TY - CHAP A1 - Falter, Thomas A1 - Goldberg, Boris A1 - Günther, Swen A1 - Steffens, Oliver ED - Borowski, Esther ED - Cernavin, Oleg ED - Hees, Frank ED - Joerißen, Theresa T1 - Transfererfolg messbar machen BT - Von der Idee über die Implementierung zur Anwendung mit Transferindikatorik im Forschungsbetrieb T2 - Erfolgreicher Transfer in der Arbeitsgestaltung N2 - Hochschulen für angewandte Wissenschaften (HAW) kommt als regionalen Innovationstreibern eine gesellschaftliche Verantwortung durch ihre Zusammenarbeit mit Unternehmen und Gesellschaft zu. Diese Zusammenarbeit geschieht im Rahmen von Aktivitäten des Wissens- und Technologietransfers. Die Beurteilung des Erfolgs dieser Transferaktivitäten verursacht jedoch regelmäßig Schwierigkeiten, da geeignete Indikatoren zur Erfolgsmessung fehlen. Im Rahmen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Verbundforschungsprojektes Transfer_i wurde ein Modell zur Objektivierung und Messung von Forschungsleistung, forschungsbasiertem Transfer sowie dessen Umsetzung am Markt in Form von Innovationen erarbeitet. Mit dem Forschungsprojekt wurden kausale Zusammenhänge für das Gelingen von Transfer identifiziert und daraufhin entsprechende Indikatoren definiert, um auf dieser Basis die Steuerung von Transferprozessen zu ermöglichen. In diesem Beitrag werden zwei im Projekt Transfer_i entwickelte Modelle und Indikatoren vorgestellt, die die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transferprozess abbilden können. Auf dieser Grundlage zeigen wir anhand eines Projekts (MAGGIE) der Ostbayerischen Technischen Hochschule (OTH) Regensburg mit mehreren regionalen Partnern, wie die vorher definierten Modelle und Indikatoren in einem konkreten Anwendungsfall verwendet werden können. Abschließend beschreiben wir die erforderlichen Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung von Transfer an Hochschulen und wie darauf bezogene Indikatoren effektiv eingeführt werden können. KW - Angewandte Forschung KW - Transfer Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-67568 UR - https://www.waxmann.com/index.php?eID=download&buchnr=4808 SP - 173 EP - 187 PB - Waxmann CY - Münster ER - TY - CHAP A1 - Otto, Andreas A1 - Lukesch, Maximilian A1 - Brabänder, Christian A1 - Kellner, Florian ED - Corsten, Hans ED - Gössinger, Ralf ED - Spengler, Thomas S. T1 - Konsumgüterdistribution T2 - Handbuch Produktions- und Logistikmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken N2 - Der Beitrag untersucht die Konsumgüterdistribution aus systemtheoretischer Sicht. Der Fokus liegt auf der logistischen Funktion der Warenverteilung mit Einschränkung auf schnelldrehende Konsumgüter (FMCG) in Deutschland. Der eng an die Empirie angelehnten Beschreibung der Funktion, der Strukturelemente (Kunden, Hersteller, Handel, Logistikdienstleister, Sortimente, Sendungen, Betriebsmittel) sowie der Prozesse (Netzpla-nung, Distributionsplanung, Auftragsabwicklung, Transporte) folgt die Diskussion prinzipieller Arbeitsfelder (Systemführerschaft, Bündelung, Beschleunigung, Segmentierung, Kanalintegration, Kooperation) zur Umgestaltung der Konsumgüterdistribution. Y1 - 2018 SN - 9783110473803 U6 - https://doi.org/10.1515/9783110473803-039 SP - 737 EP - 758 PB - De Gruyter Brill ER - TY - CHAP A1 - Kellner, Florian A1 - Lienland, Bernhard A1 - Utz, Sebastian T1 - Optimal engine technology mix in a low carbon economy T2 - 2020 International Conference on Decision Aid Sciences and Application (DASA), 08-09 November 2020, Sakheer, Bahrain N2 - Environmental regulations force automotive companies to modify the powertrain technology portfolio offered to the customer to comply with greenhouse gas (GHG) emission targets. Automotive companies, in turn, are faced with the decision of finding the right powertrain technology portfolio because the selection of a particular technology portfolio affects different company targets at the same time. What makes this decision even more interesting is the fact that future market shares of the different technologies are uncertain. With its numerous objectives, this challenge requires multi-criteria decision-making techniques to identify the optimal powertrain technology portfolio. The