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Potoczki Tobias

• Die Gestaltung logistischer Netzwerke stellt für Handelsunternehmen eine zentrale strategische Aufgabe dar. Breite und heterogene Sortimente, räumlich verteilte Lieferantenstrukturen, dichte Netze nachgelagerter Nachfragepunkte sowie die zunehmende Verzahnung stationärer und digitaler Vertriebskanäle führen zu ausgeprägten Interdependenzen zwischen Beschaffung, Lagerinfrastruktur und Distribution. Die vorliegende kumulative Dissertation leistet einen Beitrag zu einer integrierten Konzeptualisierung und Modellierung des strategischen Supply Chain Network Design in der Handelslogistik. Sie umfasst vier Einzelbeiträge. Der erste Beitrag entwickelt einen mehrschichtigen konzeptionellen Bezugsrahmen, der Kontextbedingungen, strategische Gestaltungsentscheidungen, Netzwerkkonfigurationen und Leistungswirkungen handelslogistischer Netzwerke systematisiert und Resilienz, Nachhaltigkeit, Kollaboration sowie Omni-Channel-Retailing als Querschnittsdimensionen integriert. Die drei weiteren Beiträge entwickeln gemischt-ganzzahligeDie Gestaltung logistischer Netzwerke stellt für Handelsunternehmen eine zentrale strategische Aufgabe dar. Breite und heterogene Sortimente, räumlich verteilte Lieferantenstrukturen, dichte Netze nachgelagerter Nachfragepunkte sowie die zunehmende Verzahnung stationärer und digitaler Vertriebskanäle führen zu ausgeprägten Interdependenzen zwischen Beschaffung, Lagerinfrastruktur und Distribution. Die vorliegende kumulative Dissertation leistet einen Beitrag zu einer integrierten Konzeptualisierung und Modellierung des strategischen Supply Chain Network Design in der Handelslogistik. Sie umfasst vier Einzelbeiträge. Der erste Beitrag entwickelt einen mehrschichtigen konzeptionellen Bezugsrahmen, der Kontextbedingungen, strategische Gestaltungsentscheidungen, Netzwerkkonfigurationen und Leistungswirkungen handelslogistischer Netzwerke systematisiert und Resilienz, Nachhaltigkeit, Kollaboration sowie Omni-Channel-Retailing als Querschnittsdimensionen integriert. Die drei weiteren Beiträge entwickeln gemischt-ganzzahlige Optimierungsmodelle für zentrale Strukturentscheidungen: die integrierte Wahl von Distributionszentrumstypen und Produktzuordnung, die simultane Gestaltung der Breite und Tiefe von Distributionsnetzwerken (funktionale Differenzierung und Zentralisierungsgrad) sowie die integrierte Planung von Cross-Dock-Standorten, Belieferungsmodi und Liefermustern auf der Beschaffungsseite. Aufgrund der Komplexität der Probleme werden hierarchische Dekompositionsverfahren und heuristische Lösungsansätze vorgeschlagen. Fallstudien mit Realdaten eines großen europäischen Einzelhandelsunternehmens belegen die praktische Anwendbarkeit und quantifizieren erhebliche Effizienzpotenziale. Die Dissertation zeigt insgesamt, dass strategisches Netzwerkdesign im Handel als integriertes, mehrdimensionales Strukturproblem zu verstehen ist, dessen Teilentscheidungen nur im Zusammenspiel adäquat bewertet werden können.…
• Designing logistics networks is a key strategic task for retail companies. Broad and heterogeneous assortments, geographically dispersed supplier structures, dense networks of downstream demand points, and the increasing integration of stationary and digital sales channels create pronounced interdependencies between procurement, warehouse infrastructure, and distribution. This cumulative dissertation contributes to an integrated conceptualization and modeling of strategic supply chain network design in retail logistics. It comprises four individual studies. The first study develops a multi-layered conceptual framework that systematizes context conditions, strategic design decisions, network configurations, and performance outcomes of retail logistics networks and integrates resilience, sustainability, collaboration, and omni-channel retailing as cross-cutting dimensions. The three subsequent studies develop mixed-integer optimization models for key structural decisions: the integrated selection of distribution center types andDesigning logistics networks is a key strategic task for retail companies. Broad and heterogeneous assortments, geographically dispersed supplier structures, dense networks of downstream demand points, and the increasing integration of stationary and digital sales channels create pronounced interdependencies between procurement, warehouse infrastructure, and distribution. This cumulative dissertation contributes to an integrated conceptualization and modeling of strategic supply chain network design in retail logistics. It comprises four individual studies. The first study develops a multi-layered conceptual framework that systematizes context conditions, strategic design decisions, network configurations, and performance outcomes of retail logistics networks and integrates resilience, sustainability, collaboration, and omni-channel retailing as cross-cutting dimensions. The three subsequent studies develop mixed-integer optimization models for key structural decisions: the integrated selection of distribution center types and product allocation, the simultaneous design of the breadth and depth of distribution networks (functional differentiation and degree of centralization), and the integrated planning of cross-dock locations, supply modes, and delivery patterns on the procurement side. Given the complexity of these problems, hierarchical decomposition procedures and heuristic solution approaches are proposed. Case studies based on real-world data from a major European retail company demonstrate the practical applicability of the approaches and quantify substantial efficiency potentials. Overall, the dissertation shows that strategic network design in retailing must be understood as an integrated, multi-dimensional structural problem whose individual decisions can only be adequately evaluated in conjunction with one another.…