TY - JOUR A1 - Westner, Markus A1 - Reicheneder, Matthias A1 - Matschi, Markus T1 - From Captive Centers to Global Integration BT - Organizational Models and Good Practices in Information Technology Nearshoring and Offshoring JF - Information Resources Management Journal N2 - Contemporary developments in virtual work and global talent management are transforming information technology (IT) nearshoring and offshoring practices, yet research on organizational responses remains limited. Through expert interviews with 33 IT executives (76% chief information officers) from Germany's top 500 companies, this article examines organizational models, strategies, and good practices in IT nearshoring and offshoring. It reveals a shift from traditional captive centers toward fully integrated global teams, enabling high-value task delivery and reflecting increased workforce maturity. Companies are expanding their operations driven by talent needs rather than cost savings, with success factors including employee integration and robust on-site management. This study contributes to theory and practice by providing a framework for understanding organizational models in global IT delivery and offering actionable insights for executives, emphasizing workforce integration over geographical separation. KW - Offshoring KW - Informationstechnik KW - Internationale Arbeitsteilung KW - Organisationsstruktur KW - IT-Nearshoring KW - IT-Offshoring KW - Global IT-Teams KW - Organizational Models KW - Distributed Work Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-80406 SN - 1533-7979 N1 - Corresponding author der OTH Regensburg: Markus Westner VL - 38 IS - 1 PB - IGI Global ER - TY - JOUR A1 - Hillebrand, Patrick A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Die vorliegende Studie untersucht Schlüsselfaktoren erfolgrei- cher CIOs in deutschen Großunternehmen. Mit einer mittleren Verweildauer (Median) von 4,0 Jahren weisen deutsche CIOs, die mit 43 % noch überwiegend an den CFO berichten, im Vergleich zu anderen C-Level-Positionen eine deutlich kürzere Verweildauer im Amt auf. Die Ergebnisse aus 60 Interviews mit erfolgreichen deutschsprachigen CIOs, die primär über eine überdurchschnittlich lange Verweildauer verfügen, lassen verschiedene Schlüsselfaktoren für den Erfolg erkennen: Grundvoraussetzung ist stets die Gewährleistung eines sicheren und effizienten IT-Betriebs. Über effektive und innovative Change-Projekte machen die interviewten CIOs den IT-Mehrwert transparent und agieren als Brückenbauer zwischen IT und Fachbereichen. Dadurch wirken sie positiv auf die Firmenkultur ein und etablieren die IT nachhaltig in den Fachbereichen als Erfolgsfaktor. Erfolgreiche CIOs selbst sind keine „Techies“, sondern zeichnen sich durch hohe Führungskompetenz und ein hohes Geschäftsverständnis, gepaart mit visionärem Denken aus. Dadurch gelingt es ihnen, die IT zukunftsorientiert auszurichten und Anforderungen und Potenziale für und aus den Fachbereichen frühzeitig zu antizipieren. Die zukünftige Entwicklung der CIO-Organisation und der Paradigmen in der IT wird durch die Studienteilnehmer hingegen teilweise kontrovers diskutiert – so gibt es beispielsweise bei der Beurteilung der Sinnhaftigkeit und Relevanz der CDO-Position noch kein einheitliches Meinungsbild. Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-33751 N1 - Corresponding author: Markus Westner VL - 59 SP - 762 EP - 779 PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Hillebrand, Patrick A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - Key factors of successful CIOs N2 - This study examines key factors of successful CIOs in large German companies. With a median tenure of 4.0 years, German CIOs, most of whom (43%) still report to the CFO, have a significantly shorter tenure compared to other C‑level positions. The results of 60 interviews with successful German-speaking CIOs, who primarily have an above-average tenure, reveal various key factors for successful CIOs: The foundation for success is to ensure secure and efficient IT operations. Through effective and innovative change pro-jects, the CIOs interviewed make the added value of IT transparent and act as bridge-builders between IT and the business. In this way, they have a positive impact on the corporate culture and establish IT as a success factor in the business in the long term. Successful CIOs themselves are not “techies” but are characterized by a high level of leadership competence and a high level of business expertise, coupled with visionary thinking. This enables them to align IT in a future-oriented manner and to anticipate de-mands and potential for and from the business units at an early stage. The future devel-opment of the CIO organization and the paradigms in IT, on the other hand, was discussed controversially by some of the study participants—for example, there is still no uniform opinion on the relevance of the CDO position. KW - CIO roles KW - Success factors KW - CIO tenure KW - Chief Information Officer Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-66882 N1 - This document is an English translation of the article Hillebrand, P., Westner, M. & Matschi, M. Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs. HMD 59, 762–779 (2022). https://doi.org/10.1365/s40702-022-00867-8 ER - TY - JOUR A1 - Reicheneder, Matthias A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - IT-Near- und Offshoring in deutschen Großunternehmen: Aktueller Stand, Motive und Auswahlkriterien JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Die vorliegende Studie untersucht die aktuelle IT-Near- und Offshoring-Praxis in deutschen Großunternehmen. Dafür wurden 33 CIOs und IT-Führungskräfte mittels Interviews befragt. Haupttreiber der geografischen Verlagerung von IT-Services ins Ausland ist die Ressourcenverfügbarkeit in anderen Ländern, bedingt durch den Fachkräftemangel in Deutschland. Dies trifft auch auf die Auswahl geeigneter IT-Services für das Near- und Offshoring zu. Während IT-Near- und Offshoring historisch primär aufgrund von Kosteneinsparungen initiiert wurde, spielt dieser Aspekt heute eine untergeordnete Rolle. Die Interviewteilnehmer und -teilnehmerinnen sehen in Kosteneinsparungen zwar immer noch einen positiven Effekt, erwarten aber, dass dieser in Zukunft aufgrund der Angleichung des Kostenniveaus schwinden wird. Die Unternehmen verlagern hauptsächlich Applikationsbetrieb und -entwicklung, erkennen jedoch zunehmend das Potenzial, auch höherwertige Aufgaben, z. B. Projektmanagement und Unternehmensarchitekturmanagement, aus geografisch entfernteren Ländern erbringen zu lassen. Unternehmen, die ausschließlich IT-Nearshoring betreiben, erbringen weniger als ein Drittel ihrer IT-Services aus nahegelegenen Ländern. Firmen mit IT-Offshoring-Präsenzen weisen einen höheren IT-Near‑/Offshoringgrad auf und verlagern knapp die Hälfte der eigenen IT-Serviceerbringung ins Ausland. Die beliebtesten Länder sind Portugal für das Nearshoring und Indien für das Offshoring. KW - Nearshoring KW - Offshoring KW - IT Services KW - Drivers KW - Selection Criteria KW - Large Companies KW - Study KW - Motive KW - Auswahlkriterien KW - Großunternehmen KW - Studie Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-79582 SN - 1436-3011 N1 - Corresponding author der OTH Regensbrg: Markus Westner PB - Springer Nature CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Reicheneder, Matthias A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - IT nearshoring and offshoring in German large companies: current status, motives and selection criteria N2 - This study analyses current IT nearshoring and offshoring practices in large German companies. For this purpose, 33 CIOs and IT managers were interviewed. Due to the shortage of skilled labour in Germany, the main driver behind the geographical relocation of IT services abroad is the availability of resources in other countries. This also applies to the selection of suitable IT services for nearshoring and offshoring. While IT near- and offshoring was historically initiated primarily due to cost savings, this aspect plays a subordinate role today. Although the interviewees still see cost savings as a benefit, they expect this advantage to erode in the future due to the narrowing gap in international cost differences. Companies are mainly offshoring application services but are increasingly recognising the potential to have higher-value tasks, e.g. project management and enterprise architecture management, performed from geographically more distant countries. Companies that only engage in IT nearshoring provide less than a third of their IT services in this way. Companies with IT offshoring presences have a higher degree of IT nearshoring/offshoring and perform almost half of their IT services abroad using their own resources. The most popular countries are Portugal for nearshoring and India for offshoring. KW - Nearshoring KW - Offshoring KW - IT Services KW - Drivers KW - Selection Criteria KW - Large Companies KW - Study Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-85311 N1 - This document is an English translation of the article: Reicheneder, M., Westner, M. & Matschi, M. IT-Near- und Offshoring in deutschen Großunternehmen: Aktueller Stand, Motive und Auswahlkriterien. HMD (2025). https://doi.org/10.1365/s40702-025-01150-2 