TY - JOUR A1 - Broser, Christian A1 - Falter, Thomas A1 - Ławrowski, Robert Damian A1 - Altenbuchner, Amelie A1 - Vögele, Daniel A1 - Koss, Claus A1 - Schlamp, Matthias A1 - Dunnweber, Jan A1 - Steffens, Oliver A1 - Heckner, Markus A1 - Jaritz, Sabine A1 - Schiegl, Thomas A1 - Corsten, Sabine A1 - Lauer, Norina A1 - Guertler, Katherine A1 - Koenig, Eric A1 - Haug, Sonja A1 - Huber, Dominik A1 - Birkenmaier, Clemens A1 - Krenkel, Lars A1 - Wagner, Thomas A1 - Justus, Xenia A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Kleine, Nadine A1 - Weber, Karsten A1 - Braun, Carina N. A1 - Giacoppo, Giuliano A1 - Heinrich, Michael A1 - Just, Tobias A1 - Schreck, Thomas A1 - Schnabl, Andreas A1 - Gilmore, Amador Téran A1 - Roeslin, Samuel A1 - Schmid, Sandra A1 - Wellnitz, Felix A1 - Malz, Sebastian A1 - Maurial, Andreas A1 - Hauser, Florian A1 - Mottok, Jürgen A1 - Klettke, Meike A1 - Scherzinger, Stefanie A1 - Störl, Uta A1 - Heckner, Markus A1 - Bazo, Alexander A1 - Wolff, Christian A1 - Kopper, Andreas A1 - Westner, Markus A1 - Pongratz, Christian A1 - Ehrlich, Ingo A1 - Briem, Ulrich A1 - Hederer, Sebastian A1 - Wagner, Marcus A1 - Schillinger, Moritz A1 - Görlach, Julien A1 - Hierl, Stefan A1 - Siegl, Marco A1 - Langer, Christoph A1 - Hausladen, Matthias A1 - Schreiner, Rupert A1 - Haslbeck, Matthias A1 - Kreuzer, Reinhard A1 - Brückl, Oliver A1 - Dawoud, Belal A1 - Rabl, Hans-Peter A1 - Gamisch, Bernd A1 - Schmidt, Ottfried A1 - Heberl, Michael A1 - Gänsbauer, Bianca A1 - Bick, Werner A1 - Ellermeier, Andreas A1 - Monkman, Gareth J. A1 - Prem, Nina A1 - Sindersberger, Dirk A1 - Tschurtschenthaler, Karl A1 - Aurbach, Maximilian A1 - Dendorfer, Sebastian A1 - Betz, Michael A. A1 - Szecsey, Tamara A1 - Mauerer, Wolfgang A1 - Murr, Florian ED - Baier, Wolfgang T1 - Forschung 2018 T3 - Forschungsberichte der OTH Regensburg - 2018 KW - Forschung KW - Forschungsbericht Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-13826 SN - 978-3-9818209-5-9 CY - Regensburg ER - TY - JOUR A1 - Mauerer, Wolfgang A1 - Rexhepaj, Tanja A1 - Monkman, Gareth J. A1 - Sindersberger, Dirk A1 - Diermeier, Andreas A1 - Neidhart, Thomas A1 - Wolfrum, Dominik A1 - Sterner, Michael A1 - Heberl, Michael A1 - Nusko, Robert A1 - Maier, Georg A1 - Nagl, Klaus A1 - Reuter, Monika A1 - Hofrichter, Andreas A1 - Lex, Thomas A1 - Lesch, Florian A1 - Kieninger, Bärbel A1 - Szalo, Alexander Eduard A1 - Zehner, Alexander A1 - Palm, Christoph A1 - Joblin, Mitchell A1 - Apel, Sven A1 - Ramsauer, Ralf A1 - Lohmann, Daniel A1 - Westner, Markus A1 - Strasser, Artur A1 - Munndi, Maximilian A1 - Ebner, Lena A1 - Elsner, Michael A1 - Weiß, Nils A1 - Segerer, Matthias A1 - Hackenberg, Rudolf A1 - Steger, Sebastian A1 - Schmailzl, Anton A1 - Dostalek, Michael A1 - Armbruster, Dominik A1 - Koch, Fabian A1 - Hierl, Stefan A1 - Thumann, Philipp A1 - Swidergal, Krzysztof A1 - Wagner, Marcus A1 - Briem, Ulrich A1 - Diermeier, Andreas A1 - Spreitzer, Stefan A1 - Beiderbeck, Sabrina A1 - Hook, Christian A1 - Zobel, Martin A1 - Weber, Tim A1 - Groß, Simon A1 - Penzkofer, Rainer A1 - Dendorfer, Sebastian A1 - Schillitz, Ingo A1 - Bauer, Thomas A1 - Rudolph, Clarissa A1 - Schmidt, Katja A1 - Liebetruth, Thomas A1 - Hamer, Markus A1 - Haug, Sonja A1 - Vernim, Matthias A1 - Weber, Karsten A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Books, Sebastian A1 - Neuleitner, Nikolaus A1 - Rechenauer, Christian A1 - Steffens, Oliver A1 - Kusterle, Wolfgang A1 - Gömmel, Roland A1 - Wellnitz, Felix A1 - Stierstorfer, Johannes A1 - Stadler, Dominik A1 - Hofmann, Matthias J. A1 - Motschmann, Hubert A1 - Shamonin (Chamonine), Mikhail A1 - Bleicher, Veronika A1 - Fischer, Sebastian A1 - Hackenberg, Rudolf A1 - Horn, Anton A1 - Kawasch, Raphael A1 - Petzenhauser, Michael A1 - Probst, Tobias A1 - Udalzow, Anton A1 - Dams, Florian A1 - Schreiner, Rupert A1 - Langer, Christoph A1 - Prommesberger, Christian A1 - Ławrowski, Robert Damian ED - Baier, Wolfgang T1 - Forschungsbericht 