objective of this research is to present a new decision support approach for assembling optimal powertrain technology portfolios while making decision-makers aware of the trade-offs between the achievable market share, the market share risk, and the GHG emissions generated by the selected vehicle fleet. The proposed approach combines `a posteriori' decision-making, multi-objective optimization, and the Markowitz portfolio theory. In an application case, the outlooks of selected market studies are fed into the proposed decision support system. The result is a visualization and analysis of the current real-world decision-making problem faced by many automotive companies. Interesting findings of this research include that for the assumed GHG restrictions in place in 2030, there exists no optimal powertrain technology portfolio that is not composed of at least 20% of electric vehicles. Y1 - 2020 SN - 978-1-7281-9677-0 U6 - https://doi.org/10.1109/DASA51403.2020.9317094 SP - 95 EP - 98 PB - IEEE CY - Piscataway, NJ ER - TY - CHAP A1 - Kellner, Florian A1 - Lienland, Bernhard A1 - Lukesch, Maximilian T1 - Produktionsfaktoren T2 - Produktionswirtschaft : Planung, Steuerung und Industrie 4.0 N2 - Kap. 2 bespricht die Produktionsfaktoren Mensch, Betriebsmittel und Material sowie den Faktor „Information“ als Grundlage der betrieblichen Leitung. Der Abschnitt "Produktionsfaktor Mensch" beschreibt u. a. Maßnahmen zur Erhöhung der menschlichen Arbeitsleistung durch eine entsprechende Arbeits- und Lohngestaltung. Beim Produktionsfaktor Betriebsmittel werden Organisationstypen der Fertigung diskutiert und Detailprobleme vorgestellt, die sich durch die Wahl eines bestimmten Organisationstyps ergeben. Der Abschnitt Produktionsfaktor Material zeigt, welche Profitabilitätswirkung durch eine Materialstandardisierung erreicht werden kann und wie sich Materialien klassifizieren lassen, um geeignete Dispositionsstrategien abzuleiten. Danach wird auf die von der betrieblichen Leitung genutzten Informationen und Informationssysteme eingegangen. Dabei wird zunächst eine typische industrielle IT-Systemlandschaft mit Fokus auf Supply-Chain-Management-Systeme vorgestellt und abschließend die Informationsträger „Stückliste“ und „Arbeitsplan“ besprochen. Y1 - 2022 SN - 978-3-662-65802-4 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-65803-1_2 SP - 31 EP - 158 PB - Springer Gabler CY - Berlin; Heidelberg ER - TY - CHAP A1 - Lukesch, Maximilian A1 - Kellner, Florian ED - Pradel, Uwe-Heiner T1 - Geoinformationssysteme für Logistikmanager: Eine praxisorientierte Einführung am Beispiel der Freeware QGIS T2 - Praxishandbuch Logistik Y1 - 2019 PB - Wolters Kluwer CY - Köln ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Volkmann, Christine T1 - The Emergence of Academic Entrepreneurship at Wuppertal University – A Case Study T2 - Scientific Entrepreneurship : Reflections on the Success of 10 years EXIST : Festschrift for Norbert Szyperski on the occasion of his 80th birthday, September 27, 2011 N2 - The University of Wuppertal is among the relatively small group of universities which were continuously supported by the EXIST program through all three stages of EXIST I, II, and III. In this article we want to outline the development of “BIZEPS” from 1999 to 2003/04. A subsequent article in this volume will reflect on the development from 2005 to 2011. The acronym BIZEPS has always remained part of the names of follow-up projects and sustainable structures which persisted after the end of government financing. At the end of February 2011, the latest EXIST-project in Wuppertal, BIZEPS gazelles, has been concluded formally; but then again it did not really come to an end, since its core functions can now be continued through internal funding. Sustainable structural changes have been established, and the lessons learned as well as the spirit of BIZEPS gazelles are still present. Now, in summer 2011, Wuppertal is preparing for its second application for EXIST IV. EXIST IV would be the concluding highlight to the university’s long-lasting commitment to entrepreneurship by crafting and – more important – incorporating an entrepreneurial strategy not only for parts of the