@article{HillebrandWestnerMatschi, author = {Hillebrand, Patrick and Westner, Markus and Matschi, Markus}, title = {Schl{\"u}sselfaktoren erfolgreicher CIOs}, series = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik}, volume = {59}, journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik}, publisher = {Springer Nature}, doi = {10.1365/s40702-022-00867-8}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:898-opus4-33751}, pages = {762 -- 779}, abstract = {Die vorliegende Studie untersucht Schl{\"u}sselfaktoren erfolgrei- cher CIOs in deutschen Großunternehmen. Mit einer mittleren Verweildauer (Median) von 4,0 Jahren weisen deutsche CIOs, die mit 43 \% noch {\"u}berwiegend an den CFO berichten, im Vergleich zu anderen C-Level-Positionen eine deutlich k{\"u}rzere Verweildauer im Amt auf. Die Ergebnisse aus 60 Interviews mit erfolgreichen deutschsprachigen CIOs, die prim{\"a}r {\"u}ber eine {\"u}berdurchschnittlich lange Verweildauer verf{\"u}gen, lassen verschiedene Schl{\"u}sselfaktoren f{\"u}r den Erfolg erkennen: Grundvoraussetzung ist stets die Gew{\"a}hrleistung eines sicheren und effizienten IT-Betriebs. {\"U}ber effektive und innovative Change-Projekte machen die interviewten CIOs den IT-Mehrwert transparent und agieren als Br{\"u}ckenbauer zwischen IT und Fachbereichen. Dadurch wirken sie positiv auf die Firmenkultur ein und etablieren die IT nachhaltig in den Fachbereichen als Erfolgsfaktor. Erfolgreiche CIOs selbst sind keine „Techies", sondern zeichnen sich durch hohe F{\"u}hrungskompetenz und ein hohes Gesch{\"a}ftsverst{\"a}ndnis, gepaart mit vision{\"a}rem Denken aus. Dadurch gelingt es ihnen, die IT zukunftsorientiert auszurichten und Anforderungen und Potenziale f{\"u}r und aus den Fachbereichen fr{\"u}hzeitig zu antizipieren. Die zuk{\"u}nftige Entwicklung der CIO-Organisation und der Paradigmen in der IT wird durch die Studienteilnehmer hingegen teilweise kontrovers diskutiert - so gibt es beispielsweise bei der Beurteilung der Sinnhaftigkeit und Relevanz der CDO-Position noch kein einheitliches Meinungsbild.}, language = {de} } @article{HillebrandWestnerMatschi, author = {Hillebrand, Patrick and Westner, Markus and Matschi, Markus}, title = {Key factors of successful CIOs}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:898-opus4-66882}, pages = {22}, abstract = {This study examines key factors of successful CIOs in large German companies. With a median tenure of 4.0 years, German CIOs, most of whom (43\%) still report to the CFO, have a significantly shorter tenure compared to other C‑level positions. The results of 60 interviews with successful German-speaking CIOs, who primarily have an above-average tenure, reveal various key factors for successful CIOs: The foundation for success is to ensure secure and efficient IT operations. Through effective and innovative change pro-jects, the CIOs interviewed make the added value of IT transparent and act as bridge-builders between IT and the business. In this way, they have a positive impact on the corporate culture and establish IT as a success factor in the business in the long term. Successful CIOs themselves are not "techies" but are characterized by a high level of leadership competence and a high level of business expertise, coupled with visionary thinking. This enables them to align IT in a future-oriented manner and to anticipate de-mands and potential for and from the business units at an early stage. The future devel-opment of the CIO organization and the paradigms in IT, on the other hand, was discussed controversially by some of the study participants—for example, there is still no uniform opinion on the relevance of the CDO position.}, language = {en} } @article{ReichenederWestnerMatschi, author = {Reicheneder, Matthias and Westner, Markus and Matschi, Markus}, title = {IT-Near- und Offshoring in deutschen Großunternehmen: Aktueller Stand, Motive und Auswahlkriterien}, series = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik}, journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik}, publisher = {Springer Nature}, address = {Wiesbaden}, issn = {1436-3011}, doi = {10.1365/s40702-025-01150-2}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:898-opus4-79582}, pages = {19}, abstract = {Die vorliegende Studie untersucht die aktuelle IT-Near- und Offshoring-Praxis in deutschen Großunternehmen. Daf{\"u}r wurden 33 CIOs und IT-F{\"u}hrungskr{\"a}fte mittels Interviews befragt. Haupttreiber der geografischen Verlagerung von IT-Services ins Ausland ist die Ressourcenverf{\"u}gbarkeit in anderen L{\"a}ndern, bedingt durch den Fachkr{\"a}ftemangel in Deutschland. Dies trifft auch auf die Auswahl geeigneter IT-Services f{\"u}r das Near- und Offshoring zu. W{\"a}hrend IT-Near- und Offshoring historisch prim{\"a}r aufgrund von Kosteneinsparungen initiiert wurde, spielt dieser Aspekt heute eine untergeordnete Rolle. Die Interviewteilnehmer und -teilnehmerinnen sehen in Kosteneinsparungen zwar immer noch einen positiven Effekt, erwarten aber, dass dieser in Zukunft aufgrund der Angleichung des Kostenniveaus schwinden wird. Die Unternehmen verlagern haupts{\"a}chlich Applikationsbetrieb und -entwicklung, erkennen jedoch zunehmend das Potenzial, auch h{\"o}herwertige Aufgaben, z. B. Projektmanagement und Unternehmensarchitekturmanagement, aus geografisch entfernteren L{\"a}ndern erbringen zu lassen. Unternehmen, die ausschließlich IT-Nearshoring betreiben, erbringen weniger als ein Drittel ihrer IT-Services aus nahegelegenen L{\"a}ndern. Firmen mit IT-Offshoring-Pr{\"a}senzen weisen einen h{\"o}heren IT-Near‑/Offshoringgrad auf und verlagern knapp die H{\"a}lfte der eigenen IT-Serviceerbringung ins Ausland. Die beliebtesten L{\"a}nder sind Portugal f{\"u}r das Nearshoring und Indien f{\"u}r das Offshoring.}, language = {de} } @article{ReichenederWestnerMatschi, author = {Reicheneder, Matthias and Westner, Markus and Matschi, Markus}, title = {IT nearshoring and offshoring in German large companies: current status, motives and selection criteria}, address = {Regensburg}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:898-opus4-85311}, pages = {19}, abstract = {This study analyses current IT nearshoring and offshoring practices in large German companies. For this purpose, 33 CIOs and IT managers were interviewed. Due to the shortage of skilled labour in Germany, the main driver behind the geographical relocation of IT services abroad is the availability of resources in other countries. This also applies to the selection of suitable IT services for nearshoring and offshoring. While IT near- and offshoring was historically initiated primarily due to cost savings, this aspect plays a subordinate role today. Although the interviewees still see cost savings as a benefit, they expect this advantage to erode in the future due to the narrowing gap in international cost differences. Companies are mainly offshoring application services but are increasingly recognising the potential to have higher-value tasks, e.g. project management and enterprise architecture management, performed from geographically more distant countries. Companies that only engage in IT nearshoring provide less than a third of their IT services in this way. Companies with IT offshoring presences have a higher degree of IT nearshoring/offshoring and perform almost half of their IT services abroad using their own resources. The most popular countries are Portugal for nearshoring and India for offshoring.}, language = {en} }