TY - JOUR A1 - Bürkner, Leonhard A1 - Westner, Markus T1 - KI erfolgreich einführen: Status quo und Erfolgsfaktoren in deutschen Großunternehmen JF - Wirtschaftsinformatik & Management N2 - Viele deutsche Großunternehmen experimentieren derzeit intensiv mit künstlicher Intelligenz (KI), stehen aber vor der Frage, wie sich erste Pilotprojekte in einen nachhaltigen, wirtschaftlich wirksamen Einsatz überführen lassen. Eine empirische Studie mit 34 Chief Information Officers (CIO) und IT-Entscheidern in deutschen Großunternehmen zeigt: 112 identifizierte KI-Use-Cases, ein klar erkennbarer Reifezuwachs – aber auch deutliche Hürden bei Daten, Kompetenzen und Akzeptanz. Der Beitrag fasst den Status quo zusammen, validiert zentrale Erfolgsfaktoren aus der Forschung und leitet konkrete Empfehlungen für die Praxis von IT- und Fachbereichsverantwortlichen ab. KW - Künstliche Intelligenz KW - Generative KI KW - Wirtschaftsinformatik KW - Digitalisierung KW - Management KW - KI-Adoption KW - KI-Einführung KW - KI-Use-Cases KW - KI-Reifegrad KW - Großunternehmen Y1 - 2026 U6 - https://doi.org/10.1365/s35764-026-00593-6 N1 - Corresponding author der OTH Regensburg: Markus Westner PB - Springer ER - TY - RPRT A1 - Vetter, Miriam A1 - Weber, Karsten A1 - Haug, Sonja A1 - Dotter, Caroline T1 - EVEKT - Erhöhung der Verbraucherpartizipation an der Energiewende durch KI-Technologien und datenbasierte Mehrwertdienste. 3. Arbeitspapier: Die Gefahr des Rebound-Effektes BT - Rückkopplungseffekte als Hindernis bei der Smart-Meter-Implementation in Privathaushalten N2 - Politische Energieeffizienzprogramme und gesetzliche Vorgaben fordern einen Emissionsrückgang in Deutschland. Dieser soll auch durch die verstärkte Digitalisierung des Energiesektors erreicht werden. Häufig werden bei Einführung effizienzsteigernder technischer Systeme Rebound-Effekte beobachtet, die Energieeinsparungen verringern. Worin Rebound-Effekte bestehen, wie sie entstehen und wie sie mit Entwicklungen der Stromnutzung in Privathaushalten zusammenhängen, wird in diesem Arbeitspapier behandelt. KW - Rebound-Effekt KW - Spillover-Effekt KW - technische Innovation KW - Smart-Meter KW - Digitalisierung Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-60382 ER - TY - JOUR A1 - Hartwig, Regine A1 - Berlet, Maximilian A1 - Czempiel, Tobias A1 - Fuchtmann, Jonas A1 - Rückert, Tobias A1 - Feussner, Hubertus A1 - Wilhelm, Dirk T1 - Bildbasierte Unterstützungsmethoden für die zukünftige Anwendung in der Chirurgie JF - Die Chirurgie N2 - Hintergrund: Die Entwicklung assistiver Technologien wird in den kommenden Jahren nicht nur in der Chirurgie von zunehmender Bedeutung sein. Die Wahrnehmung der Istsituation stellt hierbei die Grundlage jeder autonomen Handlung dar. Hierfür können unterschiedliche Sensorsysteme genutzt werden, wobei videobasierte Systeme ein besonderes Potenzial aufweisen. Methode: Anhand von Literaturangaben und auf Basis eigener Forschungsarbeiten werden zentrale Aspekte bildbasierter Unterstützungssysteme für die Chirurgie dargestellt. Hierbei wird deren Potenzial, aber auch die Limitationen der Methoden erläutert. Ergebnisse: Eine etablierte Anwendung stellt die Phasendetektion chirurgischer Eingriffe dar, für die Operationsvideos mittels neuronaler Netzwerke analysiert werden. Durch eine zeitlich gestützte und transformative Analyse konnten die Ergebnisse der Prädiktion jüngst deutlich verbessert werden. Aber auch robotische Kameraführungssysteme nutzen Bilddaten, um das Laparoskop zukünftig autonom zu navigieren. Um die Zuverlässigkeit an die hohen Anforderungen in der Chirurgie anzugleichen, müssen diese jedoch durch zusätzliche Informationen ergänzt werden. Ein vergleichbarer multimodaler Ansatz wurde bereits für