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    <title language="eng">Back to Business: Wie Unternehmen ehemalige Auszubildende und Praktikanten an sich binden; Studie im Rahmen eines Projekts an der OTH Regensburg [unveröffentlichtes Working Paper]</title>
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    <title language="deu">HR als Krisenlotse; Strategischer Partner in der Krise</title>
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    <title language="deu">Erfolgreiches Personalmanagement in der Corona-Krise – Ergebnisbericht einer Online-Befragung</title>
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    <title language="deu">Auszubildende erfolgreich an Land ziehen</title>
    <abstract language="deu">Forschungsfragen: Wie rekrutieren Unternehmen Auszubildende? Wie offen sind sie für Innovationen? Was sind wesentliche Faktoren für einen erfolgreichen Bewerbungsprozess?&#13;
Forschungsansatz: Im Rahmen einer Studie hat die OTH Regensburg die Merkmale des Bewerbungsprozesses entlang der Candidate Journey erfasst – von der ersten Berufswahl und Stellensuche bis zur Einstellung. Die insgesamt 160 befragten Ausbildungsbetriebe repräsentieren einen breiten Mix unterschiedlicher Unternehmensgrößen und -branchen.&#13;
Zentrale Ergebnisse: Unternehmen nutzen Rekrutierungskanäle nicht in voller Breite und schöpfen auch das Potenzial technischer Innovationen noch nicht umfassend aus. Klarheit bezüglich der erwarteten Anforderungen sowie Schnelligkeit, Transparenz und Einfachheit im Bewerbungsprozess sind empirisch nachweisbare Erfolgsfaktoren. Wertschätzung ist ein Aspekt, der (noch stärker) an jedem Touchpoint im Bewerbungsprozess beachtet werden sollte.</abstract>
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    <title language="deu">„Boomerang Students“: Rückgewinnung ehemaliger Praktikanten und Auszubildender</title>
    <abstract language="deu">Wie können Unternehmen die Bindung, Rückkehrintention und Weiterempfehlungsbereitschaft ehemaliger Praktikant:innen und Auszubildender positiv beeinflussen? Mithilfe eines Onlinefragebogens wurden hierfür Studierende befragt. Die Ergebnisse geben Hinweise, welche Bindungsmaßnahmen Unternehmen nutzen können, um den Kontakt zu ehemaligen Praktikant:innen und Auszubildenden zu halten und durch ein verbleibendes Commitment eine höhere Rückkehrintention und Weiterempfehlungsbereitschaft zu erreichen.</abstract>
    <parentTitle language="deu">PERSONAL quarterly</parentTitle>
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    <author>Carina N. Braun</author>
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