2016 T3 - Forschungsberichte der OTH Regensburg - 2016 Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-13840 CY - Regensburg ER - TY - JOUR A1 - Appelhans, Marie-Luise A1 - Kampmann, Matthias A1 - Mottok, Jürgen A1 - Riederer, Michael A1 - Nagl, Klaus A1 - Steffens, Oliver A1 - Dünnweber, Jan A1 - Wildgruber, Markus A1 - Roth, Julius A1 - Stadler, Timo A1 - Palm, Christoph A1 - Weiß, Martin Georg A1 - Rochholz, Sandra A1 - Bierl, Rudolf A1 - Gschossmann, Andreas A1 - Haug, Sonja A1 - Schmidbauer, Simon A1 - Koch, Anna A1 - Westner, Markus A1 - Bary, Benedikt von A1 - Ellermeier, Andreas A1 - Vögele, Daniel A1 - Maiwald, Frederik A1 - Hierl, Stefan A1 - Schlamp, Matthias A1 - Ehrlich, Ingo A1 - Siegl, Marco A1 - Hüntelmann, Sven A1 - Wildfeuer, Matthias A1 - Brückl, Oliver A1 - Sterner, Michael A1 - Hofrichter, Andreas A1 - Eckert, Fabian A1 - Bauer, Franz A1 - Dawoud, Belal A1 - Rabl, Hans-Peter A1 - Gamisch, Bernd A1 - Schmidt, Ottfried A1 - Heberl, Michael A1 - Thema, Martin A1 - Mayer, Ulrike A1 - Eller, Johannes A1 - Sippenauer, Thomas A1 - Adelt, Christian A1 - Haslbeck, Matthias A1 - Vogl, Bettina A1 - Mauerer, Wolfgang A1 - Ramsauer, Ralf A1 - Lohmann, Daniel A1 - Sax, Irmengard A1 - Gabor, Thomas A1 - Feld, Sebastian A1 - Linnhoff-Popien, Claudia A1 - Ławrowski, Robert Damian A1 - Langer, Christoph A1 - Schreiner, Rupert A1 - Sellmair, Josef ED - Baier, Wolfgang T1 - Forschung 2019 BT - Thema: Künstliche Intelligenz N2 - Bericht mit Forschungsprojekten aus verschiedenen Bereichen der OTH Regensburg mit dem Schwerpunktthema "Künstliche Intelligenz" und einem Gespräch zur "Medizin der Zukunft" T3 - Forschungsberichte der OTH Regensburg - 2019 KW - Forschung KW - Forschungsbericht KW - Künstliche Intelligenz Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-7890 SN - 978-3-9818209-7-3 CY - Regensburg ER - TY - JOUR A1 - Hillebrand, Patrick A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Die vorliegende Studie untersucht Schlüsselfaktoren erfolgrei- cher CIOs in deutschen Großunternehmen. Mit einer mittleren Verweildauer (Median) von 4,0 Jahren weisen deutsche CIOs, die mit 43 % noch überwiegend an den CFO berichten, im Vergleich zu anderen C-Level-Positionen eine deutlich kürzere Verweildauer im Amt auf. Die Ergebnisse aus 60 Interviews mit erfolgreichen deutschsprachigen CIOs, die primär über eine überdurchschnittlich lange Verweildauer verfügen, lassen verschiedene Schlüsselfaktoren für den Erfolg erkennen: Grundvoraussetzung ist stets die Gewährleistung eines sicheren und effizienten IT-Betriebs. Über effektive und innovative Change-Projekte machen die interviewten CIOs den IT-Mehrwert transparent und agieren als Brückenbauer zwischen IT und Fachbereichen. Dadurch wirken sie positiv auf die Firmenkultur ein und etablieren die IT nachhaltig in den Fachbereichen als Erfolgsfaktor. Erfolgreiche CIOs selbst sind keine „Techies“, sondern zeichnen sich durch hohe Führungskompetenz und ein hohes Geschäftsverständnis, gepaart mit visionärem Denken aus. Dadurch gelingt es ihnen, die IT zukunftsorientiert auszurichten und Anforderungen und Potenziale für und aus den Fachbereichen frühzeitig zu antizipieren. Die zukünftige Entwicklung der CIO-Organisation und der Paradigmen in der IT wird durch die Studienteilnehmer hingegen teilweise kontrovers diskutiert – so gibt es beispielsweise bei der Beurteilung der Sinnhaftigkeit und Relevanz der CDO-Position noch kein einheitliches Meinungsbild. Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-33751 N1 - Corresponding author: Markus Westner VL - 59 SP - 762 EP - 779 PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Reicheneder, Matthias A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - IT-Near- und Offshoring in deutschen Großunternehmen: Aktueller Stand, Motive und Auswahlkriterien JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Die vorliegende Studie untersucht die aktuelle IT-Near- und Offshoring-Praxis in deutschen Großunternehmen. Dafür wurden 33 CIOs und IT-Führungskräfte mittels Interviews befragt. Haupttreiber der geografischen Verlagerung von IT-Services ins Ausland ist die Ressourcenverfügbarkeit in anderen Ländern, bedingt durch den Fachkräftemangel in Deutschland. Dies trifft auch auf die Auswahl geeigneter IT-Services für das Near- und Offshoring zu. Während IT-Near- und Offshoring historisch primär aufgrund von Kosteneinsparungen initiiert wurde, spielt dieser Aspekt heute eine untergeordnete Rolle. Die Interviewteilnehmer und -teilnehmerinnen sehen in Kosteneinsparungen zwar immer noch einen positiven Effekt, erwarten aber, dass dieser in Zukunft aufgrund der Angleichung des Kostenniveaus schwinden wird. Die Unternehmen verlagern hauptsächlich Applikationsbetrieb und -entwicklung, erkennen jedoch zunehmend das Potenzial, auch höherwertige Aufgaben, z. B. Projektmanagement und Unternehmensarchitekturmanagement, aus geografisch entfernteren Ländern erbringen zu lassen. Unternehmen, die ausschließlich IT-Nearshoring betreiben, erbringen weniger als ein Drittel ihrer IT-Services aus nahegelegenen Ländern. Firmen mit IT-Offshoring-Präsenzen weisen einen höheren IT-Near‑/Offshoringgrad auf und verlagern knapp die Hälfte der eigenen IT-Serviceerbringung ins Ausland. Die beliebtesten Länder sind Portugal für das Nearshoring und Indien für das Offshoring. KW - Nearshoring KW - Offshoring KW - IT Services KW - Drivers KW - Selection Criteria KW - Large Companies KW - Study KW - Motive KW - Auswahlkriterien KW - Großunternehmen KW - Studie Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-79582 SN - 1436-3011 N1 - Corresponding author der OTH Regensbrg: Markus Westner PB - Springer Nature CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Hantsch, Carolin A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - IT/OT-Konvergenz: Status-Quo und Umsetzungsempfehlungen JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Organisationen machen große Anstrengungen zur Verbesserung ihrer Ambidextrie, d. h. ihrer Fähigkeit sowohl Exploitationsziele (z. B. Effizienz, Vorhersagbarkeit) als auch Explorationsziele (z. B. Anpassbarkeit, Innovation) zu erreichen. Obwohl gemäß der Praxisliteratur Technologie in Software-Projekten dabei eine zentrale Rolle spielen kann, gibt es kaum Forschung dazu, wie technologische Faktoren Ambidexterie in Software-Projekten beeinflussen. In dieser Studie untersuchen wir die Rolle dreier technologischer Faktoren: kontinuierliche Integration, Standardisierung und Microservice-Architektur. Die Ergebnisse einer Mehrinformanten-Umfrage in 95 Projekten in der Schweiz und Dänemark zeigen, dass kontinuierliche Integration und Standardisierung mit höherer Ambidexterie einhergehen, während der Zusammenhang zwischen Microservice-Architektur und Ambidextrie nicht signifikant ist. Unser Artikel geht über die existierende Forschung hinaus, indem er zeigt, dass kontinuierliche Integration und Standardisierung nicht nur Exploitation, sondern auch Exploration fördern können. Wir diskutieren auch Gründe für den insignifikanten Zusammenhang zwischen Microservice-Architektur und Ambidextrie. N2 - This study examines IT/OT Convergence in 31 predominantly large German companies. It presents an “IT/OT Governance Framework” as a specific model for successful convergence implementation. The analysis reveals a heterogeneous level of convergence maturity across the examined companies, the majority of which are at the beginning or in the implementation phase. Close cooperation between IT and OT is favored, but without IT completely taking over OT. An IT/OT tandem consisting of a CIO and a central OT responsible person is seen as the ideal way to take responsibility. Six specific recommendations were derived from the interviews and included in the IT/OT Governance Framework developed. These include ensuring top management support, using security as a driver, introducing a central OT responsible person, bringing IT and OT teams physically