university, but rather for its entire body. But how did Wuppertal University get to this point? In this article we would like to describe the history of entrepreneurship at the University of Wuppertal. This reflection in form of a case study might offer insights and lessons to be learned that are instructive to other universities which are about to start or to advance their entrepreneurial ecosystem (for a similar approach in describing the development of entrepreneurship within educational institutions see e.g. Cruikshank 2005; in addition see e.g. Wright et al. (ed.) (2007), Isenberg (2010), and Fetters (2010)). Y1 - 2011 SN - 978-3-8441-0078-5 SP - 19 EP - 40 PB - Eul ER - TY - CHAP A1 - Ilmakunnas, Pekka A1 - Skirbekk, Vegard A1 - van Ours, Jan A1 - Weiss, Matthias ED - Garibaldi, Pietro T1 - Ageing and Productivty T2 - Ageing, Health, and Productivity: The Economics of Increased Life Expectancy KW - Alter KW - Arbeitsproduktivität KW - Gesundheitsausgaben KW - Wirtschaftsentwicklung Y1 - 2009 SP - 135 EP - 219 PB - Oxford University Press CY - Oxford ER - TY - CHAP A1 - Braun, Carina N. T1 - Evidenzbasiertes Arbeiten im Goinger Kreis: Neukonzeption von "Fit für die Bewerbung" auf Basis einer Studie der OTH Regensburg T2 - Grenzüberschreitungen zwischen Unternehmen und Gesellschaft Y1 - 2019 SN - 978-3-88864-563-1 SP - 49 EP - 54 PB - VAS-Verlag für Akademische Schriften CY - Hohenwarsleben ER - TY - CHAP A1 - Müller, Andreas A1 - Falter, Thomas ED - Wörwag, Sebastian ED - Cloots, Alexandra T1 - Sechs Führungsperspektiven für die digitale Transformation – Welche Dashboards das Veränderungsmanagement in digitalen Zeiten unterstützen können BT - Ein Praxisbericht T2 - Arbeitskulturen im Wandel N2 - Während KPIs und Dashboards in großer Zahl für den Betrieb eines Unternehmens im eingeschwungenen Zustand zur Verfügung stehen, scheint es insbesondere in der digitalen Transformation besonders schwierig zu sein, Orientierung zu behalten und zu vermitteln. Welche Aspekte sind dabei wichtig? Was ist der Einfluss der Unternehmenskultur? In welcher Reihenfolge sollen wir vorgehen? Wie können wir die wichtigen Parameter messen und visualisieren? Auf diese Fragen geben wir unter Berücksichtigung unterschiedlicher Modelle und Perspektiven Antworten und zeigen am hypothetischen Beispiel eines Autohauses mögliche konkrete Aktionen exemplarisch auf. Y1 - 2020 SN - 978-3-658-30450-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-30451-5_12 SP - 239 EP - 257 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Schöntag, Jürgen A1 - Drukarczyk, J. ED - Gottwald, Peter ED - Haas, Ulrich ED - Adolphsen, Jens T1 - Im Vorfeld der Insolvenz, § 2 Krise und Krisenfrüherkennung T2 - Insolvenzrechts-Handbuch Y1 - 2020 SN - 978-3-406-72392-6 SP - 42 EP - 80 PB - C.H. Beck CY - München ER - TY - CHAP A1 - Liebetruth, Thomas A1 - Melneck, Walther A1 - Pilsl, Alexander ED - Bogaschewsky, Ronald ED - Eßig, Michael ED - Lasch, Rainer ED - Stölzle, Wolfgang T1 - Process maturity-assessments in strategic procurement – guideline for developing an advanced methodology T2 - Supply Management Research. Advanced Studies in Supply Management N2 - Purchasing is an important and at the same time critical function in multinational enterprises. Challenges are besides the growing purchasing volume the widespread distribution of organizational units and often a lack of coherence in those processes involving various organizational units. This becomes most evident in strategic procurement. Maturity assessments are a vital tool to create coherence in processes. In this contribution we provide a framework for the development of maturity assessments in strategic procurement for multinational enterprises. This framework covers all important aspects and topics to consider when developing a new procurement maturity assessment program for multinational corporations. From our company-background we also provide some casespecific examples how the framework can be brought to live. Y1 - 2016 SN - 978-3-658-08808-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-08809-5_12 VL - 20 SP - 273 EP - 291 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick ED - Goldschmidt, Nils ED - Nutzinger, Hans