@incollection{SinghCapanni, author = {Singh, Max Diamond and Capanni, Felix}, title = {Medizintechnik-Spin-offs aus der Hochschule - Ein Prozessbeispiel}, series = {Entrepreneurship im Gesundheitswesen II}, booktitle = {Entrepreneurship im Gesundheitswesen II}, editor = {Pfannstiel Mario A., and Da-Cruz, Patrick and Rasche, Christoph}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-14781-5}, abstract = {Die Aufmerksamkeit f{\"u}r Unternehmensgr{\"u}ndungen hat in den letzten Jahren extrem zugenommen. Grunds{\"a}tzlich muss ein Start-up in einem kompetitiven Umfeld erfolgreich sein, um bestehen zu k{\"o}nnen. Der Weg dorthin wird maßgeblich beeinflusst durch Planung und finanzielle Ressourcen, die die Gr{\"u}nder bereitstellen m{\"u}ssen. In der Medizinprodukteindustrie kommen zus{\"a}tzlich große H{\"u}rden hinzu, die u. a. einen kurzen Produktlebenszyklus, lange Projektlaufzeiten, aufwendige klinische Studien und aktuell neue gesetzliche Verordnungen betreffen. Dieser Beitrag konzentriert sich zun{\"a}chst auf m{\"o}gliche F{\"o}rdermittel und Beratung von Start-up-Projekten aus dem Hochschulbereich. Aus einer Analyse derzeit existierender Gr{\"u}nderwettbewerbe im Hinblick auf das Gesundheitswesen werden dem Leser entsprechende Adressen zum Einwerben von F{\"o}rdermitteln geliefert. Dar{\"u}ber hinaus wird ein Pilot-Prozess vorgestellt, wie eine Ausgr{\"u}ndungsberatung an der Hochschule Ulm im Studiengang Medizintechnik derzeit verl{\"a}uft. Dies kann m{\"o}glicherweise ein Ankn{\"u}pfungspunkt f{\"u}r eine zuk{\"u}nftige Institutionalisierung von Spin-off-Vorhaben aus dem Hochschulbereich sein.}, language = {de} } @incollection{Singh, author = {Singh, Max Diamond}, title = {Produktmanagement in der Medizintechnik}, series = {Medizinprodukte Management}, booktitle = {Medizinprodukte Management}, editor = {Schwegel, Philipp and Da-Cruz, Patrick and Hemel, Ulrich and Oberender, Peter}, publisher = {PCO-Verlag}, address = {Bayreuth}, isbn = {978-3-941678-47-7}, pages = {148 -- 161}, abstract = {Das Management in der Medizinprodukteindustrie steht vor vielf{\"a}ltigen Herausforderungen. So sinken einerseits die Produktpreise, anderseits wird auch f{\"u}r die kommenden Jahre in vielen Segmenten ein Mengenwachstum erwartet. Dies stellt die internen Prozesse, vom Customer Service bis hin zur Forschung \& Entwicklung, auf den Pr{\"u}fstand. Die Entscheidungstr{\"a}ger auf Kundenseite ver{\"a}ndern sich, weg vom Produktanwender hin zu professionellen Einkaufsgemeinschaften mit immer gr{\"o}ßerer Verhandlungsmacht. Der hohe Internationalisierungsgrad der Unternehmen f{\"u}hrt zu einer steigenden Komplexit{\"a}t bei der Implementierung von Marketing-, Vertriebs- und Produktentwicklungsstrategien auf L{\"a}nderebene. Dar{\"u}ber hinaus werden zunehmend neue Gesch{\"a}ftsmodelle mit hohem Dienstleistungsanteil entwickelt, die mit der traditionellen Lieferantenrolle wenig zu tun haben und von Managern eine neue F{\"a}higkeiten f{\"u}r die Umsetzung erfordern. Die Autoren des Sammelbands greifen die genannten Herausforderungen auf und bieten mit ihren Beitr{\"a}gen L{\"o}sungsans{\"a}tze, die sowohl f{\"u}r Manager im Medizinprodukteunternehmen als auch f{\"u}r Wissenschaftler und Studierende relevant sind.}, language = {de} }