TY - GEN A1 - Lang, Gabriele A1 - Findeisen, Vivien A1 - Beckmann, Wilhelm A1 - Bormann, Paula-Marie T1 - Defining Knowledge and Technology Transfer Between Subsystems of the Innovation System BT - Results of an Empirical Study Beyond the Universities’ Perspective T2 - Society for Research into Higher Education (SRHE) International Conference 2021, (Re)connecting, (Re)building: Higher Education in Transformative Times, 6 - 10 December 2021 N2 - Today, many higher education institutions seek to professionalise their third mission activities and are asked to track their transfer processes according to their performance. Thus, an already considerable number of studies have been developed in recent years presenting approaches to transfer models or proposing a range of indicators to measure transfer performance from a universities’ perspective. The research project Transfer_i (transfer indicators) aims to present a transfer model approach, which reflects the complexity of knowledge and technology transfer processes in order to overcome the limited perspectives of existing models. The empirical study in progress presented in this paper shows first findings, which validate the developed approach. In contrast to nearly all other studies presenting only a universities’ viewpoint, this study shows the perspective of the other actors within the transfer practice, thereby providing useful insights for universities and research institutions on how to value their third mission activities. Y1 - 2021 UR - https://srhe.ac.uk/arc/21/SRHE2021-0345.pdf UR - https://srhe.ac.uk/conference-2021/v-21/?vID=uGgFoo_41mw ER - TY - CHAP A1 - Günther, Swen A1 - Falter, Thomas A1 - Brucksch, Michael A1 - Beckmann, Wilhelm A1 - Lang, Gabriele A1 - Findeisen, Vivien A1 - Bormann, Paula-Marie T1 - Relevance of transfer processes and indicators in practice - Results of a cross-subsystem expert survey in Germany T2 - Academic and Practitioner Proceedings of the 2023 UIIN Conference Series, Challenges and Solutions for Fostering Entrepreneurial University-Industry Engagement, Entrepreneurial & Innovative Universities and Collaborative Innovation, Budapest KW - Innovation Systems KW - Knowledge and Technology Transfer KW - Transfer Indicators KW - Processes KW - Subsystems Y1 - 2023 UR - https://www.uiin.org/product/2023-uiin-conference-proceedings/ SN - 9789-491-901-614 PB - University Industry Innovation Network B.V. CY - Amsterdam ER - TY - JOUR A1 - Börsch-Supan, Axel A1 - Düzgün, Ismail A1 - Weiss, Matthias T1 - Altern und Produktivität BT - Eine neue Sichtweise der Arbeitsproduktivität JF - Personalführung N2 - Der Zusammenhang zwischen Alter und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten wird in den verschiedensten Disziplinen untersucht - mit zum Teil recht unterschiedlichen Ergebnissen. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die Literatur und diskutiert die Notwendigkeit einer neuen Sicht der Produktivitätsmessung. Bisherige Studien beschäftigen sich mit der Messung der individuellen Produktivität. In einer modernen arbeitsteiligen Gesellschaft realisiert sich die Arbeitsproduktivität allerdings weniger in der Einzelperson als vielmehr im Zusammenwirken von jüngeren (innovativen, flexiblen?) und älteren (erfahrenen?) Mitarbeitern. Y1 - 2006 IS - 07 SP - 74 EP - 81 ER - TY - CHAP A1 - Börsch-Supan, Axel A1 - Düzgün, Ismail A1 - Weiss, Matthias ED - Börsch-Supan, Axel ED - Erlinghagen, Marcel ED - Hank, Karsten ED - Jürges, Hendrik ED - Wagner, Gert G. T1 - Altern und Produktivität