closer together, continuously demonstrating the added value of convergence, and taking a step-by-step approach to implementation. KW - IT/OT Convergence KW - Operational Technology KW - OT KW - Governance Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-77937 N1 - Corresponding author der OTH Regensburg: Markus Westner PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Westner, Markus T1 - Rezension "Designed for Digital". BT - Ross, J. W., Beath, C. M., & Mocker, M. (2019). Designed for digital: How to architect your business for sustained success. The MIT Press. ISBN 978-0262042888 JF - HMD Praxis Der Wirtschaftsinformatik Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-38626 N1 - Corresponding author: Markus Westner PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Strahringer, Susanne A1 - Westner, Markus T1 - Von der IT-Leitung zur (Mit-)Gestaltung der digitalen Transformation BT - Die sich wandelnde Rolle der Führung in der IT JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Die entsprechenden Antworten, wie die IT-Führung in Unternehmen auszugestalten sei, ist Gegenstand vielfältiger Forschung und im Ergebnis situativ aber nicht abschließend zu beantworten. Das vorliegende Schwerpunktheft greift diesen Aspekt auf und beleuchtet die Zukunft der Führung in der IT. Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-39922 VL - 59 SP - 717 EP - 720 PB - Springer ER - TY - CHAP A1 - Schwertsik, Andreas A1 - Westner, Markus T1 - Produktorientierte IT-Leistungsverrechnung als Brückenschlag zwischen IT-Leistungserstellung und -verwendung BT - Fallstudie anhand eines international führenden Industriegüterunternehmens T2 - Prozesse, Technologie, Anwendungen, Systeme und Management : Tagungsband zur 27. AKWI-Fachtagung vom 07. bis 10.09.2014 an der Oberbayerischen Technischen Hochschule Regensburg / hrsg. von Thomas Barton N2 - Das vorliegende Paper untersucht anhand einer Fallstudie die Implementierung einer produktorientierten Leistungsverrechnung für IT-Services im Kontext eines international führenden Industriegüterunternehmens. Zunächst werden die ökonomischen und regulatorischen Anforderungen, die zur Ein-führung des Systems geführt haben, skizziert. Danach wird der Aufbau und Ablauf des Verrechnungsverfahrens geschildert: auf IT-Leistungserstellungs-seite werden die angefallenen Kosten über die Bildung sogenannter modularer „Service-Bausteine“ den organisatorisch verantwortlichen Stellen als auch IT-Services zugeordnet. Auf Basis der geplanten Nachfragemenge werden diese IT-Services bepreist und in einem IT-Servicekatalog verzeichnet. Dort können sie von den Fachbereichen nachgefragt werden. Im Sinne von Vorteilen werden u.a. eine verursachungsgerechte Kostenverteilung ermöglicht, Kostentransparenz und -vergleichbarkeit geschaffen sowie das Kostenbewusstsein bei Leistungsempfängern und -erstellern gefördert. Als Nachteil erweist sich der administrative Aufwand zur Durchführung der Kalkulation und in der Folge eine gewisse Statik des Systems, da unterjährige Änderungen nur unter Inkaufnahme von Zusatzaufwand nachgesteuert werden können. KW - IT-Abteilung KW - Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-928 UR - https://www.oth-regensburg.de/fileadmin/media/fakultaeten/im/akwi/AKWI_TAGUNG_2014_Tagungsband.pdf SP - 78 EP - 91 ER - TY - GEN A1 - Westner, Markus A1 - Fuhrmann, Thomas T1 - Entwicklung eines Programms für internationale Gastdozierende als Good Practice Modell für die Hochschulinternationalisierung T2 - Internationalisierung der Curricula in den MINT-Fächern (ICM 2018), Berlin N2 - Der Freistaat Bayern finanziert seit einigen Jahren ein Hochschulprogramm zur Förderung von internationalen Gastprofessorinnen und Gastprofessoren an seinen Hochschulen. Mit diesen Finanzmitteln fördert die OTH Regensburg unter anderem internationale Gastvorlesungen. In der Fakultät Informatik und Mathematik wurde seit 2015 eine Zusammenstellung internationaler Gastvorlesungen entwickelt, die als Wahlpflichtfächer systematisch in ein bestehendes Curriculum integriert sind. So werden den heimischen Studierenden internationale Erfahrungen ermöglicht ("internationalization at home"), die fachliche Breite des Curriculums wird erhöht und es können auf Basis persönlicher Kontakte internationale Hochschulpartnerschaften neu geknüpft und weiter entwickelt werden. Jede Vorlesung in diesem Programm besteht aus mehreren Teilen. Zum Vorlesungsbeginn werden die geplanten Inhalte und Anforderung den Studierenden in einer Videokonferenz erläutert. Die Studierenden erhalten Unterlagen, um sich in Selbstlerneinheiten auf die Präsenzvorlesungen des Gastes vorzubereiten. Im Präsenzteil verbringt die/der Gastdozierende ca. 2 bis 3 Wochen in Regensburg und hält an der Hochschule Blockvorlesungen. So ist es möglich, Veranstaltungen mit 5 ECTS Credits in einem "blended learning" Lehr-/Lernformat durchzuführen. Studierende schätzen das Programm sehr und äußern sich in Evaluationen äußerst positiv über die fachliche und didaktische Erweiterung des Fächerspektrums. Dieses Programm wird als "good practice" innerhalb der Hochschule angesehen und soll in anderen technischen Fakultäten verbreitet werden, u.a. wurde ein "Prozesshandbuch" mit konkreten Beispielen und Handreichungen erstellt. Der Vortrag geht auf diese und weitere Umsetzungsaspekte sowie zugehörige Herausforderungen ein. KW - Hochschule KW - Internationalisierung KW - MINT-Fächer KW - Gastdozent KW - Curriculum KW - Benchmarking Y1 - 2018 ER - TY - JOUR A1 - Kopper, Andreas A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Kontrollierte Nutzung von Schatten-IT JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Basierend auf einer systematischen und umfangreichen Analyse von Praxisbeiträgen zum Thema Schatten-IT, die zwischen September 2015 und August 2016 erschienen sind, beschreibt der vorliegende Artikel Governance-Aspekte zu diesem Phänomen. Er ergänzt damit vorhergehende akademische Studien. Es zeigt sich, dass unter Praktikern der Eindruck vorherrscht, dass IT-Abteilungen unter zunehmendem Druck stehen, schneller auf sich ändernde Anforderungen aus den Fachbereichen reagieren zu müssen. Können IT-Abteilungen diesen Erwartungen nicht entsprechen, beschaffen sich Fachbereiche und Nutzer selbst Lösungen in Form von Schatten-IT. Als mögliche Antwort darauf kann sich die IT-Abteilung agiler organisieren und die IT-Architektur im Unternehmen modernisieren. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, sich das innovative Potenzial von Schatten-IT zunutze zu machen und deren Umsetzung aktiv durch organisatorische und technische Maßnahmen zu unterstützen. IT-Sicherheitsmanagement und technische Schutzmechanismen können helfen, die so entstandenen Lösungen abzusichern und die Risiken zu minimieren. Nach vorherrschender Ansicht entwickelt sich die IT-Abteilung als Konsequenz aus all diesen Maßnahmen zu einem nutzerorientierten, internen Service-Provider und strategischen Partner für die Fachbereiche. T2 - Controlled Use of Shadow IT KW - Schatten-IT KW - IT-Governance KW - Agilität KW - IT-Sicherheit KW - IT-Abteilung KW - Corporate Governance KW - Agilität KW - Datensicherung Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1365/s40702-016-0286-x VL - 54 SP - 97 EP - 110 PB - Springer ER - TY - JOUR A1 - Kobus, Jörn A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Einführung von Lean Management in IT-Organisationen JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - In der Produktion gilt „Lean Management“ als einer der de-facto Standardmanagementansätze. Lean Management in IT-Organisationen (Lean IT) ist dahingegen in der Praxis weniger verbreitet und in der Wissenschaft kaum erforscht. Dieser Beitrag aggregiert und erweitert die Ergebnisse mehrerer Forschungsarbeiten. Dabei werden vorrangig zwei Aspekte diskutiert: (1) Ein mögliches Einführungsmodell für Lean IT. Dieses verknüpft fünf Rollen (Sponsor, Programmleiter, Navigator, Linienführungskraft