TY - CHAP A1 - Wulf, Frederik A1 - Westner, Markus A1 - Schön, Maximilian A1 - Strahringer, Susanne A1 - Loebbecke, Claudia T1 - Preparing for a Digital Future: Cloud Strategy at Continental AG T2 - Proceedings of the 40th International Conference on Information Systems (ICIS 2019): Munich, Germany, December 15-18 N2 - This paper is directed towards IT executives aiming to promote the adoption of cloud computing (CC) with in their company. We conducted a longitudinal case study on the evolving CC strategy and its implementation at the multinational company Continental, based on a previous case study by Loebbecke et al. (2012). We narrate Continental's pathway towards CC adoption, which comprised the experimentation, professionalization, and utilization of CC, and discuss current and previous barriers encountered during the implementation. We derive five lessons learned that can serve as practical guidance for executives aiming to accelerate CC adoption within their own organization: (1) differentiate the CC strategy by delivery model; (2)drive proof of concepts to generate reusable blueprints; (3) preinvest in the integration of IaaS and PaaS providers; (4) implement CC gradually, transforming applications during the transition to the cloud; and (5) disseminate knowledge within the organization to enable change. KW - Cloud Computing KW - Strategy KW - Implementation KW - Adoption KW - Knowledge transfer KW - Cloud Computing KW - Implementierung Y1 - 2019 UR - https://aisel.aisnet.org/icis2019/practice_is_research/practice_is_research/1/ SP - 1 EP - 16 ER - TY - JOUR A1 - Wulf, Frederik A1 - Westner, Markus A1 - Schön, Maximilian A1 - Strahringer, Susanne A1 - Loebbecke, Claudia T1 - Cloud-Computing-Nutzung bei der Continental AG JF - Wirtschaftsinformatik & Management N2 - Dieser Artikel richtet sich an IT-Führungskräfte, die die Nutzung von Cloud Computing (CC) in ihren Unternehmen fördern wollen. Eine Fallstudie des Konzerns Continental AG zeigt, wie Continental CC in großem Maßstab für die Organisation nutzbar machte. Das Unternehmen ging dabei in drei Schritten vor: Nach einer Experimentierphase wurde der Einsatz zunehmend professionalisiert und CC abschließend umfangreich nutzbar gemacht. Hieraus können drei Hand-lungsempfehlungen für Führungskräfte abgeleitet werden: (1) die CC-Strategie nach dem Delivery-Modell differenzieren, (2) in die Integration von Infrastructure-as-a-Service (IaaS)- und Platform-as-a-Service (PaaS)-Anbietern investieren und (3) den Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens fördern, um Veränderungen zu ermöglichen. KW - Cloud Computing KW - Unternehmen Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.1365/s35764-021-00342-x SN - 1867-5905 VL - 13 IS - 4 SP - 302 EP - 309 PB - Springer Nature ER -