TY - BOOK A1 - Nobach, Kai A1 - Zirkler, Bernd A1 - Hofmann, Jonathan T1 - Projektcontrolling BT - Leitfaden für die betriebliche Praxis N2 - Megatrends wie die Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Arbeitswelt (Agilität und New Work) sowie volatile Märkte, vernetzte Wertschöpfungsstrukturen, neue Geschäftsmodelle und Krisensituationen stellen private und öffentliche Betriebe regelmäßig vor die Heraus­­forderung, neben dem operativen Tagesgeschäft strategisch notwendige Veränderungen anzustoßen und umzusetzen. Die Bewältigung der damit verbundenen Aufgaben wird zunehmend in Form von Projekten realisiert. In der Praxis steigen der Umfang und die Komplexität von Projektaktivitäten deshalb kontinuierlich an. Ein effektives und effizientes Projektcontrolling trägt dazu bei, dass die richtigen Projekte ausgewählt und erfolgreich abgewickelt werden. Das vorliegende Buch führt in die Grundlagen des Projektmanagements und -controllings ein und gibt einen Überblick über die bedeutsamsten Methoden und Instrumente zur Steuerung klassischer und agiler Projekte. Darüber hinaus zeigt es Ansatzpunkte zur Digitalisierung des Projektcontrollings und weitere Konzepte zur Optimierung der Projektsteuerung auf. Das Buch richtet sich daher sowohl an Praktiker als auch an Studierende, die einen schnellen und fundierten Einblick in die Materie des Projektcontrollings erhalten möchten. Y1 - 2024 SN - 9783658453800 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-45381-7 PB - Springer Fachmedien Wiesbaden CY - Wiesbaden ET - 2 ER - TY - BOOK A1 - Zirkler, Bernd A1 - Nobach, Kai A1 - Hofmann, Jonathan A1 - Behrens, Sabrina T1 - Projektcontrolling BT - Leitfaden für die betriebliche Praxis N2 - Die zunehmende Volatilität der Märkte, Entstehung neuer Geschäftsmodelle und Vernetzung der Wertschöpfung konfrontieren Unternehmen nicht nur mit veränderten Aufgaben in der Linienorganisation, sondern häufig auch mit zahlreichen zeitlich befristeten Projektaktivitäten. Das vorliegende Buch gibt einen ganzheitlichen Überblick über die Instrumente und Methoden zur Steuerung von Projekten. Mit Blick auf die mitunter komplexen Steuerungsanforderungen in Projekten führen die Autoren zunächst in die Grundlagen des Projektmanagements und Projektcontrollings ein. Darauf aufbauend werden etablierte Werkzeuge zur bestmöglichen Steuerung von Projekten vorgestellt. Das Buch richtet sich daher sowohl an Praktiker als auch an Studierende, die mit dem Projektcontrolling in Theorie und Praxis Schnittstellen haben. Der Inhalt • Einführung in Projektmanagement und Projektcontrolling • Instrumente, Methoden und Entwicklungsperspektiven des Projektcontrollings • Internationale Projekte, ERP-Systeme und Optimierung von Projekten Die Autoren Bernd Zirkler ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen/Controlling an der Westsächsischen Hochschule Zwickau. Kai Nobach ist Professor für Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm und freiberuflicher Managementberater und Trainer. Jonathan Hofmann ist Stabsstellenleiter Controlling der noris network AG Nürnberg. Zudem ist er Promovend und Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen/Controlling an der Westsächsischen Hochschule Zwickau. Sabrina Behrens ist Projektcontrollerin in einem mittelständischen Unternehmen im Landkreis Günzburg. Y1 - 2019 SN - 978-3-658-23713-4 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-23714-1 PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Nobach, Kai A1 - Zirkler, Bernd A1 - Hofmann, Jonathan T1 - Implikationen der Digitalisierung für das Controlling JF - Controller Magazin Y1 - 2020 IS - 6 ER -