@incollection{SassmannshausenBieleKoch, author = {Saßmannshausen, Sean Patrick and Biele, Marco and Koch, Lambert T.}, title = {Fitz-Ritter Wine Estate : 220 Years of Tradition and Entrepreneurship}, series = {International Entrepreneurship}, booktitle = {International Entrepreneurship}, publisher = {Sage}, abstract = {The Fitz-Ritter Wine Estate was founded in 1785. In 1837, the estate was supplemented by a champagne production. Today, the young owner Johann Fitz is the managing director of both companies in the 9th generation of the traditional family business. German wine producers have been facing global challenges for several years. This case shows how an entrepreneurial spirit in generations of successors contributes to the survival of a firm. It also shows how a medium sized business can cope with global challenges if it commits itself to international entrepreneurship. In this complex situation, Johann Fitz has to take decisions concerning strategic positioning, customer relations, distribution channels, new business segments, investments, and the international business.}, language = {en} } @incollection{KochKuhnSassmannshausen, author = {Koch, Lambert T. and Kuhn, Wolfgang and Saßmannshausen, Sean Patrick}, title = {Tr{\"a}ger der Gr{\"u}ndungsf{\"o}rderung}, series = {Gr{\"u}nderfernstudium}, booktitle = {Gr{\"u}nderfernstudium}, publisher = {FernUniversit{\"a}t Hagen}, address = {Hagen}, language = {de} } @incollection{GruenhagenKochSassmannshausen, author = {Gruenhagen, Marc and Koch, Lambert T. and Saßmannshausen, Sean Patrick}, title = {Kooperation in EXIST-Gr{\"u}ndungsf{\"o}rderungsnetzwerken}, series = {Entrepreneurship Jahrbuch 2004/05}, booktitle = {Entrepreneurship Jahrbuch 2004/05}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, doi = {10.1007/3-540-26823-5_17}, pages = {319 -- 338}, abstract = {Der Beitrag diskutiert ausgew{\"a}hlte Erfordernisse einer staatlichen Unterst{\"u}tzung von Unternehmensgr{\"u}ndungen durch regionale Gr{\"u}ndungsf{\"o}rderungsnetzwerke (GFN). Insbesondere wird die Bedeutung von Schl{\"u}sselpersonen f{\"u}r die Erzeugung und Aufrechterhaltung netzwerkinterner Kooperation untersucht. Das Erhalten von Netzwerkkooperation stellt aufgrund der f{\"u}r GFN typischen heterogenen Struktur der Netzwerkmitglieder sowie wegen der „k{\"u}nstlichen", h{\"a}ufig politisch initiierten, Entstehung solcher Netzwerke eine besondere Herausforderung an die zentralen Akteure dar. F{\"u}r die Analyse der Rollen der Schl{\"u}sselakteure wird das Promotorenmodell aus der Innovationsforschung verwendet, das zwischen verschiedenen Promotorenfunktionen unterscheidet und die jeweiligen, f{\"u}r die Aus{\"u}bung dieser Funktionen genutzten, organisationalen Ressourcen analysiert. Die spezifischen Fragestellungen des Beitrags sind: 1.Welche Promotorenrollen und Promotorenstrukturen treten in EXIST-GFN auf, und welche Netzwerkressourcen werden hierbei genutzt? 2. Welche Bedeutung haben Promotorenfunktionen f{\"u}r das Erzeugen und Sichern von Netzwerkkooperation? Das qualitativ-explorative Untersuchungsdesign umfasst f{\"u}nf Fallstudien zu den GFN aus der ersten Phase der Initiative „EXIST — Existenzgr{\"u}ndungen aus Hochschulen" des Bundesministeriums f{\"u}r Bildung und Forschung. Jede Fallstudie beinhaltet drei teilstrukturierte Interviews mit Schl{\"u}sselpersonen des jeweiligen GFNs. Die Schl{\"u}sselpersonen wurden in drei „Meta-Interviews" mit den politischen Initiatoren des EXIST-Programms vorab identifiziert. Die Ergebnisse deuten auf eine Reihe wesentlicher Funktionen der Schl{\"u}sselpersonen im Hinblick auf Kooperation in den EXIST-Netzwerken hin, so zum Beispiel die Generierung und Aufrechterhaltung von Nutzenpotenzialen f{\"u}r eine dauerhafte Teilnahme der Netzwerkpartner sowie die Aus{\"u}bung von „diplomatischen" Funktionen zur Erhaltung der Interessenbalance zwischen den Netzwerkmitgliedern. In Bezug auf in den Netzwerken auftretende Promotorenrollen haben Beziehungs- und Prozesspromotorenrollen eine empirische Bedeutung im Rahmen der genannten Funktionen. Macht- und Fachpromotoren treten in den f{\"u}nf Netzwerken hingegen seltener auf. Die Ergebnisse lassen vermuten, dass die Hauptaufgabe der Schl{\"u}sselpersonen darin liegt, {\"u}ber die genannten Funktionen einen geeigneten Rahmen f{\"u}r die Kooperation der Netzwerkpartner im Prozess der Gr{\"u}ndungsunterst{\"u}tzung bereitzustellen und zu erhalten. Am Prozess der operativen Gr{\"u}ndungsunterst{\"u}tzung selbst und den damit verbundenen reziproken Austauschprozessen zwischen den Netzwerkpartnern sind die Schl{\"u}sselpersonen hingegen nur zu einem geringeren Ausmaß beteiligt.}, language = {de} } @incollection{KochKuhnSassmannshausen, author = {Koch, Lambert T. and Kuhn, Wolfgang and Saßmannshausen, Sean Patrick}, title = {Instrumente der Gr{\"u}ndungsf{\"o}rderung}, series = {Gr{\"u}nderfernstudium}, booktitle = {Gr{\"u}nderfernstudium}, publisher = {FernUniversit{\"a}t Hagen}, address = {Hagen}, language = {de} } @incollection{KochSassmannshausenKuhn, author = {Koch, Lambert T. and Saßmannshausen, Sean Patrick and Kuhn, Wolfgang}, title = {Ziele der Gr{\"u}ndungsf{\"o}rderung}, series = {Gr{\"u}nderfernstudium}, booktitle = {Gr{\"u}nderfernstudium}, publisher = {FernUniversit{\"a}t Hagen}, address = {Hagen}, language = {de} }