TY - CHAP A1 - Braun, Carina N. T1 - Evidenzbasiertes Arbeiten im Goinger Kreis: Neukonzeption von "Fit für die Bewerbung" auf Basis einer Studie der OTH Regensburg T2 - Grenzüberschreitungen zwischen Unternehmen und Gesellschaft Y1 - 2019 SN - 978-3-88864-563-1 SP - 49 EP - 54 PB - VAS-Verlag für Akademische Schriften CY - Hohenwarsleben ER - TY - RPRT A1 - Voußem, Ludwig A1 - Braun, Carina N. A1 - Nonnast, Susanne T1 - Erfolgreiches Personalmanagement in der Corona-Krise – Ergebnisbericht einer Online-Befragung Y1 - 2020 UR - https://www.oth-regensburg.de/fileadmin/media/fakultaeten/bw/kompetenzfelder/Personalwirtschaft/Bericht_Personalmanagement_Corona_Krise.pdf ER - TY - BOOK A1 - Braun, Carina N. A1 - Pundt, Leena T1 - Personalmanagement klipp & klar N2 - Entlang eines neuen, dynamischen Rahmenmodells wird in diesem Lehrbuch auf leicht verständliche Weise erläutert, wie die Aufgabenfelder des Personalmanagements aufeinander aufbauen und miteinander in Beziehung stehen. Neben klassischen Kernfunktionen wie Personalplanung, Kapazitätsmanagement und Entwicklung von Kompetenzen und Talenten werden moderne Herausforderungen wie beispielsweise der Digitalisierungsfortschritt oder neue Möglichkeiten des Datenmanagements thematisiert. Es wird deutlich, dass eine Vielzahl von Aufgaben rund um die Ressource Personal zum Unternehmenserfolg beiträgt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Bachelor-Studierende, die sich mit den Grundlagen des Personalmanagements beschäftigen. Es enthält darüber hinaus wertvolle Hinweise für Führungskräfte sowie für Mitarbeitende in Unternehmen. KW - Personalmanagement KW - Personalpolitik Y1 - 2020 SN - 978-3-658-30573-4 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-30574-1 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ET - 1. Auflage ER - TY - GEN A1 - Wilson, Edith E. A1 - Braun, Carina N. A1 - Friedl, Manuel T1 - Arbeitsengagement und Zufriedenheit in der HAW-Professur – Impulse für eine nachhaltige Personalentwicklung T2 - Die Zukunft der Hochschule: Global, nachhaltig und inklusiv, 19. Jahrestagung der GfHf, 23.–25. September 2024, FernUniversität in Hagen N2 - Hintergrund Während Rekrutierungsaktivitäten für HAW-Professuren sowohl wissenschaftlich (z.B. Braun & Wilson, 2023) als auch im Zuge von Kampagnen (z.B. „Werden Sie Prof!“; „Die HAW-Professur“) in den Fokus rücken, findet die Personalentwicklung von bereits etablierten HAW-Professorinnen und -Professoren noch wenig Beachtung. Dies liegt auch daran, dass die fachliche und berufliche Weiterentwicklung oft in der Eigenverantwortung der Professorinnen/Professoren gesehen wird (Becker, 2020). Dabei können bis zur Pensionierung gut 25 Jahre im Beruf der HAW-Professur verbracht werden (durchschnittliches Alter bei Erstberufung nach eigener Erhebung: 40 Jahre). Über diesen Zeitraum gilt es, Arbeitsengagement und berufliche Zufriedenheit zu bewahren. Aus diesem Grund stellt sich die Frage, ob und wie eine Personalentwicklung wirken kann, um Leistung und Engagement nachhaltig aufrechtzuerhalten. Forschungsfrage Die HAW-Professur setzt eine ausgeprägte berufliche Kompetenz (Praxis-, Forschungs- und Lehrerfahrung) voraus und ermöglicht ein hohes Maß an Autonomie (Wilkesmann & Lauer, 2021). Sie bietet daher optimale Voraussetzungen, um psychologische Grundbedürfnisse im Sinne der Self-Determination Theory (Deci & Ryan, 2000) zu erfüllen, welche wiederum ein erfolgreiches Wirken in der Arbeit ermöglichen. Im Rahmen einer deutschlandweiten Befragung von HAW-Professorinnen und -Professoren wurde deshalb der Frage nachgegangen, inwieweit Autonomie- und Kompetenzwahrnehmung und das Zugehörigkeitsgefühl zur Hochschulgemeinschaft das Arbeitsengagement und die Zufriedenheit in der HAW-Professur fördern. Methodisches Vorgehen und Datengrundlage Über 700 HAW-Professorinnen und Professoren beteiligten