BT - Eine neue Sichtweise T2 - Produktivität in alternden Gesellschaften KW - Alternde Bevölkerung KW - Arbeitsproduktivität Y1 - 2009 SP - 53 EP - 62 PB - Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft mbH CY - Stuttgart ER - TY - CHAP A1 - Börsch-Supan, Axel A1 - Düzgün, Ismail A1 - Weiss, Matthias ED - Prager, Jens U. ED - Schleiter (Hrsg.), André T1 - Sinkende Produktivität alternder Belegschaften? BT - Zum Stand der Forschung T2 - Länger leben, arbeiten und sich engagieren. Chancen werteschaffender Beschäftigung bis ins Alter Y1 - 2006 SN - 3892049130 SP - 85 EP - 102 PB - Bertelsmann Stiftung CY - Gütersloh ER - TY - JOUR A1 - Börsch-Supan, Axel A1 - Weiss, Matthias ED - Kruse, Andreas T1 - Erfahrungswissen in der Arbeitswelt JF - Potenziale im Altern. Chancen und Aufgaben für Individuum und Gesellschaft Y1 - 2010 SP - 221 EP - 234 PB - AKA CY - Heidelberg ER - TY - JOUR A1 - Börsch-Supan, Axel A1 - Hunkler, Christian A1 - Weiss, Matthias T1 - Big data at work: Age and labor productivity in the service sector JF - The Journal of the Economics of Ageing N2 - Does productivity decline with age? Does population aging harm economic growth? We exploit process-generated data from a large and typical service-sector company. We find no decline in average productivity in the age range of 20–60. This result is precisely measured. Our innovative identification strategy corrects for sample selection, endogeneity of age composition and age-cohort confounding. Our big data are essential to extract the signal from the noise that has marred many previous studies. While average productivity stays flat, we find variation according to task complexity. Productivity increases with age in teams with more demanding tasks and decreases in routine tasks. KW - Age-productivity profiles KW - Service industry KW - Demographic change Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.1016/j.jeoa.2021.100319 VL - 19 PB - Elsevier ER - TY - THES A1 - Weiss, Matthias T1 - Labor Market Effects of Technological Change and Working Time Reduction BT - Some Insights from a General Equilibrium Perspective Y1 - 2003 ER - TY - GEN A1 - Wilson, Edith E. A1 - Braun, Carina N. A1 - Friedl, Manuel T1 - Arbeitsengagement und Zufriedenheit in der HAW-Professur – Impulse für eine nachhaltige Personalentwicklung T2 - Die Zukunft der Hochschule: Global, nachhaltig und inklusiv, 19. Jahrestagung der GfHf, 23.–25. September 2024, FernUniversität in Hagen N2 - Hintergrund Während Rekrutierungsaktivitäten für HAW-Professuren sowohl wissenschaftlich (z.B. Braun & Wilson, 2023) als auch im Zuge von Kampagnen (z.B. „Werden Sie Prof!“; „Die HAW-Professur“) in den Fokus rücken, findet die Personalentwicklung von bereits etablierten HAW-Professorinnen und -Professoren noch wenig Beachtung. Dies liegt auch daran, dass die fachliche und berufliche Weiterentwicklung oft in der Eigenverantwortung der Professorinnen/Professoren gesehen wird (Becker, 2020). Dabei können bis zur Pensionierung gut 25 Jahre im Beruf der HAW-Professur verbracht werden (durchschnittliches Alter bei Erstberufung nach eigener Erhebung: 40 Jahre). Über diesen Zeitraum gilt es, Arbeitsengagement und berufliche Zufriedenheit zu bewahren. Aus diesem Grund stellt sich die Frage, ob und wie eine Personalentwicklung wirken kann, um Leistung und Engagement nachhaltig aufrechtzuerhalten. Forschungsfrage Die HAW-Professur setzt eine ausgeprägte berufliche Kompetenz (Praxis-, Forschungs- und Lehrerfahrung) voraus und ermöglicht ein hohes Maß an Autonomie (Wilkesmann & Lauer, 2021). Sie bietet daher optimale Voraussetzungen, um psychologische Grundbedürfnisse im Sinne der Self-Determination Theory (Deci & Ryan, 2000) zu erfüllen, welche wiederum ein erfolgreiches Wirken in der Arbeit ermöglichen. Im Rahmen einer deutschlandweiten Befragung von HAW-Professorinnen und -Professoren wurde deshalb der Frage nachgegangen, inwieweit Autonomie- und Kompetenzwahrnehmung und das Zugehörigkeitsgefühl zur Hochschulgemeinschaft das Arbeitsengagement und die Zufriedenheit in der HAW-Professur fördern. Methodisches Vorgehen und Datengrundlage Über 700 HAW-Professorinnen und Professoren beteiligten sich an einer Online-Befragung zum Thema „Karrierewege und Selbstbestimmung“. Dabei wurden u.a. das Arbeitsengagement (Bakker & Schaufeli, 2015) und die Zufriedenheit (Bérubé et al.,2007) erfasst. In Anlehnung an die Self-Determination Theory (Deci & Ryan, 2000) wurden außerdem die Aspekte Autonomie- und Kompetenzwahrnehmung sowie soziale Eingebundenheit erhoben. Ergebnisse Die Studie liefert Hinweise, wie die Personalentwicklung für HAW-Professuren gestaltet werden kann, um Zufriedenheit und ein hohes Arbeitsengagement aufrechtzuerhalten. Sie lassen also Rückschlüsse auf die Gestaltung einer zielgerichteten und nachhaltigen Personalentwicklung zu. Diese Forschung wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und des Landes Bayern als Teil des Projekts Zukunft akademisches Personal der OTH Regensburg (ZAP.OTHR) unter dem Programm „FH-Personal“ gefördert. KW - HAW Professur KW - FH Professur KW - Karrierewege Y1 - 2024 ER - TY - JOUR A1 - Rösl, Gerhard A1 - Seitz, Franz T1 - Central Bank Digital Currency and Cash in the Euro Area: Current Developments and one Specific Proposal JF - Credit and Capital Markets – Kredit und Kapital N2 - The present paper provides an overview on current developments of cash usage and issue of central bank digital currency (CBDC) in the euro area and proposes a possible design of a digital euro that allows for instant offline payments. Cash usage at the point-of-sale decreased perceptibly in the past years mainly due to the ongoing trend towards digitalization. However, we show that there are also indications that consumers were somewhat pushed into cashless payments by government regulations and supply-side restrictions by commercial banks. Nonetheless, overall demand for euro cash remained strong and even increased relative to GDP since the financial crisis in 2008. In this process, however, we observe a supply-driven shift towards lower banknote denominations. Central banks all over the world are intensively thinking about the potential issue of ­CBDC as a substitute or complement to cash. Based on some of its preferred characteristics, we propose a double pre-paid scheme combining central elements of TARGET Instant Payment Settlement and electronic money features enabling offline and online instant payments. Since anonymity is categorically discarded by the ECB and as cash has some special advantages from a consumer perspective, the digital euro will rather co-circulate with cash than replace it in transactions. Y1 - 2022 U6 - https://doi.org/10.3790/ccm.55.4.523 VL - 55 IS - 4 SP - 523 EP - 551 PB - Duncker & Humblot CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Brucksch, Michael A1 - Falter, Thomas T1 - Sprache im Transfer- und Innovationsgeschehen BT - Beitrag zum fachsprachlichen Gebrauch im Transfer- und Innovationsgeschehen JF - Transfer_i, Scientific Glossary, Sprache im Transfergeschehen N2 - Transfer