TY - CHAP A1 - Börsch-Supan, Axel A1 - Weiss, Matthias ED - Bloom, David ED - Souza-Poza, Alphonso ED - Sunde, Uwe T1 - Productivity in an Aging World T2 - The Routledge Handbook of the Economics of Ageing N2 - There is a widespread impression that older workers are less productive than their younger colleagues. If this impression were true, population ageing would have negative effects on overall productivity as the share of older workers is increasing and would thus directly reduce economic growth. A lack of economic growth would amplify the economic strains on ageing societies already exerted by increasing pension, healthcare, and long-term care expenditures. This chapter discusses many methodological challenges that have plagued the measurement of the link between age and productivity. It reviews micro- and macroeconomic studies and juxtaposes them with the literature on the relationship between population ageing and aggregate productivity. The methodologically most convincing studies on individual productivity in standard jobs find an initial increase in productivity, probably a learning effect, but then productivity remains flat until retirement. These micro-level studies measure productivity in a given technological environment and therefore ignore the contribution to productivity from improving this environment. This is where macro studies come into play, which suggest a negative influence of population ageing on total factor productivity. While the microeconomic and the macroeconomic evidence appear to contradict each other, they do not because they measure different relationships that are not linked through simple aggregation. This result has important implications for methodology and public policy. KW - Aging KW - Economic growth KW - Older workers KW - Productivity KW - Bevölkerung KW - Gerontologie KW - Wirtschaft Y1 - 2023 SN - 9780367713324 SN - 9781000812770 U6 - https://doi.org/10.4324/9781003150398-27 SP - 410 EP - 436 PB - Taylor & Francis ET - 1st edition ER - TY - GEN ED - Bader, Martin A. ED - Süzeroğlu-Melchiors, Sevim T1 - Intellectual Property Management for Start-ups T2 - Management for Professionals N2 - This book examines intellectual property (IP) as an important value driver for start-ups. Businesses of all sizes are inevitably confronted with intellectual property issues at some point, but start-ups and their collaborators face unique challenges and opportunities in IP management. Identifying, generating, and exploiting intellectual property can lead to sustainable competitive advantages and avoidance of risks. Many start-ups sense the complexity of IP management and therefore place their energy elsewhere. However, the clear conclusion to be drawn from this unique collection of contributions is that putting an IP management strategy in place is critical to the successful development of a business. Prof. Dr. Martin A. Bader and Prof. Dr. Sevim Süzeroğlu-Melchiors have years of experience as consultants, entrepreneurs, business owners, and researchers where they saw firsthand the need for a comprehensive yet practical resource for start-ups and their key stakeholders. This book explores different perspectives in dealing with IP from six different angles: the start-up’s view, the investor’s view, the corporation’s view, the university’s view, the global IP office’s view, and the advisor’s view. Each section consists of chapters written by leading experts from around the globe including Silicon Valley, Canada, Israel, Switzerland, Germany, Finland, France, Australia, Brazil, India, Japan, Singapore, and South Africa. Contributors bring practical experience from a wide range of sectors, such as information and communication technology, software, artificial intelligence, machine learning, cybersecurity, industrial automation, internet of things, life sciences, pharma, crop science, biotech, medtech, mining, sustainability, climate tech, and even quantum technologies. This timely publication serves as a guidebook for entrepreneurs and other key stakeholders in the start-up ecosystem. It empowers founders to develop their own IP management strategy to mitigate risk, create and capture value, and lay the groundwork for sustainable growth. An essential reference for start-ups to achieve business excellence. KW - Copyrights KW - Design patents KW - Intellectual property KW - Intellectual Property Management Tools KW - IP for start-ups KW - IP management KW - IP tools for start-ups KW - Patents KW - Start-up investment KW - Start-Up Stakeholders KW - Start-Ups and Venture Capital KW - Trade secrets KW - Trademarks Y1 - 2023 SN - 978-3-031-16992-2 SN - 978-3-031-16995-3 