2363 2024 2024 deu 7 2., vollst. überarb. Aufl. 2024 bookpart Carl Hanser Verlag München 0 -- 2024-06-01 -- Der Journalismus und die Werbebrache haben es vorgemacht. Seit kurzem setzt auch Change Management verstärkt auf Storytelling, um die menschliche Seite bei Veränderungen zu begleiten. Die Protagnisten in den authentischen Geschichten sind meist Kolleginnen und Kollegen, mit denen sich die vom Wandel betroffenen Mitarbeitenden am besten identifizieren können. Die Ausspielkanäle bzw. Kommunikationsformen reichen vom Intranet und Mitarbeiterzeitungen über Podcasts und Videos bis hin zu Workshops und Personalversammlungen. Damit eine Geschichte im Rahmen der Change Communication wirkt und glaubwürdig ist, darf sie wie im Journalismus nicht erfunden sein. Sie ähnelt daher häufig den journalistischen Darstellungsformen Reportage und Porträt. Um diese zu verfassen, sind journalistische Vorerfahrungen für Change Manager von unschätzbarem Vorteil. Storytelling: Digital – Multimedial – Artificial https://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446474598 978-3-446-47379-9 publish false false Keine Lizenz - Deutsches Urheberrecht gilt Markus Kaiser deu uncontrolled Storytelling deu uncontrolled Change Management Sozialwissenschaften Fakultät Angewandte Mathematik, Physik und Allgemeinwissenschaften Soziale & ökonomische Transformation