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The effect of management structure and manager liability on tax avoidance

  • The cumulative dissertation consists of three articles. The first article analyses the use of vertical manager interlocks for tax avoidance purposes. The second article studies the effect of tax department organization on tax avoidance and tax risk. The third article contains an analysis of the effects of tax evasion penalties levied on corporations or managers on aggressive tax avoidance.
  • Die kumulative Dissertation umfasst drei Beiträge. Der erste Beitrag untersucht die Nutzung von Vertical Manager Interlocks zu Steuervermeidungszwecken. Der zweite Beitrag analysiert den Einfluss der Steuerabteilungsorganisationsform auf Steuervermeidung und Steuerrisiko. Der dritte Beitrag beinhaltet eine Untersuchung des Einflusses von Strafen für Steuerhinterziehung für Unternehmen und Manager auf aggressive Steuervermeidung.

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Metadaten
Author:Giese, Henning
URN:urn:nbn:de:bvb:824-opus4-7241
Advisor:Prof. Dr. Koch, Reinald, Prof. Dr. Langenmayr, Dominika
Document Type:Doctoral thesis
Language of publication:English
Online publication date:2021/12/22
Date of first Publication:2021/12/22
Publishing Institution:Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Awarding Institution:Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Date of final examination:2021/12/08
Release Date:2021/12/22
Tag:Management structure; Manager liability; Profit-shifting
GND Keyword:Steuervermeidung
Faculty:Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät / Wirtschaftswissenschaften
Dewey Decimal Classification:3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft
JEL-Classification:H Public Economics / H2 Taxation, Subsidies, and Revenue / H25 Business Taxes and Subsidies
H Public Economics / H3 Fiscal Policies and Behavior of Economic Agents / H32 Firm
M Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting / M1 Business Administration / M12 Personnel Management
License (German):License LogoCreative Commons - CC BY-NC-ND - Namensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International
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