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-031-16993-9 PB - Springer CY - Cham ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. T1 - Der Mensch im Digitalisierungsprozess T2 - Fachtagung Leadership 4.0 und digitale Transformation, 10. November 2022, Hochschule Bremen N2 - Was treibt unternehmerische Entscheidungen und was wird übersehen? Welche Anforderungen gilt es zu bewältigen – und ist das überhaupt machbar? Wo können wir ansetzen, damit die digitale Transformation gelingt? KW - Digitalisierung KW - Personalmanagement KW - Leadership KW - Transformation Y1 - 2022 ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. A1 - Voußem, Ludwig T1 - „Boomerang Students“: Rückgewinnung ehemaliger Praktikanten und Auszubildender JF - PERSONAL quarterly N2 - Wie können Unternehmen die Bindung, Rückkehrintention und Weiterempfehlungsbereitschaft ehemaliger Praktikant:innen und Auszubildender positiv beeinflussen? Mithilfe eines Onlinefragebogens wurden hierfür Studierende befragt. Die Ergebnisse geben Hinweise, welche Bindungsmaßnahmen Unternehmen nutzen können, um den Kontakt zu ehemaligen Praktikant:innen und Auszubildenden zu halten und durch ein verbleibendes Commitment eine höhere Rückkehrintention und Weiterempfehlungsbereitschaft zu erreichen. KW - Ausbildung KW - Personalmanagement KW - Bindung KW - Talent Relationship Management KW - Commitment Y1 - 2022 IS - 3 PB - Haufe-Lexware ER - TY - JOUR A1 - Jakobi, Eberhard A1 - Braun, Carina N. T1 - Strategische Personalplanung - Kritische Klarheit JF - managerSeminare N2 - Angesichts der Entwicklungen am Arbeitsmarkt wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihren Personalbedarf langfristig zu planen. Doch in vielen Unternehmen funktioniert das nicht oder nur bedingt. Der Artikel thematisiert, woran das liegt und wie Unternehmen den größten Hürden einer strategischen Personalplanung begegnen sollten. KW - Personalmanagement KW - HR Business Partner KW - Strategie KW - Personalplanung Y1 - 2023 SN - 0938-6211 PB - managerSeminare Verlags GmbH ET - 298 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. T1 - Future Work und Future Skills BT - Was brauchen und was wünschen sich die Talente von morgen? T2 - TRIOKON 2022. Progressive Provinz - Mutige Menschen und zukunftsweisende Projekte in Ostbayern, 22.09.2022, Passau N2 - Welche Fähigkeiten brauchen die Talente von morgen? Aber welche Arbeitswelten erwarten sie gleichzeitig? Was können die Unternehmen tun, um die Talente für die Zukunft zu sichern? Der Vortrag berichtet von aktuellen Forschungsergebnissen und bietet gute Ansätze für den Transfer in die Praxis. KW - Personalgewinnung KW - New Work KW - Arbeitswelt KW - Berufliche Qualifikation KW - Personalbindung KW - Arbeitskultur Y1 - 2022 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. T1 - Personalmangel und die Ansprüche der zukünftigen Arbeitsgeneration T2 - Vortrag am 28. Februar 2023 im Rahmen des BBA Round Table N2 - Der Vortrag zeigt die Relevanz der künftigen Arbeitsgeneration und zeigt in ausgewählten Themenfeldern auf, mit welchen Herausforderungen Unternehmen bei der Rekrutierung junger Talente konfrontiert sind. Aus Studienergebnissen werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet. KW - Personalgewinnung KW - Ausbildung KW - Personalbedarfsplanung KW - Arbeitsmarkt KW - Talente Y1 - 2023 ER - TY - JOUR A1 - Süzeroglu-Melchiors, Sevim A1 - Gassmann, Oliver A1 - Palmié, Maximilian T1 - Friend or foe? The effects of patent attorney use on filing strategy vis-a-vis the effects of firm experience JF - Management Decision N2 - PurposeIn the intellectual property (IP) and management literature, the question of how external patent attorneys impact patent filings has been understudied. The purpose of this paper is to advance this area of research by examining how the use of external patent attorneys influences the patent filing strategies of firms and what impact firms? level of experience with the exclusive use of in-house resources has on filing strategies. This study, thus, provides insights into the strategic dimension behind patent filing, a process which is affected by patent attorneys? work and decision-making processes.Design/methodology/approachThe econometric analysis is based on a patent database of 922,553 patents which is combined with an EPO patent database covering applications from 1990 to 2010. The authors test the hypotheses for this study using patent indicators addressing the impact of in-house firm experience vs the use of external patent attorneys on firm?s filing strategy.FindingsThis research finds empirical evidence that external patent attorneys? work has an effect on patent scope, international