G. T1 - Der homo oeconomicus im Spiegel kognitions- und biopsychologischer Erkenntnisse T2 - Vom homo oeconomicus zum homo culturalis: Handlung und Verhalten in der Ökonomie N2 - Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, ob das Modellkonstrukt des homo oeconomicus im Lichte moderner kognitions- bzw. biopsychologischer Erkenntnisse noch als Abbild des ökonomisch handelnden Menschen an-gesehen werden kann oder ob es als Zerrbild überwunden werden sollte. Das Modell des homo oeconomicus erhebt nicht den Anspruch, Menschen in all ihren Facetten und individuellen Ausprägungen widerzuspiegeln. Es dient lediglich als vereinfachendes Konstrukt, welches das Handeln ökonomischer Akteure mathematisch erklärbar sowie vorhersagbar machen soll. Den homogen konstruierten Individuen billigt es lediglich eine Rolle als Maß des Nutzens zu, also als Bestimmungsgrund für Präferenzen, wobei allerdings individuelle Unterschiede und Besonderheiten durch einen atomisierten Kollektivismus ausgeblendet werden. Es stellt sich die Frage, ob mit Hilfe eines solchen Konstrukts noch die realen ökonomischen Prozesse in modernen, freiheitlich-individualistisch organisierten Gesellschaften befriedigend erklärt werden können. Wenn nicht, so wäre zu prüfen, ob das Konstrukt durch modellkonforme Anpassungen derart variiert werden kann, dass es in verbesserter Ausgestaltung beibehalten werden kann, oder ob die Kritik am homo oeconomicus auf die Fundamente der theoretischen Grundlagen und Kernsätze des Konstrukts zielt. In diesem Fall könnten selbst immer neue Hilfshypothesen und variierende Annahmen eines Protective Belts im Sinne Thomas Kuhns (1977) nicht zur Rettung des homo oeconomicus beitragen. Zu diesen Fragen werden in vier Schritten Antworten gesucht: Zunächst erfolgt eine knappe Zusammenfassung zu den gegenwärtigen Erkenntnissen der Biopsychologie und der Kognitionswissenschaften. Im nächsten Schritt wird auf-gezeigt, warum sich das Modell des homo oeconomicus so erfolgreich durch-setzen konnte. Anschließend wird diskutiert, ob der homo oeconomicus den wesentlichen Fähigkeiten des ökonomisch agierenden Menschen gerecht wird. Dabei wird herauszuarbeiten sein, welche Schwächen diesem Modell vorzuwerfen sind, wenn Ökonomik erklärungsstarke Theorien anbieten möchte. Zuletzt soll auf Basis der vorgetragenen Kritik eine Alternative skizziert werden. Y1 - 2009 SN - 3-643-10354-9 SP - 61 EP - 86 PB - Lit CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick T1 - 99 Entrepreneurship Journals : A Comparative Empirical Investigation of Rankings, Impact, and H/HC-Index T2 - Schumpeter Discussion Papers N2 - This article takes stock of 99 journals dedicated to the field of entrepreneurship research and examines their evaluations and impact. It compares several journal quality assessments, the Australian ERA 2010, ABDC 2010 and UQ 2011 lists, with other international rankings and with highly regarded impact measurements. In a following section, the H-Index and the HC-Index for journals are introduced. The H-Indices are Google Scholar based impact measurements which can be easily executed by anyone. The results for the entrepreneurship journals H-Indices are compared with other impact factors and with journal rankings from Australia and elsewhere. Results reveal that rankings are incomplete in regard to entrepreneurship journals and that many rankings are inconsistent when compared to impact measurements. This holds true even for the ERA and the ABDC 2010 lists, even though these are among the most appropriate lists. KW - entrepreneurship journals KW - evaluation of journals KW - HC-Index KW - H-Index KW - impact factors KW - journal rankings KW - journal ratings KW - pimpact measurements Y1 - 2012 UR - https://www.researchgate.net/publication/241753542_99_Entrepreneurship_Journals_A_Comparative_Empirical_Investigation_of_Rankings_Impact_and_HHC-Index SN - 1867-5352 IS - 002 PB - Schumpeter School of Business and Economics, Wuppertal University ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Korsgaard, Steffen ED - Léger-Jarniou, Catherine T1 - Beyond Discovery: Exploring the Field of Entrepreneurship Without a Discovery View T2 - Research Handbook on Entrepreneurial