TY - CHAP A1 - Hobelsberger, Martin A1 - Dumke, Reiner A1 - Mottok, Jürgen A1 - Niemetz, Michael A1 - Wirrer, Gerhard T1 - An Experience-Based Repository of Reusable Components for an Component-Based Automotive Software System T2 - Applied Software Measurement, proceedings of the joined International Conferences on Software Measurement IWSM/MetriKon/Mensura 2010, 10.-12. November 2010, Stuttgart, Germany Y1 - 2010 SP - 218 EP - 240 ER - TY - CHAP A1 - Mottok, Jürgen A1 - Krämer, Stefan A1 - Deubzer, Michael A1 - Hobelsberger, Martin A1 - Martin, Felix T1 - Hardware Based Tracing of Embedded Multi-Core Systems T2 - 4th Applied Research Conference, 5th July 2014, Ingolstadt Y1 - 2014 SN - 978-3-8440-2875-1 ER - TY - CHAP A1 - Hobelsberger, Martin A1 - Mottok, Jürgen T1 - Software Qualität – eine Glaubensfrage? Ein Überblick über Modelle der Softwarezuverlässigkeit T2 - Proceedings of the 2nd Embedded Software Engineering Congress, 8. bis 10. Dezember 2009, Sindelfingen Y1 - 2009 SP - 134 EP - 148 ER - TY - JOUR A1 - Deubzer, Michael A1 - Mottok, Jürgen A1 - Hobelsberger, Martin T1 - Profiling in Embedded Real-Time Software Systemen JF - Jahresrückblick 2008 des Bayerischen IT-Sicherheitsclusters Y1 - 2008 ER - TY - JOUR A1 - Könning, Michael A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - A Systematic Review of Recent Developments in IT Outsourcing Research JF - Information Systems Management N2 - Incomplete conceptualization of the information technology outsourcing (ITO) literature represents a challenge for navigating extant research and engaging into purposeful academic discourse. We extend the analysis of empirical findings on determinants of ITO decisions, outcomes, and governance. We identify increasing levels of research maturity, analyze effects of 38 new independent variables, highlight contradictory findings, and observe increasing interest in emerging topics such as innovation through ITO and multisourcing. KW - Outsourcing KW - Informationstechnik KW - Literaturbericht KW - Information Technology KW - Outsourcing KW - Literature Review KW - Sourcing outcomes KW - Sourcing decisions Y1 - 2019 UR - https://doi.org/10.1080/10580530.2018.1553650 VL - 36 IS - 1 SP - 78 EP - 96 PB - Taylor & Francis ER - TY - CHAP A1 - Krämer, Stefan A1 - Simsek, Erol A1 - Braun, Jürgen A1 - Deubzer, Michael A1 - Stingl, Armin A1 - Hobelsberger, Martin A1 - Mottok, Jürgen T1 - Mut zu Fehlern, um die Qualität zu steigern – Fault-Injection zur Steigerung der Zuverlässigkeit T2 - Tagungsband, 6th Embedded Software Engineering, Kongress 2013, 2. bis 6. Dezember 2013, Sindelfingen Y1 - 2013 SN - 978-3-8343-2408-5 SP - 577 EP - 585 ER - TY - CHAP A1 - Sailer, Andreas A1 - Schmidhuber, Stefan A1 - Deubzer, Michael A1 - Hobelsberger, Martin A1 - Mottok, Jürgen T1 - Requirements engineering for a continuous design flow and methodology T2 - 2nd Applied Research Conference 2012 (ARC 2012) 25./26. June 2012, Nuremberg Y1 - 2012 SN - 978-3-8440-1093-0 SP - 76 EP - 79 PB - Shaker CY - Aachen ER - TY - CHAP A1 - Schmidhuber, Stefan A1 - Sailer, Andreas A1 - Deubzer, Michael A1 - Hobelsberger, Martin A1 - Mottok, Jürgen T1 - Overview of the itea2-project amalthea T2 - 2nd Applied Research Conference 2012 (ARC 2012) 25./26. June 2012, Nuremberg Y1 - 2012 SN - 978-3-8440-1093-0 SP - 60 EP - 62 PB - Shaker CY - Aachen ER - TY - JOUR A1 - Kobus, Jörn A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Enabling digitization by implementing Lean IT BT - Lessons learned JF - The TQM Journal N2 - Purpose With the rise of digitization, IT organizations are challenged to provide efficient service delivery and offer innovative digital solutions while maintaining a constant resource capacity. To address this challenge, some IT organizations have adopted Lean Management (LM). Although LM is a standard production mode in manufacturing, it is less familiar to IT organizations. The purpose of this paper is to identify 12 lessons learned from companies who implemented LM in their IT organization (Lean IT) to free up their IT resource capacity from existing day-to-day operations so they could use it to enable their digitization strategy. Design/methodology/approach A case study of two major international companies from different industries. Data were collected from 25 structured interviews. Findings The lessons learned provide insights into how these companies implemented Lean IT, the potential outcomes they aimed