und Linienexperte) mit vier Phasen (Vorbereitung, Analyse, Gestaltung und Implementierung). (2) Besondere Herausforderungen für Linienführungskräfte, die aufgrund der „bottom up“-Ausrichtung bei Lean-IT-Einführungen stark gefordert werden. Neben einer klaren Vision für die Organisationseinheit und dem Verständnis, an welcher Stelle Lean IT die Organisationseinheit konkret unterstützen kann, benötigen sie Offenheit, Veränderungswillen und die Bereitschaft Verantwortung an Mitarbeiter zu delegieren. Außerdem sollten sie über ein ausreichendes Zeitbudget für die Einführung verfügen, um ihrer gestaltenden und qualitätssichernden Funktion nachkommen zu können. KW - Betriebliches Informationssystem KW - Lean Management KW - Lean IT KW - IT-Industrialisierung KW - Lean Management KW - IT-Effizienzprogramme KW - Einführungsmodell Y1 - 2016 UR - https://link.springer.com/article/10.1365/s40702-016-0266-1 VL - 53 IS - 6 SP - 879 EP - 893 ER - TY - JOUR A1 - Strahringer, Susanne A1 - Westner, Markus A1 - Bary, Benedikt von T1 - IT-Backsourcing JF - Das Wirtschaftsstudium : wisu N2 - The importance of information systems (IS) for companies has grown rapidly over the recent years. For example, companies from various industries are focusing their efforts to digitize business models, to adopt agile forms of collaboration, and to leverage automation of routine tasks. This forces companies to review their IS sourcing strategies and to potentially consider alternatives for current outsourcing contracts. One potential option could be to backsource IS services currently performed by external vendors. Based on empirical observations, previous academics defined it as the repatriation of all assets, activities, and skills needed to perform IS services back in-house, which had been outsourced previously to one or multiple vendors. The distinctive characteristic of backsourcing is the change in ownership back to the mother organization. This distinguishes the term backsourcing from similar terms, e.g., backshoring, reshoring, or relocating, which rather focus on the change in location of the service delivery. At the initial sourcing decision, the strategy to outsource an IS service was considered most promising. However, certain developments both inside the company, but also on a broader industry level may lead to a re-evaluation of the situation and thus to an adjustment of the original sourcing strategy. Over the last years, there has been a strong increase in cloud-based services and a shift towards the deployment of standardized, almost “industrialized” applications as services. Before, large companies leveraged their size in realizing economies of scale within their sourcing volumes. The raise of cloud computing as well as standardization of service delivery decreased those benefits and led towards a decline in large outsourcing contracts across a variety of services and a growth of multi-sourcing of individual IS services from the respective “best-in-breed” vendors for shorter time periods. Besides sourcing the best vendor for each service, companies that implement multi-sourcing strategies additionally aim for cost benefits due to an increased competition between vendors, and an increase in agility and adaptability. At the same time, a move towards multi-sourcing strategies with shorter contract durations leads to an increase in so-called “second generation sourcing decisions”, namely whether to continue outsourcing a respective service or to bring the service back in-house. Given the developments within the IS environment, this research projects aims at understanding why IS services are backsourced and which factors influence a company’s decision to backsource an IS service. KW - Betriebliches Informationssystem KW - Insourcing KW - IT-Backsourcing KW - Information systems KW - Outsourcing KW - Rückverlagerung KW - Auslagerung Y1 - 2019 IS - 6 SP - 702 EP - 706 PB - Lange ; Mohr CY - Düsseldorf ; Tübingen ER -