N1 - Die deutsche Originalveröffentlichung ist abgelegt unter: https://opus4.kobv.de/opus4-oth-regensburg/frontdoor/index/index/start/0/rows/10/sortfield/score/sortorder/desc/searchtype/simple/query/IT-Near-+und+Offshoring+in+deutschen+Gro%C3%9Funternehmen%3A+Aktueller+Stand%2C+Motive+und+Auswahlkriterien/docId/7958 CY - Regensburg ER - TY - JOUR A1 - Hantsch, Carolin A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - IT/OT Convergence: Status Quo and Implementation Recommendations N2 - This study examines IT/OT Convergence in 31 predominantly large German companies. It presents an "IT/OT Governance Framework" as a specific model for successful convergence implementation. The in-terviews revealed that companies are at very different stages of maturity in implementing IT/OT conver-gence. The analysis reveals a heterogeneous level of convergence maturity across the interviewed compa-nies, the majority of which are at the beginning or in the implementation phase. Close cooperation between IT and OT is favoured, but without IT completely taking over OT. An IT/OT tandem consisting of a CIO and a central OT responsible person is seen as the ideal way to take responsibility. Six specific recommen-dations were derived from the interviews and included in the IT/OT Governance Framework developed. These include ensuring top management support, using security as a driver, introducing a central OT re-sponsible person, bringing IT and OT teams closer together, continuously demonstrating the added value of convergence, and taking a step-by-step approach to implementation KW - IT/OT Konvergenz KW - IT KW - OT KW - Governance KW - Framework Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-77586 N1 - This document is an English translation of the article Hantsch, C., Westner, M. & Matschi, M. IT/OT-Konvergenz: Status-Quo und Umsetzungsempfehlungen. HMD (2024). https://doi.org/10.1365/s40702-024-01111-1 N1 - Die deutsche Originalveröffentlichung ist abgelegt unter: https://opus4.kobv.de/opus4-oth-regensburg/frontdoor/index/index/docId/7793 ER - TY - JOUR A1 - Hantsch, Carolin A1 - Westner, Markus A1 - Matschi, Markus T1 - IT/OT-Konvergenz: Status-Quo und Umsetzungsempfehlungen JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Organisationen machen große Anstrengungen zur Verbesserung ihrer Ambidextrie, d. h. ihrer Fähigkeit sowohl Exploitationsziele (z. B. Effizienz, Vorhersagbarkeit) als auch Explorationsziele (z. B. Anpassbarkeit, Innovation) zu erreichen. Obwohl gemäß der Praxisliteratur Technologie in Software-Projekten dabei eine zentrale Rolle spielen kann, gibt es kaum Forschung dazu, wie technologische Faktoren Ambidexterie in Software-Projekten beeinflussen. In dieser Studie untersuchen wir die Rolle dreier technologischer Faktoren: kontinuierliche Integration, Standardisierung und Microservice-Architektur. Die Ergebnisse einer Mehrinformanten-Umfrage in 95 Projekten in der Schweiz und Dänemark zeigen, dass kontinuierliche Integration und Standardisierung mit höherer Ambidexterie einhergehen, während der Zusammenhang zwischen Microservice-Architektur und Ambidextrie nicht signifikant ist. Unser Artikel geht über die existierende Forschung hinaus, indem er zeigt, dass kontinuierliche Integration und Standardisierung nicht nur Exploitation, sondern auch Exploration fördern können. Wir diskutieren auch Gründe für den insignifikanten Zusammenhang zwischen Microservice-Architektur und Ambidextrie. N2 - This study examines IT/OT Convergence in 31 predominantly large German companies. It presents an “IT/OT Governance Framework” as a specific model for successful convergence implementation. The analysis reveals a heterogeneous level of convergence maturity across the examined companies, the majority of which are at the beginning or in the implementation phase. Close cooperation between IT and OT is favored, but without IT completely taking over OT. An IT/OT tandem consisting of a CIO and a central OT responsible person is seen as the ideal way to take responsibility. Six specific recommendations were derived from the interviews and included in the IT/OT Governance Framework developed. These include ensuring top management support, using security as a driver, introducing a central OT responsible person, bringing IT and OT teams physically closer together, continuously demonstrating the added value of convergence, and taking a step-by-step approach to implementation. KW - IT/OT Convergence KW - Operational Technology KW - OT KW - Governance Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-77937 N1 - Corresponding author der OTH Regensburg: Markus Westner PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Westner, Markus