die Navigation und Lokalisation bei laparoskopischen Eingriffen umgesetzt. Hierzu werden Videodaten mittels verschiedener Methoden analysiert und diese Ergebnisse mit anderen Sensormodalitäten fusioniert. Diskussion: Bildbasierte Unterstützungsmethoden sind bereits für diverse Aufgaben verfügbar und stellen einen wichtigen Aspekt für die Chirurgie der Zukunft dar. Um hier jedoch zuverlässig und für autonome Funktionen eingesetzt werden zu können, müssen sie zukünftig in multimodale Ansätze eingebettet werden, um die erforderliche Sicherheit bieten zu können. T2 - Image-based supportive measures for future application in surgery KW - Künstliche Intelligenz KW - Robotik KW - Kognitiver Operationsaal KW - Autonomie KW - Digitalisierung Y1 - 2022 U6 - https://doi.org/10.1007/s00104-022-01668-x VL - 93 SP - 956 EP - 965 PB - Springer ER - TY - CHAP A1 - Scorna, Ulrike A1 - Frommeld, Debora A1 - Haug, Sonja A1 - Weber, Karsten ED - Onnen, Corinna ED - Stein-Redent, Rita ED - Blättel-Mink, Birgit ED - Noack, Torsten ED - Opielka, Michael T1 - Digitale Assistenzsysteme in der Altenpflege – Fluch oder Segen? Eine empirische Untersuchung zu Chancen, Risiken und Auswirkungen T2 - Organisationen in Zeiten der Digitalisierung N2 - Wie in vielen anderen Bereichen des täglichen Lebens hat auch in der Altenpflege der Digitalisierungsprozess eingesetzt, doch Informationen zu tatsächlich genutzten Systemen sowie deren Auswirkungen auf Pflegepraxis und -personal sind weitestgehend unerschlossen. Ziel der Expert*innenbefragung des Projektes DAAS-KIN ist es daher den Einsatz digitaler Assistenzsysteme im Pflegealltag zu untersuchen, um nicht nur die Auswirkungen auf Arbeitsprozesse zu vergegenwärtigen, sondern auch die sich daraus ergebenden Anpassungserfordernisse sowie Chancen und Risiken einander gegenüberzustellen. KW - Altenpflege KW - Assistenzsystem KW - Digitalisierung KW - Akzeptanz Y1 - 2022 SN - 978-3-658-36513-4 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-36514-1_12 SP - 211 EP - 224 PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Brosig, Christoph A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Revisiting the Concept of IT Capabilities in the Era of Digitalization T2 - 2020 IEEE 22nd Conference on Business Informatics (CBI 2020): Antwerp, Belgium, 22-24 June 2020, proceedings N2 - In the era of digitalization, companies review how to build competitive advantage drawing on their capabilities. In this context, the paper revisits the concept of IT capabilities. We summarize the “canonical” body of literature to characterize how leading scholars conceptualized and differentiated IT capabilities and then we show how new types of IT capabilities (for example, rising from SMACIT technologies) relate to this. We find that the resource-based view is still leading in how to conceptualize IT capabilities. However, an alternative perspective on IT assets is emerging, looking at it from the angle of digital technologies as stacks. Digital technologies form the foundation for a new technology-driven perspective on IT capabilities. This new view complements the established differentiation of IT capabilities considering IT infrastructure flexibility, IT management, and IT personnel capability. Both perspectives describe the explorative and exploitative nature of IT capabilities. This paper helps scholars and practitioners to clearly distinguish different perspectives of IT capabilities on how to build a competitive advantage from IT today. KW - Digital technologies KW - IT capabilities KW - Resource-based view KW - Informationstechnik KW - Digitalisierung KW - Fähigkeit KW - Kompetenz KW - Ressourcenorientierter Ansatz KW - Wettbewerbsvorteil Y1 - 2020 U6 - https://doi.org/10.1109/CBI49978.2020.00017 SP - 84 EP - 93 PB - IEEE ER - TY - GEN A1 - Raptis, Georgios T1 - Papierlose Praxis & Digitalisierung BT - Vortrag T2 - 6. BMVZ-Praktikerkongress des Bundesverbands Medizinische Versorgungszentren - Gesundheitszentren - Integrierte Versorgung e.V, 12.09.2012 Berlin, zertifiziert von der Ärztekammer Berlin KW - Arztpraxis KW - Digitalisierung Y1 - 2012 ER - TY - JOUR A1 - Tran, Phong A1 - Herrmann, Frank T1 - Teilautomatisierung der Testspezifikation einer Blasmaschine der Krones AG JF - Anwendungen und Konzepte der Wirtschaftsinformatik (AKWI) N2 - In der Krones AG werden alle Blasmaschinen eines neuen Kundenauftrags ¬ sowohl als Teil einer Komplettanalage als auch einzeln – Vortests unterzogen, um sicherzustellen, dass die Maschine die kundenspezifischen Anforderungen an die speziellen Konfigurationen der Flaschenform erfüllt. Diese Prüfungen erfordern Testmaterialien, bei denen es sich im Fall der Blasmaschinen um Behälter ¬– auch Preforms genannt – handelt, die als Ausgangsprodukt für die Herstellung der eigentlichen Flaschen verwendet werden. Aus diesem Grund müssen mit jedem neuen Kundenauftrag, der eine Blasmaschine beinhaltet, Testmaterialien in ausreichender Anzahl angefordert werden. Diese werden firmenintern produziert und müssen je nach Maschinenkonfiguration in der benötigten Anzahl bereitgestellt werden, um ausführliche Tests durchzuführen. Die Bestellungen erfolgen bisher stets mittels Formulare in Form von Word-Dokumenten, auch Flaschenanforderungen genannt, die manuell vom Vertrieb ausgefüllt werden. Dieser Vorgang erfordert viel Zeit und Ressourcen und soll aus diesem Grund automatisierter ablaufen. Ziel dieses Projekts ist eine Konzeption und Umsetzung einer neuen Funktion, die den alten Prozess ablöst und durch eine effizientere Lösung ersetzt. Hierbei soll zunächst die Funktionalität als eigenständiges Programm entwickelt werden. Benötigt wird eine Konzeption und Implementierung einer geeigneten graphischen Oberfläche sowie ein Programm, das automatisch die benötigten Daten zusammenfasst und diese in übersichtlicher Form darstellt. KW - Produkttest KW - Spezifikation KW - Anlagenbau KW - Digitalisierung KW - Prozessverbesserung KW - SAP-Transaktion Y1 - 2017 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-1923 IS - 5 SP - 13 EP - 23 PB - AKWI ER - TY - JOUR A1 - Muck, Christina A1 - Dietz, Fabian A1 - Herrmann, Frank T1 - Vereinheitlichung materialkennzeichnender Etiketten am Beispiel der Krones AG JF - Anwendungen und Konzepte der Wirtschaftsinformatik N2 - Die Krones AG verwendet zur Materialidentifikation Haftetiketten, die die produktbezogenen Informationen beinhalten. Aufgrund eines fehlenden Unternehmensstandards in Bezug auf die Gestaltung des Etikettenlayouts soll im Zuge eines Projektes die Vereinheitlichung der Materialetiketten thematisiert werden. Neben der Gestaltung eines einheitlichen Layouts erfolgt die Festlegung der Form der Informationen. Durch maschinenlesbare Abbildung der Informationen wird die automatische systemseitige Informationsverarbeitung möglich. Dies führt einerseits zu kürzeren Prozesszeiten, da der Eingabeaufwand entfällt. Gleichzeitig garantiert man so die fehlerfreie Datenübertragung, da manuelle Eingabefehler verhindert werden. Im Rahmen dieser Ausarbeitung wird aufgezeigt, welche Vorgaben und Richtlinien bezüglich einer Standardisierung existieren und wie diese am Beispiel der Krones AG umgesetzt werden. Nach umfassender Aufnahme und Analyse des derzeitigen Ist-Zustandes folgen Festlegungen für die zukünftige Struktur. Somit wird die Basis für die systemseitige Implementierung des Änderungsvorhabens geschaffen. Weiter werden alternative Möglichkeiten zur Warenidentifikation und -nachverfolgbarkeit aufgezeigt und erläutert, welche Herausforderungen es dabei im Zeitalter von Industrie 4.0 zu meistern gilt. KW - Warenidentifikation KW - Standardisierung KW - Digitalisierung KW - Identifikation KW - Ware KW - Standardisierung Y1 - 2017 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-1919 IS - 6 SP - 66 EP - 75 PB - AKWI ER - TY - JOUR A1 - Herrmann, Frank A1 - Heuberger, Nadine T1 - SAP S/4HANA als Enabler zur Smart Factory der AUDI AG JF - Anwendungen und Konzepte der Wirtschaftsinformatik N2 - Die zunehmende Digitalisierung der Fertigung führt zu einer zunehmenden Vernetzung von Maschinen, Werkstücken, Werkzeugen, Transporteinrichtungen usw. mit dem Ziel einer weitgehenden Selbstorganisation. Dies stellt zwangsläufig Anforderungen an die bisher verwendeten IT-Systemen zur Steuerung von Unternehmen. Enterprise Ressource Planning Systeme (ERP-Systeme) sind wegen ihres Einflusses auf Produktionsprozesse davon besonders betroffen. Zugleich sind sie wegen ihrer umfangreichen Unterstützung von anderen Unternehmensbereichen wie Controlling für Unternehmen sehr relevant. Dies führt bei ERP-System-Herstellern wie der SAP SE zu umfangreichen Erweiterungen. Mit diesem Projekt wird untersucht, in wie weit sich die neue Produktgeneration von SAP SE (SAP S/4HANA) als Enabler zur Smart Factory der AUDI AG eignet. KW - Enterprise-Resource-Planning KW - Digitalisierung KW - Industrie 4.0 KW - Smart Factory KW - Industrie 4.0 KW - SAP HANA KW - SAP S/4HANA KW - Smart Factory Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:898-opus4-1867 IS - 8 SP - 21 EP - 27 PB - AKWI ER - TY - JOUR A1 - Kobus, Jörn A1 - Westner, Markus A1 - Strahringer, Susanne T1 - Enabling digitization by implementing Lean IT BT - Lessons learned JF - The TQM Journal N2 - Purpose With the rise of digitization, IT organizations are challenged to provide efficient service delivery and offer innovative digital solutions while maintaining a constant resource capacity. To address this challenge, some IT organizations have adopted Lean Management (LM). Although LM is a standard production mode in manufacturing, it is less familiar to IT organizations. The purpose of this paper is to identify 12 lessons learned from companies who implemented LM in their IT organization (Lean IT) to free up their IT resource capacity from existing day-to-day operations so they could use it to enable their digitization strategy. Design/methodology/approach A case study of two major international companies from different industries. Data were collected from 25 structured interviews. Findings The lessons learned provide insights into how these companies implemented Lean IT, the potential outcomes they aimed for, what they did to achieve those outcomes, how they facilitated the implementation of Lean IT, and restrictions they encountered during the implementation. Research limitations/implications The findings are based on a limited range of IT organizations. Practical implications The lessons learned inform those implementing Lean IT because they explain how companies have implemented Lean IT to facilitate digitization and the benefits and pitfalls they encountered. A comparison of Lean IT and Lean Production shows that LM is transferable to IT organizations if domain specific requirements are respected. Originality/value This paper reports the unique experience of companies implementing Lean IT, which can inform other companies in a similar situation. KW - Digitization KW - IT management KW - IT organization KW - Lean management KW - Unternehmen KW - Informationstechnik KW - Lean Management KW - Digitalisierung Y1 - 2018 UR - https://doi.org/10.1108/TQM-02-2018-0026 VL - 30 IS - 6 SP - 764 EP - 778 PB - Emerald insight ER -