scope, and patenting speed. Moreover, it can be shown that external patent attorneys have a positive impact on most filing dimensions, such as patent scope, international scope and the Patent Cooperation Treaty option, whereas the level of in-house firm experience has a negative impact on most filing dimensions. This implies that external patent attorneys seem to pursue a ?maximization approach? while experienced firms seem to pursue a more differentiated approach to filing patents, for instance, drafting narrower and more focused patents.Practical implicationsThe study suggests that effective filing strategies require an integrated approach between diverse IP stakeholders. More particularly, filing strategies should be communicated and aligned between all actors, including external patent attorneys in order to achieve the targeted patenting output.Originality/valueThe current study develops a patent filing typology, which accounts for patent attorneys? decision options. In providing insights into patent attorneys? work and their impacts on intellectual property rights management, the study is a useful complement to prior research, which has predominantly focused on applicants or examiners. KW - Patents KW - Filing strategy KW - Intellectual property management KW - IP Intermediaries KW - Patent attorney KW - Patent strategies KW - Strategic IP mnanagement Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1108/MD-01-2016-0047 SN - 0025-1747 VL - 55 IS - 6 SP - 1122 EP - 1142 PB - Emerald ER - TY - BOOK A1 - Süzeroglu-Melchiors, Sevim T1 - Managing Intellectual Property: IP Outsourcing and the Supply Side of IP Management N2 - Seit einigen Jahren kann beobachtet werden, dass Unternehmen zunehmend marginale Innovationen in Patente umwandeln. Alle wichtigen Patentämter weltweit sind mit einer regelrechten "Explosion von Patentanmeldungen" konfrontiert (Harhoff et al., 2007). Die Rolle von geistigem Eigentum - englisch: Intellectual Property (IP) - vor allem von Patentmanagement hat sich von einem rein rechtlichen Konstrukt, hin zu einem Bereich von strategischer Bedeutung entwickelt. Obwohl Fragestellungen in Hinblick auf strategisches Patentmanagement zuletzt Gegenstand zunehmender Forschung und Praxis geworden sind, mangelt es bislang an dedizierter Forschung zu IP Outsourcing und deren Einfluss auf das Management von Patenten. Aus diesem Grunde, untersucht meine Dissertation empirisch folgende wichtige Fragestellungen: Wie Firmen Outsourcingstrategien definieren, welche Typen von IP Intermediären im Umfeld von IP existieren und wie diese IP Intermediäre die IP Strategien von Unternehmen beeinflussen. Meine Dissertation besteht aus einem Einleitungskapitel und drei individuellen Forschungsartikeln. Das Einleitungskapitel erläutert die Motivation der Arbeit und gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Desweiteren untersuchen die nachfolgenden drei Artikel spezifische Forschungsfragen zum Thema IP Outsourcing und dem Management von IP unter Zusammenarbeit mit IP Intermediären. Der erste Artikel betrachtet das Phänomen IP Outsourcing näher und analysiert Unternehmensstrategien in Bezug auf IP Outsourcing. Der zweite Artikel fokussiert sich auf IP Intermediäre, indem unterschiedliche IP Dienstleister vorgestellt werden und sowohl Motive, als auch Determinanten für die Auswahl von IP Dienstleister untersucht werden. Der letzte Artikel befasst sich mit der Frage, wie externe Patentanwälte und deren Erfahrung auf die Patentanmeldestrategie von Unternehmen Einfluss nehmen. Meine Dissertation leistet durch Beantwortung wichtiger KW - Immaterialgüterrechte KW - Intellectual property rights KW - Patent KW - IP-Management KW - Intellectual property management KW - Outsourcing KW - Vermittlungstätigkeit KW - Intermediation KW - Rechtsberatung KW - Legal services KW - Patentrecht KW - Patent law Y1 - 2016 UR - https://www.e-helvetica.nb.admin.ch/api/download/urn%3Anbn%3Ach%3Abel-835060%3ADis4500.pdf/Dis4500.pdf N1 - Dissertation, University of St. Gallen, 2015 PB - Difo-Druck GmbH CY - Bamberg ER - TY - JOUR A1 - Süzeroğlu-Melchiors, Sevim A1 - Gassmann, Oliver T1 - Understanding outsourcing strategy within the intellectual property industry - a proposed typology JF - International Journal of Technology Management N2 - Outsourcing has gained much importance in managerial practice and academic discussion. This paper investigates the phenomenon of outsourcing knowledge-based work, particularly of intellectual property (IP). Using data from 36 cases, the analysis reveals a distinct typology of IP outsourcers based on a cost model and the firms' IP outsourcing strategy. Four in-depth case studies are analysed: non-outsourcer transaction cost outsourcer, expertise outsourcer, and strategic outsourcer. The differentiated analysis reveals trade-offs and both positive and negative effects of the IP outsourcing strategy. We suggest that firms need a differentiated approach based on the type of IP work (legal versus non-legal) and outsourcing breadth (number of outsourced IP services) to manage intellectual property rights (IPR) with external suppliers most efficiently. We conclude by providing practitioners five important lessons for the outsourcing of IP activities. KW - intellectual property KW - IP KW - management KW - outsourcing KW - IP typology KW - patents Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.1504/IJTM.2021.113685 SN - 1741-5276 VL - 85 IS - 1 SP - 1 EP - 20 PB - Inderscience Enterprises ER - TY - JOUR A1 - Süzeroğlu-Melchiors, Sevim T1 - The supply side of IP management: Understanding firms’ choices regarding IP intermediaries JF - World Patent Information N2 - Studies focusing on the supply side of IP management, particularly on the outsourcing of patent related work, are relatively rare. This paper aims to contribute to the IP literature in two ways. First, a definition of the IP service provider is proposed. Second, I consider three main hypotheses that determine a firm's preference for outsourced IP work. Using data on the outsourcing of patent renewal payments, I found evidence that the choice of IP supplier is affected by: (1) the firm's own IP maintenance capabilities, (2) the firm's IP knowledge utilization, and (3) the IP complexity. KW - Intellectual property (IP) management KW - IP intermediaries KW - IP suppliers KW - Patents Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1016/j.wpi.2017.08.002 SN - 0172-2190 VL - 50 SP - 55 EP - 63 PB - Elsevier ER - TY - CHAP A1 - Süzeroğlu-Melchiors, Sevim ED - Bader, Martin A. ED - Süzeroğlu-Melchiors, Sevim T1 - Blind As a Mole? How Patent Data can Help Start-ups to Compete T2 - Intellectual Property Management for Start-ups: Enhancing Value and Leveraging the Potential N2 - This chapter provides an overview of common types of patent search and analyses such as novelty search, freedom-to-operate search (FTO), patent landscape, patent-based market and competitor analysis, technology scouting, and infringement assessment. Two special sections highlight the step-by-step approach for conducting a patent technology landscape and a technology scouting. The chapter concludes with practical tips for applying patent search results in a strategic and operative view. KW - IP analytics KW - Patent search KW - Patent landscape KW - Patent reports Y1 - 2023 SN - 978-3-031-16993-9 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-031-16993-9_24 SP - 463 EP - 490 PB - Springer ER - TY - JOUR A1 - Süzeroglu-Melchiors, Sevim A1 - Brunner, Richard T1 - The Licence to Win: Licensing out Technologies from an SME’s Perspective JF - Bulletin / European IP Helpdesk Y1 - 2019 UR - https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/3ae24438-9c73-11e9-9d01-01aa75ed71a1/language-en/format-PDF/source-164622948 IS - 1 SP - 6 EP - 7 PB - European Commission’s Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) ER - TY - CHAP A1 - Süzeroglu-Melchiors, Sevim A1 - Hammans, Philipp ED - Puutio, Alexander T1 - Think Entrepreneurial: A Business-Driven Approach for IP Asset Valuation T2 - Practical Guide to Successful Intellectual Property Valuation and Transactions Y1 - 2022 SN - 9789041194480 SP - 217 EP - 232 PB - Wolters Kluwer ER - TY - JOUR A1 - Coté-Berubé, E. A1 - Süzeroglu-Melchiors, Sevim T1 - Between now and 2030: New paths to IP protection JF - Mitteilungen der deutschen Patentanwälte, Notices of the German Patent Attorneys Y1 - 2017 VL - 10 SP - 447 EP - 451 PB - Heymanns ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. A1 - Wilson, Edith E. T1 - Berufswahl Professur an einer Hochschule für angewandte Wissenschaften BT - Forschungsstand und Forschungsagenda T2 - 17. Jahrestagung der Gesellschaft für Hochschulforschung, 14. bis 16. September 2022, Wien N2 - Der Vortrag präsentiert die heute vorliegenden, wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Gewinnung und Entwicklung von Professor:innen an HAW. Darauf aufbauend wird eine Forschungsagenda abgeleitet, die u.a. Ansätze aus relevanten Literaturströmungen verknüpft. KW - HAW-Professur KW - Hochschule für angewandte Wissenschaften KW - Hochschulforschung KW - Fachhochschulen KW - Karriereforschung Y1 - 2022 ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. A1 - Wilson, Edith E. T1 - „Pracademics“: Wie sich die HAW-Forschung international verankern lässt JF - Die neue Hochschule (DNH) N2 - Ist Forschung zu Karrierewegen in HAW-Professuren international relevant? Tatsächlich zeigt die Literaturströmung der „Pracademics“, dass die HAW-Forschung mit Erkenntnissen über den Karriereweg von der Praxis in die Wissenschaft einen Beitrag leisten könnte. KW - HAW-Professur KW - Pracademics KW - Hochschulen für angewandte Wissenschaften KW - Wissenschaftsforschung Y1 - 2023 IS - 4 ER - TY - GEN A1 - Wilson, Edith E. A1 - Braun, Carina N. T1 - Neue empirische Erkenntnisse zu Karrierewegen in eine HAW-Professur T2 - Das Zusammenspiel von Hochschulforschung und Hochschulentwicklung: Empirie, Transfer und Wirkungen, 18. Jahrestagung der Gesellschaft für Hochschulforschung, 11.