T1 - Rezension "Designed for Digital". BT - Ross, J. W., Beath, C. M., & Mocker, M. (2019). Designed for digital: How to architect your business for sustained success. The MIT Press. ISBN 978-0262042888 JF - HMD Praxis Der Wirtschaftsinformatik Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-38626 N1 - Corresponding author: Markus Westner PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Wulf, Frederik A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - We have a platform, but nobody builds on it – what influences Platform-as-a-Service post-adoption? JF - International Journal of Information Systems and Project Management N2 - When higher-level management of a company has strategically decided to adopt Platform-as-a-Service (PaaS) as a Cloud Computing (CC) delivery model, decision-makers at lower hierarchy levels still need to decide whether they want to post-adopt PaaS for building or running an information system (IS) – a decision that numerous companies are currently facing. This research analyzes the influential factors of this managerial post-adoption decision on the IS-level. A survey of 168 business and Information Technology (IT) professionals investigated the influential factors of this PaaS post-adoption decision. The results show that decision-makers’ perceptions of risks inhibit post-adoption. Vendor trust and trialability reduce these perceived risks. While competitive pressure increases perceived benefits, it does not significantly influence PaaS post-adoption. Controversially, security and privacy, cost savings, and top management support do not influence post-adoption, as opposed to findings on company-level adoption. Subsamples constructed by the form of post-adoptive use (migration of IS, enhancement of IS, new IS development) exhibit better goodness-of-fit measures than the full sample. Future research should explore this interrelation of the form of post-adoptive use and the post-adoption influence factors. KW - Platform-as-a-Service KW - cloud computing KW - post-adoption KW - delivery model Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-33778 SN - 2182-7788 VL - 10 IS - 1 SP - 49 EP - 70 ER - TY - JOUR A1 - Strahringer, Susanne A1 - Westner, Markus T1 - Von der IT-Leitung zur (Mit-)Gestaltung der digitalen Transformation BT - Die sich wandelnde Rolle der Führung in der IT JF - HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik N2 - Die entsprechenden Antworten, wie die IT-Führung in Unternehmen auszugestalten sei, ist Gegenstand vielfältiger Forschung und im Ergebnis situativ aber nicht abschließend zu beantworten. Das vorliegende Schwerpunktheft greift diesen Aspekt auf und beleuchtet die Zukunft der Führung in der IT. Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-39922 VL - 59 SP - 717 EP - 720 PB - Springer ER - TY - INPR A1 - Kratzer, Simon A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Four Decades of Chief Information Officer Research BT - A Literature Review and Research Agenda Based on Main Path Analysis N2 - Despite the relevance and maturity of the Chief Information Officer (CIO) research field, no studies exist that exhaustively summarize the current body of knowledge, focusing on the development of the field over its entire timespan. The paper at hand addresses this research gap and presents an exhaustive literature review on the CIO research field using main path analysis. We identify the central papers in CIO research and eight main research streams by quantitatively and qualitatively analyzing 466 papers. We find that established research streams, e.g., ‘Evolving role of the CIO’ and ‘CIO hierarchical position and relationships’ as well as recently emerging research streams, e.g., ‘CIO as business enabler’ and ‘CIOs and IT security,’ draw growing attention. Based on our findings, we develop promising further avenues for research in the CIO field. KW - Chief Information Officer KW - Literature Review KW - Research Agenda KW - Main Path Analysis KW - Bibliometric Analysis KW - Informationsmanager KW - Literaturbericht Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-54208 N1 - Der Aufsatz wurde peer-reviewed veröffentlicht: https://opus4.kobv.de/opus4-oth-regensburg/frontdoor/index/index/docId/6391 ER - TY - CHAP A1 - Wulf, Frederik A1 - Lindner, Tobias A1 - Strahringer, Susanne A1 - Westner, Markus T1 - IaaS, PaaS, or SaaS? The Why of Cloud Computing Delivery Model Selection BT - Vignettes on the Post-Adoption of Cloud Computing T2 - Proceedings of the 54th Hawaii International Conference on System Sciences, 2021 N2 - Most large-scale organizations adopted Cloud Computing (CC) on a company level