sich an einer Online-Befragung zum Thema „Karrierewege und Selbstbestimmung“. Dabei wurden u.a. das Arbeitsengagement (Bakker & Schaufeli, 2015) und die Zufriedenheit (Bérubé et al.,2007) erfasst. In Anlehnung an die Self-Determination Theory (Deci & Ryan, 2000) wurden außerdem die Aspekte Autonomie- und Kompetenzwahrnehmung sowie soziale Eingebundenheit erhoben. Ergebnisse Die Studie liefert Hinweise, wie die Personalentwicklung für HAW-Professuren gestaltet werden kann, um Zufriedenheit und ein hohes Arbeitsengagement aufrechtzuerhalten. Sie lassen also Rückschlüsse auf die Gestaltung einer zielgerichteten und nachhaltigen Personalentwicklung zu. Diese Forschung wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und des Landes Bayern als Teil des Projekts Zukunft akademisches Personal der OTH Regensburg (ZAP.OTHR) unter dem Programm „FH-Personal“ gefördert. KW - HAW Professur KW - FH Professur KW - Karrierewege Y1 - 2024 ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. T1 - Wenn uns unsere eigene Innovationskraft ausbremst JF - changement! N2 - Unternehmen stehen unter dem stetigen Druck, innovativ zu sein. Das gelingt nur, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die neuen Ideen auch umsetzen. Gerade in Zeiten, in denen eine Innovation auf die nächste folgt, wird das aber immer schwieriger. Denn die Frequenz und die Erfolgsrate von Innovationen werden von der Belegschaft bewertet und bestimmen über das Engagement in nachfolgenden Innovationsprozessen. Y1 - 2019 IS - 2 SP - 40 EP - 41 PB - HANDELSBLATT MEDIA GROUP CY - Hamburg ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. A1 - Voußem, Ludwig T1 - Auszubildende erfolgreich an Land ziehen JF - Personalwirtschaft N2 - Forschungsfragen: Wie rekrutieren Unternehmen Auszubildende? Wie offen sind sie für Innovationen? Was sind wesentliche Faktoren für einen erfolgreichen Bewerbungsprozess? Forschungsansatz: Im Rahmen einer Studie hat die OTH Regensburg die Merkmale des Bewerbungsprozesses entlang der Candidate Journey erfasst – von der ersten Berufswahl und Stellensuche bis zur Einstellung. Die insgesamt 160 befragten Ausbildungsbetriebe repräsentieren einen breiten Mix unterschiedlicher Unternehmensgrößen und -branchen. Zentrale Ergebnisse: Unternehmen nutzen Rekrutierungskanäle nicht in voller Breite und schöpfen auch das Potenzial technischer Innovationen noch nicht umfassend aus. Klarheit bezüglich der erwarteten Anforderungen sowie Schnelligkeit, Transparenz und Einfachheit im Bewerbungsprozess sind empirisch nachweisbare Erfolgsfaktoren. Wertschätzung ist ein Aspekt, der (noch stärker) an jedem Touchpoint im Bewerbungsprozess beachtet werden sollte. Y1 - 2018 IS - 11 SP - 58 EP - 61 PB - F.A.Z. BUSINESS MEDIA CY - Frankfurt ER - TY - RPRT A1 - Braun, Carina N. A1 - Gilde, Alexandra A1 - Beringer, Markus T1 - Professioneller Personalabbau unter Berücksichtigung der Perspektiven aller Beteiligter BT - Forschungsstudie in Kooperation mit stg Newplacement GmbH N2 - Bewertung Die Studie zeigt, warum ein professioneller Personalabbau so anspruchsvoll ist und bietet Lösungsansätze. Untersuchte Fragestellung Welche Instrumente und Maßnahmen haben sich in der Vergangenheit beim Personalabbau bewährt? Was ist den Beteiligten bei einem Personalabbau jeweils wichtig und welche Unterschiede gibt es? Inhalte/Trends Wie man Personal abbaut, muss zum Unternehmen passen. So bevorzugen kleinere Betriebe teilweise andere Maßnahmen als größere Unternehmen. Bei konkretem Abbaubedarf präferieren die Befragten generell eher Austritte und Abfindungen, die individuell und freiwillig vereinbart werden. Alle Befragten können sich bei einem Personalabbau in die Ängste von betroffenen und verbleibenden Mitarbeiter*innen hineindenken. Doch die Sorgen werden nicht „behandelt“. Nur ein Teil der Unternehmen finanziert die psychologische