kann als Beziehungsgeschehen zwischen Transferakteuren, die im Dialog stehen, aufgefasst werden. Beziehungsgeschehen gestaltet sich in erster Linie durch Sprache aus. Sprache wiederum erzeugt Wirklichkeit sowohl auf der auf der Inhalts- wie auch auf der Beziehungsebene. Sprache verbindet Dialogpartner oder trennt sie – je nach Sprachgebrauch. Die fachliche Ausdrucksweise, die Verwendung von Fachterminologien sowie die Kommunikation der fachlichen und überfachlichen Werte sind dabei prägend für den Sprachgebrauch und auch für das Sprachverständnis. Soll Transfer und das damit verbundene Transfergeschehen erfolgreich sein, muss die genutzte Sprache für alle Transferpartner im Dialog definiert, verständlich und motivierend, also direkt handlungsanregend, sein. Das bedeutet letztendlich, dass es klar sein muss, worüber man spricht und auf welcher Grundlage ein (Transfer-)Dialog stattfindet. Was Transfer aber genau beinhaltet, wie er strukturiert ist, wo und wie Transfer verortet ist und wie Transfer gemessen wird, darüber herrscht keineswegs Einigkeit. Damit schmälern sich die grundlegenden Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transfer. Umso wichtiger erscheint es deshalb, einen eindeutigen Sprachgebrauch zu pflegen, der auf Definitionen und Begriffsabgrenzungen referenziert. Diese müssen Bestandteile eines konkludent durchdachten und wissenschaftstheoretisch basierten Systemmodells sein und ein gemeinsam getragenes Transferverständnis sicherstellen. Y1 - 2021 UR - https://www.transferforschung.de/_files/ugd/fdf78e_cab23e6dd89240eb9fc596487c74a8f9.pdf SP - 1 EP - 4 ER - TY - JOUR A1 - Brucksch, Michael A1 - Falter, Thomas T1 - Modelle zur Beschreibung des Transfers im Innovationsgeschehen BT - Entwicklung von Referenz- und Modellsystemen für die Darstellung von Transfer und Transfergeschehen JF - TRANSFER Y1 - 2021 UR - https://www.transferforschung.de/_files/ugd/fdf78e_cbdad77073ca4c12a231be63278418a3.pdf ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. T1 - Wenn uns unsere eigene Innovationskraft ausbremst JF - changement! N2 - Unternehmen stehen unter dem stetigen Druck, innovativ zu sein. Das gelingt nur, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die neuen Ideen auch umsetzen. Gerade in Zeiten, in denen eine Innovation auf die nächste folgt, wird das aber immer schwieriger. Denn die Frequenz und die Erfolgsrate von Innovationen werden von der Belegschaft bewertet und bestimmen über das Engagement in nachfolgenden Innovationsprozessen. Y1 - 2019 IS - 2 SP - 40 EP - 41 PB - HANDELSBLATT MEDIA GROUP CY - Hamburg ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. A1 - Voußem, Ludwig T1 - Auszubildende erfolgreich an Land ziehen JF - Personalwirtschaft N2 - Forschungsfragen: Wie rekrutieren Unternehmen Auszubildende? Wie offen sind sie für Innovationen? Was sind wesentliche Faktoren für einen erfolgreichen Bewerbungsprozess? Forschungsansatz: Im Rahmen einer Studie hat die OTH Regensburg die Merkmale des Bewerbungsprozesses entlang der Candidate Journey erfasst – von der ersten Berufswahl und Stellensuche bis zur Einstellung. Die insgesamt 160 befragten Ausbildungsbetriebe repräsentieren einen breiten Mix unterschiedlicher Unternehmensgrößen und -branchen. Zentrale Ergebnisse: Unternehmen nutzen Rekrutierungskanäle nicht in voller Breite und schöpfen auch das Potenzial technischer Innovationen noch nicht umfassend aus. Klarheit bezüglich der erwarteten Anforderungen sowie Schnelligkeit, Transparenz und Einfachheit im Bewerbungsprozess sind empirisch nachweisbare Erfolgsfaktoren. Wertschätzung ist ein Aspekt, der (noch stärker) an jedem Touchpoint im Bewerbungsprozess beachtet werden sollte. Y1 - 2018 IS - 11 SP - 58 EP - 61 PB - F.A.Z. BUSINESS MEDIA CY - Frankfurt ER - TY - RPRT A1 - Braun, Carina N. A1 - Gilde, Alexandra A1 - Beringer, Markus T1 - Professioneller Personalabbau unter Berücksichtigung der Perspektiven aller Beteiligter BT - Forschungsstudie in Kooperation mit stg Newplacement GmbH N2 - Bewertung Die Studie zeigt, warum ein professioneller Personalabbau so anspruchsvoll ist und bietet Lösungsansätze. Untersuchte Fragestellung Welche Instrumente und Maßnahmen haben sich in der Vergangenheit beim Personalabbau bewährt? Was ist den Beteiligten bei einem Personalabbau jeweils wichtig und welche Unterschiede gibt es? Inhalte/Trends Wie man Personal abbaut, muss zum Unternehmen passen. So bevorzugen kleinere Betriebe teilweise andere Maßnahmen als größere Unternehmen. Bei konkretem Abbaubedarf präferieren die Befragten generell eher Austritte und Abfindungen, die individuell und freiwillig vereinbart werden. Alle Befragten können sich bei einem Personalabbau in die Ängste von betroffenen und verbleibenden Mitarbeiter*innen hineindenken. Doch die Sorgen werden nicht „behandelt“. Nur ein Teil der Unternehmen finanziert die psychologische Betreuung Betroffener oder ein Outplacement bzw. stellt ein Budget bereit, um zukünftige Leistungsträger zu halten. Personalabbauprogramme dienen aus Sicht der Geschäftsführungen der Zukunftssicherung des Unternehmens. Die wirtschaftliche Motivation für einen Personalabbau im Sinne von Kosteneinsparungen ist auch den Betriebsräten und Personalabteilungen bekannt. Personalabteilungen richten ihren strategischen Blick allerdings vor allem auf eine zukunftsgerichtete Gestaltung der Personalstruktur. Geltungsbereich Für die Umfrage wurden 192 Personen online befragt. Y1 - 2021 N1 - unveröffentlichte Studie: kann bei Fr. Prof. Braun per E-Mail bestellt werden ER - TY - RPRT A1 - Rösl, Gerhard A1 - Seitz, Franz T1 - Cash and Crises: No surprises by the virus Y1 - 2021 UR - http://www.imfs-frankfurt.de/fileadmin/user_upload/IMFS_WP/IMFS_WP_150_web.pdf PB - Institute for Monetary and Financial Stability ER - TY - JOUR A1 - Nonnast, Susanne T1 - „Unternehmen bewerben sich bei Kandidaten“. Das 2. Regensburger Personalforum sucht Antworten auf die Herausforderungen der digitalen Zukunft JF - Mittelbayerische Zeitung 17.11.2022 Y1 - 2022 ER - TY - JOUR A1 - Nonnast, Susanne T1 - Frauen als Bewerberinnen in den Fokus rücken JF - Deutsche Universitätszeitung : DUZ. Wissenschaft & Management Y1 - 2021 SN - 2627-0994 SN - 2626-1901 IS - 6 PB - DUZ Verlags- und Medienhaus CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. T1 - Attention! Please! JF - changement! Y1 - 2018 SN - 2510-4926 IS - 4 SP - 40 EP - 41 PB - Handelsblatt Media Group ER - TY - CHAP A1 - Liebetruth, Thomas T1 - Agilität in Einkauf und Logistik T2 - Materialwirtschaft und Logistik – auf einen Blick Y1 - 2018 PB - WEKA Media GmbH & Co. KG CY - Kissing ER - TY - JOUR A1 - Rösl, Gerhard A1 - Seitz, Franz T1 - Doing away with cash? The welfare costs of abolishing cash JF - IMFS Working Papers Y1 - 2017 UR - http://www.imfs-frankfurt.de/fileadmin/user_upload/IMFS_WP_112.pdf IS - 112 PB - Institute for Monetary and Financial Stability ER - TY - JOUR A1 - Nonnast, Susanne T1 - Corona fordert die Personalabteilungen heraus JF - Wirtschaftszeitung : das Wirtschaftsmagazin für Ostbayern Y1 - 2021 PB - Mittelbayerischer Verlag ER -