- Mit dem seit dem 1. Juli 2014 laufenden Projekt "Vermittlerhandeln im weiterentwickelten Zielsystem der BA. Veränderungen, Probleme und Erfolge in der Praxis. Eine organisationsethnografische Studie" hat sich das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) erstmals auf die ethnografische Herangehensweise eingelassen. Das Projekt geht auf eine Anfrage der Selbstverwaltung in der Bundesagentur für Arbeit (BA) zurück, die mehr über die Wirkungsweise der im Haus aufgebauten Strukturen organisationaler Selbststeuerung in Erfahrung bringen will, um daraus Schlüsse für mögliche Verbesserungen zu ziehen. Der vorliegende Beitrag stellt das Projekt genauer vor, wird dies jedoch in Form einer Methodenreflexion tun: Einerseits streicht er die Innovativität des Forschungsdesigns heraus, andererseits wendet er sich einer methodologischen Herausforderung zu, die zur Reflexion zwingt: Der Projektträger, das IAB, ist eine besondere Dienststelle der BA. Damit sind die EthnografInnen von Anbeginn und auf strukturell unhintergehbare Weise mitMit dem seit dem 1. Juli 2014 laufenden Projekt "Vermittlerhandeln im weiterentwickelten Zielsystem der BA. Veränderungen, Probleme und Erfolge in der Praxis. Eine organisationsethnografische Studie" hat sich das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) erstmals auf die ethnografische Herangehensweise eingelassen. Das Projekt geht auf eine Anfrage der Selbstverwaltung in der Bundesagentur für Arbeit (BA) zurück, die mehr über die Wirkungsweise der im Haus aufgebauten Strukturen organisationaler Selbststeuerung in Erfahrung bringen will, um daraus Schlüsse für mögliche Verbesserungen zu ziehen. Der vorliegende Beitrag stellt das Projekt genauer vor, wird dies jedoch in Form einer Methodenreflexion tun: Einerseits streicht er die Innovativität des Forschungsdesigns heraus, andererseits wendet er sich einer methodologischen Herausforderung zu, die zur Reflexion zwingt: Der Projektträger, das IAB, ist eine besondere Dienststelle der BA. Damit sind die EthnografInnen von Anbeginn und auf strukturell unhintergehbare Weise mit ihrem Beobachtungsgegenstand verstrickt, sie sind qua Mitgliedschaft Teil des zu beforschenden Feldes. Für die Projektumsetzung hat dies Vorteile, birgt aber ebenso Fallstricke. Die zentrale Tücke besteht darin, so die These, ein bürokratiebedingtes Othering zu vollziehen.…