Betreuung Betroffener oder ein Outplacement bzw. stellt ein Budget bereit, um zukünftige Leistungsträger zu halten. Personalabbauprogramme dienen aus Sicht der Geschäftsführungen der Zukunftssicherung des Unternehmens. Die wirtschaftliche Motivation für einen Personalabbau im Sinne von Kosteneinsparungen ist auch den Betriebsräten und Personalabteilungen bekannt. Personalabteilungen richten ihren strategischen Blick allerdings vor allem auf eine zukunftsgerichtete Gestaltung der Personalstruktur. Geltungsbereich Für die Umfrage wurden 192 Personen online befragt. Y1 - 2021 N1 - unveröffentlichte Studie: kann bei Fr. Prof. Braun per E-Mail bestellt werden ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. T1 - Attention! Please! JF - changement! Y1 - 2018 SN - 2510-4926 IS - 4 SP - 40 EP - 41 PB - Handelsblatt Media Group ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. T1 - Der Mensch im Digitalisierungsprozess T2 - Fachtagung Leadership 4.0 und digitale Transformation, 10. November 2022, Hochschule Bremen N2 - Was treibt unternehmerische Entscheidungen und was wird übersehen? Welche Anforderungen gilt es zu bewältigen – und ist das überhaupt machbar? Wo können wir ansetzen, damit die digitale Transformation gelingt? KW - Digitalisierung KW - Personalmanagement KW - Leadership KW - Transformation Y1 - 2022 ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. A1 - Voußem, Ludwig T1 - „Boomerang Students“: Rückgewinnung ehemaliger Praktikanten und Auszubildender JF - PERSONAL quarterly N2 - Wie können Unternehmen die Bindung, Rückkehrintention und Weiterempfehlungsbereitschaft ehemaliger Praktikant:innen und Auszubildender positiv beeinflussen? Mithilfe eines Onlinefragebogens wurden hierfür Studierende befragt. Die Ergebnisse geben Hinweise, welche Bindungsmaßnahmen Unternehmen nutzen können, um den Kontakt zu ehemaligen Praktikant:innen und Auszubildenden zu halten und durch ein verbleibendes Commitment eine höhere Rückkehrintention und Weiterempfehlungsbereitschaft zu erreichen. KW - Ausbildung KW - Personalmanagement KW - Bindung KW - Talent Relationship Management KW - Commitment Y1 - 2022 IS - 3 PB - Haufe-Lexware ER - TY - JOUR A1 - Jakobi, Eberhard A1 - Braun, Carina N. T1 - Strategische Personalplanung - Kritische Klarheit JF - managerSeminare N2 - Angesichts der Entwicklungen am Arbeitsmarkt wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihren Personalbedarf langfristig zu planen. Doch in vielen Unternehmen funktioniert das nicht oder nur bedingt. Der Artikel thematisiert, woran das liegt und wie Unternehmen den größten Hürden einer strategischen Personalplanung begegnen sollten. KW - Personalmanagement KW - HR Business Partner KW - Strategie KW - Personalplanung Y1 - 2023 SN - 0938-6211 PB - managerSeminare Verlags GmbH ET - 298 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. T1 - Future Work und Future Skills BT - Was brauchen und was wünschen sich die Talente von morgen? T2 - TRIOKON 2022. Progressive Provinz - Mutige Menschen und zukunftsweisende Projekte in Ostbayern, 22.09.2022, Passau N2 - Welche Fähigkeiten brauchen die Talente von morgen? Aber welche Arbeitswelten erwarten sie gleichzeitig? Was können die Unternehmen tun, um die Talente für die Zukunft zu sichern? Der Vortrag berichtet von aktuellen Forschungsergebnissen und bietet gute Ansätze für den Transfer in die Praxis. KW - Personalgewinnung KW - New Work KW - Arbeitswelt KW - Berufliche Qualifikation KW - Personalbindung KW - Arbeitskultur Y1 - 2022 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. T1 - Personalmangel und die Ansprüche der zukünftigen Arbeitsgeneration T2 - Vortrag am 28. Februar 2023 im Rahmen des BBA Round Table N2 - Der Vortrag zeigt die Relevanz der künftigen Arbeitsgeneration und zeigt in ausgewählten Themenfeldern auf, mit welchen Herausforderungen Unternehmen bei