-13. September 2023, CHE Centrum für Hochschulentwicklung und Hochschule Osnabrück N2 - Der Weg in eine Professur an einer Hochschule für angewandte Wissenschaften (HAW) setzt eine „Dreifachqualifikation“ in Lehre, Forschung und Berufserfahrung voraus. Dieser hohe Anforderungsstandard limitiert aber nicht nur den Pool geeigneter Bewerber:innen (In der Smitten et al., 2017). Diese Personen sind auch bei Wirtschaftsbetrieben, Universitäten und anderen Organisationen begehrt, so dass sich der „Kampf“ um Talente mit Potenzial für eine HAW-Professur in Zukunft eher verschärft. Wissen um die Karrierewege, förderliche sowie hinderliche Aspekte in HAW-Professuren, können Hochschulen dabei helfen, geeignete Personen auf das Berufsbild aufmerksam zu machen und das Arbeitgebermarketing gegenüber potenziellen Bewerber:innen zu verbessern. Der Vortrag präsentiert erste Ergebnisse zu den Karrierewegen in eine HAW-Professur und fasst hierfür Erkenntnisse aus einer qualitativen Studie sowie Überlegungen zu deren quantitativen Überprüfung zusammen. Semi-strukturierte Interviews mit Professor:innen, welche einen Ruf an einer HAW in Bayern angenommen hatten, konnten u. a. verschiedene Karrierewege in eine Professur aufzeigen, ebenso wie die Motive, sich für dieses Berufsbild zu entscheiden. Des Weiteren wurden mögliche unterstützenden Faktoren und Hindernisse, welche den Weg in eine HAW-Professur erleichtern oder erschweren können, identifiziert. Zum Abschluss wird ein Ausblick auf eine geplante quantitativen Online-Befragung von HAW-Professor:innen gegeben, um die qualitativen Erkenntnisse zu validieren. Die Ergebnisse werden unter Bezugnahme auf die relevante Hochschulforschung (z. B. Armutat, 2022; Braun & Wilson, 2023; In der Smitten et al., 2017) ebenso wie relevante Karrieretheorien (z. B. Lent et al., 1994) diskutiert. Die abschließenden Handlungsempfehlungen für die Hochschulentwicklung sowie das Hochschulmarketing sind von praktischer Relevanz. Diese Forschung wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und des Landes Bayern als Teil des Projekts Zukunft akademisches Personal der OTH Regensburg (ZAP.OTHR) unter dem Programm „FH-Personal“ gefördert. KW - Hochschulen für angewandte Wissenschaften, HAW, FH, Professur, Karrierewege Y1 - 2023 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. A1 - Wilson, Edith E. T1 - Learning from German “Pracademics" BT - Professors’ Career Paths at German Universities of Applied Sciences T2 - ICHEM Conference - The Future of Higher Education: Competition, Collaboration and the Global Good, 19-10 June, 2023, Bath (UK) N2 - The presentation explains the conditions and problems regarding the recruitment of professors at German universities of applied sciences (UAS). Based on a qualitative study, preliminary findings about the career paths to professorships at a UAS can be shown. KW - HAW-Professur KW - Hochschulen für angewandte Wissenschaften KW - Hochschulforschung KW - Karrierewege KW - Universities of applied sciences Y1 - 2023 PB - International Centre for Higher Education Management (ICHEM) ER - TY - BOOK A1 - Dach, Christian T1 - Inbound-Marketing für B2B-Unternehmen BT - Neukunden digital gewinnen N2 - Dieses essential erläutert, wie B2B-Unternehmen Inbound-Marketing erfolgreich umsetzen können, um ihre Vertriebsergebnisse nachhaltig zu verbessern. Der Schlüssel liegt in kontinuierlich generiertem Content, der über geeignete Kanäle ausgespielt wird – mit dem Ziel, dass Potenzialkunden von sich aus auf das verkaufende Unternehmen zukommen. Marketing-Automation-Software ermöglicht dabei eine individuelle und gleichzeitig kostengünstige Interaktion mit potenziellen Kunden. Ist ein Lead „Sales Ready“, kann der Vertrieb den bereits interessierten und qualifizierten Kontakt übernehmen. KW - Business-to-Business-Marketing Y1 - 2023 SN - 9783658422615 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-42262-2 SN - 2197-6708 PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER -