungskräfte, die aufgrund der „bottom up“-Ausrichtung bei Lean-IT-Einführungen stark gefordert werden. Neben einer klaren Vision für die Organisationseinheit und dem Verständnis, an welcher Stelle Lean IT die Organisationseinheit konkret unterstützen kann, benötigen sie Offenheit, Veränderungswillen und die Bereitschaft Verantwortung an Mitarbeiter zu delegieren. Außerdem sollten sie über ein ausreichendes Zeitbudget für die Einführung verfügen, um ihrer gestaltenden und qualitätssichernden Funktion nachkommen zu können.

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Metadaten
Author:Jörn Kobus, Markus WestnerORCiDGND, Susanne Strahringer
URL / DOI:https://link.springer.com/article/10.1365/s40702-016-0266-1
Parent Title (German):HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
Document Type:Article
Language:German
Year of first Publication:2016
Release Date:2019/11/26
Tag:Einführungsmodell; IT-Effizienzprogramme; IT-Industrialisierung; Lean IT; Lean Management
GND Keyword:Betriebliches Informationssystem; Lean Management
Volume:53
Issue:6
First Page:879
Last Page:893
Institutes:Fakultät Informatik und Mathematik
Fakultät Informatik und Mathematik / Regensburg Strategic IT Management (ReSITM)
Begutachtungsstatus:peer-reviewed
research focus:Digitalisierung