der Rekrutierung junger Talente konfrontiert sind. Aus Studienergebnissen werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet. KW - Personalgewinnung KW - Ausbildung KW - Personalbedarfsplanung KW - Arbeitsmarkt KW - Talente Y1 - 2023 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. A1 - Wilson, Edith E. T1 - Berufswahl Professur an einer Hochschule für angewandte Wissenschaften BT - Forschungsstand und Forschungsagenda T2 - 17. Jahrestagung der Gesellschaft für Hochschulforschung, 14. bis 16. September 2022, Wien N2 - Der Vortrag präsentiert die heute vorliegenden, wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Gewinnung und Entwicklung von Professor:innen an HAW. Darauf aufbauend wird eine Forschungsagenda abgeleitet, die u.a. Ansätze aus relevanten Literaturströmungen verknüpft. KW - HAW-Professur KW - Hochschule für angewandte Wissenschaften KW - Hochschulforschung KW - Fachhochschulen KW - Karriereforschung Y1 - 2022 ER - TY - JOUR A1 - Braun, Carina N. A1 - Wilson, Edith E. T1 - „Pracademics“: Wie sich die HAW-Forschung international verankern lässt JF - Die neue Hochschule (DNH) N2 - Ist Forschung zu Karrierewegen in HAW-Professuren international relevant? Tatsächlich zeigt die Literaturströmung der „Pracademics“, dass die HAW-Forschung mit Erkenntnissen über den Karriereweg von der Praxis in die Wissenschaft einen Beitrag leisten könnte. KW - HAW-Professur KW - Pracademics KW - Hochschulen für angewandte Wissenschaften KW - Wissenschaftsforschung Y1 - 2023 IS - 4 ER - TY - GEN A1 - Wilson, Edith E. A1 - Braun, Carina N. T1 - Neue empirische Erkenntnisse zu Karrierewegen in eine HAW-Professur T2 - Das Zusammenspiel von Hochschulforschung und Hochschulentwicklung: Empirie, Transfer und Wirkungen, 18. Jahrestagung der Gesellschaft für Hochschulforschung, 11.-13. September 2023, CHE Centrum für Hochschulentwicklung und Hochschule Osnabrück N2 - Der Weg in eine Professur an einer Hochschule für angewandte Wissenschaften (HAW) setzt eine „Dreifachqualifikation“ in Lehre, Forschung und Berufserfahrung voraus. Dieser hohe Anforderungsstandard limitiert aber nicht nur den Pool geeigneter Bewerber:innen (In der Smitten et al., 2017). Diese Personen sind auch bei Wirtschaftsbetrieben, Universitäten und anderen Organisationen begehrt, so dass sich der „Kampf“ um Talente mit Potenzial für eine HAW-Professur in Zukunft eher verschärft. Wissen um die Karrierewege, förderliche sowie hinderliche Aspekte in HAW-Professuren, können Hochschulen dabei helfen, geeignete Personen auf das Berufsbild aufmerksam zu machen und das Arbeitgebermarketing gegenüber potenziellen Bewerber:innen zu verbessern. Der Vortrag präsentiert erste Ergebnisse zu den Karrierewegen in eine HAW-Professur und fasst hierfür Erkenntnisse aus einer qualitativen Studie sowie Überlegungen zu deren quantitativen Überprüfung zusammen. Semi-strukturierte Interviews mit Professor:innen, welche einen Ruf an einer HAW in Bayern angenommen hatten, konnten u. a. verschiedene Karrierewege in eine Professur aufzeigen, ebenso wie die Motive, sich für dieses Berufsbild zu entscheiden. Des Weiteren wurden mögliche unterstützenden Faktoren und Hindernisse, welche den Weg in eine HAW-Professur erleichtern oder erschweren können, identifiziert. Zum Abschluss wird ein Ausblick auf eine geplante quantitativen Online-Befragung von HAW-Professor:innen gegeben, um die qualitativen Erkenntnisse zu validieren. Die Ergebnisse werden unter Bezugnahme auf die relevante Hochschulforschung (z. B. Armutat, 2022; Braun & Wilson, 2023; In der Smitten et al., 2017) ebenso wie relevante Karrieretheorien (z. B. Lent et al., 1994) diskutiert. Die abschließenden Handlungsempfehlungen für die Hochschulentwicklung sowie das Hochschulmarketing sind von praktischer Relevanz. Diese Forschung wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und des