in recent years. Managers now face the challenge to appropriately implement CC "operationally", i.e., for information systems (ISs). We refer to this as post-adoption, addressing the extent of technology usage after adoption. Specifically, managers need to choose among the CC delivery models Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS), and Software-asa-Service (SaaS). We differentiate the determinants of this post-adoption decision for IaaS, PaaS, and SaaS. Based on this analysis, we derive criteria that guide managers' delivery model selection: Adopt 1) IaaS for ISs requiring flexibility and reduced time to market, 2) PaaS to access specialized resources, and 3) SaaS to focus on core competencies. Moreover, we analyze the impact on the CC strategy and postulate them as recommendations: I) acknowledge the interplay between governance and time-to-market, II) realize cost savings on company level, and III) consider strategically important ISs for CC. KW - Cloud Computing KW - IT Sourcing Y1 - 2021 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-7913 UR - https://aisel.aisnet.org/hicss-54/os/practice-based_research/5/ SN - 978-0-9981331-4-0 SP - 6285 EP - 6294 ER - TY - CHAP A1 - Schwertsik, Andreas A1 - Westner, Markus T1 - Produktorientierte IT-Leistungsverrechnung als Brückenschlag zwischen IT-Leistungserstellung und -verwendung BT - Fallstudie anhand eines international führenden Industriegüterunternehmens T2 - Prozesse, Technologie, Anwendungen, Systeme und Management : Tagungsband zur 27. AKWI-Fachtagung vom 07. bis 10.09.2014 an der Oberbayerischen Technischen Hochschule Regensburg / hrsg. von Thomas Barton N2 - Das vorliegende Paper untersucht anhand einer Fallstudie die Implementierung einer produktorientierten Leistungsverrechnung für IT-Services im Kontext eines international führenden Industriegüterunternehmens. Zunächst werden die ökonomischen und regulatorischen Anforderungen, die zur Ein-führung des Systems geführt haben, skizziert. Danach wird der Aufbau und Ablauf des Verrechnungsverfahrens geschildert: auf IT-Leistungserstellungs-seite werden die angefallenen Kosten über die Bildung sogenannter modularer „Service-Bausteine“ den organisatorisch verantwortlichen Stellen als auch IT-Services zugeordnet. Auf Basis der geplanten Nachfragemenge werden diese IT-Services bepreist und in einem IT-Servicekatalog verzeichnet. Dort können sie von den Fachbereichen nachgefragt werden. Im Sinne von Vorteilen werden u.a. eine verursachungsgerechte Kostenverteilung ermöglicht, Kostentransparenz und -vergleichbarkeit geschaffen sowie das Kostenbewusstsein bei Leistungsempfängern und -erstellern gefördert. Als Nachteil erweist sich der administrative Aufwand zur Durchführung der Kalkulation und in der Folge eine gewisse Statik des Systems, da unterjährige Änderungen nur unter Inkaufnahme von Zusatzaufwand nachgesteuert werden können. KW - IT-Abteilung KW - Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-928 UR - https://www.oth-regensburg.de/fileadmin/media/fakultaeten/im/akwi/AKWI_TAGUNG_2014_Tagungsband.pdf SP - 78 EP - 91 ER - TY - GEN A1 - Westner, Markus A1 - Fuhrmann, Thomas T1 - Applied Learning through Industry Collaboration BT - The Case of German Universities of Applied Sciences T2 - Applied Learning Conference, 2020, Singapur N2 - Purpose In 1969, Germany founded a new type of tertiary education institution, the so-called “Universities of Applied Sciences” (UAS). In contrast to traditional universities, UAS are supposed to educate their students based on scientific methods but with a high degree of application orientation (Wissenschaftsrat, 2010). The goal was to generate highly employable graduates. Since then the number of UAS in Germany has risen to 216 in 2018/2019 (Statistisches Bundesamt, 2019). ~45% of all German students start their tertiary education at a UAS (Autorengruppe Bildungsberichterstattung, 2018). UAS graduates are well perceived by domestic employers, enjoy high recruiting rates and attractive salary levels. The educational model has proven so successful that its approach and underlying philosophy has been replicated under terms such as “cooperative education” or “applied learning” in a vast number of different countries and educational systems around the globe (Altbach, Reisberg, & Rumbley, 2011). This talk critically describes the key aspects that constitute German UAS’ approaches to industry-oriented applied learning. The findings are relevant for academics, policy makers, and industry representatives to generate ideas on how to improve study curricula, policies, or collaboration between academia and industry. Method The approach taken consists