Opportunities : Reopening the Debate N2 - In this chapter we explore four alternatives to the dominant discovery view of entrepreneurship; the development view, the construction view, the evolutionary view, and the Neo-Austrian view. We outline the main critique points of the discovery presented in these four alternatives, as well as their central concepts and conceptualization of the entrepreneurial function. On this basis we discuss three central themes that cut across the four alternatives: process, uncertainty, and agency. These themes provide new foci for entrepreneurship research and can help to generate new research questions and connect otherwise fragmented empirical findings. Implications for future research and practice are discussed at the end of the chapter. Y1 - 2017 UR - https://doi.org/10.4337/9781783475445.00011 SN - 9781783475438 SP - 115 EP - 143 PB - Edward Elgar Publishing CY - Cheltenham/Northampton ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick T1 - Fallstudien in der Gründungslehre: Ein Leitfaden zur Bearbeitung mit praktischen Beispielen T2 - Gründerfernstudium - Professionalisierungsstudium "Start-up Counselling" Y1 - 2003 PB - Selbstverlag der FernUniversität Hagen (Fachbereich Wirtschaftswissenschaft) CY - Hagen ER - TY - CHAP A1 - Gruenhagen, Marc A1 - Koch, Lambert T. A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick T1 - Kooperation in EXIST-Gründungsförderungsnetzwerken T2 - Entrepreneurship Jahrbuch 2004/05 N2 - Der Beitrag diskutiert ausgewählte Erfordernisse einer staatlichen Unterstützung von Unternehmensgründungen durch regionale Gründungsförderungsnetzwerke (GFN). Insbesondere wird die Bedeutung von Schlüsselpersonen für die Erzeugung und Aufrechterhaltung netzwerkinterner Kooperation untersucht. Das Erhalten von Netzwerkkooperation stellt aufgrund der für GFN typischen heterogenen Struktur der Netzwerkmitglieder sowie wegen der „künstlichen“, häufig politisch initiierten, Entstehung solcher Netzwerke eine besondere Herausforderung an die zentralen Akteure dar. Für die Analyse der Rollen der Schlüsselakteure wird das Promotorenmodell aus der Innovationsforschung verwendet, das zwischen verschiedenen Promotorenfunktionen unterscheidet und die jeweiligen, für die Ausübung dieser Funktionen genutzten, organisationalen Ressourcen analysiert. Die spezifischen Fragestellungen des Beitrags sind: 1.Welche Promotorenrollen und Promotorenstrukturen treten in EXIST-GFN auf, und welche Netzwerkressourcen werden hierbei genutzt? 2. Welche Bedeutung haben Promotorenfunktionen für das Erzeugen und Sichern von Netzwerkkooperation? Das qualitativ-explorative Untersuchungsdesign umfasst fünf Fallstudien zu den GFN aus der ersten Phase der Initiative „EXIST — Existenzgründungen aus Hochschulen“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung. Jede Fallstudie beinhaltet drei teilstrukturierte Interviews mit Schlüsselpersonen des jeweiligen GFNs. Die Schlüsselpersonen wurden in drei „Meta-Interviews“ mit den politischen Initiatoren des EXIST-Programms vorab identifiziert. Die Ergebnisse deuten auf eine Reihe wesentlicher Funktionen der Schlüsselpersonen im Hinblick auf Kooperation in den EXIST-Netzwerken hin, so zum Beispiel die Generierung und Aufrechterhaltung von Nutzenpotenzialen für eine dauerhafte Teilnahme der Netzwerkpartner sowie die Ausübung von „diplomatischen“ Funktionen zur Erhaltung der Interessenbalance zwischen den Netzwerkmitgliedern. In Bezug auf in den Netzwerken auftretende Promotorenrollen haben Beziehungs- und Prozesspromotorenrollen eine empirische Bedeutung im Rahmen der genannten Funktionen. Macht- und Fachpromotoren treten in den fünf Netzwerken hingegen seltener auf. Die Ergebnisse lassen vermuten, dass die Hauptaufgabe der Schlüsselpersonen darin liegt, über die genannten Funktionen einen geeigneten Rahmen für die Kooperation der Netzwerkpartner im Prozess der Gründungsunterstützung bereitzustellen und zu erhalten. Am Prozess der operativen Gründungsunterstützung selbst und den damit verbundenen reziproken Austauschprozessen zwischen den Netzwerkpartnern sind die Schlüsselpersonen hingegen nur zu einem geringeren Ausmaß beteiligt. Y1 - 2005 U6 - https://doi.org/10.1007/3-540-26823-5_17 