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Midsize Companies (MCs), characterised by their small ownership structuresand limited recognition, have significantly contributed to the economy overmany years, offering valuable insights into the factors contributing to theirsuccess. Successful MCs often evolve into Hidden Champions (HC), becomingleaders in niche markets. These companies are more prevalent in Germany,known as the classical Mittelstand, than in the United States of America (USA),highlighting a potential cultural influence on their establishment and growth.This study examines two midsize companies in the three-dimensional (3D)printing sector: 3D Systems Inc. from the USA and SLM Solutions AG fromGermany. By analysing both financial and non-financial performance indicators,this research identifies notable distinctions in maturity levels, market strategies,customer bases, and other operational aspects. Additionally, the study exploreshow cultural differences, as defined by Hofstede's dimensions, impact theoperations of these companies within their respective national contexts. Thedynamic nature of the 3D printing industry provides a rich context to investigatewhat differentiates American and German MCs within this sector. The paperconcludes that substantial long-term investment in research and development isessential for the 3D printing industry to achieve profitability in a more maturephase.
Die Nutzung Künstlicher Intelligenz (KI) im Controlling der industriellen Fertigung eröffnet neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Prozessautomatisierung und datengetriebener Entscheidungsfindung. Sie ermöglicht innovative Lösungsansätze zur Optimierung komplexer Produktionsabläufe und zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Steuerung auch in klein- und mittelständischen Unternehmen. Der Beitrag widmet sich einer empirischen Untersuchung, die einen Fahrplan zur Implementierung einer konkreten KI-Technologie ausgearbeitet hat. Dazu wurden der Selektionsprozess, die Initialisierung und nachfolgende Projektphasen der Anwendung bei einem Mittelständler über einen Zeitraum von 6 Monaten begleitet und evaluiert.
Empirische Untersuchung zur Gestaltung von internationalen Managementsystemen bei Hidden Champions
(2019)
Ein integratives Managementsystem (IMS) verknüpft Methoden des Managements, die nicht separat angewendet werden, sondern ineinander
verbunden eine ganzheitliche, übergeordnete Intention verfolgen. Demzufolge sollte grundsätzlich deren gestalterische Ausprägung
prozessorientiert integriert und lean sein. Deshalb stellen sich in Hinblick auf das Managementinformationssystem Unternehmungen die grundsätzliche Frage nach einem sinnvollen Grad an Restriktivität in dezentral ablaufenden
Unternehmensprozessen. Ist es insofern zweckmäßig, den Tochtergesellschaften restriktive und damit verbindliche Vorgaben aufzuerlegen, diese über ein IT-System zentral definiert bereitzustellen und ihnen letztlich die Umsetzung zu auditieren? Genau hier angesetzt und einen entsprechenden Benchmark ermittelt hat. Dabei wurden bereits 2010 insgesamt zwölf Geschäftsführer von Familienunternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen interviewt (siehe Controller Magazin 2019/5, S. 76). Im dritten Teil dieser dreiteiligen Artikelreihe geht es um eine empirische Untersuchung im Rahmen einer nicht veröffentlichten, wissenschaftlichen Abschlussarbeit von Okl, die geDie Auswertung der Ergebnisse dieser Untersuchung wurde differenziert in zwei Gruppen durchgeführt. Ergänzend zu der Analyse der Gesamtdatenbasis wurde dabei eine Peergroup von möglichst „PERI-ähnlichen“ Firmen zusammengestellt, die somit auch ähnliche Ansprüche an ein Managementsystem haben. Alle aus den verschiedensten Branchen stammenden Firmen sind den Hidden Champions zuzurechnen. Interessant ist besonders die Entwicklung innerhalb der letzten zehn Jahre. Der Vergleich erfolgte anhand eines neu entwickelten Faktors zur Messung der Internationalität von Unternehmen, dem Internationalisierungsfaktor.
m zweiten Teil dieser dreiteiligen Artikelreihe werden integrative bzw. integrierte Managementsysteme (IMS) betrachtet, die den Ansatz einer ganzheitlichen Organisation des Unter- nehmens berücksichtigen. Sie fassen die Anfor- derungen aus den einzelnen Bereichen – gemeint sind die Einzelmanagementsysteme (z. B. QM, Arbeitsschutz, Umwelt, aber auch Finan- zen, Logistik etc.) und somit verschiedene Elemente, Funktionen und Blickrichtungen – in einer einheitlichen Struktur zusammen. Diese Systeme sind häufig im Beteiligungscontrolling von Tochtergesellschaften zu finden.
Midsize Companies (MCs), characterised by their small ownership structures and limited recognition, have significantly contributed to the economy over many years, offering valuable insights into the factors contributing to their success. Successful MCs often evolve into Hidden Champions (HC), becoming leaders in niche markets. These companies are more prevalent in Germany, known as the classical Mittelstand, than in the United States of America (USA), highlighting a potential cultural influence on their establishment and growth. This study examines two midsize companies in the three-dimensional (3D) printing sector: 3D Systems Inc. from the USA and SLM Solutions AG from Germany. By analysing both financial and non-financial performance indicators, this research identifies notable distinctions in maturity levels, market strategies, customer bases, and other operational aspects. Additionally, the study explores how cultural differences, as defined by Hofstede's dimensions, impact the operations of these companies within their
respective national contexts. The dynamic nature of the 3D printing
industry provides a rich context to investigate what differentiates American and German MCs within this sector. The paper concludes that substantial long-term investment in research and development is essential for the 3D printing industry to achieve profitability in a more mature phase.