Empirische Untersuchung zur Gestaltung von internationalen Managementsystemen bei Hidden Champions

  • Ein integratives Managementsystem (IMS) verknüpft Methoden des Managements, die nicht separat angewendet werden, sondern ineinander verbunden eine ganzheitliche, übergeordnete Intention verfolgen. Demzufolge sollte grundsätzlich deren gestalterische Ausprägung prozessorientiert integriert und lean sein. Deshalb stellen sich in Hinblick auf das Managementinformationssystem Unternehmungen die grundsätzliche Frage nach einem sinnvollen Grad an Restriktivität in dezentral ablaufenden Unternehmensprozessen. Ist es insofern zweckmäßig, den Tochtergesellschaften restriktive und damit verbindliche Vorgaben aufzuerlegen, diese über ein IT-System zentral­ definiert bereitzustellen und ihnen letztlich die Umsetzung zu auditieren? Genau hier angesetzt und einen entsprechenden Benchmark ermittelt hat. Dabei wurden bereits 2010 insgesamt zwölf Geschäftsführer von Familienunternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen interviewt (siehe Controller Magazin 2019/5, S. 76). Im dritten Teil dieser dreiteiligen Artikelreihe geht es um eineEin integratives Managementsystem (IMS) verknüpft Methoden des Managements, die nicht separat angewendet werden, sondern ineinander verbunden eine ganzheitliche, übergeordnete Intention verfolgen. Demzufolge sollte grundsätzlich deren gestalterische Ausprägung prozessorientiert integriert und lean sein. Deshalb stellen sich in Hinblick auf das Managementinformationssystem Unternehmungen die grundsätzliche Frage nach einem sinnvollen Grad an Restriktivität in dezentral ablaufenden Unternehmensprozessen. Ist es insofern zweckmäßig, den Tochtergesellschaften restriktive und damit verbindliche Vorgaben aufzuerlegen, diese über ein IT-System zentral­ definiert bereitzustellen und ihnen letztlich die Umsetzung zu auditieren? Genau hier angesetzt und einen entsprechenden Benchmark ermittelt hat. Dabei wurden bereits 2010 insgesamt zwölf Geschäftsführer von Familienunternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen interviewt (siehe Controller Magazin 2019/5, S. 76). Im dritten Teil dieser dreiteiligen Artikelreihe geht es um eine empirische Untersuchung im Rahmen einer nicht veröffentlichten, wissenschaftlichen Abschlussarbeit von Okl, die geDie Auswertung der Ergebnisse dieser Untersuchung wurde differenziert in zwei Gruppen durchgeführt. Ergänzend zu der Analyse der Gesamtdatenbasis wurde dabei eine Peergroup von möglichst „PERI-ähnlichen“ Firmen zusammengestellt, die somit auch ähnliche Ansprüche an ein Managementsystem haben. Alle aus den verschiedensten Branchen stammenden Firmen sind den Hidden Champions zuzurechnen. Interessant ist besonders die Entwicklung innerhalb der letzten zehn Jahre. Der Vergleich erfolgte anhand eines neu entwickelten Faktors zur Messung der Internationalität von Unternehmen, dem Internationalisierungsfaktor.show moreshow less

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Metadaten
Author:Kai-Uwe WellnerORCiD, Alexander Okl
Parent Title (German):Controller Magazin
Publisher:Haufe
Place of publication:Freiburg
Document Type:Article
Language:German
Date of first Publication:2019/11/01
Reviewed:Begutachtet/Reviewed
Release Date:2026/01/12
Issue:4
Pagenumber:82-86
institutes:Fakultät Betriebswirtschaft
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