for, what they did to achieve those outcomes, how they facilitated the implementation of Lean IT, and restrictions they encountered during the implementation. Research limitations/implications The findings are based on a limited range of IT organizations. Practical implications The lessons learned inform those implementing Lean IT because they explain how companies have implemented Lean IT to facilitate digitization and the benefits and pitfalls they encountered. A comparison of Lean IT and Lean Production shows that LM is transferable to IT organizations if domain specific requirements are respected. Originality/value This paper reports the unique experience of companies implementing Lean IT, which can inform other companies in a similar situation. KW - Digitization KW - IT management KW - IT organization KW - Lean management KW - Unternehmen KW - Informationstechnik KW - Lean Management KW - Digitalisierung Y1 - 2018 UR - https://doi.org/10.1108/TQM-02-2018-0026 VL - 30 IS - 6 SP - 764 EP - 778 PB - Emerald insight ER - TY - JOUR A1 - Kopper, Andreas A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Kontrollierte Nutzung von Schatten-IT JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Basierend auf einer systematischen und umfangreichen Analyse von Praxisbeiträgen zum Thema Schatten-IT, die zwischen September 2015 und August 2016 erschienen sind, beschreibt der vorliegende Artikel Governance-Aspekte zu diesem Phänomen. Er ergänzt damit vorhergehende akademische Studien. Es zeigt sich, dass unter Praktikern der Eindruck vorherrscht, dass IT-Abteilungen unter zunehmendem Druck stehen, schneller auf sich ändernde Anforderungen aus den Fachbereichen reagieren zu müssen. Können IT-Abteilungen diesen Erwartungen nicht entsprechen, beschaffen sich Fachbereiche und Nutzer selbst Lösungen in Form von Schatten-IT. Als mögliche Antwort darauf kann sich die IT-Abteilung agiler organisieren und die IT-Architektur im Unternehmen modernisieren. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, sich das innovative Potenzial von Schatten-IT zunutze zu machen und deren Umsetzung aktiv durch organisatorische und technische Maßnahmen zu unterstützen. IT-Sicherheitsmanagement und technische Schutzmechanismen können helfen, die so entstandenen Lösungen abzusichern und die Risiken zu minimieren. Nach vorherrschender Ansicht entwickelt sich die IT-Abteilung als Konsequenz aus all diesen Maßnahmen zu einem nutzerorientierten, internen Service-Provider und strategischen Partner für die Fachbereiche. T2 - Controlled Use of Shadow IT KW - Schatten-IT KW - IT-Governance KW - Agilität KW - IT-Sicherheit KW - IT-Abteilung KW - Corporate Governance KW - Agilität KW - Datensicherung Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1365/s40702-016-0286-x VL - 54 SP - 97 EP - 110 PB - Springer ER - TY - JOUR A1 - Kobus, Jörn A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Einführung von Lean Management in IT-Organisationen JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - In der Produktion gilt „Lean Management“ als einer der de-facto Standardmanagementansätze. Lean Management in IT-Organisationen (Lean IT) ist dahingegen in der Praxis weniger verbreitet und in der Wissenschaft kaum erforscht. Dieser Beitrag aggregiert und erweitert die Ergebnisse mehrerer Forschungsarbeiten. Dabei werden vorrangig zwei Aspekte diskutiert: (1) Ein mögliches Einführungsmodell für Lean IT. Dieses verknüpft fünf Rollen (Sponsor, Programmleiter, Navigator, Linienführungskraft und Linienexperte) mit vier Phasen (Vorbereitung, Analyse, Gestaltung und Implementierung). (2) Besondere Herausforderungen für Linienführungskräfte, die aufgrund der „bottom up“-Ausrichtung bei Lean-IT-Einführungen stark gefordert werden. Neben einer klaren Vision für die Organisationseinheit und dem Verständnis, an welcher Stelle Lean IT die Organisationseinheit konkret unterstützen kann, benötigen sie Offenheit, Veränderungswillen und die Bereitschaft Verantwortung an Mitarbeiter zu delegieren. Außerdem sollten sie über ein ausreichendes Zeitbudget für die Einführung verfügen, um ihrer gestaltenden und qualitätssichernden Funktion nachkommen zu können. KW - Betriebliches Informationssystem KW - Lean Management KW - Lean IT KW - IT-Industrialisierung KW - Lean Management KW - IT-Effizienzprogramme KW - Einführungsmodell Y1 - 2016 UR - https://link.springer.com/article/10.1365/s40702-016-0266-1 VL - 53 IS - 6 SP - 879 EP - 893 ER -