Landes Bayern als Teil des Projekts Zukunft akademisches Personal der OTH Regensburg (ZAP.OTHR) unter dem Programm „FH-Personal“ gefördert. KW - Hochschulen für angewandte Wissenschaften, HAW, FH, Professur, Karrierewege Y1 - 2023 ER - TY - GEN A1 - Braun, Carina N. A1 - Wilson, Edith E. T1 - Learning from German “Pracademics" BT - Professors’ Career Paths at German Universities of Applied Sciences T2 - ICHEM Conference - The Future of Higher Education: Competition, Collaboration and the Global Good, 19-10 June, 2023, Bath (UK) N2 - The presentation explains the conditions and problems regarding the recruitment of professors at German universities of applied sciences (UAS). Based on a qualitative study, preliminary findings about the career paths to professorships at a UAS can be shown. KW - HAW-Professur KW - Hochschulen für angewandte Wissenschaften KW - Hochschulforschung KW - Karrierewege KW - Universities of applied sciences Y1 - 2023 PB - International Centre for Higher Education Management (ICHEM) ER - TY - JOUR A1 - Broser, Christian A1 - Falter, Thomas A1 - Ławrowski, Robert Damian A1 - Altenbuchner, Amelie A1 - Vögele, Daniel A1 - Koss, Claus A1 - Schlamp, Matthias A1 - Dunnweber, Jan A1 - Steffens, Oliver A1 - Heckner, Markus A1 - Jaritz, Sabine A1 - Schiegl, Thomas A1 - Corsten, Sabine A1 - Lauer, Norina A1 - Guertler, Katherine A1 - Koenig, Eric A1 - Haug, Sonja A1 - Huber, Dominik A1 - Birkenmaier, Clemens A1 - Krenkel, Lars A1 - Wagner, Thomas A1 - Justus, Xenia A1 - Saßmannshausen, Sean Patrick A1 - Kleine, Nadine A1 - Weber, Karsten A1 - Braun, Carina N. A1 - Giacoppo, Giuliano A1 - Heinrich, Michael A1 - Just, Tobias A1 - Schreck, Thomas A1 - Schnabl, Andreas A1 - Gilmore, Amador Téran A1 - Roeslin, Samuel A1 - Schmid, Sandra A1 - Wellnitz, Felix A1 - Malz, Sebastian A1 - Maurial, Andreas A1 - Hauser, Florian A1 - Mottok, Jürgen A1 - Klettke, Meike A1 - Scherzinger, Stefanie A1 - Störl, Uta A1 - Heckner, Markus A1 - Bazo, Alexander A1 - Wolff, Christian A1 - Kopper, Andreas A1 - Westner, Markus A1 - Pongratz, Christian A1 - Ehrlich, Ingo A1 - Briem, Ulrich A1 - Hederer, Sebastian A1 - Wagner, Marcus A1 - Schillinger, Moritz A1 - Görlach, Julien A1 - Hierl, Stefan A1 - Siegl, Marco A1 - Langer, Christoph A1 - Hausladen, Matthias A1 - Schreiner, Rupert A1 - Haslbeck, Matthias A1 - Kreuzer, Reinhard A1 - Brückl, Oliver A1 - Dawoud, Belal A1 - Rabl, Hans-Peter A1 - Gamisch, Bernd A1 - Schmidt, Ottfried A1 - Heberl, Michael A1 - Gänsbauer, Bianca A1 - Bick, Werner A1 - Ellermeier, Andreas A1 - Monkman, Gareth J. A1 - Prem, Nina A1 - Sindersberger, Dirk A1 - Tschurtschenthaler, Karl A1 - Aurbach, Maximilian A1 - Dendorfer, Sebastian A1 - Betz, Michael A. A1 - Szecsey, Tamara A1 - Mauerer, Wolfgang A1 - Murr, Florian ED - Baier, Wolfgang T1 - Forschung 2018 T3 - Forschungsberichte der OTH Regensburg - 2018 KW - Forschung KW - Forschungsbericht Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-13826 SN - 978-3-9818209-5-9 CY - Regensburg ER - TY - CHAP A1 - Braun, Carina N. A1 - Klopprogge, Axel ED - Goinger Kreis e.V., T1 - Fachkräfte aus dem Ausland – Notwendigkeit und Hindernisse T2 - Zukunft Personal Beschäftigung : Zwischen Praxis und Innovation Unternehmen und Gesellschaft (Zukunft Personal & Beschäftigung) Y1 - 2015 SN - 978-3-658-09196-5 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-09196-5_10 SP - 143 EP - 162 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Braun, Carina N. A1 - Pundt, Leena ED - Goinger Kreis e.V., T1 - HR Standards für Diversity Management T2 - Zukunft Personal Beschäftigung : Zwischen Praxis und Innovation Unternehmen und Gesellschaft (Zukunft Personal & Beschäftigung) Y1 - 2015 SN - 978-3-658-09196-5 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-09196-5_7 SP - 111 EP - 116 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER -