Storytelling im Change-Prozess

  • Der Journalismus und die Werbebrache haben es vorgemacht. Seit kurzem setzt auch Change Management verstärkt auf Storytelling, um die menschliche Seite bei Veränderungen zu begleiten. Die Protagnisten in den authentischen Geschichten sind meist Kolleginnen und Kollegen, mit denen sich die vom Wandel betroffenen Mitarbeitenden am besten identifizieren können. Die Ausspielkanäle bzw. Kommunikationsformen reichen vom Intranet und Mitarbeiterzeitungen über Podcasts und Videos bis hin zu Workshops und Personalversammlungen. Damit eine Geschichte im Rahmen der Change Communication wirkt und glaubwürdig ist, darf sie wie im Journalismus nicht erfunden sein. Sie ähnelt daher häufig den journalistischen Darstellungsformen Reportage und Porträt. Um diese zu verfassen, sind journalistische Vorerfahrungen für Change Manager von unschätzbarem Vorteil.

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Metadaten
Author:Markus Kaiser
URL / DOI:https://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446474598
ISBN:978-3-446-47379-9
Parent Title (German):Storytelling: Digital – Multimedial – Artificial
Publisher:Carl Hanser Verlag
Place of publication:München
Editor:Pia Kleine Wieskamp
Document Type:Part of a Book
Language:German
Date of first Publication:2024/06/01
Release Date:2024/11/15
Tag:Change Management; Storytelling
Volume:2024
Edition:2., vollst. überarb. Aufl.
Pagenumber:7
institutes:Fakultät Angewandte Mathematik, Physik und Allgemeinwissenschaften
Research Themes:Soziale & ökonomische Transformation
Licence (German):Keine Lizenz - Deutsches Urheberrecht gilt
Verstanden ✔
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