of a descriptive and structured account of the key aspects that constitute the study curricula of a UAS from an applied learning perspective. By building on their own experiences as teaching professors and part of a German UAS’ managerial team, the research method taken resembles an action research-oriented approach. Key Findings German UAS have numerous application-oriented learning elements in their curricula. These elements are performed inside the university like lab courses but many of these learning elements are carried out in cooperation with industry. Bachelor programs span over seven semesters. Fundamentals are taught in the first two semesters and from the third semester on, more and more application-oriented lectures and labs become part of the curricula. In the fifth semester, a mandatory internship is integrated in the study program. This internship is carried out either at companies in Germany or abroad. It is the goal of the internship that the students gain first practical experience in a real work environment. The work tasks in internship should be similar to the later professional demands and should contain a project. The students themselves are responsible for finding an appropriate job and organize the administrative aspects around the internship, thus their self-organization skills are advanced. The UAS teaching staff supervises the internships from an academic perspective. This mandatory internship has numerous advantages: students experience real industry environment and they build contacts to later employers thus forming a potential pathway to future employment. Bachelor and master courses each finish with thesis work. The majority of theses is carried out in companies under university supervision. This is a second chance for the students to accomplish a company project, to gain practical experience and to get in touch with potential employers. In addition to undergraduate and postgraduate education, German UAS do a lot of applied research together with companies. This applied research can also be the basis for the work of Ph.D students. Industry representatives are also involved when designing new study programs as consultants and give advice for accreditation and reaccreditation of programs. All these activities of German universities of applied sciences lead to a high practical relevance of education programs and to a high degree of employability of UAS graduates. KW - Applied Learning KW - UAS KW - Industry collaboration Y1 - 2020 ER - TY - GEN A1 - Westner, Markus A1 - Fuhrmann, Thomas T1 - Entwicklung eines Programms für internationale Gastdozierende als Good Practice Modell für die Hochschulinternationalisierung T2 - Internationalisierung der Curricula in den MINT-Fächern (ICM 2018), Berlin N2 - Der Freistaat Bayern finanziert seit einigen Jahren ein Hochschulprogramm zur Förderung von internationalen Gastprofessorinnen und Gastprofessoren an seinen Hochschulen. Mit diesen Finanzmitteln fördert die OTH Regensburg unter anderem internationale Gastvorlesungen. In der Fakultät Informatik und Mathematik wurde seit 2015 eine Zusammenstellung internationaler Gastvorlesungen entwickelt, die als Wahlpflichtfächer systematisch in ein bestehendes Curriculum integriert sind. So werden den heimischen Studierenden internationale Erfahrungen ermöglicht ("internationalization at home"), die fachliche Breite des Curriculums wird erhöht und es können auf Basis persönlicher Kontakte internationale Hochschulpartnerschaften neu geknüpft und weiter entwickelt werden. Jede Vorlesung in diesem Programm besteht aus mehreren Teilen. Zum Vorlesungsbeginn werden die geplanten Inhalte und Anforderung den Studierenden in einer Videokonferenz erläutert. Die Studierenden erhalten Unterlagen, um sich in Selbstlerneinheiten auf die Präsenzvorlesungen des Gastes vorzubereiten. Im Präsenzteil verbringt die/der Gastdozierende ca. 2 bis 3 Wochen in Regensburg und hält an der Hochschule Blockvorlesungen. So ist es möglich, Veranstaltungen mit 5 ECTS Credits in einem "blended learning" Lehr-/Lernformat durchzuführen. Studierende schätzen das Programm sehr und äußern sich in Evaluationen äußerst positiv über die fachliche und didaktische Erweiterung des Fächerspektrums. Dieses Programm wird als "good practice" innerhalb der Hochschule angesehen und soll in anderen technischen Fakultäten verbreitet werden, u.a. wurde ein "Prozesshandbuch" mit konkreten Beispielen und Handreichungen erstellt. Der Vortrag geht auf diese und weitere Umsetzungsaspekte sowie zugehörige Herausforderungen ein. KW - Hochschule KW - Internationalisierung KW - MINT-Fächer KW - Gastdozent KW - Curriculum KW - Benchmarking Y1 - 2018 ER -