@techreport{BraunGildeBeringer, author = {Braun, Carina N. and Gilde, Alexandra and Beringer, Markus}, title = {Professioneller Personalabbau unter Ber{\"u}cksichtigung der Perspektiven aller Beteiligter}, pages = {33}, abstract = {Bewertung Die Studie zeigt, warum ein professioneller Personalabbau so anspruchsvoll ist und bietet L{\"o}sungsans{\"a}tze. Untersuchte Fragestellung Welche Instrumente und Maßnahmen haben sich in der Vergangenheit beim Personalabbau bew{\"a}hrt? Was ist den Beteiligten bei einem Personalabbau jeweils wichtig und welche Unterschiede gibt es? Inhalte/Trends Wie man Personal abbaut, muss zum Unternehmen passen. So bevorzugen kleinere Betriebe teilweise andere Maßnahmen als gr{\"o}ßere Unternehmen. Bei konkretem Abbaubedarf pr{\"a}ferieren die Befragten generell eher Austritte und Abfindungen, die individuell und freiwillig vereinbart werden. Alle Befragten k{\"o}nnen sich bei einem Personalabbau in die {\"A}ngste von betroffenen und verbleibenden Mitarbeiter*innen hineindenken. Doch die Sorgen werden nicht „behandelt". Nur ein Teil der Unternehmen finanziert die psychologische Betreuung Betroffener oder ein Outplacement bzw. stellt ein Budget bereit, um zuk{\"u}nftige Leistungstr{\"a}ger zu halten. Personalabbauprogramme dienen aus Sicht der Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrungen der Zukunftssicherung des Unternehmens. Die wirtschaftliche Motivation f{\"u}r einen Personalabbau im Sinne von Kosteneinsparungen ist auch den Betriebsr{\"a}ten und Personalabteilungen bekannt. Personalabteilungen richten ihren strategischen Blick allerdings vor allem auf eine zukunftsgerichtete Gestaltung der Personalstruktur. Geltungsbereich F{\"u}r die Umfrage wurden 192 Personen online befragt.}, language = {de} }