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Die Nutzung Künstlicher Intelligenz (KI) im Controlling der industriellen Fertigung eröffnet neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Prozessautomatisierung und datengetriebener Entscheidungsfindung. Sie ermöglicht innovative Lösungsansätze zur Optimierung komplexer Produktionsabläufe und zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Steuerung auch in klein- und mittelständischen Unternehmen. Der Beitrag widmet sich einer empirischen Untersuchung, die einen Fahrplan zur Implementierung einer konkreten KI-Technologie ausgearbeitet hat. Dazu wurden der Selektionsprozess, die Initialisierung und nachfolgende Projektphasen der Anwendung bei einem Mittelständler über einen Zeitraum von 6 Monaten begleitet und evaluiert.
