@article{LorenzKoenig, author = {Lorenz, Bj{\"o}rn and K{\"o}nig, Alexander}, title = {TPM und lean production - Zwei unterschiedliche ans{\"a}tze?}, series = {Zeitschrift fuer Wirtschaftlichen Fabrikbetrieb : ZWF}, volume = {106}, journal = {Zeitschrift fuer Wirtschaftlichen Fabrikbetrieb : ZWF}, number = {11}, publisher = {de Gruyter}, address = {Berlin}, pages = {803 -- 806}, abstract = {Bisher wurden TPM und Lean Production meist differenziert voneinander betrachtet. Der TPM-Gedanke ist jedoch die konsequente Fortf{\"u}hrung des Lean Thinking. Ein effektives Anlagenmanagement ist die Voraussetzung f{\"u}r das Erzeugen eines Produktionsflusses. In der Vergangenheit wurde TPM h{\"a}ufig ohne die Basis eines Produktionssystems eingef{\"u}hrt. Der zweite Schritt erfolgte vor dem ersten. Logistische Themen und die Optimierung von Arbeitspl{\"a}tzen mitarbeiterintensiver Bereiche wurden ebenfalls nur mit geringer Tiefe behandelt. Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) allein ist hierbei kein ausreichender Indikator f{\"u}r ein schlankes Produktionssystem, da eine R{\"u}stzeitoptimierung mit der Reduzierung der Losgr{\"o}ße einen Zielkonflikt hervorrufen kann. Ein Ansatz, bei dem die EPEI-Kennzahl (Every Part Every Intervall) und die OEE gemeinsam betrachtet werden, stellt eine L{\"o}sung dar. Durch die verst{\"a}rkte Fokussierung auf Ganzheitliche Produktionssysteme r{\"u}ckt TPM als ein wichtiger Baustein, oder bei einer entsprechenden Weiterentwicklung zum System, als aufbauender Ansatz in den Blickpunkt der Unternehmen.}, language = {de} }