SP - 319 EP - 338 PB - Springer CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Biele, Marco A1 - Koch, Lambert T. T1 - Fitz-Ritter Wine Estate : 220 Years of Tradition and Entrepreneurship T2 - International Entrepreneurship N2 - The Fitz-Ritter Wine Estate was founded in 1785. In 1837, the estate was supplemented by a champagne production. Today, the young owner Johann Fitz is the managing director of both companies in the 9th generation of the traditional family business. German wine producers have been facing global challenges for several years. This case shows how an entrepreneurial spirit in generations of successors contributes to the survival of a firm. It also shows how a medium sized business can cope with global challenges if it commits itself to international entrepreneurship. In this complex situation, Johann Fitz has to take decisions concerning strategic positioning, customer relations, distribution channels, new business segments, investments, and the international business. Y1 - 2009 UR - https://www.yumpu.com/en/document/read/3585818/fitz-ritter-wine-estate-220-years-of-tradition-and-entrepreneurship PB - Sage ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick T1 - Hayek’s Theory of Group Selection and Entrepreneurial Networks T2 - Frontiers of Entrepreneurship Research N2 - The network success hypothesis predicts a positive relation between the networking activities of entrepreneurs and their economic success. Surprisingly, at first glance, empirical research on entrepreneurial networks and clusters in more than 30 reviewed papers offers quiet varying answers to the question if and why networks or clusters influence the development of start-ups positively. The dissimilar (or even contrary) empirical results might can be explained by differences in the theoretical models and the methods of measurement. An evolutionary model of the interplay between single entrepreneurs and their networks will be developed. Then, following and testing HAYEK’S (1971, 1979, 1988) institutional theory of group selection, it is argued that entrepreneurial networks which are build on a shared cognitive basis will create efficient rules of conduct with less effort, resulting in a capable institutional framework and thus being comparatively fitter systems. Y1 - 2006 PB - College CY - Babson Park, Mass. ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Volkmann, Christine ED - Kortzfleisch, Harald F. O. T1 - Growth and Sustainability of Academic Entrepreneurship at Wuppertal University : A Case Study Continues T2 - SScientific entrepreneurship : reflections on success of 10 Years EXIST ; Festschrift for Norbert Szyperski on the occasion of his 80th birthday, September 27, 2011 N2 - In our first contribution to this volume we have lined out how academic entrepreneurship emerged. In this second article we would like to describe its further evolution. The development is structured by two main phases according to the impulses generated by EXIST II and EXIST III. In a conclusion we will provide a representative group of examples for start-ups that had been founded through all three stages of the EXIST program. Some thoughts on further development of academic entrepreneurship at Wuppertal University will end our journey through the development of Wuppertal’s EXIST initiative BIZEPS. Y1 - 2011 SN - 978-3-8441-0078-5 PB - Eul CY - Lohmar [u.a.] ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Fuchs, Barbara A1 - Kautonen, Teemu T1 - Unternehmen erfolgreich starten T2 - Entrepreneurship - Theorie und Fallstudien zu Gründungs-, Wachstums- und KMU-Management Y1 - 2008 SN - 3-7089-0258-0 U6 - https://doi.org/10.24989/9783990302552 SP - 9 EP - 25 PB - Facultas ER - TY - CHAP A1 - Koch, Lambert T. A1 - Kuhn, Wolfgang A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick T1 - Instrumente der Gründungsförderung T2 - Gründerfernstudium Y1 - 2001 PB - FernUniversität Hagen CY - Hagen ER - TY - CHAP A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick T1 - Wesen und Wege der Selbständigkeit T2 - Gründungsmanagement Y1 - 2001 U6 - https://doi.org/10.1524/9783486700800.121 SP - 121 EP - 135 PB - Oldenbourg CY - München ER -